新順1730 第五八九章 落入圈套的英國(四)

《》來源：

這個陷阱，不是陰謀，而是陽謀。

甚至劉鈺可以明白著和英國人講，讓他們開卷考試，他們依舊無計可施。

英國東印度公司是家股份制公司。

公司要盈利。

要回饋股東，要給股東分紅。

以利潤為導(dǎo)向，這是總前提。

英國東印度公司與荷蘭東印度公司，還有一個顯著的不同之處。

那就是荷蘭東印度公司先上車的人，把門焊死了，防止后面的人上車。

公司缺錢，就得靠從荷蘭發(fā)行債券來募集資金，而不是增發(fā)募股。

英國這邊，之前英國的利息比荷蘭那邊高得多，一直到這幾年才降到了5左右，之前根本沒辦法像荷蘭一樣以極低的利息發(fā)行債券。

是以他只能擴(kuò)大募股，不斷增加整體股本。

為什么非要增加整體股本呢？因為公司需要大量現(xiàn)金。

為什么公司明明盈利，還需要大量現(xiàn)金周轉(zhuǎn)呢？

因為大順這邊只要金銀，不存在用貨換成銀子再買絲茶的情況。

一次周轉(zhuǎn)就是兩年，而且公司還要面臨各國的競爭，之前在廣東福建都進(jìn)行過好幾次各國公司之間的貿(mào)易競爭了，這都需要大量的現(xiàn)金。

既不能學(xué)荷蘭東印度公司發(fā)低息債券，又不能和法國一樣用人參和海軍呢絨換錢，那就只能增加股額了唄。

刨除掉王室占有的股份，東印度公司的股東人數(shù)極多，成分復(fù)雜。

有頭銜的、至少是爵士銜的，有5左右；有騎士頭銜的，大約是15。

而持股比例中，在3000兩到15000兩之間的，大約占了30。

應(yīng)該說，東印度公司自己的這些股東，在英國政治中，也有很強(qiáng)的話語權(quán)。

其實放到大順也一樣，能投資3000兩到15000兩左右的中堅力量，這身家，豈能沒有話語權(quán)？

這些話語權(quán)，不能撼動英國的羊毛貴族地主工業(yè)資本家的聯(lián)合體，但除此之外爭取更多的扶持和政策傾斜還是沒問題的。

這些股東，當(dāng)然需要盈利。

他們把錢投出去、投入到東印度公司，可不是為了讓英語傳到亞洲的，而是為了過年的時候拿紅利的。

想拿紅利，公司就得賺錢。

公司賺錢，現(xiàn)在又和大順的貿(mào)易綁定，至少綁定了50以上的利潤，要是直接砍掉，一個這么大的公司直接掉了50的利潤來源，公司當(dāng)然會出問題。

而且，之前公司還剛剛拿到了續(xù)了二十年的壟斷權(quán)，因為之前奧地利王位繼承戰(zhàn)爭當(dāng)中，東印度公司和政府達(dá)成了交易——公司買300萬兩到600萬兩的國債，現(xiàn)金支付；而議會要把公司的壟斷權(quán)延長，并且保證不會再搞什么“東印度貿(mào)易公司”這樣的幺蛾子。

當(dāng)時要打奧地利王位繼承戰(zhàn)爭，正缺錢呢，自然同意。

現(xiàn)在新續(xù)的二十年的壟斷期才剛開始，公司股東豈能愿意公司不盈利、自己拿不到分紅？

可劉鈺明顯又是在借助鴉片問題找茬，即便今天還能允許在大順貿(mào)易，一旦明天又翻臉了呢？

所以，公司在這種威脅之下，必須要尋找新的利潤增長點。

那么，就如同劉鈺和皇帝說，缺錢沒錢治淮治水移民，就去印度收稅一樣。

在英國東印度公司眼中，新的、肉眼可見的、短時間能見效的、且可以避開大順斷絕貿(mào)易威脅的利潤增長點是哪？

顯然，印度嘛。

奧朗則布一死，中央集權(quán)一崩，缺錢就是找印度，這已經(jīng)是此時世界的共識了。

波斯人這么想、阿富汗人這么想，大順這么想，英國自然也這么想。

擺在眼前的ATM，誰能拒絕這個誘惑？

在歐洲，大順還需要和法國繼續(xù)合作。

是以，劉鈺之前在印度把法國一頓坑，因為他不能讓法國在印度贏。

法國在印度贏了，大順和法國的同盟也就到此為止了，大順沒辦法干涉太多的歐洲事，只能吃印度。法國贏了，中法沖突不可避免。

怎么讓法國“體面”且“滿懷感激”之情地退出印度、讓大順接盤呢？

那就是讓英國不斷增加在印度的投資。

這就像是兩個人坐在賭桌上，不斷加碼，法國人要么跟、要么滾下牌桌。

跟……劉鈺確定，法國跟不起。

一方面，是法國的海軍力量不足以四面出擊。

另一方面，就是劉鈺和法國展開的人參貂皮貿(mào)易，使得加拿大和北美的價值劇增，如果不能四面出擊只能二選一的話，是選北美？還是選印度？

這種二選一，這在法國第一艘以加拿大冰塊壓倉、裝著西洋參和貂皮以及五大湖“東珠”的船來到中國、頃刻售完的那一天開始，就已注定。

劉鈺常說一句話：

當(dāng)年后金韃虜能用遼東的人參貂皮和東珠，養(yǎng)幾千兵；法國用五大湖加拿大的人參、貂皮和東珠，養(yǎng)幾千北美駐軍，不是問題。

先賣幾船人參珍珠，悶聲發(fā)大財。反手武裝個幾千印第安盟友。英國也武裝印第安人？但是不用怕，大順派點人去給法國的印第安盟友接一接牛痘，英國的印第安盟友贏不了法國的印第安盟友。

他杜普萊克斯設(shè)想著在印度培養(yǎng)土兵、搞征稅，靠土地稅來養(yǎng)東印度公司，讓法國傾向于印度。

設(shè)想是正確的，但問題是前期的投資，誰來出？

法國在經(jīng)歷了20年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，投資不振，都覺得土地最保值，資本慫起來不敢冒險。

論畫大餅，當(dāng)年約翰·勞畫的密西西比大餅，不比你杜普萊克斯畫的更香？

結(jié)果呢？

一朝被蛇咬十年怕井繩，當(dāng)年聽了大餅破產(chǎn)無數(shù)，今天再聽大餅就把全部身家壓上？

聽一個尚未可知、而且剛剛還被英國人暴打的印度土地稅大餅；為啥不去投資那個已經(jīng)見到真金白銀的加拿大人參貂皮淡水珍珠大餅？

英國不斷在印度加碼，他杜普萊克斯縱有本事，卻也是巧婦難為無米之炊，沒錢怎么加碼？

到時候，法國人當(dāng)然也別無選擇，選北美不選印度，笑嘻嘻地把在印度的城市交到大順手里，把大順拖下英法戰(zhàn)爭的泥潭。

這是要給法國人留體面、保持中法的“友誼”。就是陽謀。

等到法國人明白過來的時候，也只能按照劉鈺給他們規(guī)劃的路線走。否則還能怎么辦？哪怕明知道這是被坑了，臉上也得掛著笑容。

而對英國東印度公司來說，劉鈺的這一手，仍舊還是陽謀。

劉鈺這些年一直在搜集英國東印度公司的資料，對英國東印度公司的股權(quán)構(gòu)成、分紅比例、利潤來源都有詳盡的數(shù)據(jù)。

在這個數(shù)據(jù)之下，劉鈺站在東印度公司股東的角度，去考慮公司如何增加利潤，視角也就非常清晰了。

劉鈺可以確定一件事。

英國東印度公司，就其貿(mào)易模式來看，歷史上的1770年代是個分水嶺。

從被荷蘭人趕出東南亞，到1770年代之前，英國東印度公司在印度的盈利，靠的是買印度的棉布運回英國銷售，英國的呢絨和棉紡織業(yè)費拉不堪，根本不足以抵擋印度棉布。或者，是用印度的棉布，偷偷摸摸繞開荷蘭人，去東南亞換香料，再把香料運回歐洲。

從1770年代到其解散之前，其在印度的盈利模式，變成了從印度買棉花，送回英國紡織成布匹，再把英國布匹運回到印度，賣錢，再買棉花——這正是劉鈺最想要的模式。

當(dāng)然，這只是印度方向。

而在中國方向……只能說，刨除掉鴉片，英國東印度公司的盈利模式一直沒變，買中國貨，去歐洲換銀子，再把銀子拉到中國，再買更多的中國貨，再回歐洲賣更多的白銀。

現(xiàn)在的大順，不是那個被動的、只能被人刺激一下反應(yīng)一下的草履蟲式的天朝。

而是一個試圖掌握貿(mào)易主動權(quán)的天朝，故而英國東印度公司在中國方向的貿(mào)易，捏在劉鈺手里。讓你賺錢，你就能賺；不讓你賺，你就不能賺。

而看印度，1770年代開始，英國東印度公司在印度盈利模式的轉(zhuǎn)變，一方面是英國工業(yè)革命的開啟。

另一方面，原本也是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的印度，在那一年，瞬間崩了。

為啥小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和原本發(fā)達(dá)的手工業(yè)這么容易就被沖開了？

倒也簡單，可偏偏大順學(xué)不了——來場孟加拉的大饑荒，餓死個兩千多萬人，直接把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)崩掉，達(dá)卡的紡織工餓死了六分之五。

這邊小農(nóng)經(jīng)濟(jì)1769年被天災(zāi)搞崩了，那邊1769年英國發(fā)明了水力紡織機(jī)、騾機(jī)，珍妮機(jī)剛開始推廣、飛梭已經(jīng)普及。

恰有天時。

時也？

天命也？

大順不能學(xué)的原因，倒不是說皇帝心腸好，而是大順要出這樣的、能把小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和手工業(yè)直接搞崩的情況，大順的百姓豈肯做安安餓殍？

肯定是吃他娘、喝他娘，闖王來了不納糧。

他沒記著當(dāng)年孟加拉爆發(fā)了大規(guī)模起義，但他知道這要是發(fā)生在大順，肯定大起義。

所以劉鈺必須要在60年之前，也就是十幾年之內(nèi)拿下印度。

所謂君子遠(yuǎn)庖廚，孟加拉的災(zāi)難，可不是他呼風(fēng)喚雨搞出來的干旱。

正愁大順的新興階層可能會招致小農(nóng)破產(chǎn)造成大起義呢，這不是天賜之時？一個絕佳的市場，一個絕佳的轉(zhuǎn)移工業(yè)化帶來的本國小農(nóng)破產(chǎn)的機(jī)會。

工業(yè)革命，總要伴隨小農(nóng)經(jīng)濟(jì)瓦解造成巨大災(zāi)難，不是大順的，就是印度的。

他當(dāng)然會很善良仁義地不學(xué)英國人那么兇殘，適當(dāng)?shù)木葷?jì)還是要救濟(jì)的，不可能像英國人那樣在2500萬受災(zāi)人口中發(fā)放了27000兩白銀的救濟(jì)，折合每個人發(fā)了個銅板；但適當(dāng)?shù)木葷?jì)，也不妨礙小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的瞬間崩潰。

但在此之前，他又必須要打通歐洲貿(mào)易，確保在70年代之前，大順的新興階層不斷發(fā)展，積累足夠的技術(shù)、資本和工人，以至于那一天到來瞬間就能爆出產(chǎn)能。

不可能到那一天來臨的時候，沒有之前的積累，就無中生有地迸出來這些產(chǎn)能和工業(yè)力量。這需要前面打好基礎(chǔ)。

這是環(huán)環(huán)相扣的，錯一步，都走不出天朝的怪圈。

到了印度這一步，由英國東印度公司現(xiàn)在的盈利組成，劉鈺設(shè)下的這個圈套，也就讓英國人和法國人不得不鉆了。

英國東印度公司肯定明白一件事，公司現(xiàn)在50的利潤，在于劉鈺的一句話。

所以，劉鈺要做的，只是施壓、恐嚇、然后使點手段，讓英國東印度公司不得不考慮改變利潤構(gòu)成。

他身上有前科。

有面上與荷蘭仍舊笑嘻嘻、接著背后就猛插一刀下南洋的前科。

故而，劉鈺在施壓、恐嚇之后，只需要大度地允許英國東印度公司繼續(xù)在華貿(mào)易，就能讓英國東印度公司心神不寧。

會懷疑，劉鈺是不是有準(zhǔn)備使壞水，使得英國東印度公司繼續(xù)擴(kuò)大對華貿(mào)易，使得英國東印度公司更加依附對華貿(mào)易，從而將來切一刀，像對付荷蘭東印度公司那樣，讓英國東印度公司因為資金鏈破裂瞬間破產(chǎn)。

法扎克萊拜謁劉鈺，劉鈺只是籠統(tǒng)地臭罵了一頓，并沒有提一句諸如要“斷絕貿(mào)易”之類的、非常明確的話。

這反而比他直接那“斷絕貿(mào)易”來恐嚇，更嚇人。