重生從電商開始 422、糧倉

“我還有一個意見。”關(guān)詩雨舉手。

“你說。”

“飯團寶這個名字不是很好，也沒什么意義，要不要改個名字？”

洛修想了想，“這是一個讓普通人把錢都存進來的產(chǎn)品，那就叫糧倉吧！”

“這個名字不錯，飯團、飯團支付、糧倉，聽著就像一脈相傳的名字。”

其他人也紛紛點頭稱贊：

“希望國泰民安，人民的糧倉都裝得滿滿的。”

“希望人民都富起來，五谷豐登，糧倉里面自然就有余糧。”

洛修的決定得到大家的后，糧倉很快推向市場。

時間很緊迫，他必須搶在支付寶之前上架這個產(chǎn)品，否則沒辦法競爭。

原歷史中，余額寶推出之后，企鵝、工行等企業(yè)也相繼推出同類的產(chǎn)品。

特別是企鵝，擁有微信支付這樣的巨無霸，在此基礎(chǔ)下推出了“零錢通”，但其規(guī)模完全無法跟余額寶相比。

就算你的利率更高，普通消費者也未必去比較。

人家先做了，普通消費者肯定認(rèn)同先做的。

就好像微信先推出了春節(jié)紅包，其他企業(yè)再跟著做，可就沒什么效果了。

做第一個吃螃蟹的人很重要。

糧倉上線之后，第一件事自然是宣傳。

而現(xiàn)在的宣傳，越來越難取信于消費者。

越來越多人覺得都是騙人的。

通過讓消費者買一件日常使用的商品已經(jīng)很難了，想讓他們把辛辛苦苦多年積攢下來的存款從銀行里拿出來，存進你這個所謂的糧倉，那就更難了。

人家銀行是有信用背書，不用擔(dān)心錢會消失，而飯團只是一家企業(yè)，萬一錢存進去后不見了怎么辦？

因此洛修前期沒有在上投入太多，只在自有的媒體上做一些宣傳。

他做的最重要一個決定是，在原有的飯團app上做一個抽獎活動。

用戶只要抽獎，就可以獲得最低幾千，最高十萬元的虛擬資金。

這筆資金會自動存入“糧倉”，七天后這筆虛擬資金會被系統(tǒng)收回，但這七天時間里，產(chǎn)生的利息是用戶的。

相當(dāng)于用戶賬戶里面有一筆錢，可以看到實實在在的收益。

再好的，也比不上實實在在的使用體驗，更有說服力。

一個產(chǎn)品好不好，不是靠吹的，而是用戶真實使用后得出來的結(jié)論。

抽獎推出后，熱度比上次掃碼紅包更大。

到處都可以看到用戶在討論：

“洛修又給大家發(fā)錢了，快去飯團抽獎。”

“真的嗎？你抽了多少？”

“我抽了一萬塊。”

“開什么玩笑，跟上次一樣有幾塊錢紅包就不錯了，怎么會真的給你一萬塊？”

“一萬塊是虛擬資金，放在他那個什么糧倉里，有一塊錢的利息呢。”

“我抽了兩萬，能有多少利息？”

“我抽了五萬塊，有五塊錢到賬，夠我吃一個很好的早餐了。”

“為什么我只抽到三千，才三毛錢的收益，能干什么？”

事實證明，有便宜可占，每個人都會變成超市排隊搶雞蛋的大媽。

很多之前沒有下載app的人，在周邊人的帶動下，也都紛紛下載了。

飯團支付的用戶在短短幾天時間內(nèi)，增加了一千萬。

然而七天之后，這筆抽獎送的虛擬資金被收回。

原本到賬的利息沒有了。

人就是這樣，如果給你一個雞蛋，一段時間后，你就會覺得收到一個雞蛋是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?p/> 現(xiàn)在突然不給你雞蛋了，內(nèi)心就會產(chǎn)生痛苦，好像丟了一個雞蛋一樣。

為了繼續(xù)能夠領(lǐng)到雞蛋，很多用戶試著存一些錢進去。

蘇懷曼就是最早嘗試往谷倉存錢的用戶之一。

她是一名剛工作三年的辦公室職員。

蘇懷曼與其他女生不一樣的是，她一直有存錢的習(xí)慣。

雖然工資不高，但這三年來，銀行卡里也存了好幾萬塊。

她希望以后嫁人的時候，可以帶著這筆小金庫，跟未來老公一起在這個城市買一套屬于自己的房子。

蘇懷曼前幾天在同事的影響下，抽到了幾千塊的虛擬資金，放在糧倉里，有幾毛錢的收益。

現(xiàn)在虛擬資金被收回去了，于是她試著往里面存進一萬塊，看著都有一塊錢的利息，心里很開心。

這些錢本來活期存在銀行，基本沒有什么收益，即使有一點收益，也不會實時播報，讓你能夠那么直觀地看見。

過了一段時間后，蘇懷曼覺得一塊錢太少了，又往里面追加了一萬塊，于是都有兩塊錢收益。

后來她把全部六萬塊的存款都存了進去，的利息變成了六塊。

她以前為了存錢，連早餐都不舍得吃。

現(xiàn)在看到額外多出了六塊錢，覺得自己吃三塊錢早餐也心安理得。

只可惜自己全部存款就只有六萬，要是能夠存到十萬，二十萬，的利息就夠她中午點個外賣了。

跟蘇懷曼抱著同樣想法的人還有很多很多。

他們開始注意到，把錢存在銀行是最虧的一種做法，他們又沒有精力去了解更多的理財產(chǎn)品。

擔(dān)心股市有風(fēng)險，不相信市面上的基金產(chǎn)品。

把錢存在糧倉，成為了他們最穩(wěn)妥的理財方式。

甚至一些學(xué)生從家長手里拿到學(xué)費后，先把錢存在自己的糧倉里賺利息，等到最后期限才交給學(xué)校。

糧倉上線后，短短一個月的時間，客戶數(shù)量已經(jīng)超過700萬人，資金規(guī)模達到200億元。

更讓人驚嘆的是，無論是用戶數(shù)量，還是資金規(guī)模，依然在飛速增長，沒有放慢的跡像。

公司里面的人剛開始都高興壞了，很快他們發(fā)現(xiàn)錢一直在增加，又擔(dān)心了起來。

他們都沒見過那么多的錢。

很多高管都忍不住對老板說：“這太瘋狂了，我們要不要先停一下，讓用戶先冷靜冷靜。”

“別停，繼續(xù)奏樂，繼續(xù)舞。”

洛修可是記得很清楚，余額寶剛上線時的增長有多嚇人。

僅僅用了半年時間，客戶數(shù)量達到四千多萬人，資金近二千億。

相比之下，糧倉現(xiàn)在只是剛開始起步。