大佬從養(yǎng)豬開始 第三百五十四章養(yǎng)豬場的未來計(jì)劃

知道養(yǎng)豬周期不可避免

張海就將這個(gè)問題發(fā)給了公司的每一位高層和養(yǎng)殖事業(yè)部的中層領(lǐng)導(dǎo)，

希望大家都都能認(rèn)真的思考下這個(gè)問題，并且提出自己的建議。

第二天，楊嘉就拿著一份建議書走進(jìn)了張海的辦公室。

“老板，昨晚我看了下劉小龍上交的建議書，發(fā)現(xiàn)他挺有想法挺有意思，您可以看看！”

楊嘉笑著將劉小龍的建議書遞給了張海，上面還有楊嘉劃的重點(diǎn)。

“是嗎？”

張海好奇的笑了笑，然后打開劉小龍的應(yīng)對(duì)建議認(rèn)真的看了起來。

劉小龍的建議并不多，可以說是言簡意賅，甚至有些劍走偏鋒的感覺，但張海看了后覺得可行性確實(shí)很強(qiáng)。

“不錯(cuò)！”張海坐直身體，然后笑著點(diǎn)點(diǎn)頭，對(duì)劉小龍?zhí)岢龅慕ㄗh也表示認(rèn)可。

“我也覺得他的計(jì)劃可行性不小，按照劉小龍的建議，如果豬肉價(jià)格暴跌，到豬周期的低谷后，公司可以縮減養(yǎng)殖規(guī)模，將養(yǎng)殖場的重點(diǎn)放到繁育場方面，改變公司的經(jīng)營重點(diǎn)，以繁育豬仔和賣豬仔為主。”

“這樣做的好處有很多，不僅可以利用公司繁育場豬仔成本低的強(qiáng)大優(yōu)勢占據(jù)更大的市場份額，還能為公司創(chuàng)造更多的利潤！”

因?yàn)樨i周期的時(shí)候，養(yǎng)殖的利潤都很微薄，甚至還會(huì)虧本。

即使公司的養(yǎng)豬成本比其他養(yǎng)殖場低，但如果競爭加劇，價(jià)格戰(zhàn)就將成為必然。

到時(shí)公司肯定也將面臨虧損，因此公司還不如在低谷到來后就縮減養(yǎng)殖規(guī)模，將經(jīng)營的重點(diǎn)放到母豬繁育場方面。

這樣不僅能避開殘酷的競爭，發(fā)揮公司母豬產(chǎn)仔多、成本低的強(qiáng)大優(yōu)勢，創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)，還能保持公司未來擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

因?yàn)橛辛四肛i繁育場，公司就能在豬周期的高點(diǎn)到來的之時(shí)，立馬布局，擴(kuò)大養(yǎng)豬場的生豬存欄量。

那時(shí)早一步擴(kuò)大存欄量，就能占據(jù)先發(fā)的優(yōu)勢，就更在豬肉漲價(jià)的時(shí)候賺到更多的利潤。

聽完楊嘉的介紹后，張海又向他問道：“其他人呢？有沒有什么好的建議？”

楊嘉隨后搖了搖頭：“都大同小異，大家都是從提高養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)方面出發(fā)，雖然也有可取之處，但卻不像劉小龍的這么驚艷。”

劉小龍的建議最好的地方就在于他看到了公司的長處，用公司的巨大優(yōu)勢去跟其他公司競爭，這樣公司肯定能在競爭之中立于不敗之地。

“嗯，其他人的建議也不錯(cuò)，公司目前的養(yǎng)殖技術(shù)確實(shí)還比較落后，加強(qiáng)養(yǎng)殖技術(shù)的提升將是公司未來的主要任務(wù)！”張海點(diǎn)點(diǎn)頭表示贊同。

雖然劉小龍的建議很好，但那是金手指為公司創(chuàng)造的優(yōu)勢條件，公司想要進(jìn)一步發(fā)展，還是要提高養(yǎng)殖技術(shù)才行。

踏踏實(shí)實(shí)的鉆研養(yǎng)殖技術(shù)，優(yōu)化飼料配方，提高肉料比，這些才是公司未來的需要關(guān)注的重點(diǎn)。

第二天，李玥兒也向張海提交了一份建議。

張海看了后覺得她的建議也挺不錯(cuò)，側(cè)重點(diǎn)和其他人不太一樣。

“怎么樣我的計(jì)劃還不錯(cuò)吧？”李玥兒笑嘻嘻的看著張海問道。

“確實(shí)不錯(cuò)。”張海點(diǎn)了點(diǎn)頭。

“那是當(dāng)然，咱們公司的優(yōu)勢就在于網(wǎng)上銷售渠道，咱們完全可以在豬周期進(jìn)入低谷的時(shí)候，加強(qiáng)線上銷售，還可以開辦肉食品工廠，將豬肉進(jìn)行深加工，再進(jìn)行銷售！”

“比如火腿腸，午餐肉等等！”

李玥兒自顧自的笑著說道。

“嗯，豬肉的深加工確實(shí)可以試試！”張海想了想覺得這方面也不錯(cuò)。

看看雙匯等巨頭就知道，2019年它們的營收達(dá)到了600多億，凈利潤也超過了50個(gè)億。

雖然雙匯的利潤不只是深加工方面，但也能說明了豬肉深加工的未來的廣大前景。

同時(shí)張海也從雙匯的例子中看到了屠宰場建設(shè)和冷鏈物流的重要。

雙匯之所以這么賺錢，就是因?yàn)樵谕涝追矫嬲加泻芨叩氖袌稣加新剩瑩碛泻軓?qiáng)的豬肉市場定價(jià)權(quán)。

不過公司目前還沒大規(guī)模進(jìn)軍食品深加工方面的打算。

張海準(zhǔn)備先小規(guī)模的生產(chǎn)一批豬肉深加工產(chǎn)品，放到公司的商城上試試水，看看網(wǎng)友們的反應(yīng)如何。

如果銷量還不錯(cuò)，屆時(shí)再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不遲。

而且現(xiàn)在豬周期低谷還沒到來，公司養(yǎng)豬的都供不應(yīng)求，完全沒必要大規(guī)模的轉(zhuǎn)向豬肉食品深加工方面。

大約一周的時(shí)間

張海終于收到了大家的建議反饋。

張海仔細(xì)做了分析和總結(jié)，最后發(fā)現(xiàn)大家的建議主要分為三點(diǎn)。

第一就是收縮養(yǎng)殖規(guī)模，在周期低谷到來的時(shí)候，轉(zhuǎn)變經(jīng)營重點(diǎn)，將經(jīng)營重點(diǎn)放到母豬繁育場方面。

第二就是提高養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)，降低養(yǎng)殖成本。

第三和李玥兒建議一樣，都是希望公司能延長產(chǎn)業(yè)鏈，往豬肉深加工方面發(fā)展。

張海覺得三條建議都不錯(cuò)。

其中第二條建議和第三條建議可以同時(shí)進(jìn)行。

如果深加工方面走不通，公司再縮減養(yǎng)殖規(guī)模也不遲。

畢竟縮減養(yǎng)殖規(guī)模，肯定會(huì)進(jìn)行一定的裁員，這不僅會(huì)影響成百上千人的就業(yè)，也會(huì)造成人才的流失，為公司在下一個(gè)周期中的恢復(fù)生產(chǎn)造成較大的影響。

將大家的建議做好了總結(jié)，張海就發(fā)了一份給楊嘉。

“楊總，養(yǎng)豬場的下一步發(fā)展建議我已經(jīng)發(fā)到你微信上了，你記得看一下！”

“好的老板，我馬上就看！”

楊嘉正在外面出差，考察屠宰場的擴(kuò)建地點(diǎn)，收到張海的短信后，立馬就在車上看了起來。

公司的屠宰場已經(jīng)進(jìn)入了考察選址的階段，估計(jì)再過一周左右，就能選址完畢。

其中青山、臨興和省城三個(gè)屠宰場還將增加幾條生產(chǎn)線，將總屠宰量從現(xiàn)在的300萬提高到1500萬。

當(dāng)公司的這個(gè)計(jì)劃公布之后

全身的屠宰場都驚呼狼來了！

如果山神集團(tuán)的計(jì)劃能成功，那么屠宰行業(yè)的競爭將更加慘烈。

可以預(yù)見，不遠(yuǎn)的將來，不少競爭力低的屠宰場將會(huì)被淘汰，而山神集團(tuán)必將成為黔省屠宰市場上的巨無霸。