重生之金融巨頭 第1042章【這就是頂級鈔能力嘛?】

今天下午，科學(xué)與民生基金會(huì)總部。

“理事長，按計(jì)劃工作部署，項(xiàng)目平臺(tái)‘今日優(yōu)鮮’在三天后正式上線，先于寧州市開放，并持續(xù)向各大城市開放。”辦公室里，基金會(huì)的秘書長樓毅云正在向頂頭上司匯報(bào)工作進(jìn)度。

陸鳴不發(fā)一言，聽著樓毅云的匯報(bào)，同時(shí)也拿起了一部智能手機(jī)在體驗(yàn)“今日優(yōu)鮮”app應(yīng)用。

這個(gè)項(xiàng)目成立到現(xiàn)在，是閃電式的重整完成，由基金會(huì)為其輸血，但獨(dú)立運(yùn)營，將來基金會(huì)正式被收編之后，今日優(yōu)鮮也就自然成為了獨(dú)立運(yùn)營的國企，但現(xiàn)在的成長階段得靠基金會(huì)。

y情之下的社區(qū)團(tuán)購火熱不已，對于老百姓而已，出門買菜是一件在普通不過的事情，但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠正在讓買菜成為網(wǎng)購那樣，不僅快速成立業(yè)務(wù)部門，更是有生鮮企業(yè)豪言放出十億補(bǔ)貼生鮮市場，于是就出現(xiàn)了大白菜只要1分錢的現(xiàn)象。

另一方面，社區(qū)團(tuán)購是和那些大規(guī)模種植、養(yǎng)殖企業(yè)合作，這樣就能夠拿到較低成本的價(jià)格。

但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻是有著大量的小型蔬菜種植戶和蔬菜銷售攤販，也就是菜農(nóng)和菜販，尤其是對于菜農(nóng)而言，很多是自產(chǎn)自銷。

隨著社區(qū)團(tuán)購的出現(xiàn)并且火爆，不僅擠壓著菜農(nóng)的生存空間，容易陷入失業(yè)困境，還對開小超市的農(nóng)民產(chǎn)生了沖擊。

但奈何現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠看到這個(gè)風(fēng)口，將目光放在了那幾捆白菜、幾斤水果上，對真正做好科技賦能是一點(diǎn)興趣都沒有。

可以預(yù)料的是，一旦社區(qū)團(tuán)購全面普及開來，消費(fèi)者們?yōu)榱朔奖憧隙〞?huì)拋棄出門買菜的方式，尤其是現(xiàn)在的y情大環(huán)境之下，但對于菜農(nóng)這個(gè)群體來說，生存底線會(huì)被社區(qū)團(tuán)購所踩踏得一點(diǎn)也不剩。

科學(xué)與民生基金會(huì)扶持的“今日優(yōu)鮮”這個(gè)平臺(tái)，與現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購有著根本性的區(qū)別，那就是沒有繞開菜農(nóng)、菜販，不但沒有而且是幫助這個(gè)群體與顧客完成線上交互對接。

當(dāng)然，這就意味著今日優(yōu)鮮想要和其它玩社區(qū)團(tuán)購模式的大廠搶奪用戶的成本大幅提高，其它大廠獲得一個(gè)用戶的成本是10元，今日優(yōu)鮮可能要50元，甚至

100元的代價(jià)。

一般的玩家這么玩，那肯定是要不了多久就直接被耗死，因?yàn)樘ゑR燒錢了。

但是，今日優(yōu)鮮這個(gè)平臺(tái)背靠科學(xué)與民生基金會(huì)，一句話就是不差錢，現(xiàn)在某大廠喊出“十億”補(bǔ)貼生鮮市場的口號，在今日優(yōu)鮮的預(yù)算表上就是個(gè)弟弟！

今日優(yōu)鮮起手就是“千億補(bǔ)貼”，科學(xué)與民生基金，成立的初心就是支持科研事業(yè)和民計(jì)民生，前者是代表未來，后者是代表當(dāng)下。

同時(shí)藉此機(jī)會(huì)打垮那些進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購的資本，以平臺(tái)規(guī)則完成對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各群體的利潤合理分配，讓大家都能賺錢養(yǎng)家糊口，而不是將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的80以上絕大部分利益向少數(shù)寡頭聚集。

其它大廠玩社區(qū)團(tuán)購別看他們現(xiàn)在瘋狂補(bǔ)貼，但只要讓他們完成對市場的占有之后，都得通過漲價(jià)的方式收回來，到那個(gè)時(shí)候他們就不會(huì)說是補(bǔ)貼了，而是改口說營銷成本了。

但今日優(yōu)鮮則不同，補(bǔ)貼出去的錢是不可能在今后又以漲價(jià)的方式收割回來，這才叫真正的普惠民生。

除此之外，另一個(gè)不同點(diǎn)就是，今日優(yōu)鮮不是找那些大型種植企業(yè)合

作，而是找小型種植戶、菜農(nóng)合作，也就是市場的菜販，幫助他們賣菜。

所有與今日優(yōu)鮮平臺(tái)合作的菜販，要把定價(jià)權(quán)交給平臺(tái)，說直白一點(diǎn)就是菜販只管接單然后按客戶訂單要求備好菜，然后就會(huì)有配送騎手小哥來取貨送貨上門。

這又引出了另一個(gè)與社區(qū)團(tuán)購的不同點(diǎn)，今日優(yōu)鮮還得招一大票的騎手配送員，其它大廠與旗下的騎手都是采取合同關(guān)系，也就是騎手是個(gè)體戶身份，這樣大廠就不用給騎手交社保了，撇開了這個(gè)責(zé)任。

但今日優(yōu)鮮招募的騎手是雇傭員工關(guān)系，是有社保的，因?yàn)榻袢諆?yōu)鮮不是追逐利潤最大化，也不需要對資本負(fù)責(zé)去追求利潤kpi指標(biāo)，自然就可以將這部分資本盤剝的利潤拿出來分配到騎手群體。

所以才說是為了規(guī)范整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，各群體分配到各自合理的那部份利益。

最后一個(gè)亮點(diǎn)，那就是比現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購模式更加高效，現(xiàn)在其它社區(qū)團(tuán)購一般最快也要次日達(dá)，因?yàn)槭窍绕?p/> 單，然后團(tuán)長去拿貨，很多都要客戶自己去對應(yīng)的代收點(diǎn)取貨。

但今日優(yōu)鮮是把時(shí)間壓縮到三十分鐘至一個(gè)小時(shí)內(nèi)，而且是直接送貨上門，就跟點(diǎn)外賣一樣方便，只不過買的是菜。

要做到這些，都得拿錢來砸，所以才說今日優(yōu)鮮獲得一個(gè)用戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它競爭者。

但沒關(guān)系，誰讓今日優(yōu)鮮有個(gè)不差錢的“爹”呢。

陸鳴的策略很簡單:你有鈔能力，我也有，而且我的鈔能力比你更鈔能力，用魔法打敗魔法。

真正的絕世高手，出招就是這么樸實(shí)無華，你還不能復(fù)制，因?yàn)槟銢]那么多錢。

辦公室里，陸鳴放下手機(jī)看向樓毅云吩咐道:“宣傳口號調(diào)整一下，把‘普惠民生，千億補(bǔ)貼’改成‘普惠民生，一年補(bǔ)貼一千億’，不要怕資金不夠燒，咱們現(xiàn)在什么都缺最不缺的就是錢，一年燒一千億也燒不完。”

站在陸鳴面前的樓毅云默默地給oss跪了，這就是頂級鈔能力嘛？

基金會(huì)將來接手3000萬股天盛的股票，那就是占總股權(quán)比例超過41，且不說這些股票按現(xiàn)在32萬元/股的價(jià)格達(dá)到了9.6萬億市值了，光是按股權(quán)比例吃現(xiàn)金分紅，假設(shè)公司分紅5000億，基金會(huì)就能分到超過2000億。

除此之外基金會(huì)還是天盛資本的一大核心lp成員，當(dāng)初陸鳴可是通過空手套白狼讓基金會(huì)沒有掏錢就成為了lp成員，目前天盛資本旗下管理資產(chǎn)還有幾萬億是歸該基金會(huì)的。

一句話，不差錢，可勁兒燒！

樓毅云想了想也明白o(hù)ss的用意了，這樣的宣傳口號，很大程度上是在勸退競爭對手，也是在勸退那些想要盯著老百姓那幾捆白菜的資本。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)，真的沒有什么技術(shù)含量，幾乎沒有什么門檻，最大的門檻就是資本的雄厚程度，誰的鈔能力更強(qiáng)。

想要進(jìn)場，先掂量掂量自己的口袋有多少錢，和陸鳴對拼鈔能力，拼得過嗎？

已經(jīng)進(jìn)場了的，想要繼續(xù)砸錢補(bǔ)貼之前，也掂量掂量，燒得過嗎？

一年補(bǔ)貼一千億，這都超過當(dāng)前社區(qū)團(tuán)購的市場規(guī)模了，絕對是史詩級勸退的宣傳口號！