從泡沫時代開始的人生 第六十一章 雞肋的協(xié)議

“原本當(dāng)然是沒有的，但誰讓那位提出這種建議的次長姓小林呢？”面對著陳羽對對賭協(xié)議的疑問，這名主任臉上露出苦笑，但還是向陳羽解釋著：“那位次長是寶冢公司的創(chuàng)始人小林一三先生的后代，所以高層也不得不遷就他的一些想法。”

聽完這位主任的解釋，陳羽倒是不可置否的點了點頭，心里卻在衡量著采取對賭協(xié)議對自己的影響。

所謂對賭協(xié)議，是一種發(fā)行方和制作方之間簽訂的協(xié)議，協(xié)議的方式有很多種，涉及到電影票房的一般是指創(chuàng)作團隊在電影制作之前保證票房能夠達到多少的預(yù)期收益，如果沒有達到，則由創(chuàng)作團隊補齊，但超過了的部分，發(fā)行方的分成比例就會隨著票房的增高而降低。

打個比方，陳羽和東寶簽訂了對賭協(xié)議，陳羽保證電影的票房能達到兩億，在票房低于兩億的情況下，不足的部分他需要自掏腰包補齊。

但如果票房超過了兩億，那么東寶就需要降低自己在票房分成上的比例，票房越高，東寶所占的分成比例就越低。

表面上看東寶好像賺的錢少了，但實際上隨著票房總量的增長，即便分成比例降低，賺到的錢其實還是在增多的，只是相對于固定比例的分成而言，這樣賺到的不那么多而已。

這樣的分成模式有一個好處就是可以鼓勵創(chuàng)作團隊用心拍出好作品，同時也避免創(chuàng)作團隊浪費資金。

在后世，很多行業(yè)都有這樣類似的協(xié)議，不過一般情況下都只是為了保證投資方的利益而已。

但那是在后世，現(xiàn)在RB的電影制作模式還是那種傳統(tǒng)的電影公司投錢，導(dǎo)演、演員只拿工資，票房分成和導(dǎo)演、演員沒一毛線關(guān)系的模式。

如果不是提出這個想法的人是小林一三的后代，憑借小林一三在東寶內(nèi)部遺留下來的影響力以及小林家族掌握的股權(quán)，恐怕這種損害公司利益的分成模式也不可能被提出來吧？

就在陳羽想著這些的時候，一旁的主任見他沒有說話，還以為他是不喜這種分成模式，于是趕忙解釋道：“其實高層也覺得這種對賭協(xié)議不太靠譜，所以如果陳羽先生你不喜歡的話，我們還是按照剛才的協(xié)議來吧。”

“對賭協(xié)議……不知道貴公司的對賭協(xié)議在分成上是怎樣的一種分配模式呢？”陳羽并沒有拒絕對賭協(xié)議的意思，反而比較好奇東寶公司在八十年代搞出來的這個對賭協(xié)議，到底是怎樣的分成模式。

聽到陳羽這么說，這名主任雖然感到有些尷尬和錯愕，但熟練的業(yè)務(wù)能力還是讓他趕忙向陳羽介紹著東寶這次搞出來的對賭協(xié)議到底是怎么一回事。

“按照目前公司給出的協(xié)議標(biāo)準，我們會對所有獨立制片的電影進行票房評估，給出一個預(yù)期收益，然后以這個收益為基礎(chǔ)，確定一個基礎(chǔ)分成比例，在這個比例的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方協(xié)定，票房每超出預(yù)期一個階段，我們公司所占的分成比例自動下調(diào)一個檔次。”這名主任向陳羽解釋著，并且還拿出了紙筆和計算器，向陳羽做著簡略的計算來進行說明：“打個比方，以陳羽先生你這部電影為例，假設(shè)我們公司為您電影做出的預(yù)期評估收益是兩億日元的票房，那么以兩億日元為基礎(chǔ)，45%的票房交給影院，5%的分成交給院線，這一部分是不會動的，但剩下的50%的票房分成，在票房收入為兩億日元，又沒有超過三億日元的時候，公司將占35%的票房分成。

當(dāng)票房超過三億之后，三億之后的部分票房，公司的分成將下調(diào)到30%，四億以后下調(diào)到25%，五億20%，以此類推，票房每上漲一億，公司在這一部分票房的分成自動降低5%。

當(dāng)然，如果這部電影的票房能夠超過四億，也就是預(yù)期收益的200%，那么公司在票房分成上所占據(jù)的比例將統(tǒng)一按照最終票房所能達到的數(shù)額進行計算，而不采用階段式分成。”

“這個協(xié)議對于那些獨立制片人來說，有也等于無吧？”陳羽看向了這名主任，臉上的笑容顯得有些古怪，如果都按這個方式簽協(xié)議，大部分的獨立制片人是沒有什么活路的。而東寶自己旗下的導(dǎo)演，他們是拿工資的，根本用不到這個協(xié)議。

陳羽這下總算是明白為什么后世東寶沒有這樣的對賭協(xié)議，因為這個協(xié)議太過雞肋了。

東寶的這些負責(zé)發(fā)行獨立制片的員工都是經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)人士，對于一部電影的票房預(yù)估，在不作假的情況下是可以做到大部分精準預(yù)估的，而在這種情況下，想要讓票房超出預(yù)期收益200%，根本就是不可能的事情。

票房黑馬雖然不是沒有，但那是極少數(shù)個例，碰到這樣的情況對于電影公司來說，簡直就和摸獎一樣，摸到了就是賺到，完全沒有必要專門去搞一個這樣的協(xié)議。

估計剛才這位主任也是因為這種現(xiàn)狀，才會覺得陳羽沒有必要簽這種對賭協(xié)議。

但是對于陳羽來說，這個對賭協(xié)議卻恰恰可以考慮。

情書作為后世的經(jīng)典愛情電影，陳羽對票房的預(yù)期當(dāng)然不止兩億。

想了一下之后，陳羽對這位主任說道：“對賭協(xié)議這種分成模式雖然看似雞肋，但如果票房能夠超過預(yù)期的話，其實是對制作者有利的。我個人倒是傾向于這種分成模式，但現(xiàn)在我也無法做出決定。這樣吧，我回去之后和劇組的人商量一下，至于是否簽約，又具體用哪一種分成模式，我們會得出一個結(jié)論之后再給您答復(fù)的，今天就恕我先告辭了。”

“這是應(yīng)該的，那么我就靜候佳音了。”這位主任有些意外陳羽居然真的打算采用對賭協(xié)議的分成模式，但他并沒有多說什么，只是十分禮貌的將陳羽送出了公司。