港島BOSS之路 第七百一十三 茍的負面影響

且不說豐益國際那邊的鐵頭心里吐槽陳意又開始發(fā)癲了，被他吐槽的陳意現(xiàn)在正在京城益海家里總部和一群中糧集團與農(nóng)業(yè)部的大佬們開會。

陳意坐在主位上慢慢的對著一群大佬就藍星利潤率最高的農(nóng)業(yè)公司ADM的生產(chǎn)模式進行科普。

“農(nóng)業(yè)利潤極低，而且想要做大所消耗的資金量也非常的大，眾所周知從平均利潤率方面對比的話，高科技產(chǎn)業(yè)>服務業(yè)>制造業(yè)>農(nóng)業(yè)，所以制造業(yè)與農(nóng)業(yè)一直都是投入大回報低的兩個老大難行業(yè)！

ABCD四大糧商之中的ADM是藍星利潤率最高的農(nóng)業(yè)公司，ADM在這個世紀初剛成立的那段時間里，面對農(nóng)業(yè)這種投資大利潤率低的窘境也開始了自身的變革，標準石油把產(chǎn)業(yè)鏈從單一原材料進行極盡延伸的做法啟發(fā)了ADM。

石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程我想大家應該都略懂一些，開始原油被提煉之后剩下的部分只能當做廢料，而標準石油則是利用技術(shù)將這些“廢料”不斷的變廢為寶，慢慢的就有了塑料、化肥等一系列石油化工產(chǎn)品的問世。

而ADM能成為藍星農(nóng)業(yè)利潤率最高的公司也是因為這一點，他們除了利用一些非技術(shù)手段打通上下游供應鏈之外，還非常的重視技術(shù)，現(xiàn)在讓我們忘掉ADM那些令人不齒的非技術(shù)手段，這與生產(chǎn)無關(guān)，ADM的生產(chǎn)模式才是我們應該去關(guān)注并重視的，下面我為大家簡單的介紹一下ADM的生產(chǎn)模式。

光一個大豆就可以加工成大豆蛋白、大豆油、大豆卵磷質(zhì)、飼料等無數(shù)農(nóng)副或醫(yī)療產(chǎn)品。

其他的玉米、小麥也是一樣的道理，但就算是這樣極盡壓榨農(nóng)產(chǎn)品深加工的潛能，ADM的利潤率也只有2.6，而且這還是ADM掌握了世界上最廉價原材料供應渠道的情況，大家應該理解了農(nóng)業(yè)到底有多不賺錢了吧。

我說的利潤率僅僅只是農(nóng)產(chǎn)品的利潤率，但四大糧商盈利的大頭肯定不是只靠這，你們以為四大糧商是怎么賺錢的？

他們真要只靠賣農(nóng)副產(chǎn)品賺錢怎么可能做到今天這么大的規(guī)模，他們靠的是海洋貿(mào)易、物流、科研、各種高附加值的技術(shù)服務以及仗著自身壟斷了產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)勢在期貨市場坐莊來賺取高額利潤。

這年頭賺錢的都是腦力勞動，誰還真的靠干苦力去賺大錢？

豐益國際這個ADM的學生在我看來其實已經(jīng)開始青出于藍勝于藍了，其實我非常的欣賞郭豐的商業(yè)運營，要不是ADM把控了原材料供應渠道，估計豐益國際這個被教會的徒弟就要餓死師傅了，豐益國際實際上已經(jīng)在生產(chǎn)鏈條拓展方面超過了ADM。

因為原材料的關(guān)系，豐益國際與益海嘉里的利潤率為2.2上下，這簡單的小數(shù)點后面變動一下，利潤就是以億為單位的變動。

而中糧集團的這個數(shù)字兩年前只有0.9，這兩年引入了DE系統(tǒng)實行信息化管理之后提升到了1.3，但這之中還有很大的潛能沒有被發(fā)掘出來，我希望大家能對其中的問題進行深思。

中糧為什么就不能超越ADM呢？”

聽了陳意的話之后所有人都久久不語，陳意這話其實說的已經(jīng)很清楚了，就差沒指著一群人的鼻子直說你們效率太低了。

兩年前，幾乎所有國企都上馬了DE綜合管理系統(tǒng)，不過這一點并不不重要，重要的是對這些國企的DE系統(tǒng)后臺進行監(jiān)管的事羲，這么做的原因是盡最大可能的做到權(quán)責分明，提高運營效率。

對于中糧集團這種國家隊的扛把子轉(zhuǎn)型這么慢其實他也能理解，畢竟這么龐大臃腫的一個體系要進行改革就得考慮很多問題，一個不好就會搞出震驚全國的大新聞。

雖然到現(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)出了一系列的效果，利潤率同比增長了近一半，去年營收相比前年增加了四成，但他認為還是有很大的潛力沒有發(fā)揮出來。

不過，國企嘛，賺錢雖然占一定的考慮因素，但也不能全部都為了賺錢，沒有豐益國際這種私企靈活那是肯定的。

郭豐把ADM那套把產(chǎn)業(yè)鏈從單一原材料極盡延伸，盡可能的利用原材料各個部位創(chuàng)造附加值學的幾乎青出于藍而勝于藍，要不是ADM掌握了原材料成本低自身路子野的優(yōu)勢，說不定在農(nóng)副產(chǎn)品凈利潤率方面還真會被這個學生給超越了。

這時有位中糧的大佬嘆了一口氣說道：“可是我們的技術(shù)不落后人家太多了啊，真的。。。可能嗎？”

這句話說完之后，陳意居然發(fā)現(xiàn)在場的大多數(shù)人居然都露出了贊同的表情。

他終于意識到現(xiàn)在最大的問題出在哪里了。

心態(tài)，大家的心態(tài)還沒調(diào)整過來。

這一句“可能嗎？”所代表的不僅是對ADM的高山仰止，而且還是對于華國技術(shù)的不自信。

現(xiàn)在上位的基本上都是五零后六零后，中堅力量是七零后，新一代的八零后九零后都還沒成年，對比前世相關(guān)換算的話，只要提前個十年就行了，現(xiàn)在這個世界的70后大致對應的就是他前世的八零后。

還記得他前世二一世紀的第一個十年之中，東方某大國要崩潰的言論此起彼伏，這也就罷了，但是這居然還得到了全國相當部分人的一致認同，認同的群體范圍從底層小職員、工廠工人到高層都囊括在了其中。

互聯(lián)網(wǎng)上類似“在我有生之年，內(nèi)地經(jīng)濟根本就不可能超過日國，完全看不到一點希望。”之類的觀點到處都是，各種引經(jīng)據(jù)典還讓人無從反駁。

嗯，也不是沒有那種的對祖國非常有信心的人在網(wǎng)上奮力駁斥這些觀點，但是當時網(wǎng)上最樂觀的一個觀點是一位昵稱閃亮軍刀的網(wǎng)友提出的觀點：內(nèi)地GDP將在2030年超過日國。

可就是這樣一個在陳意穿越前開來是非常“自卑”的預測居然也遭到了茫茫多的嘲諷、痛罵，說他太樂觀了，完全罔顧事實胡亂吹牛。

這種情況在陳意穿越之前的時間段根本就是不敢想象的。

他現(xiàn)在倒是非常的好奇前世那些曾對這類討論說出“在我有生之年。。。”這種話的人在他穿越前現(xiàn)在死沒死。

現(xiàn)在內(nèi)地雖然被陳意所引發(fā)的化學反應帶動著一直都在超速發(fā)展，相比前世至少快了三四倍，但很多人的心態(tài)卻還是受到慣性的作用停留在以前，或者說心態(tài)已經(jīng)開始改變了，但是改變速度卻跟不上發(fā)展的速度。

這個年代連日國都不敢隨便妄談超越，對于漂亮國這個人類的燈塔，大家下意識的就陷入了自我懷疑之中。

是的，就是自我懷疑。

今天有資格和陳意一起開會的大佬都是華國的棟梁，是他們這類人在以前艱難的時刻扛起了重擔帶領國家慢慢發(fā)展變強，那些尸位素餐就混口飯吃的也沒資格和他一起開會，這群人也堅信華夏民族必然將重新屹立在藍星之巔。

但即使是這樣的一個群體，也有相當部分不自信，在陳意提到中糧能不能超越ADM的時候，第一時間想的不是該怎么去做，而是在反思到底這個目標到底符不符合實際？！

同時陳意也開始反思，他是不是茍的太深了一點，難道這就是茍的負面影響？