我的投資時代 1047、集思廣益

在大boss夏景行的大力支持下，瑞奇抱著大干一場的決心，在遠(yuǎn)景資本硅谷辦公室內(nèi)部開啟了轟轟烈烈的改制。

俗話說，船小好調(diào)頭，這個道理同樣也適用于風(fēng)投行業(yè)。

加之瑞奇辦起事來也是雷厲風(fēng)行，次日他就安排包了一架小飛機(jī)，把投資團(tuán)隊(duì)的十幾名成員，以及包括法務(wù)、數(shù)據(jù)與財務(wù)、資本市場、公共關(guān)系與市場營銷、政府關(guān)系、招聘等職能崗在內(nèi)的二十多人的投后支持團(tuán)隊(duì)，全部運(yùn)到了人煙稀少的內(nèi)華達(dá)州黑巖沙漠。

整個公司稱得上是傾巢而出，一起去沙漠邊緣地帶探險三天。

當(dāng)然了，只是白天探險搞團(tuán)建、活躍氣氛，等到了晚上，整個團(tuán)隊(duì)則在帳篷邊生起篝火，圍坐一起頭腦風(fēng)暴，深度探討基金改制的問題。

跟夏景行和瑞奇預(yù)想的一樣，沒什么資歷的年輕人很是激動，被公司提出的“一年一次開槍機(jī)會”的幸福大禮包砸的差點(diǎn)找不到北。

雖然他們是頂著藤校mba、藤校頂級咨詢/頂級投行之類的光環(huán)進(jìn)入公司的，是外界的天之驕子、未來的創(chuàng)投之星……

然而現(xiàn)實(shí)卻很打擊人，他們只是基金里的一顆螺絲釘，一年看幾百個項(xiàng)目，卻沒有任何一個項(xiàng)目的投資決策權(quán)。

想要享受“一投成名”的無上榮光，先得苦熬資歷，鍛煉能力，學(xué)會最基本的篩選項(xiàng)目再說。

還別不服氣！

整個風(fēng)投行業(yè)都是這樣的晉升規(guī)則，雖然離錢近，但沒有哪個基金掌舵者敢把錢交給一幫從未證明過自己的愣頭青來決定投向哪？怎么投？

畢竟基金賴以生存的核心指標(biāo)是回報率，是lp的信任，沒有哪家機(jī)構(gòu)敢拿這個開玩笑。

所以，盡管年輕的vc從業(yè)者們常常自詡是下一個約翰·杜爾、下一個邁克爾·莫里茨……

但也只能在外行面前裝裝逼，他們自個兒很清楚自己距離頂級投資人還有多遠(yuǎn)，最起碼先得成為公司的合伙人，有資格進(jìn)入投委會做決策了，才能談朝頂級投資人的目標(biāo)奮斗。

就拿升職合伙人來說，需要苦熬很多年資歷，同時還需要一定的功勞。

比如，先得從最底層的，負(fù)責(zé)搜集數(shù)據(jù)、整理材料，干各種雜活的分析師升級為投資經(jīng)理，才有資格初步接觸項(xiàng)目，跟在帶隊(duì)做項(xiàng)目的小頭目vp副總裁后面學(xué)點(diǎn)本事。

等到升為vp以后，即使發(fā)現(xiàn)了不錯的項(xiàng)目，也還是沒有投資決策權(quán)，項(xiàng)目需要過投委會那一關(guān)。

這一關(guān)比較復(fù)雜，需要投委會大佬們有足夠高的水平，不能看走眼。

命運(yùn)完全不掌握在推薦項(xiàng)目的投資經(jīng)理或者副總裁手上。

如果上帝眷顧，項(xiàng)目沒被投委會大佬們斃掉，順利的投了進(jìn)去，還得祈求這些項(xiàng)目有一兩家成為明星創(chuàng)業(yè)公司，ipo上市創(chuàng)造一個幾十倍、上百倍的夢幻回報率。

真做到這一步，那在行業(yè)里就算小有名氣了，什么創(chuàng)投大會也有資格上臺做分享嘉賓了，而不是坐在臺下如嘍啰。

這時候，各方機(jī)構(gòu)會紛紛拋出橄欖枝，公司為了挽留人才，終于給出了合伙人的職位，吸收杰出的年輕人進(jìn)入最頂層。

掌握了投資決策權(quán)以后，自家項(xiàng)目過會的概率變得更高了，要是接連再投中幾家明星創(chuàng)業(yè)公司的話，要么領(lǐng)導(dǎo)退休讓位，要么就出去自立門戶了。

不管是留在公司接過掌門人的職位，還是出去創(chuàng)立門派，只要干的足夠出色，都能成為新的頂級投資人。

假使足夠幸運(yùn)，一路順風(fēng)順?biāo)残枰畮锥陼r間才有可能完成以上步驟，鯉魚躍龍門。

遠(yuǎn)景資本給予年輕團(tuán)隊(duì)成員一次自己當(dāng)家做主的機(jī)會，很有可能就改變了一個年輕人的職業(yè)發(fā)展命運(yùn)，并且為公司帶來極其可觀的回報。

比如快手a、b輪融資的時候，idg和dcm的兩名投資經(jīng)理都給出了ts。

但在項(xiàng)目過會的時候出了問題，idg內(nèi)部投委會沒通過，而dcm通過了。

dcm投委會表決的時候還出了一個小插曲，因?yàn)閮?nèi)部決策太慢，快手差點(diǎn)被紅杉資本以1.5倍的出價搶走。

最后關(guān)頭，是蘇華守信，選擇了出價雖低，但是早兩天給了ts的dcm。

idg和dcm兩家機(jī)構(gòu)截然不同的選擇，造就了兩家基金在快手身上的回報一個是零，一個是上百億美元。

而經(jīng)手該項(xiàng)目的兩家基金的年輕投資經(jīng)理，也因此走上了完全不同的職業(yè)發(fā)展道路，一個籍籍無名，另外一個胡博予，年紀(jì)輕輕的就創(chuàng)辦了自己的基金xvc。

如果idg基金內(nèi)部有類似遠(yuǎn)景資本這樣的機(jī)制的話，投委會沒通過，投資經(jīng)理選擇行使特權(quán)，或許又是另外一番光景了。

總之，遠(yuǎn)景資本硅谷團(tuán)隊(duì)的年輕人都明白公司是給予了自己等人一次什么樣的機(jī)會，或許沒什么大用，或許會改變自己的職業(yè)命運(yùn)。

每個人心中對此都很感激，同時又為加入遠(yuǎn)景資本而感到幸運(yùn)。風(fēng)投行業(yè)里像自家基金這樣的實(shí)在太少了，幾乎稱得上是獨(dú)一無二。

與年輕人反應(yīng)截然不同的是投委會的幾名大佬，他們均對這項(xiàng)來自老板的提議表示了不同程度的擔(dān)憂。

因?yàn)楣竟芾肀容^扁平化，又加上篝火晚會的特殊環(huán)境，沒有辦公室里那么多避諱，所有人都敞開了心扉，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時還伴隨著不少的爭辯，乃至爭吵。

經(jīng)過一番商討，投委會大佬們提出了一個更成熟的建議：對特權(quán)進(jìn)行一定限制，只提供給在公司供職一年以上的老員工。

倒不是他們故意給年輕人出頭設(shè)置阻礙，而是實(shí)實(shí)在在的站在公司的利益角度在考慮問題。

假如新員工完全沒有風(fēng)投從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，即使給了他們特權(quán)也沒太大作用，只會徒增成本。

菜鳥們經(jīng)過一年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，最起碼具備了一定的投資素養(yǎng)，可以大大的提高投資成功率，最大化程度達(dá)到老板培養(yǎng)人才、防止錯失項(xiàng)目的目的。

瑞奇覺得這建議挺好的，當(dāng)場就采納了。

團(tuán)隊(duì)里的年輕人也都沒太大意見，因?yàn)檎f到底，公司也不是做慈善，給他們機(jī)會是希望獲得善用，而不是白白浪費(fèi)。

投后支持團(tuán)隊(duì)也提出了建議：加強(qiáng)特權(quán)項(xiàng)目的審核，避免發(fā)生利益輸送和一切瀆職、貪腐的行為。

這是很有可能發(fā)生的一件事，假如一個投資經(jīng)理今年遞交過會的項(xiàng)目全部都獲得通過了，沒有使用特權(quán)的機(jī)會，豈不是浪費(fèi)了？

不如跟某家融不到資的企業(yè)勾搭一下，掙點(diǎn)回扣。

瑞奇欣然采納了投后團(tuán)隊(duì)提出的這條建議，同時還把丑話說在了前頭，一旦查出濫用特權(quán)的行為，依法嚴(yán)懲，絕不姑息。

就這樣，你一條我一條，幾十人的團(tuán)隊(duì)集思廣益，圍繞特權(quán)的使用范圍、限制、審查等方面，提出了很多有用的建議。