繼承三千年 543 野心

這個(gè)優(yōu)勢(shì)太大，只要他祭出這個(gè)法寶來，行業(yè)內(nèi)沒有人能夠和他競爭。

如今國內(nèi)的院線行業(yè)，面對(duì)諸多困境，院線與影視投資公司需要找尋新的增量。目前，市場(chǎng)下沉已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，三四五線城市的市場(chǎng)份額正逐年遞增；而新一線、新二線城市和中東部人口大省的票房增長速度已經(jīng)超過了許多傳統(tǒng)的高票房地區(qū)，未來有望成為我國電影票房市場(chǎng)的中流砥柱。

此外，院線可以將粗放化經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)作，注重消費(fèi)者觀影體驗(yàn)與感受，凸顯電影文化品位與時(shí)尚特色，為消費(fèi)者提供更多的服務(wù)與選擇。例如根據(jù)院線風(fēng)格或影院特色打造場(chǎng)景化、沉浸式的主題“電影小鎮(zhèn)”，與上游制作發(fā)行團(tuán)隊(duì)合作出品相關(guān)的電影文創(chuàng)周邊產(chǎn)品。

及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略也是院線發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。大型院線或者妥善放緩影院的擴(kuò)張速度，規(guī)避高額運(yùn)營成本與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問題；或者與其他院線尋求合作，找準(zhǔn)兼并重組的契機(jī)，提升電影市場(chǎng)份額以促成更大的規(guī)模效益。

面對(duì)經(jīng)營困境，行業(yè)震蕩是必然的。

震蕩之中，洗牌、整合將有可能成為接下來幾年院線行業(yè)的主旋律。

不管是手握資金優(yōu)勢(shì)的國資巨頭，或是以地產(chǎn)系為代表的新玩家，還是傳統(tǒng)的院線巨頭們，都在這場(chǎng)競爭中接受院線商業(yè)模式革新的考驗(yàn)，誰能率先走出這些困境，誰就更有可能在下一階段的競爭中，成為下游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

在這個(gè)變革期進(jìn)入院線行業(yè)，而且手中又有制勝的法寶，在幾年之內(nèi)打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，對(duì)于肖遙來說，并不是一件困難的事情。

有了風(fēng)水符和聚財(cái)符這兩件制勝法寶，他能讓院線的盈利多元化，院線經(jīng)營在短時(shí)間之內(nèi)成熟起來。

與成熟的歐美電影產(chǎn)業(yè)相比，我國電影院線部分的盈利收入結(jié)構(gòu)與票房市場(chǎng)結(jié)構(gòu)略顯疲軟。

收入來源方面，北美的票房收入僅占整體行業(yè)收入的30，衍生品等非票房收入令人矚目。

隨版權(quán)意識(shí)增強(qiáng)及服務(wù)的多樣化，我國非票房收入也逐漸成為重要增長極。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，目前我國前十大院線控制市場(chǎng)份額總計(jì)67左右，業(yè)務(wù)規(guī)模前三名的份額僅為37，其中排名第一的電影院線市場(chǎng)份額第一，為14.5。對(duì)比北美院線市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)規(guī)模前三名所占份額超過五成，且仍持續(xù)提升中。

如此看來，近幾年之內(nèi)，我國院線行業(yè)所面臨的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

也就是說，我國的院線行業(yè)仍有較大的整合空間。

肖遙手中有巨量資金可以使用，在這個(gè)行業(yè)的動(dòng)蕩期進(jìn)入院線行業(yè)翻云覆雨，借助風(fēng)水符和聚財(cái)符的威力，打造出一條擁有壟斷地位的電影院線，可以說恰逢其時(shí)。

既然有心打造一條擁有壟斷地位的國內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)的電影院線，那么，秋水院線的這30股份就是一個(gè)最好的起點(diǎn)。

他和俞天杰早就已經(jīng)談妥了這部分股份的交易方式，由太古投資總裁丹尼爾來負(fù)責(zé)這一次的收購，本來有些大材小用，但在肖遙有了新的收購計(jì)劃之后，丹尼爾的能力正好兒可以完全發(fā)揮出來。

再拿到秋水院線30的股份之后，丹尼爾下一步要做的就是收購整條秋水院線。

秋水院線的股東比較分散，大大小小一共有12個(gè)股東，想要從另外11個(gè)股東的手中拿到所有股份，必然是一個(gè)耗時(shí)較長的工作。

肖遙只負(fù)責(zé)指定收購目標(biāo)，具體的收購過程他就不操心了，丹尼爾是收購和并購的專家，這一點(diǎn)并不需要他耗費(fèi)精力。

丹尼爾是一個(gè)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力極高的人，在他看來，收購秋水院線其他股東手中的股份并不難。不管是利誘也好，還是威脅也好，只要太古投資成了秋水院線的大股東，其他小股東只能任他搓扁捏圓，最后必然會(huì)乖乖地接受他的收購條件。

真正考驗(yàn)他的地方是如何選擇接下來的收購目標(biāo)？選擇好收購目標(biāo)之后，又該如何去收購？

肖遙給他下達(dá)的任務(wù)是打造一條電影院遍及全國所有縣級(jí)市的壟斷性院線，擴(kuò)張前期，電影院數(shù)量和銀幕數(shù)量的占比可以小一些，在全國各地迅速鋪開是重點(diǎn)。

考慮到風(fēng)水符和聚財(cái)符的特性，在院線收購前期，收購電影院的數(shù)量并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是快速在全國各地鋪開。

最終收購電影院的數(shù)量和占比達(dá)到多少？肖遙現(xiàn)在也不清楚，這點(diǎn)要根據(jù)風(fēng)水符和聚財(cái)符的效果來確定。

肖遙的野心很大，他的目標(biāo)是在35年之內(nèi)，打造出一條電影院遍及全國各地的壟斷性院線。

這個(gè)任務(wù)的難度很大，起決定性作用的是資金投入，如果后續(xù)的收購資金跟不上，完成收購的時(shí)間只能繼續(xù)延長。

對(duì)于后續(xù)資金的來源，肖遙還是比較有信心的，應(yīng)該不會(huì)因?yàn)橘Y金不足而延遲收購計(jì)劃。

正在快速擴(kuò)張的尋味齋以及仙宮山莊出產(chǎn)的仙宮蟠桃是他手中的兩大現(xiàn)金奶牛，隨著尋味齋連鎖規(guī)模的擴(kuò)大，他手里可供調(diào)用的現(xiàn)金必然會(huì)越來越多，用來打造一條壟斷性的電影院線應(yīng)該不成問題。

再次從鄭鐵軍等人的身上剝奪了部分福運(yùn)之后，肖遙意識(shí)到必須要加快做慈善的力度了。

雖然他能夠輕易的剝奪任何人身上的福運(yùn)，但剝奪他人身上的福運(yùn)是逆天之舉，與剝奪福運(yùn)相對(duì)應(yīng)的必然是業(yè)力臨身。

創(chuàng)造天運(yùn)神術(shù)的那位創(chuàng)始人早就已經(jīng)想好了解決的辦法，那就是盡量多的獲取功德，也就是多做善事。

古代的時(shí)候做善事并不是一件很容易的事情，但在科技和資訊發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，只要你手里有足夠多的錢，想要獲取功德很容易。

肖遙準(zhǔn)備盡快成立肖遙慈善基金，并且盡快把業(yè)務(wù)鋪開，爭取每天都能讓他獲得大量的功德。

有了更多的功德之后，剝奪他人身上的福運(yùn)，他也就不必這么畏首畏尾的慎重行事了。