傳奇1997 第二百八十八章 盛大盒子?

應(yīng)該說，搜狐現(xiàn)在手中的牌面不差。

尤其是前世時(shí)，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運(yùn)會商。

可以說達(dá)到了老張事業(yè)的高光時(shí)刻。

而后，老張也曾振奮了一段時(shí)間，搜狗、暢游、搜狐博客、搜狐視頻等新業(yè)務(wù)，也都做的不錯(cuò)。

可惜，沒有一個(gè)業(yè)務(wù)能夠做到行業(yè)領(lǐng)先……

在贏家通吃的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。

再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。

抑郁了……

幾乎不再去公司，完全把公司的運(yùn)營管理，交給了聯(lián)席總裁余楚媛和王昕，以及龔宇。

搜狐失去了創(chuàng)始人這個(gè)主心骨，自然也就失去了內(nèi)在的精神驅(qū)動和斗志。

從此逐漸沒落。

現(xiàn)在搜狐對于星河集團(tuán)而言，已經(jīng)算不上競爭對手了——差距太大。

隋波還是希望，能夠拉老張一把……

至少別讓他抑郁掉隊(duì)了。

好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營里。

再怎么說，老張也是中國互聯(lián)網(wǎng)的“上古三大巨頭”之一，一代風(fēng)云人物啊！

現(xiàn)在星河的競爭對手已經(jīng)太多了……

搜狐和網(wǎng)易的業(yè)務(wù)，雖然也和星河系有一定競爭。

但因?yàn)榇罄习宓乃浇簧鹾V，從大的陣營來看，還算是“友善中立”，是星河的潛在盟友行列。

現(xiàn)在微軟中國、阿里、中國、必應(yīng)、盛大等公司，隱約間形成了松散的“反星河聯(lián)盟”。

隋波覺得，也應(yīng)該拉上更多的公司，加入自己這邊……

比如搜狐，

老張既然在娛樂圈和時(shí)尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。

當(dāng)年搜狐視頻也是以美劇和自制劇的特色，在眾多視頻網(wǎng)站中獨(dú)樹一幟。

等美國那邊的版權(quán)合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，并且讓老張主打自制網(wǎng)劇，也許能抓住一波風(fēng)口；

老丁的網(wǎng)易那邊，看能不能讓點(diǎn)利，把網(wǎng)易拉入易迅的“游戲開放運(yùn)營平臺”。

這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，游戲市場基本上就穩(wěn)了。

再加上星河旗下各公司“開放平臺”聚攏的大量中小創(chuàng)業(yè)公司、鵬波資本投資的那些公司。

星河系的外圍生態(tài)陣營，也是很強(qiáng)大的。

通過搜狐老張這件事，

隋波又重新梳理了一下國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀。

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)布局很重要，

但至少近四、五年，還是要保證，星河集團(tuán)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位不動搖才行。

隋波現(xiàn)在已經(jīng)不從業(yè)務(wù)層面，來考慮戰(zhàn)略問題了。

他想的是全局，是盡量整合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，避免內(nèi)耗，為將來的出海競爭做準(zhǔn)備。

美國那些獨(dú)角獸公司再牛逼，也是人家的……

在國內(nèi)多扶持出幾家獨(dú)角獸，不是更有成就感？

進(jìn)入10月，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)市場上，新聞不斷。

美國方面，

首先是b的競購，落下帷幕。

在把報(bào)價(jià)提升到31億美元的高價(jià)后，微軟、雅虎先后放棄，選擇了退出競購。

不過，這筆并購交易也受到了外界眾多的反對聲。

人們普遍認(rèn)為，收購b之后，對網(wǎng)絡(luò)市場的壟斷將進(jìn)一步加劇。

美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會()已經(jīng)就此次交易，展開了反壟斷調(diào)查；

歐盟委員會（r）也宣布，將向客戶和競爭對手發(fā)放調(diào)查問卷，征詢意見，并進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。

的競購，也進(jìn)入最后的階段。

微軟提出的和共同建立“合資公司”的方案，被時(shí)代華納董事會否決。

這也就意味著，微軟也退出了的競購。

時(shí)代華納宣稱，正在和以及百度，進(jìn)一步深入談判。

董事會將會在不晚于10月15日，最終對百度和的“并購方案”進(jìn)行表決。

由于隋波已經(jīng)回國。

而張奕為首的星河系團(tuán)隊(duì)，近期又在忙于和一眾傳媒公司進(jìn)行版權(quán)方面的談判。

媒體和華爾街分析師都認(rèn)為，

在競購的交易中，已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。

百度已經(jīng)收購了b，也達(dá)到了借著競購，和背后的時(shí)代華納達(dá)成合作的目的。

隋波應(yīng)該已經(jīng)滿意目前的結(jié)果……

誰知道，一周之后，

最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！

10月15日晚間，

百度和時(shí)代華納旗下的部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、及內(nèi)容合作伙伴關(guān)系。

這一聲明，標(biāo)志著競購徹底失敗！

根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議：

百度將以2億美元現(xiàn)金6百度股票10b股份，總價(jià)值21億美元的價(jià)格，收購10的股份。

根據(jù)協(xié)議中百度的出價(jià)，的總價(jià)值達(dá)到約210億美元。

這也為時(shí)代華納選擇分拆或部分出售互聯(lián)網(wǎng)部門，確定了一個(gè)重要基準(zhǔn)。

協(xié)議要求：

在網(wǎng)站中采用技術(shù)服務(wù)，并對百度開放更多網(wǎng)站，其中包括將的付費(fèi)視頻服務(wù)加入到百度視頻搜索服務(wù)中。

百度和還表示，在特定條件下，將實(shí)現(xiàn)同之間的互通。

隨后，百度在提交給的文件中表示，

百度向時(shí)代華納部門投資2億美元并發(fā)行新股后，

將促進(jìn)部門于2008年進(jìn)行一次首次公開募股()活動，從而進(jìn)一步加強(qiáng)雙方在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作關(guān)系。

該文件還提供了B交易條款的更多詳情。

文件顯示，盡管百度只擁有的10的股份，但它保留要求從2007年10月起進(jìn)行一次的權(quán)利。

屆時(shí)如果時(shí)代華納沒有此意愿，則可依照市場估價(jià)回購百度在中的股份。

這一消息公布后，

當(dāng)日百度股價(jià)立刻大漲3.5，股價(jià)則大幅下挫5.68！

時(shí)代華納和最終選擇了百度，放棄了……

這就意味著，

一下失去了來自，高達(dá)12的銷售收入；并失去了來自接近3.5的美國本土搜索市場份額！

這對而言，無疑是一個(gè)巨大的打擊！

而對于百度而言，

只花費(fèi)了2億美元、價(jià)值18億美元的6股份和價(jià)值不到1億美元的b10股份，就換到了10的股權(quán)。

以及和搜索引擎技術(shù)合作，所帶來的每年高達(dá)數(shù)億美元的收入！

百度在美國搜索引擎市場份額，也從之前的2，攀升到了6左右。

更不用說通過這次合作，

百度以及其背后隋波控制的星河集團(tuán)，還達(dá)成了和時(shí)代華納一攬子的版權(quán)、內(nèi)容合作計(jì)劃。

這一計(jì)劃覆蓋了百度、b、b等諸多知名互聯(lián)網(wǎng)平臺。

收獲極大！

而對于時(shí)代華納來說，

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲得了210億美元的估值，同時(shí)依然能夠持有絕大部分的股份。

2億美元現(xiàn)金倒是小事……

可是無論是6的百度股份，還是10的b股份，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)！

就在消息發(fā)布后，短短幾個(gè)交易日里，

受到此消息影響的百度的股價(jià)，就上漲了接近20。

時(shí)代華納這筆交易的浮盈，已經(jīng)高達(dá)3.6億美元了……

的確很好，但是又不愿給出股份，光是現(xiàn)金的話，時(shí)代華納又不缺錢！

雙方都認(rèn)為，這筆交易和達(dá)成的合作，是雙贏的選擇！

隋波在國內(nèi)遙控，

指揮了談判最后階段的博弈，并最終拍板。

其中唯一一個(gè)糾纏很久的條款，就是方面希望三年后，也就是2008年10月。

但隋波堅(jiān)持要求2年時(shí)間！

開什么玩笑，08年10月的時(shí)候，股市跌成什么樣子了？

讓時(shí)代華納用當(dāng)時(shí)的市場價(jià)回購，那不是血虧？

而這一點(diǎn)上，隋波的意見也獲得了時(shí)代華納大股東卡爾伊坎的。

如果能夠早一點(diǎn)上市，卡爾持有的股份，也可以升值……

看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、、雅虎等巨頭，贏得了競購“四國大戰(zhàn)”的勝利。

這個(gè)結(jié)果震驚了中美互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！

無形中，這次的競購成功案例，

又一次為隋波“戰(zhàn)略大師”、“多謀善斷”的人設(shè)，增加了一層光環(huán)……

很多分析人士，詳盡的分析了在此次競購過程中，隋波的一系列舉措：

剛參與競購的時(shí)候，

相比已經(jīng)加入戰(zhàn)團(tuán)的三大巨頭，百度本來就像一個(gè)陪跑的，沒有人相信百度能夠成功……

但是隋波卻利用時(shí)代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機(jī)會，提出了極富誘惑力的“換股”方案。

正是這一點(diǎn)，奠定了最終百度勝出的基礎(chǔ)……

同時(shí)，百度忽然宣布收購b。

這直接觸動了微軟、雅虎、等競爭對手在網(wǎng)絡(luò)方向的核心利益。

從而拉幾家巨頭入局參與競購，“調(diào)虎離山”，另辟戰(zhàn)場。

不要小看這一招，

無論還是b的競購，都不是小項(xiàng)目。

即使像這樣現(xiàn)金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運(yùn)營和投資并購之間的資金投入比例……

此外，同時(shí)開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時(shí)間成本，分散了對手的注意力。

這時(shí)，他又調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，突然收購了b。

在搶先收購了最大的視頻網(wǎng)站的同時(shí)，也為和時(shí)代華納進(jìn)一步在視頻、版權(quán)等領(lǐng)域合作，增加了籌碼。

并最終，以百度和b兩個(gè)成長性極強(qiáng)的公司股權(quán)為籌碼，獲得了競購的勝利！

步步為營，計(jì)謀百出。

隋波果然是“弈棋大師”啊！

看到這樣的分析，隋波都不由苦笑……

我自己都沒想那么多好嗎？！

國內(nèi)方面，進(jìn)入10月也是新狀況不斷：

首先是盛大老陳。

盛大上市之后，他終于有了資本，也準(zhǔn)備一展其“戰(zhàn)略能力”。

老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己并不比隋波的戰(zhàn)略眼光差！

對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰(zhàn)略……

老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時(shí)，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！

上市之后，老陳也準(zhǔn)備對盛大的游戲業(yè)務(wù)，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

雖然沒有因?yàn)榍笆馈秱髌妗返挠绊懀弧叭f眾唾罵”。

但他從內(nèi)心深處，始終并不覺得游戲是個(gè)“大生意”，逼格太低了……

他從來沒有認(rèn)為過自己的命運(yùn)中只有網(wǎng)游，更多的想要整個(gè)社會承認(rèn)他的價(jià)值！

于是，老陳經(jīng)過一番深思熟慮后，提出了盛大的“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”。

所謂“數(shù)字家庭戰(zhàn)略”，

是以盛大盒子為核心，涉及個(gè)人電腦、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)九個(gè)方面。

他認(rèn)為，“數(shù)字家庭”是將通信、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)相融合的產(chǎn)物，也是未來的方向。

盛大要從一個(gè)單一的大型游戲供應(yīng)商，變成一個(gè)集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。

而這種內(nèi)容的改變會帶來用戶構(gòu)成的變化：

由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；

上網(wǎng)場所會由網(wǎng)吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機(jī)屏幕；商業(yè)模式會由訂閱費(fèi)擴(kuò)展到加增值服務(wù)收費(fèi)……

盛大可以通過打造軟硬件的運(yùn)營平臺，做多方盈利的產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者！

以在內(nèi)容上合作，在硬件與渠道上進(jìn)行捆綁推廣的方式，

使用戶的娛樂中心從轉(zhuǎn)移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術(shù)問題。

針對家庭用戶推出多元化的產(chǎn)品服務(wù)，包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時(shí)尚以及在線教育等等。

為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產(chǎn)品盛大易寶（）；

并先后和48家內(nèi)容服務(wù)提供商，簽訂了內(nèi)容合作協(xié)議……

如影視類內(nèi)容服務(wù)商：新華電信、美影廠、Rr、華體網(wǎng)、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網(wǎng)、炫動卡通等；

音樂、游戲類內(nèi)容服務(wù)商：歸海、環(huán)球、B、中科院自動化所、必應(yīng)、蘋果、、等；

財(cái)經(jīng)、購物類內(nèi)容服務(wù)商：證券之星、一淘、東方、東方上證、卓越、、麥考林、第一理財(cái)網(wǎng)、深圳證券交易所等；

城市生活類內(nèi)容服務(wù)商：通力、、中演票務(wù)、上海中心氣象臺、上海旅游網(wǎng)、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網(wǎng)、柯達(dá)、新聯(lián)等；

及教育、招聘類內(nèi)容服務(wù)商：新東方在線、中寬信息、幻維數(shù)碼、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等。

老陳在這個(gè)過程中，

充分發(fā)揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。

他宣稱：“用戶需求將推動軟件、硬件、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的融合，這將為中國的互動娛樂業(yè)創(chuàng)造跳躍的機(jī)會！”

老陳的真實(shí)意圖，其實(shí)是以盛大盒子為支點(diǎn)，打造一個(gè)“網(wǎng)上迪斯尼”！

只是，雖然老陳信心百倍。

但外界卻似乎并不怎么買賬……

在很多人看來，

這不就是當(dāng)年微軟那個(gè)著名的失敗案例，“維納斯計(jì)劃”嗎？

當(dāng)隋波看到這個(gè)消息之后，也只能是長嘆一聲……

老陳果然還是走出了這一步。

他的戰(zhàn)略都沒錯(cuò)，可惜的一點(diǎn)是，政策現(xiàn)在不啊！

超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。

但是，在中國的大環(huán)境下，想和政策對著干，甚至去推動政策的改變……

隋波只能說一句：

不作死，就不會死啊！