重生之大廠崛起 關(guān)于公司架構(gòu)職級的設(shè)定(原創(chuàng))

也許有助理解本文，就放上來。

后期隨著故事深入，有些細(xì)節(jié)突破了這個(gè)框架，可見設(shè)定這個(gè)東西，僅僅是大方向而已。

技術(shù)類 T1 technical Lv. 1-21

Lv.21 集團(tuán)總工待遇同董事長 1人兼任設(shè)計(jì)院長

Lv.20 集團(tuán)副總工，終身制元老，不可晉升（若干人）及董事長特聘專家（學(xué)科領(lǐng)袖，院士級，被米國通緝級別）評定標(biāo)準(zhǔn)以及探索未知領(lǐng)域

上述待遇中，有保鏢，生活助理，不可同時(shí)坐飛機(jī)

Lv.19 分公司技術(shù)帶頭人（約40人）待遇同分公司一把手，序列自動前三。

Lv.18 集團(tuán)技術(shù)高級專家組（約40人）選升19與20。特聘科學(xué)家，超級專利持有者。兼任研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室負(fù)責(zé)人。

（18，19均為積分制，先到達(dá)分?jǐn)?shù)后，自動晉升，技術(shù)一把手任期2年，元老終身）

Lv.17 集團(tuán)重大項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)人（若干）根據(jù)評分晉升。

Lv.16 分公司技術(shù)專家組（7人）分公司技術(shù)副主管（3人）

Lv.15 集團(tuán)大型項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

Lv.14 分公司外聘客座教授研究員，資深專家（暫未入職集團(tuán)），分公司單一設(shè)備發(fā)明者

Lv.13 分公司一般項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人

Lv.12 集團(tuán)專家組特別助理

Lv.11 分公司資深高級設(shè)計(jì)師（單一設(shè)備升級換代負(fù)責(zé)人），帶項(xiàng)目入職博士

Lv.10 分公司技術(shù)帶頭人特別助理，資深設(shè)計(jì)師，帶有效專利入職博士

Lv.9 技術(shù)組骨干

Lv.8 博士學(xué)位入職

Lv.7 技術(shù)組成員

Lv.6 研究生學(xué)位入職

Lv.5 本科學(xué)歷入職，技術(shù)組助理

Lv.4 集團(tuán)專培生

Lv.3 分公司短期外包人員

Lv.2 低端預(yù)留

Lv.1 低端預(yù)留

設(shè)計(jì)崗位，細(xì)分，研發(fā)類與設(shè)計(jì)類，研發(fā)類不進(jìn)組，平時(shí)給經(jīng)費(fèi)，成功后得積分獎勵，隨著產(chǎn)品賣出的數(shù)量，積分累計(jì)。設(shè)計(jì)是跟主設(shè)進(jìn)項(xiàng)目組，隨組掙項(xiàng)目的大積分。

經(jīng)理類 Manager M7-16級

M16 集團(tuán)董事長

M15 執(zhí)行董事，總裁

M14 資深副總裁約10人（分管相關(guān)各個(gè)分公司，不超5個(gè)）任期3.5年，任期內(nèi)互換位置分管也換防

M13 集團(tuán)級重大項(xiàng)目經(jīng)理工作集群流動日常不超5人直接領(lǐng)導(dǎo)為董事長及總裁辦公室按照項(xiàng)目規(guī)劃從分公司調(diào)集力量項(xiàng)目組非常設(shè)獨(dú)立核算

M12 分公司總經(jīng)理約40人主管：行政管理人事生產(chǎn)。2.5年換崗，可申請重大項(xiàng)目經(jīng)理。

M11 集團(tuán)大型項(xiàng)目經(jīng)理工作集群制流動不超50人直接對總裁辦公室匯報(bào)按項(xiàng)目需求從各分公司調(diào)集力量項(xiàng)目組非常設(shè)獨(dú)立核算

M10 分公司副總經(jīng)理（3人），集團(tuán)董事長助理（降級提拔）可選升大型項(xiàng)目經(jīng)理或分公司總經(jīng)理 1.5年換崗（原副處級）

M9 集團(tuán)總裁辦助理（降級提拔）（原正科級）集團(tuán)級重大項(xiàng)目經(jīng)理助理（4人）

M8 分公司車間主管（原正科級）

M7 分公司班組長，集團(tuán)大型項(xiàng)目經(jīng)理助理（3人）

Ｐ產(chǎn)品制造類 production Ｐ1-Ｐ11 分制造類監(jiān)理類

制造類分公司線、監(jiān)理走項(xiàng)目組線

Ｐ11 大匠級

對產(chǎn)品制造的理解已上升到藝術(shù)品或成為業(yè)界極致標(biāo)準(zhǔn)，每分公司0.33人。后期參與工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。分公司國寶。待遇同分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。

監(jiān)理，了解世界各種行業(yè)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量把控入微，并能準(zhǔn)確找出隱藏問題。后期參與工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。主導(dǎo)建立認(rèn)證體系。配保鏢。待遇與同級別項(xiàng)目經(jīng)理相同。

均簽署保密協(xié)議。

Ｐ10 資深專家首席顧問（分公司約1人）

Ｐ9 高級專家高級顧問 3人

P8 專家顧問 15人

Ｐ7 高級技工II級

P6 高級技工I級

P5 中級技工II級

Ｐ4中級技工I級

Ｐ3 初級技工II級

Ｐ2 初級技工I級

Ｐ1 技工助理（技校特招管培生）

Ｐ1-P7 以計(jì)件統(tǒng)計(jì)對應(yīng)積分升級

A系 administration 行政 A1-A9

A9 集團(tuán)直屬各機(jī)構(gòu)本部長

總裁辦公室。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各大項(xiàng)目組資源。50人。

財(cái)務(wù)部。100人

法務(wù)部。30人，后期150人

人力資源部。負(fù)責(zé)招募。200人

標(biāo)準(zhǔn)專利部。收集、購買潛在有效專利技術(shù)。30人

戰(zhàn)略部，研究客戶以及潛在可收購賣家，挖角高精尖人才，并制定相關(guān)的策略。15人

競爭情報(bào)部，臥底、間諜、收集對手情報(bào)，制造假情報(bào)，或利用其他情報(bào)殺傷對手，甚至暗中出手破壞對方信譽(yù)等。1500人

反競爭調(diào)查組，保護(hù)核心競爭力，監(jiān)管員工異動。分析員工郵件，在廠內(nèi)潛伏，從底處發(fā)掘潰爛。750人。（全員隱藏調(diào)查組身份）

檔案部。80人。核心機(jī)密保管。項(xiàng)目執(zhí)行后資料歸檔管理。

審計(jì)部。項(xiàng)目造價(jià)審核；所有人員工作量統(tǒng)計(jì)，計(jì)算，積分轉(zhuǎn)換。項(xiàng)目盈虧狀況統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目組成員工作量積分化。3000人。

保衛(wèi)部。工廠保衛(wèi)，廠內(nèi)核心人物保衛(wèi)，海外項(xiàng)目保衛(wèi)，海外礦業(yè)等資產(chǎn)保衛(wèi)。1500人。

后勤部。原料計(jì)劃采購，廠內(nèi)運(yùn)行供給，海外。250人

信息技術(shù)管理中心。外招60人（全員隱藏身份）建立大數(shù)據(jù)模型，包括對內(nèi)、對外兩部分。薪酬待遇同P10。

宣傳部。對外營銷，對內(nèi)鼓舞，投放。30人

工會。員工關(guān)懷，組織員工活動。100人

附屬產(chǎn)業(yè)部。后期負(fù)責(zé)公寓樓物業(yè)管理，醫(yī)院、學(xué)校、會議中心、運(yùn)動場館等附屬設(shè)施完善運(yùn)營。各項(xiàng)目組帶回當(dāng)?shù)匦聵I(yè)務(wù)維護(hù)。3000人。

基礎(chǔ)建設(shè)部。廠區(qū)建設(shè)，宿舍配套設(shè)施，礦區(qū)建設(shè)。600

超過200人的，后期均成立分公司。

A8 集團(tuán)直屬機(jī)構(gòu)副職 3人-5人

A7 特殊部門如：競情部、反競調(diào)查組、統(tǒng)計(jì)部、保衛(wèi)部、附屬產(chǎn)業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)部。分區(qū)主管，如統(tǒng)計(jì)部第八處處長。

A6 直屬本部長助理 2人

A5 特殊部門分區(qū)組長

A4 分公司管理部長

A3 組內(nèi)骨干；總裁辦助理

A2 部員

A1 實(shí)習(xí)助理

營銷 S saleS S1-7

S7 營銷中心主管直接對接集團(tuán)總裁1人

輪崗任期3.5年

S6 大中華區(qū)營銷主管；國際營銷主管 2人

輪崗任期2.5年

S5 省，直轄市營銷負(fù)責(zé)人；海外業(yè)務(wù)國家級區(qū)域負(fù)責(zé)人/中心主管助理，100人輪崗任期3.5年

S4 分區(qū)主管助理特派專員

S3 資深營銷骨干

S2 營銷骨干

S1 營銷助理