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第三百三十章:全面改革。

作者:進(jìn)擊的咸鴨蛋  分類: 都市 | 都市生活 | 進(jìn)擊的咸鴨蛋 | 我的重返2008 | 更多標(biāo)簽...
 
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我的重返2008 第三百三十章:全面改革。

清債會(huì)議結(jié)束之后,方黎還特意安排了酒宴,推杯換盞間,有人喝著喝著痛哭流涕,也有人笑得很燦爛,不過(guò)大多數(shù)供應(yīng)商對(duì)此次清債會(huì)議的結(jié)果還是比較滿意的。

當(dāng)然也有不滿意的,那些打定主意不再跟樂(lè)視產(chǎn)生瓜葛的供應(yīng)商,甚至連參加酒宴的興趣都沒(méi)有,看到欠款到賬之后,一刻都不愿意多待。

酒店外依舊留守的記者立即對(duì)他們進(jìn)行了采訪,關(guān)于方黎提出的兩套解決方案,這些供應(yīng)商嗤之以鼻。

“哼,什么第二套方案,不就是賴著不還錢嘛,說(shuō)是自愿選擇,其實(shí)就是明擺著威脅供應(yīng)商,要是選擇第一套方案,以后就別想拿到樂(lè)視的訂單了,資本家都是一丘之貉,沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)好的。”

“可不是,反正我是再也不會(huì)相信樂(lè)視了,換個(gè)人當(dāng)老板也是一個(gè)鳥樣,樂(lè)視遲早破產(chǎn)!還一年后分享樂(lè)視股價(jià)上漲的紅利,真是想瞎了心。”

很快,這兩套解決方案被媒體曝光之后,也在網(wǎng)上掀起了軒然大波,網(wǎng)友們也是各抒己見(jiàn),展開爭(zhēng)論。

一部分網(wǎng)友認(rèn)為,方黎這么做完全就是資本家的那套,用心險(xiǎn)惡。

“呵呵,果然天下烏鴉一般黑,這第二套方案看起來(lái)好像還不錯(cuò),實(shí)際上相當(dāng)于供應(yīng)商把錢借給樂(lè)視,看著吧到時(shí)候樂(lè)視肯定會(huì)操作股價(jià)下跌,供應(yīng)商能夠拿到的只有銀行的利息,等于樂(lè)視向供應(yīng)商借了兩百多億,僅僅只用支付銀行最低利息,簡(jiǎn)直賺翻好嘛。”

“最惡心的還是看似給你兩套方案選擇,實(shí)際上擺明了選擇第一套方案的供應(yīng)商,以后肯定會(huì)上樂(lè)視的黑名單,再也拿不到樂(lè)視的訂單,這不是霸王條款嘛?”

當(dāng)然也有一部分網(wǎng)友是支持方黎的。

“樓上的真是站著說(shuō)話不腰疼,樂(lè)視總市值也才八百億,一下子要拿出四百億現(xiàn)金還款,你們覺(jué)得現(xiàn)實(shí)嗎?而且光考慮還款,樂(lè)視今后的發(fā)展怎么辦?要知道樂(lè)視也有上萬(wàn)員工,一旦樂(lè)視破產(chǎn),他們?cè)趺崔k?而且逼死了樂(lè)視,對(duì)供應(yīng)商真的有好處嗎?接下來(lái)的就是連鎖反應(yīng)。”

“就是說(shuō)啊,一個(gè)個(gè)在網(wǎng)上侃侃而談,你們倒是說(shuō)說(shuō)除此之外,樂(lè)視還有更好的解決方案嗎?鍵盤俠就知道吐槽,真讓你們來(lái)管理企業(yè)分分鐘倒閉,方黎這么做救活的不僅僅是樂(lè)視,還有上下游那么多供應(yīng)商,怎么就沒(méi)人看見(jiàn)呢?”

這兩派網(wǎng)友各執(zhí)己見(jiàn),很快爭(zhēng)論就成了罵戰(zhàn),互不相讓。

不過(guò)值得玩味的是,自從方黎給出的兩套解決方案曝光之后,樂(lè)視的股價(jià)就開始連續(xù)三天暴漲,最高峰的時(shí)候樂(lè)視的市值甚至沖到了900億。

很顯然,資本市場(chǎng)對(duì)于方黎解決樂(lè)視欠款的方法還是很認(rèn)可的,同時(shí)也看好方黎能夠帶領(lǐng)樂(lè)視走出當(dāng)前的困境。

不過(guò)作為當(dāng)事人,方黎卻并沒(méi)有那么樂(lè)觀,雖然他暫時(shí)解決了樂(lè)視的欠款問(wèn)題,同時(shí)保留了一部分現(xiàn)金用作為樂(lè)視的發(fā)展資金,但是別忘了剩下的欠款并不是不存在了,一年之后是要還的,如果到期無(wú)法償還不僅樂(lè)視名譽(yù)掃地,方黎之前良好的商譽(yù)也會(huì)毀于一旦。

事實(shí)上,這次之所以有那么多供應(yīng)商愿意給樂(lè)視一年時(shí)間,也正是沖著這點(diǎn)去的,他們相信即便是一年之后樂(lè)視沒(méi)錢,方黎為了自己的聲譽(yù),也會(huì)從天元科技撥款還掉欠款。

如何讓樂(lè)視盈利是擺在方黎面前最直觀,也是最棘手的問(wèn)題,視頻行業(yè)從誕生開始其實(shí)一直就處于虧損狀態(tài),即便是當(dāng)初占領(lǐng)了全國(guó)70以上市場(chǎng)份額的優(yōu)酷土豆,也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。

現(xiàn)在愛(ài)優(yōu)騰三家爭(zhēng)霸,導(dǎo)致影視劇版權(quán)費(fèi)用飆升,更是直接導(dǎo)致視頻行業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。

2016年光是上半年愛(ài)奇藝虧損就達(dá)到了14億,全年虧損預(yù)計(jì)將會(huì)超過(guò)30億,而其他兩家視頻平臺(tái)也差不多。

樂(lè)視視頻體量不如愛(ài)優(yōu)騰,服務(wù)器成本會(huì)低一些,不過(guò)虧損是肯定的,畢竟他又不是賈會(huì)計(jì),能把賬面做得那么“漂亮”。

而且,方黎費(fèi)了這么大精力把樂(lè)視買到手,肯定不是為了在愛(ài)優(yōu)騰屁股后面吃灰的,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額必然也會(huì)增加樂(lè)視視頻的投入。

在這種情況下,如何縮減成本就成了關(guān)鍵,視頻網(wǎng)站最大的兩項(xiàng)開支,一是服務(wù)器,服務(wù)器成本肯定是沒(méi)法縮減的,這是直接影響用戶體驗(yàn)的東西,如今的用戶可不像當(dāng)初視頻網(wǎng)站剛剛崛起那會(huì),可以耐著性子暫停半個(gè)小時(shí)等視頻加載完了再看,現(xiàn)在但凡是卡上幾秒鐘,用戶就會(huì)怒罵:垃圾網(wǎng)站,退錢!

二是版權(quán)采買,華夏影視劇的版權(quán)費(fèi)用從11年開始就進(jìn)入了爆發(fā)式增漲階段,起初一部火的劇集在網(wǎng)上的版權(quán)費(fèi)用,撐死了也就幾十萬(wàn),從11年開始就飆升到了幾百萬(wàn),到了15年由于政策原因,各個(gè)行業(yè)的熱錢開始涌入影視行業(yè),導(dǎo)致明星片酬暴漲,影視劇版權(quán)費(fèi)用更是屢創(chuàng)新高。

要想節(jié)省影視劇版權(quán)成本,唯一可行的道路就是自制劇,其實(shí)在這方面樂(lè)視也一直在做,也投資了不少熱門影視劇,不過(guò)在方黎看來(lái),樂(lè)視做得還不夠徹底。

方黎把樂(lè)視影業(yè)ceo張釗叫到辦公室,作為賈會(huì)計(jì)時(shí)代唯一僅存的高層管理,張釗心里其實(shí)一直很忐忑,如果跟其他高管一樣被開掉也就罷了,他也好找下家。

結(jié)果張釗等了一個(gè)多月,也沒(méi)人搭理他,就好像是把他給忘了一樣。

“我相信張總的能力,樂(lè)視影業(yè)之所以出現(xiàn)虧損也是公司的戰(zhàn)略有問(wèn)題。”方黎見(jiàn)到張釗的第一句話就讓他一顆懸著的心放到了肚子里。

還沒(méi)等張釗客氣兩句,方黎就把樂(lè)視視頻的現(xiàn)狀跟張釗說(shuō)了一遍:“樂(lè)視視頻的業(yè)務(wù)一定要調(diào)整,不能光靠樂(lè)視電視跟樂(lè)視手機(jī)輸血。”

“未來(lái)一段時(shí)間,樂(lè)視視頻肯定會(huì)經(jīng)歷一段困難期,我不妨直說(shuō),下半年樂(lè)視視頻的影視版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用將會(huì)縮減40,包括對(duì)樂(lè)視影業(yè)的采購(gòu)價(jià)格。”

張釗聞不由面露難色:“可是,方總,這樣一來(lái),我們很多劇集就要虧本了啊。”

方黎擺擺手:“樂(lè)視現(xiàn)在的情況我想你也應(yīng)該清楚,要想活下去就必須擁有自己造血的能力,樂(lè)視影業(yè)也是一樣,我這里有個(gè)建議,你可以考慮一下。”

“在整體制作費(fèi)用下降的情況下,控制成本就成了關(guān)鍵,影視劇制作成本的大頭在什么地方?明星,假如我們不請(qǐng)明星,或者不請(qǐng)當(dāng)紅明星,而是請(qǐng)一些新人跟實(shí)力派演員,劇集的制作費(fèi)用是不是就降下來(lái)了?”

張釗一副欲又止的樣子,方黎笑道:“是不是在心里笑話我外行指導(dǎo)內(nèi)行?沒(méi)有明星就無(wú)法吸引觀眾?”

“.......”張釗尷尬的撓了撓頭。

方黎笑著看著他:“沒(méi)關(guān)系,想到什么就說(shuō)什么,跟我相處久了你就知道我的脾氣,保證不會(huì)秋后算賬。”

“相比于當(dāng)紅明星,新人的缺點(diǎn)的確很明顯,他們沒(méi)有粉絲,沒(méi)有人氣,甚至連炒作都沒(méi)有話題度,在宣傳上吃虧是難免的,所以只能靠劇集本身的質(zhì)量來(lái)吸引觀眾。”

“劇集的質(zhì)量靠什么支撐?一個(gè)是劇本,一個(gè)是幕后制作團(tuán)隊(duì),你能夠從這兩點(diǎn)著手,劇本方面除了培養(yǎng)編劇人才,也可以考慮購(gòu)買一些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的版權(quán)進(jìn)行改編。”

張釗這才真正意識(shí)到,什么叫做大樹背后好乘涼,之前樂(lè)視能給到他的資源也就是樂(lè)視視頻這么個(gè)播放平臺(tái),而且樂(lè)視視頻的資源也不怎么樣,說(shuō)是資源,其實(shí)更多的是拖累。

現(xiàn)在方黎接手之后立馬就不一樣了,閱文集團(tuán)可在方黎手里攥著呢,這樣優(yōu)質(zhì)的上游資源是他之前可望而不可及的。

“至于幕后制作團(tuán)隊(duì),我們不能再走之前那種半雇傭式的路子了,必須培養(yǎng)專門的幕后制作團(tuán)隊(duì),從服裝、道具、化妝師到武行、特技甚至是后期制作。”方黎道。

張釗微微皺眉:“方總是打算走邵氏的大片場(chǎng)模式?”

“差不多,應(yīng)該說(shuō)是大片場(chǎng)升級(jí)版。”方黎點(diǎn)頭道。

邵氏的大片場(chǎng)模式盛行于上世紀(jì)六七十年代,一直到九十年代末才逐漸沒(méi)落。

大片場(chǎng)模式有一個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn),那就是成本低,其實(shí)在影視行業(yè),大多數(shù)影視公司都是不養(yǎng)幕后制作團(tuán)隊(duì)的,只有等到項(xiàng)目立項(xiàng)了,導(dǎo)演這才開始組織拍攝班底,這樣一來(lái)平時(shí)就不需要支付幕后制作團(tuán)隊(duì)的工資了。

但是弊端也很明顯,一是成本高,幕后制作團(tuán)隊(duì)都是打游擊,又沒(méi)有保障,肯定要價(jià)就高。

二是很多臨時(shí)拼湊的幕后團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低下,拍出來(lái)的片子讓人一難盡,很難保證質(zhì)量。

而邵氏的大片場(chǎng)模式之所以能夠盛行,一個(gè)首要的前提就是,有大量影片拍攝,這樣才能攤薄制作成本。

“邵氏大片場(chǎng)模式之所以沒(méi)落,在于邵誼夫太過(guò)摳門,不愿意跟別人分享利益,導(dǎo)致人才大量流失,張總不妨制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,劇集如果賺了錢,可以拿出5跟幕后制作團(tuán)隊(duì)分享這部分收益,對(duì)于有才華的導(dǎo)演或者編劇,也可以獲得更高的分成。”

方黎說(shuō)完,張釗不禁陷入沉思,其實(shí)這個(gè)觀念算不上新奇,而且也有很多細(xì)節(jié)需要完善,不過(guò)不得不承認(rèn),這的確是當(dāng)下最適合樂(lè)視影業(yè)的一條路。

樂(lè)視視頻需要大量?jī)?yōu)質(zhì)劇集來(lái)獲得用戶,卻又拿不出太多資金購(gòu)買版權(quán),自制劇無(wú)疑是唯一的出路,而對(duì)于樂(lè)視影業(yè)來(lái)說(shuō),“薄利多銷”似乎也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

“好的,方總,我知道該怎么做了。”張釗道。

方黎點(diǎn)點(diǎn)頭:“你回去寫一份可行性報(bào)告上來(lái),我來(lái)簽字。”

既然要對(duì)樂(lè)視進(jìn)行全面整改,管理方式上也要做出改變,方黎自然要起到帶頭作用。

很快,張釗的可行性報(bào)告就上報(bào)到了樂(lè)視管理級(jí)會(huì)議上,孫紅兵跟老王都不在,就派了個(gè)代理人參加。

方黎表態(tài)之后,張釗的“樂(lè)視星計(jì)劃”很快就全票通過(guò)。

樂(lè)視影業(yè)的改革并沒(méi)有引起外界太多的關(guān)注,相反,方黎對(duì)于樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)的改革卻引起了軒然大波。

“靠,就樂(lè)視這破電視要不是充會(huì)員可以減免,打死我都不會(huì)買,真把自己當(dāng)一線品牌了?”

“減免取消也就罷了,關(guān)鍵是這玩意居然還漲價(jià),不愧是方黎,賣電視也好,賣手機(jī)也好,都不是為了跟咱們交朋友。”

其實(shí)也不怪網(wǎng)友們吐槽,主要是之前樂(lè)視一直主打的是性價(jià)比,突然漲價(jià)自然會(huì)引起用戶的不滿。

但是,樂(lè)視電視跟樂(lè)視手機(jī)又是非改不可,要是再按照賈會(huì)計(jì)那種補(bǔ)貼式的銷售方式賣下去,樂(lè)視根本就沒(méi)有盈利的希望。

相比于雷布斯賣手機(jī)是為了跟用戶“交個(gè)朋友”,賈會(huì)計(jì)壓根就是在做慈善,當(dāng)然,這慈善花的不是他的錢,反正都是供應(yīng)商的錢,花起來(lái)也不心疼,他也沒(méi)打算還。

提高售價(jià)一方面是為了不再虧錢,同時(shí)也是為了拯救樂(lè)視的口碑,畢竟賈會(huì)計(jì)雖然花供應(yīng)商的錢不心疼,但是讓他真金白銀拿錢出來(lái)構(gòu)建售后渠道,他還是舍不得的。

方黎整合了樂(lè)視電視跟樂(lè)視手機(jī)的售后渠道,加強(qiáng)管理制度的同時(shí),也增加了員工數(shù)量,提高員工待遇,同時(shí)增加樂(lè)視的維修站點(diǎn)數(shù)量。

不少樂(lè)視電視跟發(fā)現(xiàn),樂(lè)視的售后渠道似乎比之前要通暢了。


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