大國金融 第526章 奇葩事

七月一日，全黨同慶。

百年大慶，非常小可。

連沈輝也被拉著忙活了三天，心累的要死，原計劃7月1號召開的上增年總結(jié)會不得推到7月4號才召開，沒再把人叫過來，子公司分公司全部通過視頻參會。

七個子公司加上一個港島分公司，一共八家單位。

匯豐不在此列，完全獨(dú)立在星海投資的體系之外，儼然另一座山頭。

還有國外的分公司子公司也不用參加，時差就是個問題。

上半年事不少，星海基金、星海創(chuàng)投開業(yè)，滬星機(jī)床全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，姑蘇制造集團(tuán)徹底組建完成，框架初步搭建完成，正在調(diào)整經(jīng)營，完善目標(biāo)規(guī)劃。

星海汽車公司一期項(xiàng)目竣工投用，正在搭建框架，人員也陸續(xù)到位。

星海證券在沈老板的高壓下勉強(qiáng)完成了財務(wù)合并與所有平臺的對接，問題不少，還在縫縫補(bǔ)補(bǔ)，股權(quán)比較復(fù)雜，處理起來也比姑蘇制造集團(tuán)麻煩的多。

開會前定了個規(guī)矩，子公司匯報不超過五分鐘。

有事說事，沒事不準(zhǔn)廢話。

五分鐘能說完的事，多說半分鐘都不行。

沈老板最反感這個，現(xiàn)在規(guī)模越來越大，這種總結(jié)會雖然有點(diǎn)形式，卻不得不開，所以才要定下規(guī)矩，還像以前那樣開會開一上午，他會罵人的。

會議進(jìn)行的相當(dāng)快，各子公司一把手充分領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹了沈老板的指示，匯報力求簡潔明快，只說重點(diǎn)，細(xì)節(jié)和不重要的事不拿到會上說。

事情多的，比如星海汽車公司，姑蘇制造集團(tuán)和星海證券等，都是卡著時間結(jié)束，像星海資本、星海基金、星海創(chuàng)投這類業(yè)務(wù)單一、事少的兩三分鐘就完事。

然后星海投資各部門有事說事，沒事直接過。

高管也是一樣，基本上一家單位十分鐘。

八家子公司分公司用了一個小時匯報完，節(jié)湊相當(dāng)之快，然后高管提意見或要求，有別與之前各家匯報完提的問題，更加宏觀，都是方向性的。

主要是周佳慧、陳麗君、鐘強(qiáng)三人發(fā)言。

陳麗君針對人事和行政，周佳慧單純說財務(wù)，鐘強(qiáng)則是審計監(jiān)察。

要說對下管控力度最嚴(yán)的還屬財務(wù)，各子公司的具體問題，在匯報完后就要求了，但大面上的沒說，因?yàn)楹枚嗍枪残詥栴}，所以在最后提出來，還再次點(diǎn)名批評了星海證券，同樣參加了視頻會的吳寧寧爬在桌子上頭都不抬，感覺這財務(wù)部長超級不好干。

還不如在星海投資干個主管會計舒服呢！

操心的多不說，還得時不時背個鍋。

這哪是人干的活呀！

都有點(diǎn)后悔外調(diào)了，當(dāng)初怎么就鬼迷了心竅跑去干這個財務(wù)部長，又不差錢，遭這個罪干啥呀，或者去姑蘇制造集團(tuán)也行，比星海證券好干的多了。

鐘強(qiáng)則點(diǎn)名批評了滬星機(jī)床的一些作風(fēng)問題，形式主義、官僚主義作風(fēng)雖然得到了較大的改觀，但監(jiān)察部在暗訪時發(fā)現(xiàn)一些基層的管理人員還存在官僚主義。

楊姍聽了很郁悶，覺得很丟臉。

這種會上被點(diǎn)名批評，回頭可是會被笑話的。

可有些問題不是短期能解決的，特別是思上上的問題解決起來更是需要時間，就像中醫(yī)治病一樣得慢慢調(diào)理，幾十年養(yǎng)成的習(xí)慣，哪是說改就能改過來的。

高管們講完，沈老板最好壓軸。

“問題就不說了，要求我也不提了。”

沈輝點(diǎn)開話筒說：“該說的剛才各部門和幾位副總裁都說過了，我就說幾個問題，可能比較亂，有的是共性問題，有的是個性問題，個性的各家回頭對號入座，我就不點(diǎn)了。先說說人才問題，具體問題陳總剛都講過了，我主要說一下思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。”

“人才從哪里來，這個問題我不知道在座的各位考慮過沒有，剛才匯報時各家在人才問題上都表現(xiàn)出一個不太好的現(xiàn)象，熱衷于從外面花高薪挖人，這一點(diǎn)很不好。”

“難道我們自己的員工就那么笨，那么不堪造就？我最近一直在思考人才的問題，國外那些跨國巨頭的人才哪來的？難道全是靠挖角挖來的？”

“帶腦子的都知道，一家健康的企業(yè)，就必然會有自己的人才培養(yǎng)體系，這方面我們雖然是新企業(yè)，但人才培養(yǎng)體系一直都在建立完善，難道我們培養(yǎng)不出來合格的人才？不是說不能從外面挖人，但這個主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏門的人才，可以通過對外招聘來解決，但不能養(yǎng)成習(xí)慣，否則我們還建立人才培養(yǎng)體系干什么？”

“再想的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，只要一有空缺和管理崗位就從外面挖，讓我們的員工怎么看，難道我們自己的員工真就那么差勁，不堪大用？長此以往，你們想想會出現(xiàn)什么后果？”

“沒有不合格的士兵，只有不合格的將軍，員工能力不行，不是員工的問題，而是你們這些領(lǐng)頭羊的問題，把合適的人放在合適的崗位上是管理工作的核心，如果你連這一點(diǎn)都做不好，那你還坐在那個ceo的位子上干什么？”

“所以，一定要從思想上把這個認(rèn)識的誤區(qū)扭轉(zhuǎn)過來，不要只知道低頭拉車，還要抬頭看路，嘴上天天喊著人才是企業(yè)發(fā)展的核心，具體的工作都做了哪些？組織部下去調(diào)整一下測評方案，把各子公司ceo人才工作的測評比重再提高一個檔。”

組織部負(fù)責(zé)人說聲好，就繼續(xù)沉默。

各分會場里，所有人爬桌子上，手里拿著筆，也不知在本子上劃拉什么。

“幾家制造類企業(yè)要在留人上多下功夫，為什么一些老技工是制造企業(yè)的寶，一個搞電焊的，干了三十年的和干了三年的，技術(shù)水平能一樣嗎？制造業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，那些踏踏實(shí)實(shí)打磨技能，研究技術(shù)工藝和材料性能的產(chǎn)業(yè)工人才是制造類企業(yè)最大的財富。”

“那些崗位工人雖然普通，干的工作沒多少技術(shù)含量，但是機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，不同工況下的各種數(shù)據(jù)都是技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)，我們的企業(yè)在這方面做的不好，甚至根本就沒有重視過這方面的問題，所以我們高鐵上的一個螺栓現(xiàn)在還要從外面進(jìn)口。”

“幾家制造企業(yè)下去要多動動腦筋，怎么才能把員工留住，把人員流失率控制好，特別是那些踏實(shí)肯干的員工，人文關(guān)懷，硬件設(shè)施能不能跟上，員工的住房需求、婚戀需求能不能得到解決，這些都要想辦法，就算有些問題暫時沒辦法解決，也不能無動于衷。”

“再說說作風(fēng)，老話說什么樣的將軍帶什么樣的兵，好多企業(yè)的行為作風(fēng)很大程度上取決于領(lǐng)頭人的喜好，領(lǐng)導(dǎo)喜歡打乒乓球，公司個個都是乒乓球高手，領(lǐng)導(dǎo)喜歡耍太極，公司個個都是獨(dú)狐求敗級別的武林高手，這是一種什么現(xiàn)象？”

“企業(yè)的功勞是集體的，不是讓你彰顯個性的地方，要是換一任領(lǐng)導(dǎo)就改變作風(fēng)，那我們還要企業(yè)文化干什么，是不是新的領(lǐng)導(dǎo)來了，還得圍繞領(lǐng)導(dǎo)的喜好，重新搞一套新的企業(yè)文化，甚至連規(guī)章制度都得推翻了再重新制定一套？”

“我不知道這種歪風(fēng)邪氣從哪來的，具體是哪家單位的，我今天不點(diǎn)名，下去以后你們自己審視一下，下次再讓我聽到這種破爛事，你這個ceo就別干了。”

所有人都懵逼，誰家還有這種奇葩事情？

最不安的還要屬楊姍和劉世光，其他子公司要么新成立的，要么都是以民營企業(yè)為骨干組建的，不可能會存在這種奇葩事，只有滬星機(jī)床和星海證券成分比較復(fù)雜。

楊姍和劉世光有點(diǎn)不得勁，可千萬別攤在自己身上。

“對了，還有個事說一下！”

就聽沈老板繼續(xù)道：“都說飽暖思，生活條件好了追求一些特殊的愛好，這沒有什么問題，可以理解，但個人的喜好不能影響別人，我們的有些人不自覺，公然在辦公室養(yǎng)起了寵物，你在家里養(yǎng)沒人會說什么，在辦公室養(yǎng)個貓想干什么？”

謝婧臉皮發(fā)燒，腦袋都快砸在桌子上。

怎么可以這樣，那天啥都沒說，還以為就這么過去了。

誰知道沈老板竟然還記著。

早知道會這樣，還不如那天在辦公室里挨一頓就得了。

在半年總結(jié)大會上被當(dāng)著這么多的面批評，得多丟人。

各個子公司中層以上基本全都聽到了，被這么多人看笑話，簡直都沒臉了。

星海資本的一干管理人員使勁憋著笑，忍的十分辛苦。

其他人則臉臉相覷，這又是在說誰呢？

誰在辦公室養(yǎng)貓了？

男人們目光都在女人臉上轉(zhuǎn)悠，干這種事的不可能是男人，大概率是女人。

只有楊姍和幾個女人知道情況，看了視頻里腦袋快砸到桌子上的謝婧一眼。

都知道沈老板反感在辦公室養(yǎng)寵物，還敢頂風(fēng)作案，這膽子也沒誰了。

這下可好，大會上被批評了吧！

就算知道的只是小部分，可事后肯定會傳開。

這么喜聞樂見的事，怎么可能不打聽一下呢！