萬(wàn)歷新明 第一百三十二章 盤點(diǎn)(上)

萬(wàn)歷四年的三月，朱翊鈞抽出時(shí)間聽取了張?chǎng)L的匯報(bào)。

張?chǎng)L，北直隸新城縣人，嘉靖二十六年入宮，拜張宏為干爹，此際三十八歲。

史載其人“性剛果，擅做威福”。原時(shí)空李沂上疏彈劾他“倚仗恩寵，欺天壞法，膽大心雄，從來未有。張?chǎng)L之惡百倍馮保，萬(wàn)倍宋坤，擢其發(fā)不足數(shù)其罪，食其肉不足振其冤。”

原時(shí)空萬(wàn)歷親政后，張?chǎng)L成了皇帝的爪牙，伙同黨羽大肆斂財(cái)。其時(shí)京師有諺語(yǔ)云：寧逢虎狼，莫逢張?chǎng)L。

但在本時(shí)空朱翊鈞看來，張?chǎng)L的最大優(yōu)點(diǎn)為一個(gè)“忠”字，其人并無(wú)禮義廉恥，也不管是非善惡，唯知以皇帝馬首是瞻。

自穿越以來，朱翊鈞先讓他掌管內(nèi)府工匠事，張?chǎng)L做出了座鐘；后又掌管玻璃制造，張?chǎng)L又做出了平板玻璃。其人果如史載，性格剛毅果決，非常適合做“董事長(zhǎng)”。

于是，朱翊鈞在萬(wàn)歷元年年底剝離內(nèi)廷各司、監(jiān)，成立內(nèi)府工商集團(tuán)的時(shí)候，果斷大用張?chǎng)L，令其牽總負(fù)責(zé)。

為防止張?chǎng)L行事操切以致擾民，朱翊鈞一方面給予張?chǎng)L高薪養(yǎng)其廉；另一方面時(shí)時(shí)耳提面命，加以提點(diǎn)，并將之納入錦衣衛(wèi)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，在他身邊也安插了人予以監(jiān)視。

雙管齊下之下，張?chǎng)L成了朱翊鈞延伸在內(nèi)府的頭腦和手臂，使用起來如臂使指。三年以來，內(nèi)府工商集團(tuán)在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、無(wú)資本限制，并被朱翊鈞擋住政治上的阻力后，發(fā)展成了一個(gè)本時(shí)空一個(gè)超級(jí)怪胎——從生產(chǎn)到銷售末端都堪稱龐然大物。

這一龐然大物，給朱翊鈞提供了實(shí)施改革的龐大資金。

朱翊鈞在穿越之初，自以為想法先進(jìn)，目光遠(yuǎn)大，思慮深邃，只要攏住皇權(quán)，當(dāng)然能指點(diǎn)江山，揮斥方遒。

然而，現(xiàn)實(shí)卻屢次教他做人。以軍隊(duì)改革為例，朱翊鈞曾經(jīng)想利用頒發(fā)勛章等后世手段激勵(lì)將士敢戰(zhàn)之心，其時(shí)還自以為得計(jì)。

然而，在底層軍官待遇都沒保障的情況下，按照他當(dāng)日無(wú)奈的說法：“發(fā)個(gè)鐵牌牌有何用處？”沒奈何，只好內(nèi)帑出銀六十萬(wàn)兩，才基本解決總旗以下的軍功待遇和撫恤問題。

再如鹽政改革，此前司禮監(jiān)派員沿途收繳鹽稅，年收入不足十萬(wàn)兩。若內(nèi)帑無(wú)銀，朱翊鈞敢很隨意就裁撤了去？還是兜里有錢，不在乎三瓜兩棗，才能果斷裁撤。

鹽場(chǎng)拍賣的時(shí)候，王國(guó)光開始時(shí)建議朝廷直接留下一半鹽場(chǎng)，不納入拍賣，用以掌握絕對(duì)生產(chǎn)量，防止出現(xiàn)壟斷。

但張居正指出，這留下的一半鹽場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)屬誰(shuí)？若屬于朝廷，那應(yīng)該納入戶部管理，皇帝并無(wú)取利之處；若直接歸屬皇室，朱翊鈞和張居正都擔(dān)心給后世子孫留下壞例子——其后的皇帝看中什么財(cái)富，恐按此例直接豪奪。原時(shí)空的萬(wàn)歷皇帝，派出的“稅監(jiān)”不就是這么些玩意兒?jiǎn)幔?p/> 后來朱翊鈞果斷拍板，皇室直接參與拍賣，共耗銀六百五十萬(wàn)兩，才拿下鹽場(chǎng)之半數(shù)。——這還是在拍賣場(chǎng)上有些靈醒人知道是皇帝派人再拍，沒敢加價(jià)的緣故。若無(wú)張?chǎng)L替皇帝打理工商集團(tuán)攬財(cái)，這一朱翊鈞要做大文章的鹽政改革不免出現(xiàn)大問題。

然而，朱翊鈞和張?chǎng)L，都不是后世的工商管理專才。朱翊鈞因在稅務(wù)局工作，對(duì)公司法、合同法等商法了解的能多一些，但上手管理之后，也常有力不從心之感。

張?chǎng)L作為朱翊鈞親傳，管理思維上不免帶著大量的“封建殘余”，管人、管事，建章立制不足的部分都用“權(quán)力”充當(dāng)抓手。

在集團(tuán)發(fā)展壯大期間，這種管理模式?jīng)]有太大問題。但隨著攤子鋪的越來越大，張?chǎng)L也發(fā)現(xiàn)國(guó)企病日漸凸顯，運(yùn)轉(zhuǎn)澀滯，即便殫精竭慮，也難以應(yīng)付。

于是，在萬(wàn)歷四年三月，朱翊鈞再次召開內(nèi)府工商集團(tuán)管理層會(huì)議，擬對(duì)集團(tuán)實(shí)施正規(guī)化改造，助推其進(jìn)一步發(fā)展。

會(huì)上，張?chǎng)L率領(lǐng)各大工廠管事、采購(gòu)、銷售負(fù)責(zé)人，先向朱翊鈞做了一個(gè)總結(jié)：

此際內(nèi)府工商集團(tuán)在全國(guó)各地共下設(shè)鋼鐵廠四家、玻璃廠六家、肥皂廠四家、絲造廠十家、座鐘廠兩家、工藝廠三家共計(jì)二十九家大廠，每家工人都在千人以上；此外還有生產(chǎn)各類奢侈品的小廠子一百三十來家，工人在十幾個(gè)到數(shù)百不等。

萬(wàn)歷三年，這些廠子共生產(chǎn)鋼材兩億六千萬(wàn)斤，為隆慶六年全國(guó)鐵料生產(chǎn)量的兩倍半；生產(chǎn)玻璃料一億四千五百萬(wàn)斤；生產(chǎn)肥皂八百五十萬(wàn)斤。僅這三項(xiàng)給朱翊鈞提供的利潤(rùn)，即達(dá)到了每年二百八十萬(wàn)兩。

除了鋼鐵、玻璃直接批發(fā)以外，肥皂等“奢侈品”都由內(nèi)府工商集團(tuán)自行發(fā)售，因此銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)更高，年利潤(rùn)在萬(wàn)歷三年已經(jīng)接近三百萬(wàn)兩。

加上其他絲造和奢侈品、工藝品等工廠生產(chǎn)銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)，朱翊鈞應(yīng)該是有了皇帝這個(gè)職業(yè)以來，最富有的皇帝——每年自由支配的資金即達(dá)到七百五十萬(wàn)兩。

由于朱翊鈞對(duì)現(xiàn)在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率不滿意，因此這些資金至少三分之一又投入了技術(shù)升級(jí)和研發(fā)試驗(yàn)之中。三年內(nèi)，內(nèi)府工商集團(tuán)已經(jīng)表彰工匠一千六百余人次，在全國(guó)招攬無(wú)意科舉且喜歡奇技淫巧的科研人才一百五十多人。對(duì)于技術(shù)開發(fā)，朱翊鈞一方面參與指導(dǎo)，一方面不計(jì)成本的投入。

但是，粗放式的管理弊端已經(jīng)暴露的越來越多：一方面是朱翊鈞的問題，他在日常生活中，被某事觸發(fā)一個(gè)想頭，立即安排張?chǎng)L找人進(jìn)行生產(chǎn)組織，例如他有一天突然想起前世看穿越小說，可以從海帶和海腸子中提取谷氨酸鈉——就寫個(gè)小紙條傳給張?chǎng)L，張?chǎng)L就成立一個(gè)小加工廠研發(fā)生產(chǎn)。

另一方面，是集團(tuán)管理內(nèi)部缺乏體制機(jī)制和規(guī)章制度，張?chǎng)L作為朱翊鈞授權(quán)的“董事長(zhǎng)”，眉毛胡子一把抓，盡管提拔了好些人，但是各級(jí)職權(quán)邊界混亂——朱翊鈞關(guān)注的事兒，一擁而上去攬功；朱翊鈞長(zhǎng)時(shí)間不過問的，就棄如敝履，成了集團(tuán)內(nèi)部斗爭(zhēng)的發(fā)配地。

第三方面，腐敗多發(fā)。張?chǎng)L深知自己被朱翊鈞重點(diǎn)關(guān)注，因此謹(jǐn)小慎微，不太敢伸手。而且朱翊鈞給他每年開六萬(wàn)兩銀子的年薪，張?chǎng)L在物質(zhì)上已經(jīng)很難產(chǎn)生新的需求。

但是集團(tuán)采購(gòu)、銷售的兩個(gè)環(huán)節(jié)，盡管朱翊鈞嚴(yán)刑峻法，但抓不勝抓，貪瀆者前赴后繼。尤其是大廠，財(cái)務(wù)管理制度不健全，物資管理混亂，以之為生的外圍商民，賄賂各級(jí)管事，大挖皇帝產(chǎn)業(yè)的墻角。

萬(wàn)歷三年，朱翊鈞派人到鋼廠查賬，僅焦炭采買和庫(kù)房管事這兩塊，就查出來三十多人，貪瀆總數(shù)近七萬(wàn)兩——朱翊鈞估計(jì)，全產(chǎn)業(yè)鏈的跑冒滴漏，每年當(dāng)在百萬(wàn)以上。

于是，趁著這國(guó)企病還沒到病入膏肓的程度，對(duì)其進(jìn)行改組實(shí)施正規(guī)化管理，勢(shì)在必行。