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第二百六十二章 長城會議-1群英薈萃

作者:狂花非葉  分類: 都市 | 都市生活 | 狂花非葉 | 傳奇1997 | 更多標簽...
 
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傳奇1997 第二百六十二章 長城會議-1群英薈萃

1月9日,上午9:00,長城腳下的公社,手提箱廳。

這座由香港設(shè)計師張智強設(shè)計,外形酷似一只手提箱的建筑,已經(jīng)被酒店工作人員布置成了會議廳。

347平的空曠內(nèi)部空間,不大不小,正適合容納接近50人的易趣系高管開會。

兩側(cè)通透的落地窗,白色的紗簾低垂,隱約能看到窗外的群山和樹木,綠意盎然。

一張拼接起來的超長會議桌,足足有近20米,足夠讓所有高管全部都圍桌而坐。

桌上已經(jīng)鋪上了深色的厚桌布,中間擺放著鮮花、礦泉水瓶、茶杯、咖啡等飲品。

罩著白色椅套的座椅在桌子兩側(cè),依次排開。

居中上首的,是全場唯一的一把黑色真皮大班椅,也彰顯了坐在那里的人,獨特的身份……

會議桌周圍擺放著多塊白板,正前方則是一塊投影幕布,以備會議中,可以隨時起身在白板上書寫,進行討論,以及現(xiàn)場演示文件。

在餐廳吃過早飯后,眾人魚貫走進會議室。

2005年易趣生態(tài)體系戰(zhàn)略會——“長城會議”,正式開始!

隋波坐在上首。

他斜靠在大班椅上,手中隨意的轉(zhuǎn)動著簽字筆,面帶微笑,神態(tài)從容。

畢竟這次戰(zhàn)略會,并不是因為公司現(xiàn)在存在問題或者危機而舉辦。

而是在公司快速膨脹成長的時候,進行一次回顧和梳理,整理、沉淀、消化吸收,同時,為未來確定新的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃。

這是一個公司節(jié)奏的調(diào)整間隙,也是未來易趣系成就霸業(yè)的新起點!

沒必要搞的那么嚴肅。

事實上,

在座的所有高管們,也都是有說有笑的,神情都非常輕松。

落座后,很多人還在交頭接耳,繼續(xù)討論著剛才在餐廳時私下交流的話題。

這些人都是一方諸侯。

尤其是易趣拆分后,各自負責一攤。

除了合伙人們還能經(jīng)常聚在一起開會,像那些不同公司的高級副總裁、總裁,cxo們,平時都忙于自己公司的事務(wù),除了業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)外,很少有像這樣私下聚會交流的機會。

隋波也不急著停止他們的這種交流。

團隊的融洽是一個潛移默化的過程,有時候,閑聊反而比談?wù)拢菀桌星椤?p/> 他的目光緩緩掃過在座的眾人:

這次會議的座位排列也頗具心思,并不是按照公司來劃分,而是按照p、m兩條線。

左邊是m線,坐在第一個座位的是張奕。

張奕今天穿著的非常正式,挺括的深藍色三件套西服,白色襯衫,藍白色條紋領(lǐng)帶,胸口的方巾與領(lǐng)帶同色,露出的袖口處,銀色的方形袖扣,寶璣hèritage傳承系列手表……

自從開始重新負責整個集團的投資業(yè)務(wù)后,張奕倒是恢復了幾分投行時期的風格。

作為易趣副董事長,cso,易迅董事、百度董事、易付寶董事長、新浪董事長……,張奕一直以來,隱隱都是易趣系的“二把手”。

他伴隨著隋波從一路走來,算是最了解他戰(zhàn)略思路的。

多年以來,張奕似乎對隋波的戰(zhàn)略眼光有種異乎尋常的信賴,無論是他做的任何決策,張奕都大力,這一點上,也贏得了隋波的信任。

此刻感受到隋波的目光,抬頭看向隋波,微微一笑,點頭示意。

自他而下,是同樣著正裝的宋健。

宋健是第一個加盟易趣的職業(yè)經(jīng)理人,也是易趣總裁,電商業(yè)務(wù)的掌門人,他和李欣、黃海構(gòu)成了隋波電商布局的三叉戟。

這些年里,宋健算是兢兢業(yè)業(yè),和李欣一起打造了b2c業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈和物流體系。

此刻他正和坐在旁邊的李欣、黃海低聲說著什么,估計是在商量一會開會時的匯報內(nèi)容。

這三人之后,就是張勇。

張勇可以說是易趣系內(nèi),提升最快的高管之一了……

03年6月加入易付寶,直接就是擔任coo兼cfo。一年后,04年7月,就因在易趣大促中表現(xiàn)出色晉升易付寶ceo(m10)!

這個“火箭”晉升的速度,還超過了之前一直在集團內(nèi)部,被戲稱為“簡在帝心”的百度高級副總裁俞軍……

要知道,俞軍從被隋波親自面試加入百度,從產(chǎn)品經(jīng)理(m6)一路升到高級副總裁(m9),也用了5年時間!

也正是因為隋波的看重,委以重任。

張勇?lián)我赘秾歝eo之后,工作極其認真努力,他是魔都人,來帝都工作,連房子都沒買,直接在翠宮飯店包了一個房間,除了回去睡覺,全身心都撲在工作上。

易付寶目前實名注冊用戶超過5000萬,交易訂單量達到近百萬筆,合作銀行突破50家,目前除易趣和淘寶外,使用易付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過5萬家;涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機票等行業(yè)。

可以說,這些成績中,是包含了張勇很大的心血的。

當然,雖然如此。

安排他做在這個位置,也并不是說他比后面的周楓、王川、小馬哥等人位次更高。

僅僅是因為支付和電商業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)太緊密,方便開會時討論……

張勇旁邊就是周楓、王川、周杰、小馬哥等等各公司的業(yè)務(wù)管理層,基本上是按照公司安排的座位,王川、陸奇、朱洪波、俞軍坐在一起,周杰、小馬哥、劉熾平、張小龍、任宇昕等人坐在一起。

此外,這次戰(zhàn)略會中,新浪的曹國偉、陳彤也參加了,這也是新浪進一步融入易趣系的象征。

除了這些常見的面孔外,各公司近期新提拔或者因收購空降的副總裁人數(shù)也很多。

像易趣負責物流業(yè)務(wù)的副總裁王國輝、負責市場的副總裁徐雷;

百度負責“鳳巢”業(yè)務(wù)副總裁朱海龍,負責“網(wǎng)盟”的渠道負責人沈皓瑜……

這些都是這兩年隨著業(yè)務(wù)的擴展,內(nèi)部提拔和獵頭挖來“空降”的一些高管。

還有起點的吳文輝、浩方的李立均、千千靜聽的鄭南嶺……

除了邊鋒四少在賣了公司直接撤出,邊鋒并入游戲大廳之外,那些被收購公司的負責人都以副總裁的職位入職,各自依然負責現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

m線這邊固然是人才濟濟,大多數(shù)都是隋波前世“久聞大名”的牛人。

p線這邊也毫不遜色……

坐在第一個位置的,自然是隋波的老搭檔,易趣技術(shù)體系的奠基人之一,龐勇。

現(xiàn)在他除了擔任易趣cto兼易趣云(原大中臺群)ceo外,還是易迅和百度兩家公司技術(shù)委員會的主席,在業(yè)務(wù)上對易迅cto張志東、百度cto王海峰都有指導的權(quán)力。

同時,他也在幫助兩家公司籌建自有的系統(tǒng)平臺,并配合百度研究院進行系統(tǒng)平臺的自主研發(fā)和“去ioe”工作。

可以說,龐勇就是易趣系在技術(shù)領(lǐng)域的第一人!

當然,這不是說他的技術(shù)實力,真的能比易趣系現(xiàn)有的近1萬名工程師都要強……

而是他的資歷,足以讓他有足夠的底氣去調(diào)動集團資源,協(xié)調(diào)各方利益。

作為曾經(jīng)的帝大計算機協(xié)會會長,龐勇除了技術(shù)之外,在管理上也是非常有一套的。

坐在第二位的,就是百度研究院院長,王堅博士。

他也是易趣系中,除了龐勇之外,唯一的一個p10級專家,可見隋波對他的厚望之深。

現(xiàn)在他除了領(lǐng)導百度研究院進行大數(shù)據(jù)和底層架構(gòu)系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)外,還擔任了易趣云的首席架構(gòu)師,和龐勇組成了搭檔。

這位心理學的博士生導師,有著非常強大的宏觀控制能力和對技術(shù)趨勢的洞察力,盡管他寫代碼的能力不行,但每當龐勇和他溝通之后,總會忍不住和隋波說:“王堅博士太牛了”。

這也讓隋波很欣慰。

他可是知道前世時,王堅博士在阿里受到了多少非議和責難。

“王堅的眼淚”曾是一個經(jīng)久不衰的業(yè)內(nèi)話題,人們唏噓之余,也有更多堅守自己理念的人為之受到鼓舞……

不過現(xiàn)在有了隋波的全力,技術(shù)口又有龐勇的信任,或許王堅博士在易趣里能夠過的舒心一些。

隋波之所以一開始把王堅博士放在百度研究院,就是因為研究機構(gòu)不用背負太多的業(yè)績壓力,面對來自市場團隊的不理解會少一點……

也算是用心良苦了。

王堅之后,則是易趣技術(shù)副總張文杰、淘寶技術(shù)副總劉琦;易迅cto張志東、技術(shù)副總徐志剛、胡琛;百度cto王海峰、技術(shù)副總趙勇剛;易付寶技術(shù)副總陳斌……

p線相比m線,就比較有趣了。

空降的技術(shù)高管很少,絕大部分都是易趣從創(chuàng)業(yè)初期的團隊一步步成長起來的!

帝大、水木、人大、復旦、同濟、交大等當年易趣最早的一批“裝機員”,在易趣不斷的壯大過程中,逐漸分散到各公司中擔任了技術(shù)管理職位。

不少人,都是當時各地分公司的技術(shù)團隊上調(diào)到集團……

說白了,正是因為從一開始,隋波就是多條業(yè)務(wù)線一起做開發(fā)。

現(xiàn)在的電商、搜索、社交平臺,都是這幫人一點一點的,從最初的第一行代碼寫出來的,沒有人比他們更清楚,易趣系的技術(shù)系統(tǒng)到底是怎么回事!

隋波平時都沒有太注意,這樣一看才發(fā)現(xiàn):

好嘛,感情自己的根基,那些老伙計,原來都在p線里啊!

也好,互聯(lián)網(wǎng)公司畢竟是技術(shù)公司,這個基本面扎實啊……

環(huán)顧在座的眾人,隋波也不禁心生感慨。

在座的這些,說是人才濟濟,都有點說小了……

這是良將如潮,群英薈萃啊!

最讓隋波滿意的是,

除了張奕、宋健等他專門找來的職業(yè)經(jīng)理人、龔宇、小馬哥等收購來的未來大牛外。

易趣系成長到今天,絕大部分管理層和核心骨干,都是自己培養(yǎng)起來的!

不僅周楓、王川這些前世的小牛順利成長,還到了比前世更高的高度。

還有更多他前世沒有聽說過的人,從大學時懵懂的創(chuàng)業(yè)團隊,跟隨著他一起,一步步的成長起來了……

這其中固然有平臺的原因,時代的機遇。

同時也跟他們本是都是頂級大學出身,基礎(chǔ)深厚,本身素質(zhì)過硬,同時也能在工作中和易趣的各種培訓下,不斷學習和提高有關(guān)。

事實證明,只要有好的文化和價值觀,注重人才梯隊的培養(yǎng)和組織建設(shè),即使不依靠前世的記憶去找那些“牛人”,易趣系也具備了自我培養(yǎng)人才的平臺和機制!

這一點令隋波非常開心。

抬起手看了看時間,他向坐在旁邊的左清泉點了點頭。

她是集團負責行政的高級副總裁,這次的戰(zhàn)略會的組織人,也是會議主持人。

左清泉嫣然一笑。

起身朗聲道:“好了,大家靜一靜,我們正式開會了!”

眾人聞言,紛紛停止了討論閑談,坐直了身子,目光看向隋波。

房間里立刻安靜了下來,多了幾分肅穆氣氛。

隋波微微一笑:

“這次把大家都召集到一起,開這個戰(zhàn)略會,是因為,我們現(xiàn)在已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上,必須要聚在一起,探討一下,接下來要怎么辦了!

昨天發(fā)的會議流程,大家已經(jīng)都看到了吧?

那就按照流程,

先讓joe給大家談?wù)劊瑪?shù)字經(jīng)濟時代的基本經(jīng)濟規(guī)律。joe最近一直在負責生態(tài)戰(zhàn)略投資,對互聯(lián)網(wǎng)最前沿的趨勢和市場,研究的比較透。”……

開好一場戰(zhàn)略會,其實并不容易。

有三個關(guān)鍵:

一是會議準備,二是會議參與人,三是會議需要聚焦的問題。

會議準備,就是議題的確定、會議流程的完善、各部門會議資料和數(shù)據(jù)的準備等。

會議參與人,必須是ceo(能拍板)和核心高管(戰(zhàn)略思考),最好能有接近一線的管理層(如總監(jiān)、經(jīng)理等,聽到炮火的人)。

會議聚焦的問題,就是議題的細節(jié)(問題、解決方案)。

可以說,這三點支撐了一場完整戰(zhàn)略會的形成。

而這次,因為隋波身為“重生者”的特殊性,再加上易趣系現(xiàn)在太龐大了,如果加上總監(jiān)級,那人就太多了……

沒那個必要。

副總裁級以上就足夠了。

其實所謂戰(zhàn)略會,就是幫助企業(yè)看清“未來”的會議。

從這個角度來看,

隋波作為重生者,可以說是全世界對“未來”看的最清楚的人……

他的戰(zhàn)略遠見,是無人能及的!

這也是這些年來,易趣能夠走到今天最重要的“源動力”。

但是戰(zhàn)略是“虛”的,執(zhí)行是“實”的……

隋波還必須要讓公司里的所有人,都“看清”并且“相信”,才能夠真正把戰(zhàn)略落地,推動下去。

那么,怎么才能讓所有人都“看清”和“相信”,并且保證執(zhí)行力呢?

這就需要組織的力量。

一個好的組織,

是通過使命價值觀,來找到“志同道合”、“正確的人”;

通過對大勢的判斷來確定“未來”、“戰(zhàn)略方向”、“正確的事”;

并通過組織架構(gòu)、人事調(diào)整、管理考核制度來“搭班子”、“帶隊伍”。

最終完成“戰(zhàn)略”的執(zhí)行落地!

換句話說,

一切組織、人事,甚至公司文化,都是為了公司的戰(zhàn)略服務(wù)的……

互聯(lián)網(wǎng)公司是一個精英匯聚的組織。

尤其是像易趣系這樣的業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊、巨頭公司,里面全都是一些聰明人和能力出眾的人。

越是聰明人,想法越多;

越是有能力的人,越自信,越桀驁、越難管理……

這就更需要隋波這個“領(lǐng)袖”,

不僅要使命價值觀、文化、人才、團隊等軟性管理上,給他們確定“志”和“道”是什么;

還需要在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、方向上,給他們指出“勢”和“術(shù)”。

這就是所謂的:正心、取勢、明道、優(yōu)術(shù)。

這才是真正的企業(yè)一把手,“領(lǐng)袖”的職責……

所以,隋波召開戰(zhàn)略會,其實心思還是比較深的:

一方面是為了從實際需要,梳理和確定公司下一步的業(yè)務(wù)和未來的戰(zhàn)略方向;

另一方面,這其實也是隋波的一種管理方式。

他可以通過開會的方式,進一步將自己的意志和理念傳遞給這些高管;

通過更加前瞻性的、與眾不同的判斷,以這種堪稱“恐怖”的戰(zhàn)略思考能力,進一步折服這些頂尖人才,讓他們能夠更加信服的聚攏在自己周圍……

也許這些人在很多方面的能力,都比隋波還要強。

但是就“戰(zhàn)略”這一點上,隋波可以碾壓所有人!

當然,

這一層隱藏的心思,

就連左清泉這樣,最熟悉他的枕邊人,也是猜不到的……

戰(zhàn)略會,顧名思義,重點是“未來”,而不是“現(xiàn)在”。

所以并不同于業(yè)務(wù)會,戰(zhàn)略會是關(guān)于大的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論,不糾結(jié)于業(yè)務(wù)細節(jié)。

而所謂戰(zhàn)略,

其實就是該做什么,不該做什么,核心其實是取舍!

但是,應(yīng)該怎么做這樣的取舍,怎么才知道什么是你該做的呢?

三個方面:想做;可做;能做。

“想做”,就是公司的目標和愿景是什么?

“可做”,這一點是戰(zhàn)略中最重要的,就是在一個特定的時點,什么東西是最有價值的?

這個其實是對市場機會的一個判斷,對勢的判斷。

這一點很難,考究的是企業(yè)領(lǐng)導人的遠見……

再落到一個更具體的詞,就是對產(chǎn)業(yè)的“終局判斷”是什么,這一點決定了企業(yè)未來的生死!

“能做”,也就是說你的能力到底能支撐什么樣的?

能力是需要培養(yǎng)的……,沒有一個企業(yè)在開始就具備所有的能力,都是在的過程當中,逐步把能力培養(yǎng)起來的。

這中間最大的挑戰(zhàn),就是一個企業(yè)的戰(zhàn)略方向和能力……

通過這三者的思考后,中間的交集,就是你該做的!

當剛開始考慮問題和戰(zhàn)略方向的時候,選擇似乎很多。

但是如果真正把這三個維度都想清楚以后,就會發(fā)現(xiàn),那個交集其實很小很小……

為什么隋波認為這次的戰(zhàn)略會特別重要呢?

就是因為,

在剛剛過去的2004年,易趣系剛剛經(jīng)歷了一連串的快速和擴張。

易迅和百度先后上市,易趣也開始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴張;

收購了多家公司,一批新的高級管理人員加入體系;

再加上整個的互聯(lián)網(wǎng)市場大環(huán)境,也發(fā)生了劇烈的變化,新的業(yè)務(wù)形態(tài)、競爭對手不斷出現(xiàn)……

無可避免的,大家都會對未來感到迷茫。

每個人根據(jù)自身的經(jīng)驗和思考,對公司下一步的方向,都會有著不同的判斷和想法……

再加上易趣系的業(yè)務(wù)體系太龐大,各公司又都有著自身的業(yè)務(wù)特點和需求。

彼此之間的協(xié)同中,難免會出現(xiàn)為了各自公司的利益,發(fā)生一些激烈的爭論和摩擦。

所以,在表面繁榮之下,

其實易趣系內(nèi)部,已經(jīng)出現(xiàn)了一些不和諧的雜音。

如何把隋波早已知道的“未來”,結(jié)合現(xiàn)在的時代和市場新趨勢,和自身的現(xiàn)狀,形成足夠說服所有人的“戰(zhàn)略”?

如何把系統(tǒng)整體與系統(tǒng)內(nèi)利益相關(guān)方的利益協(xié)調(diào)起來?

這就需要隋波為首的高層,協(xié)調(diào)并且規(guī)劃好相關(guān)方的利益與潛在生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)方式、貢獻模式,以及它們可能相互影響的途徑……

總之,這次戰(zhàn)略會,隋波是寄予厚望。

他打算一攬子解決掉易趣系現(xiàn)在存在的各種隱患,并打開未來全新的空間。

這也是一場“戰(zhàn)斗”!

并不比外面的市場競爭更輕松……


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