重生八七之傳奇 第五十二章 NSI

神童公司曾經(jīng)是世界上最大、最富創(chuàng)新精神和最令人振奮的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)，為硅谷的成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是，這家公司還為硅谷孕育了成千上萬的技術(shù)人才和管理人才，它不愧是電子、電腦業(yè)界的“西點(diǎn)軍校”，是名副其實(shí)的“人才搖籃”。一批又一批精英人才從這里走出和創(chuàng)業(yè)，書寫了硅谷一段輝煌的歷史；然而，正因?yàn)槿瞬诺拇罅苛魇В苍斐闪诉@家公司歷經(jīng)坎坷的商海沉浮。

神童半導(dǎo)體創(chuàng)立于1957年，1959年發(fā)明了大規(guī)模集成電路，1964年提出摩爾定律。六十年代，母公司總經(jīng)理不斷把利潤轉(zhuǎn)移到東海岸，去支持母公司的盈利水平。目睹母公司的不公平，“八叛逆”中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負(fù)氣出走，成立了阿內(nèi)爾科公司。隨后，“八叛逆”另一成員格拉斯也帶著幾個(gè)人脫離神童創(chuàng)辦西格奈蒂克斯半導(dǎo)體公司。

正如萍果公司喬不死形象比喻的那樣：“神童半導(dǎo)體公司就象個(gè)成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。”

“八叛逆”中的斯波克曾一度擔(dān)任過神童半導(dǎo)體公司總經(jīng)理，1967年出走后，來到國民半導(dǎo)體公司擔(dān)任CEO。1968年，“八叛逆”中最重要的人物諾依斯和摩爾，帶著格魯夫脫離神童公司自立門戶，他們創(chuàng)辦的公司就是大名鼎鼎的英代爾。“八叛逆”中的最后一位是桑德斯則是神童半導(dǎo)體公司銷售部主任，1969年，他帶著7位神童員工創(chuàng)辦高級(jí)微型儀器公司，這家公司已經(jīng)是僅次于英代爾公司的微處理器生產(chǎn)廠商，K6、K6-2等微處理器產(chǎn)品暢銷全世界。

1979年夏季，曾經(jīng)是米國最優(yōu)秀的企業(yè)神童半導(dǎo)體公司被發(fā)國斯倫貝謝公司接管，售價(jià)3億5千萬米刀，那時(shí)在硅谷內(nèi)外造成極大的轟動(dòng)。

時(shí)間倒回1988年1月，因?yàn)樯裢镜匿N售額迅速下滑到不足1億米刀，斯倫貝謝公司損失了大筆的投資，急于尋找買家止損。此時(shí)找上門來的企業(yè)有兩家，一家是斯波克供職的國民半導(dǎo)體公司，另一家是一個(gè)叫聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）的公司。

斯波克在歷史上購買神童公司其實(shí)是紀(jì)念意義比使用意義更大，他是看著神童走向輝煌的，現(xiàn)如今神童公司頹勢(shì)越來越明顯，斯波克是個(gè)懷舊的人，不忍心自己一手壯大的公司最終沉淪。所以在1987年底說服了國家半導(dǎo)體公司的股東們，注資購買神童公司。可是是誰想到，以前無人問津的神童公司竟然多了個(gè)買家！一個(gè)從來沒聽說過的聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）。

沒錯(cuò)，這家聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）就是袁明新成立的公司。他之所以要收購神童公司，除了和斯波克一樣的神童情節(jié)之外，更多的是看重神童公司多年來在半導(dǎo)體領(lǐng)域的儲(chǔ)備。他自己的聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)就是一家空殼公司，他希望通過收購神童公司，可以快速完成他在半導(dǎo)體領(lǐng)域的積累，進(jìn)而展開下一步計(jì)劃。

歷史上沒有聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）加入爭(zhēng)奪，是NSC最終拿到了神童公司。這次因?yàn)槁?lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)的參與，最終導(dǎo)致NSC以失敗而告終。聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）以一億米刀拿下了神童公司100%的股份。

而擔(dān)任聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)（NSI）CEO的正是理查德，自從那天和袁明深談之后，他才發(fā)現(xiàn)原來這么多年，他竟然走錯(cuò)了路！他為之奮斗的石油、銀行都是因?yàn)橄容叺挠白釉谇埃绊懥怂乃伎迹麍?zhí)著的追求超越父輩，卻不知他的父輩們已經(jīng)在道路的頂峰，已經(jīng)進(jìn)無可進(jìn)了！他的追求、他的超越終歸只是一場(chǎng)空。

況且從內(nèi)心深處，他更加喜歡的是現(xiàn)代科技，他喜歡所有那些高科技的東西，比如計(jì)算機(jī)！當(dāng)袁明為他撥開迷霧，讓他發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心真正的需求時(shí)，他才恍然大悟，原來自己一直走在錯(cuò)誤的路上！

袁明為他指出了一條全新的，從未有人開拓的新路，他為之瘋狂，為之陶醉。毫不猶豫地答應(yīng)擔(dān)任聯(lián)合半導(dǎo)體工業(yè)集團(tuán)CEO一職，從此走上了一條不同的科技之路，也揭開了半導(dǎo)體領(lǐng)域新的一頁。

這次收購神童公司只是計(jì)劃地開始。剛完成收購，理查德就開始為神童公司地掌門人的人選而忙碌起來。拿到獵頭公司的資料后，他和袁明研究再三，目標(biāo)定在兩個(gè)目標(biāo)上。首選是現(xiàn)任英代爾的副總裁克瑞格；另一個(gè)是摩托羅拉的赫克托博士。

克瑞格在袁明記憶里是后世英代爾的總裁，帶領(lǐng)著英代爾戰(zhàn)勝了AMD的沖擊，這是一個(gè)卓有遠(yuǎn)見的管理者；赫克托博士在袁明記憶中是后世AMD的第二代領(lǐng)導(dǎo)者，在他任職期間使得AMD成為了世界第二的PC芯片制造商。他們兩個(gè)都是40多歲，克瑞格大一些48歲，赫克托博士小一些42歲。

還是洛克菲勒家族的人脈廣，理查德動(dòng)用了家族的關(guān)系，以朋友的身份分別約到了克瑞格和赫克托博士。

克瑞格剛升任英代爾副總裁，正在春風(fēng)得意之時(shí)，對(duì)NSI這家沒有名氣的公司沒有絲毫興趣，但他對(duì)掌控神童公司卻很有興趣。因?yàn)樗m然升任副總裁，但是一直都被邊緣化，而他自己卻是一個(gè)掌控欲特別強(qiáng)烈的人，有著極大的野心。當(dāng)他聽到可以掌控神童公司，以及由NSI提供資金支持，在芯片業(yè)務(wù)上和英代爾展開競(jìng)爭(zhēng)，他心動(dòng)了！最終他答應(yīng)考慮。

赫克托博士剛剛加入摩托羅拉沒幾年，所以沒用太大的動(dòng)力換公司。他是一個(gè)穩(wěn)健主義者，對(duì)NSI這樣一家新公司參與芯片行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，存有太多的疑慮，所以他沒有接受邀請(qǐng)。

這邊神童公司正在等待他的掌門人，另一邊袁明已經(jīng)飛往何蘭，那里有一家未來的光刻巨人正陷在泥潭，等待他去解救。

總部位于何蘭恩德霍芬的NSML成立于1984年，它是由菲利普和NSM合資成立的光刻機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。從1986年第一臺(tái)PSD2500起，這家公司已經(jīng)1年半沒有新的產(chǎn)品問世。主要原因是NSML長期的虧損，以及母公司NSM的長期虧損，已經(jīng)讓NSML的財(cái)務(wù)狀況瀕臨奔潰。歷史上此時(shí)NSML已經(jīng)背負(fù)了七千萬米刀的虧損，NSM的老板普拉多已經(jīng)在市場(chǎng)上尋求合作者，他在光刻機(jī)的研發(fā)上已經(jīng)燒不起米刀了。

何蘭恩德霍芬，普拉多和袁明帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)見了面，這位生于1931年老人給了袁明深刻的印象。在會(huì)談中，袁明提出全資收購NSML公司以及其債務(wù)時(shí)，普拉多本來很高興的心情就被破壞了。

普拉多非常熱愛NSML，他對(duì)能制造出改變世界的機(jī)器這件事情，從來沒有減少過熱情。只是光刻機(jī)太燒錢了，他希望有人能和他共同承擔(dān)，為此他愿意讓出部分股權(quán)。但袁明現(xiàn)在提出全資收購，那豈不是要奪走他最心愛的東西嗎？

第一天的談判沒有任何接過，之后普拉多以事務(wù)為由，拖延了談判，希望能給袁明團(tuán)隊(duì)壓力，增加話語權(quán)。

袁明也沒有等待，NSML又不是只有一個(gè)股東，普拉多只是大股東而已。他轉(zhuǎn)而找到了菲利普和MIP，這兩家都是NSML的股東，持股都是30%。而且他們?cè)缫巡粷MNSML的年年虧損，本來菲利普分割出NSML只是為了止損，可這幾年來的情況恰恰相反，為此菲利普和MIP已經(jīng)多虧損了四千萬米刀。

當(dāng)袁明提出全資收購他們的股權(quán)時(shí)，他們都很樂意有個(gè)傻子土豪接手這個(gè)爛攤子，趕不及的簽署了協(xié)議，最終袁明以一億米刀從他們手上各收購30%的股權(quán)，如此袁明此時(shí)事實(shí)上已經(jīng)是NSML的大股東了。

當(dāng)菲利普和MIP在董事會(huì)上向普拉多宣布這件事情的時(shí)候，他整個(gè)人都憤怒了！他狂怒的指責(zé)袁明是盜竊！是無恥的竊賊！拒絕售賣他手中的股份。袁明和菲利普、MIP都表示很無奈。

所以袁明宣布擴(kuò)大股本，追加十億米刀的投資，按照公司章程N(yùn)SM必須投資6億米刀才能保持他在NSML的持股不變。否則，按照NSML現(xiàn)有的1億米刀市值，他的股份將被稀釋10倍！普拉多最終屈服了，憤怒的在協(xié)議上簽了字，袁明以8千萬米刀收購他手上的40%股份。

至此袁明花了1.8億米刀由NSI全資控股了NSML，他控股的第一件事情就是改名字，改為了何蘭半導(dǎo)體器材公司（簡(jiǎn)稱DSE）。第二件事情，他請(qǐng)回了原NSML的CEO加特繼續(xù)執(zhí)掌DSE，加特當(dāng)初離開就是因?yàn)槠绽啵撇坏靡训那闆r下選擇自保。當(dāng)他聽說能夠繼續(xù)他光刻機(jī)的夢(mèng)想，便欣然領(lǐng)命。

袁明對(duì)DSE唯一的指示就是別管銷售，只管研發(fā)更大規(guī)模、更自動(dòng)化的VLSI光刻機(jī)，即PSD3000，爭(zhēng)取在3年內(nèi)量產(chǎn)。目前的PSD2500系列產(chǎn)品繼續(xù)保持現(xiàn)狀，由NSI母公司在米國尋求擴(kuò)大銷售。