醫(yī)療黑科技 一百一十九章 翻譯翻譯什么叫資本家

于澄的這番話，陳長安站在自己的角度，是無法理解的，畢竟他沒接觸過投行，并不了解這些投行人事的想法。

但是看于澄這么真情實(shí)感，他覺得應(yīng)該都是真心話。

不過他還是有一點(diǎn)好奇的問道：“既然如此，那于先生為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢，我相信在投行工作的這十年，您應(yīng)該累積了不少人脈資源，想要創(chuàng)業(yè)的話應(yīng)該也能拉起一批骨干吧？”

確實(shí)，一個在投行干了十年的老投資手，各行各業(yè)的人脈多少都有一些，想要創(chuàng)業(yè)的話，還是非常有優(yōu)勢的。

很多優(yōu)秀的企業(yè)家都是投行人士出身的，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別多投行大佬投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

以于澄的資歷和人脈，再加上他年紀(jì)也不算大，完全可以試著自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)初老陳也是三十七八歲的時候才開始創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)從不怕晚！

于澄有些尷尬的笑了笑，有些不好意思的說道：“創(chuàng)業(yè)要涉及到的東西很復(fù)雜，不僅僅只是懂得金融運(yùn)作和會運(yùn)營公司就能創(chuàng)業(yè)成功的。”

“我們做投行的很清楚，一個創(chuàng)業(yè)者想要成功，那他一定要有一個好項目！”

“如果讓我做一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也許十年前，可能我有機(jī)會成功，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要還是圍繞著如何能獲取流量，以及如何將流量變現(xiàn)這兩點(diǎn)來進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，這方面我因為做過不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資，所以還算有那么一些心得。”

“但是現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大環(huán)境已經(jīng)穩(wěn)定下來了，二十年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口期已經(jīng)過去了，現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場，BTA三大巨頭已經(jīng)各自構(gòu)筑起了一個完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，很難再出現(xiàn)什么獨(dú)角獸公司了。”

“能做的互聯(lián)網(wǎng)項目，基本上這三大巨頭都已經(jīng)涉足了，我實(shí)在想不到什么好的項目可以嘗試。”

“而新興行業(yè)，像是人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，以及智能機(jī)器人等行業(yè)，現(xiàn)在入場的風(fēng)險很高，而且我也沒有任何經(jīng)驗，也沒有足夠的資本進(jìn)場，新興行業(yè)的入場成本太高了。”

“至于實(shí)業(yè)，我從來沒有做過實(shí)業(yè)，一款產(chǎn)品從原材料采購，到送到消費(fèi)者手上要經(jīng)過數(shù)十道的環(huán)節(jié)，這些我都不懂，根本不適合貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。”

“所以找一家需要金融方面人才的大型企業(yè)，才是最適合我未來職業(yè)道路的選擇！”

于澄說的頭頭是道，陳長安也聽得非常認(rèn)真，在于澄解釋完之后，他還十分贊同的點(diǎn)了點(diǎn)頭。

于澄說的理由對不對先不談，至少陳長安覺得他非常的有理智，對自己的事業(yè)規(guī)劃也規(guī)劃的非常好，沒有熱血一涌，就下海創(chuàng)業(yè)。

不過轉(zhuǎn)念一想，于澄都是三十七八歲的人了，肩上扛著一家老小的重?fù)?dān)，顯然不會再像二十歲出頭的年輕人一樣那么沖動且熱血。

他能為了理想而從投行辭職，走出這個舒適圈，進(jìn)入一個新的行業(yè)，就已經(jīng)很牛逼了。

要是換陳長安自己，讓他就為了一點(diǎn)志氣和理想，就放棄一份年薪超過百萬的穩(wěn)定工作，選擇換個行業(yè)重新開始，那他肯定是不干的。

理想值幾個錢啊？

但是于澄就這么做了，并且做的很果決，沒有在找好下家的情況下再辭職，而是直接裸辭了。

光是這一點(diǎn)，陳長安就很欣賞他了。

既然求職情況都了解了，自然要考察一下于澄的工作能力了。

陳長安需要一個精通金融運(yùn)作方面的人才，這樣才能為接下來的融資以及后續(xù)母公司的商業(yè)運(yùn)作制定一個完善的方案。

所以他首先拋出了一個考驗題：“于先生，我已經(jīng)大致清楚了你的想法，接下來我想問你一些公司運(yùn)營方面的問題，希望你可以給我一個滿意的答案，證明你杰出的工作能力。”

“當(dāng)然。”說起正事，于澄立馬直起了腰桿，他對自己的工作能力還是十分自信的，在投行打拼的十年可不是吃白飯的，一家商業(yè)公司方方面面的金融運(yùn)轉(zhuǎn)，他都很精通，只是一直缺乏一個平臺展現(xiàn)而已。

陳長安笑了笑，將他這幾天比較苦惱的問題問了出來：“如果讓你來給瑞康醫(yī)療設(shè)立一個員工期權(quán)池，你會怎么做？”

于澄一點(diǎn)都沒猶豫，好像早就已經(jīng)猜到了陳長安會問這個問題，條理清晰的說道：“如果讓我做的話，我會參考華為公司的期權(quán)方案。”

“瑞康并非上市公司，一般上市公司設(shè)立的股份期權(quán)授予方案并不一定適用于瑞康醫(yī)療，但是華為作為同樣沒有上市的公司，華為的期權(quán)激勵計劃在國內(nèi)應(yīng)該是算是做的數(shù)一數(shù)二的出色！

哪怕與一些上市公司比，也絲毫不遜色，甚至更加有誘惑力！

在大部分成熟的上市公司，每一個工齡達(dá)到一定年限的員工都能花錢買一份額定的股份期權(quán)，雖然行權(quán)之后，這些股份大多不能隨意買賣，想要賣出只能以當(dāng)日股價賣回給公司。

但是我們可以賦予這些期權(quán)股份分紅權(quán)，這樣每年參與分紅的利潤就已經(jīng)很豐厚了，而且如果想要一次性獲得一大筆錢，也可以選擇將在行權(quán)完畢之后，再將期權(quán)股份回賣給公司。

而期權(quán)股份公司員工花錢買入的時候都是以一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價的內(nèi)部價格買入的，一般出售時都能有三到五倍的回報率！這筆錢可一點(diǎn)都不少！

甚至我們可以學(xué)習(xí)華為，每年根據(jù)不同員工的崗位及級別、績效，配送一定比例的期權(quán)，這種期權(quán)不需要花錢購買，周期一般是 5 年。

購買當(dāng)年沒有分紅，前三年每年分紅1/3，第四年獲得全部分紅。

同時最后一年獲得股票增值結(jié)算，然后股票數(shù)額清零。該計劃不僅緩解了員工購買股票的現(xiàn)金壓力，同時通過期權(quán)方式強(qiáng)化員工工作積極性。

并且再給一定級別以上的管理層一些期權(quán)股份的購入額度，以1元一股或者10元一股的價格出售給管理層一定數(shù)額的期權(quán)股份。

并且分7到10年的行權(quán)期，每年只能行權(quán)10%，直到十年之后，這些期權(quán)股份就完全屬于個人了，之后無論是坐享分紅，還是出售給公司，都隨意。

如果中途離職的話，已經(jīng)行權(quán)了的期權(quán)股份必須被公司無條件收購，剩余未行權(quán)的期權(quán)則作廢！

這么做的好處是可以將公司的高管長期綁定在公司，并且能激發(fā)管理層的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮，畢竟公司發(fā)展的越好，手上的期權(quán)在行權(quán)之后就越值錢。

從某種意義上來說，不管是員工還是高管，身份都從原本的打工人變成了為自己的未來賺錢，越努力，收獲就會越高！

這樣的期權(quán)激勵計劃才是一個健康且有效的激勵計劃！

陳總只需要付出5%-10%的股份分紅權(quán)，就可以激發(fā)整個企業(yè)所有員工的工作積極性與歸屬感！

甚至實(shí)際上付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒這么多，因為期權(quán)池里的期權(quán)是一直都是在流動的，每年都有獲得期權(quán)的員工離職，也會有新升職的員工獲得期權(quán)。

而獲得期權(quán)之后也需要一個行權(quán)的時間！

所以其實(shí)同時期只有大概不到一半的期權(quán)會真的產(chǎn)生分紅，期權(quán)池里大部分的期權(quán)都還處于未行權(quán)或者未授出的狀態(tài)！

這樣只需要付出最小的代價，卻能調(diào)動員工最高的工作熱情！”