我的投資時代 1508、最高司令部

經(jīng)過多年的布局與發(fā)展，目前夏景行旗下已經(jīng)擁有了遠景資本、大夏資本、復興工投、海內(nèi)文投、遠景創(chuàng)業(yè)孵化器等眾多投資品牌。

其實放在海外的新芯集團也算是一個投資品牌，只不過稍微特殊一點，是以公司的形式在運營這個巨無霸式的芯片產(chǎn)業(yè)平臺。

手握這么多投資品牌，夏景行有時候也感到挺頭疼的，因為各家機構(gòu)勢力范圍劃分不夠清晰，容易造成內(nèi)耗不說，還無法集中力量辦大事。

于是當他深思熟慮之后，就有了這場“壩上草原會議”。

該場會議召開的目的就是把各家機構(gòu)的管理合伙人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現(xiàn)重疊，同時就機構(gòu)與機構(gòu)合作等問題，拿出一些切實可行的方案。

會議連續(xù)召開了三天，中間發(fā)生了無數(shù)次的爭吵，最終在夏景行的裁決下，各家機構(gòu)基本上完成了勢力范圍的劃分。

復興工投繼續(xù)投資制造業(yè)和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業(yè)。

海內(nèi)文投則繼續(xù)投資與自身相關(guān)的影視、娛樂等行業(yè)。

這兩大基金都可以視作產(chǎn)業(yè)資本，投資策略基本也是圍繞著復興工業(yè)、海內(nèi)控股兩家公司的上下游產(chǎn)業(yè)而展開。

海內(nèi)文投相對更加純粹一些，只投與集團相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，復興工投的真實身份其實是那只成立于兩年前的千億人民幣半導體產(chǎn)業(yè)基金。

遠景創(chuàng)業(yè)孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業(yè)，也不追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

如果孵化的初創(chuàng)企業(yè)成長起來了，視行業(yè)性質(zhì)不同，分別由復興工投、海內(nèi)文投、遠景資本接棒投資。

比如說一個造機器人的團隊，在遠景創(chuàng)業(yè)孵化器研發(fā)初代產(chǎn)品并推向市場后，銷量以及市場反響還不錯，那么復興工投就可以對其下手了，不管是收購，又或者是投資，并提供代工服務(wù)、AI服務(wù)等等，都能先人一步。

而那些制作動畫、研發(fā)游戲等文娛初創(chuàng)公司，則由海內(nèi)文投視情況進行投資、收購。

至于遠景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與復興工投、海內(nèi)文投產(chǎn)生投資行業(yè)重疊，未來的主要投資方向會集中在醫(yī)療、教育、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。

大夏資本原則上不在國內(nèi)做直投，主要以LP出資人的身份參與國內(nèi)的投資活動。

也就是說，大夏資本給海內(nèi)文投、復興工投、遠景資本提供彈藥，由他們?nèi)覚C構(gòu)在前面沖殺，大夏資本則藏在幕后分享投資紅利。

對于那些特別優(yōu)質(zhì)、值得長期持有股權(quán)的企業(yè)，上市后，三大機構(gòu)會把股份轉(zhuǎn)讓給大夏資本，由大夏資本來進行資產(chǎn)管理。

另外，遠景創(chuàng)業(yè)孵化器也不再由遠景資本或者大夏資本出資了，而是由三家機構(gòu)共同出資，將其打造成一個“一頭連接早期創(chuàng)業(yè)者，另外一頭連接三大VC、PE機構(gòu)”的初創(chuàng)企業(yè)孵化基地。

有了三大機構(gòu)提供的資金和資源幫助，接下來遠景創(chuàng)業(yè)孵化器的規(guī)模還要繼續(xù)擴大，爭取每年給三大機構(gòu)輸送100家優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標的。

此外，遠景創(chuàng)業(yè)孵化器也要更名，變成一個獨立的早期投資品牌。

這樣一番調(diào)整，五大投資機構(gòu)就變成了一個金字塔形狀。

最頂端是大夏資本，俯瞰眾生，是所有機構(gòu)的金主爸爸和金主爺爺；

中間層是遠景資本、海內(nèi)文投和復興工投三大投資機構(gòu)，接受大夏資本注資，同時VC、PE成長期投資、控股型投資等階段都兼著做；

最底層則是遠景創(chuàng)業(yè)孵化器，接受三大機構(gòu)的注資，同時負責給三大機構(gòu)選拔和輸送優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)標的。

通過這樣一個三層結(jié)構(gòu)，夏景行能牢牢的把五家投資機構(gòu)給控制住，自上而下的完成資金撥付，然后自下而上的完成投資紅利回收。

而且這樣的安排使得五家機構(gòu)之間的關(guān)系也會相處的比較和諧，互不干擾，各司其職，完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和最大化攫取投資紅利兩個大的目標。

新芯集團是設(shè)立在海外的那只100億美元規(guī)模的半導體產(chǎn)業(yè)基金演化而來的，如今夏景行對其的投資早已超過100億美元，達到了120億美元之巨，未來還會視企業(yè)的發(fā)展情況而進一步追加投資。

這個公司或者說產(chǎn)業(yè)并購整合平臺是大夏資本直接管控的，投資方向比較單一，就死磕芯片。

從層級上來說，它是與國內(nèi)的三大投資機構(gòu)平級的，看似孤立于海外，其實與國內(nèi)存在著千絲萬縷的關(guān)系。

夏景行召付績勛回來開會，也正是為了與他商量新芯集團進入中國、遴選中國供應(yīng)商、加深與復興工業(yè)合作等諸多事宜。

另外，大夏資本還直接持有燧人光刻機、特斯拉、油管、安卓、遠景金控等重要企業(yè)的股權(quán)，間接持股臉書。

這一輪大調(diào)整之后，遠景資本的重要性會有所下降，大夏資本則上位成為夏景行旗下所有產(chǎn)業(yè)的指揮大腦。

之所以這樣安排，其實也是在為遠景資本的改革騰出空間。

隨著遠景資本VC基金的徹底崛起，大批聞到肉味的禿鷲會洶涌而至，可能又要被迫交一批新朋友了，至少美國VC基金無法再任由夏景行一個人吃獨食。

當VC基金也對外開放認購份額后，加上早就開放認購的對沖基金、PE基金、房地產(chǎn)基金，遠景資本徹底成為了一家市場化的投資機構(gòu)了，以后大夏資本可能會是遠景資本最大的LP，但卻不再是唯一的LP。

復興工投、海內(nèi)文投未來也會朝這個方向去發(fā)展，LP出資人不再限于自家的母公司和大夏資本，會吸納更多的社會資本進入基金當中。

到那時，夏景行唯一全資控股/全額出資的企業(yè)/投資機構(gòu)就只剩下大夏資本一家了。

這種情況下，大夏資本想不成為“最高司令部”都不行，所以需要未雨綢繆，早早的把未來發(fā)展框架給確定下來。

不過對外開放的那把鑰匙是掌握在夏景行手中的，什么時候開放？向誰開放？這些都是有講究的。

現(xiàn)階段開放肯定是不劃算的，而且也沒那必要，至少要等到遠景資本美國VC基金完成一季大豐收再說。

返回京城的路上，一直在閉目養(yǎng)神的夏景行突然睜開眼睛，同劉海聊起了自己對于大夏資本的安排。

“最高司令部？”

聽到這個詞，劉海微微皺眉，看了正滿臉期許望著自己的夏景行一眼，苦笑道：“我才疏學淺，怕是玩不轉(zhuǎn)萬億資產(chǎn)的調(diào)配！”

沒錯，夏景行的現(xiàn)金、股權(quán)資產(chǎn)林林總總加起來，差不多已經(jīng)摸到萬億的邊了。

只不過單位不是美元，而是人民幣。

但這也十分驚人了，可以角逐明面上的世界首富寶座。

夏景行輕笑道：“羅馬不是一天建成的，大夏資本的各個職能也不是一時半會兒就能徹底建立和完善的，你可以慢慢學嘛！”

劉海還是有些沒信心，畢竟那是萬億資產(chǎn)啊，投資組合由無數(shù)家在全世界都擁有重大影響力的公司共同組成，全都是跺跺腳，全球科技產(chǎn)業(yè)都要震三震的一方巨頭。

一般人能掌握一家就能稱之為科技領(lǐng)袖，而夏景行倒好，手里掌握足足一打。

夏景行笑了笑，“好了好了，不跟你開玩笑了，大夏資本的最高司令部暫時只是一個構(gòu)想，我們很難跨越國別去實質(zhì)性掌控這么多頂級公司。

但我也有個最低的要求，大夏資本要牢牢掌握這些股權(quán)資產(chǎn)，并相應(yīng)配置出足夠的流動性。”

劉海深深地看了夏景行一眼，他知道夏景行如此安排的用意，說到底還是怕流氓啊。

有時候錢太多了也不見得是一件好事，光是如何保住它們，就是一件令人頭疼的事情。

“那需要我們繼續(xù)加強對各大投資機構(gòu)、遠景金控的建設(shè)，把大部分資產(chǎn)都證券化、貨幣化、資本化。”

夏景行捏著下巴思索了片刻，輕輕點頭，“沒錯，我們現(xiàn)在就是在大力推行這個策略！對于一名大商人來說，時刻都要保持居安思危的意識，因為企業(yè)做到這個份上，有太多經(jīng)營之外的因素可以影響一家企業(yè)的興衰了。”

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