重生之金融巨頭 第639章【新的布局】

既然國家不選擇直接收編科學(xué)與民生基金會，陸鳴也只能繼續(xù)掛著理事長的職務(wù)，管理層的職務(wù)也不會有大的變動，不過這到不是什么大問題。

會議仍然在繼續(xù)。

與會的秘書長樓毅云說道：“基金會若是新增醫(yī)療和教育兩大公共服務(wù)的資助，預(yù)算恐怕得大幅飆升。”

陸鳴點了點頭，言簡意賅道：“資金預(yù)算的問題，你們不用擔(dān)心。”

錢肯定不是問題，首先基金會本身也有一筆龐大的資產(chǎn)了，這都要得益于陸鳴去年的運作，讓科學(xué)與民生基金會空手套白狼式的質(zhì)押成為了天盛資本旗下的一大LP成員，這筆資產(chǎn)現(xiàn)在的規(guī)模可是達到六七千億了，只不過沒用一直再投資著的。

再一個陸鳴自己最不缺的就是錢，天盛資本分紅資金不夠，還可以用股權(quán)質(zhì)押等手段把未來現(xiàn)金流前置出來，陸鳴個人占天盛資本55的股權(quán)，按照今天收盤價的市值來計算，僅天盛資本的市值就讓他現(xiàn)在的身價達到了2.62萬億元人民幣。

2.62萬億的名義身價，不計匯率變動差不多接近4000億美元的超級世界首富，隨便拿出一點股份來質(zhì)押就能套現(xiàn)一大把的錢出來。

會議首席，陸鳴簡單明了地說道：“先著手醫(yī)療公共服務(wù)方面的相關(guān)民生資助計劃吧，在中部和中西部醫(yī)療資源欠發(fā)達地區(qū)展開大規(guī)模布局，我們要計劃在未來十年內(nèi)新建成五百家三甲等級醫(yī)院，以平均一年整五十家出來的速度完成布局。”

此話一出，樓毅云等一眾與會者們無不砸了咂嘴，掌門人這話說的很輕松，但事情巨大，要新建成五百家三甲等級醫(yī)院，這無疑是一筆天文數(shù)字的預(yù)算支出。

按一家建造成本7.58個億左右的預(yù)算，建成五百家醫(yī)院得耗資37504000億元巨資，今年基金會的預(yù)算支出是2300多億左右，全用在醫(yī)療公共資源的支出都遠遠不夠。

基金會要花錢的地方可是方方面面的，不只是醫(yī)療公共服務(wù)，基金會的名字就叫科學(xué)與民生，基礎(chǔ)科研領(lǐng)域也要出錢資助，而民生領(lǐng)域也涵蓋了諸多方面。

好在陸鳴說的是用十年來完成這個目標，平均下來每年在醫(yī)療公共資源方面的預(yù)算大約在375400億元左右，雖然也是一筆天文數(shù)字，但至少沒有那么離譜，基金會也能預(yù)算得出來。

但是話又說回來，哪怕是三四百億，醫(yī)療公共資源方面的預(yù)算也將成為基金會未來占相當大比重支出的單一領(lǐng)域了。

會議上，陸鳴環(huán)視眾人說道：“當前國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域，資本植根于醫(yī)療，醫(yī)療的資本化帶來的負面性越來越大，資本化的私立醫(yī)院再結(jié)合今天的大數(shù)據(jù)，資本天然趨利的屬性驅(qū)動著他們針對病患者的消費能力來配置醫(yī)療資源，把大數(shù)據(jù)殺熟那套玩法延伸到這個領(lǐng)域。”

說到這里，陸鳴感慨了一聲，補充道：“這就很可怕了，資本盯著的是你兜里的錢，而你是要救命的，那你根本就沒有討價還價的余地，這個時候你什么稻草都會抓住，往往一場大病就是傾家蕩產(chǎn)，并且過度醫(yī)療更是對本來就有限的醫(yī)療資源造成極大的浪費，我們要深刻反思并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免這種情況的發(fā)生。”

陸鳴向后靠著座椅接著道：“醫(yī)療資本化不是說可以讓有經(jīng)濟能力且愿意多花錢買更好的意料服務(wù)嘛，那好，我們現(xiàn)在橫插一竿子進來，我們資助的這些醫(yī)院要做的不是說提供多么優(yōu)質(zhì)高端的醫(yī)療服務(wù)，而是救死扶傷，把病治好是第一要務(wù)。”

陸鳴有條不紊：“說的直白一點，我們是給并不富裕的大眾老百姓治病救人，有錢人要舒服，住個院要單間甚至更豪華，那就去找私立醫(yī)院好了，有錢住別墅都行。”

事實上，老百姓去醫(yī)院就是為了治病，醫(yī)院環(huán)境再好也沒人想多待一天，何況普通老百姓本來就不是太富有，大病更是治不起，病好了且醫(yī)療費用實惠，這兩點比什么都重要。

這時，陸鳴看向基金會秘書長樓毅云又說道：“我搞的這些醫(yī)院，要謹防過度醫(yī)療帶來的醫(yī)療資源浪費，我看可以這么進行規(guī)范，給醫(yī)院里主治醫(yī)生的薪資待遇，除了保障基本薪資，另外的大頭要同他治好的病人與醫(yī)療費用比進行捆綁關(guān)聯(lián)，比方說同樣治好得了相同病例的100個病人花費的醫(yī)療資源越少，相關(guān)主治醫(yī)生或團隊的待遇就越高，甚至待遇可以不設(shè)上限。”

陸鳴喝了口水補充道：“在這樣的機制下，醫(yī)院醫(yī)生反而會非常上心的為患者節(jié)省費用開支，避免了老百姓多花冤枉錢摧殘自己身體，同時也避免過度醫(yī)療帶來的醫(yī)療資源浪費。具體細節(jié)你讓下邊的人專門研討補充，拿出一個以此為指導(dǎo)思想的可行方案來了。”

不一會兒，另一位在座的理事不由得說道：“那如何避免其中刷指標、做數(shù)據(jù)的現(xiàn)象呢？”

與會的眾人不由得紛紛看向陸鳴，這是個問題，而且是一個很現(xiàn)實的問題，一定會有人利用這個機制不走尋常路來謀取利益。

陸鳴當即道：“以這種方式牟利帶來的損失一定是小于過度醫(yī)療帶來的醫(yī)療資源浪費，將之列入機制成本吧，只要小于過度醫(yī)療的損失，機制成本的參考對象主要對標私立醫(yī)院，成本比之更低就說明這一機制更有競爭力和活力，至于能低多少，得去好好調(diào)查研究。”

資本根植其中的私立醫(yī)院是要獲利的，而基金會要搞的這些醫(yī)院與之最大的不同就在于不以盈利為目的，不從病人身上謀取利益，那么第一要務(wù)就是總的絕對成本，避免過度醫(yī)療就是減少絕對成本激增的有效手段。

樓毅云旋即點點頭并對他這一指示最好備忘，同時說道：“不過這樣一來所有的醫(yī)院可能都無法做到盈虧持平，甚至在虧損邊緣才是常態(tài)。”

避免過度醫(yī)療，醫(yī)院的收入肯定就少了，這部分的利潤肯定就沒了，也是很現(xiàn)實的問題，而這邊醫(yī)院的工作人員待遇還得拔高，還有考慮到一些機制成本，最后肯定是無法做到讓醫(yī)院盈虧持平的，一定是虧本的買賣。

陸鳴聞言笑道：“科學(xué)與民生基金會一直做的就是虧本的買賣。”

眾人一聽也都紛紛哄笑，此話倒是一語道破其本質(zhì)。

陸鳴接著道：“不賺錢是肯定的，本來就沒想著能賺錢，如果賺錢甚至賺大錢那說明有問題，但也肯定虧不到哪里去，這是醫(yī)療行業(yè)，而如果血虧也說明肯定有問題，至于今后實際產(chǎn)生虧損的部分基金會撥款補上即可，但最理想的狀態(tài)是爭取盈虧持平。”

樓毅云點點頭：“明白！”

陸鳴說道：“醫(yī)療領(lǐng)域的工作循序漸進的推進即可，新建這么多醫(yī)院，比如第一個面臨的難題就是醫(yī)療人才的缺口問題，上哪里去搞這么多醫(yī)療人才啊，對吧，所以不能急，要慢慢來，布局可以宏大長遠，但步伐穩(wěn)健比邁得大更重要，既要因地制宜，也要因勢利導(dǎo)。”

樓毅云再次點了點頭。

確實，民計民生這樣的大事，首先需要的就是錢，但要把事情辦好，錢也只是其中一個重要的因素之一。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)三級醫(yī)院大約有2500家，其中三甲醫(yī)院不超過1500家，科學(xué)與民生基金要計劃在中部、中西部地區(qū)新建500家三甲醫(yī)院，把醫(yī)院建起來不難，難的是一下子打開了如此巨大的醫(yī)學(xué)人才的缺口，得有足夠的醫(yī)生團隊才行啊。

醫(yī)生不夠，崗位缺人，建醫(yī)院再多那也是白搭，反而造成更大的浪費和經(jīng)濟損失。