此生應(yīng)無憾 第199章 錢不到位

《傳奇》在中國網(wǎng)絡(luò)游戲歷史上有著舉足輕重的地位。

根據(jù)艾瑞公司市場咨詢報(bào)告的數(shù)據(jù)，2001年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場規(guī)模僅為3.7億元。

這一年中，《傳奇》對中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的貢獻(xiàn)十分有限，因?yàn)槠溆?001年11月18日才開始正式收費(fèi)，全年收費(fèi)時(shí)間不到50天，真正發(fā)力是在2002年。

2002年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場規(guī)模增長至12.1億元，翻了2倍有余，其中60以上市場份額為《傳奇》一個(gè)游戲獨(dú)占。

《傳奇》對中國網(wǎng)游行業(yè)的影響力之強(qiáng)可見一斑。

而正是圍繞著這款游戲，發(fā)生了中國游戲行業(yè)歷史上持續(xù)時(shí)間最長，相關(guān)利益數(shù)額最大的著作權(quán)糾紛系列事件。

多次的商業(yè)大戰(zhàn)、法庭交鋒，都遲遲無法徹底解決爭端。

背后的韓國游戲公司在這一過程中攫取了大量的利益，最終拖累的還是中國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，苦的還是中國的游戲玩家和中國的游戲公司。

既然重生了，哪怕就是本著肉爛在中國人自家鍋里的想法，陸道升也會想辦法出手幫盛大。

更別說現(xiàn)在和陳天橋結(jié)成同盟，盛大好對嘉盛也有利，就更沒有放過棒子的理由了。

之所以能發(fā)生圍繞著《傳奇》的一系列紛爭，核心推動力自然是利益，但前世韓國游戲公司能反復(fù)橫跳作妖的空間卻是在盛大在簽約代理時(shí)留下的。

說到底，吃了錢不到位和信息不到位的虧。

當(dāng)然其實(shí)也有嚴(yán)重低估了《傳奇》未來的火爆程度的因素。

但這個(gè)除非是陸道升這樣的重生者，任誰也猜不到一款在韓國連摸一萬人的同時(shí)在線人數(shù)都無比艱難的二流網(wǎng)游能被盛大運(yùn)營成中國前無古人后乏來者的現(xiàn)象級網(wǎng)游。

所以……這方面不算是陳大佬的問題。

先說錢不到位。

很簡單，就是中華網(wǎng)從盛大撤資后，僅留給陳天橋30萬美金的資產(chǎn)，其中賬上流動資金僅10萬美元，哪怕是代理一個(gè)二流韓國游戲，這個(gè)錢也太捉襟見肘了。

以至于陳天橋最后只簽下了時(shí)長僅2年的代理合約，還把分成比例給提到了27的高位。

當(dāng)時(shí)，《傳奇》只是一款韓國二流網(wǎng)游，在韓國本土市場占有率很低，畫面和玩法都遠(yuǎn)不如當(dāng)時(shí)的韓國標(biāo)桿網(wǎng)游《天堂》。

來到中國后，更是屢次碰壁，乏人問津，最后不得不找上上海動畫協(xié)會幫忙才遇到了陳天橋。

在中國網(wǎng)游還處于蠻荒時(shí)代，缺少先例沒有標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期，對這種不受人待見的網(wǎng)游，只要適當(dāng)提高代理費(fèi)用，完全有機(jī)會把收益分成比例壓低到1015，甚至買斷都有

可能。

其實(shí)如果買斷可行，陸道升哪怕使出渾身解數(shù)都要想辦法給做到，讓傳奇這個(gè)未來會大放異彩產(chǎn)值巨大的IP徹底留在中國，一口湯都不給棒子留。

只是中國的游戲產(chǎn)業(yè)起步較晚，國內(nèi)目前極度缺乏游戲開發(fā)人員。

據(jù)前世看到的報(bào)道，2001年全國游戲行業(yè)從業(yè)人員共有2969人，其中游戲技術(shù)開發(fā)人員(含美工)僅有1169人，且多是以小規(guī)模團(tuán)體的形式存在，普遍缺乏大型網(wǎng)游研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

更不提在整體的技術(shù)研發(fā)水平、游戲策劃認(rèn)知、相關(guān)職業(yè)培養(yǎng)體系等方面全方位地落后。

前世2003年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司硅谷動力宣布一次性買斷（某韓國游戲公司）游戲引擎的全新模式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，一舉成為國內(nèi)少數(shù)掌握3D游戲開發(fā)技術(shù)和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司之一。

但隨后其開發(fā)的《夢想》網(wǎng)游也只落了個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小，泯然淹沒在群雄四起的市場之中，沒濺起什么浪花。

借用陳天橋在楊瀾訪談節(jié)目中的話講，做網(wǎng)游實(shí)際上就類似拍部電影一樣，需要有編劇提供背景、有導(dǎo)演、有美工、有技術(shù)、有策劃（做好虛擬世界的平衡）、有發(fā)行等等，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

技術(shù)水平國內(nèi)可以很快追趕，但是在藝術(shù)表現(xiàn)和創(chuàng)意方面的追趕速度上真沒那么快。

網(wǎng)絡(luò)游戲的一個(gè)特點(diǎn)在于需要保持比較頻繁的更新節(jié)奏，不斷豐富游戲內(nèi)容來保持玩家興趣。

前世在爆發(fā)版權(quán)紛爭之前，韓國游戲公司保持了對《傳奇》的正常更新節(jié)奏，這也是讓《傳奇》能長期獨(dú)占鰲頭持續(xù)在國內(nèi)網(wǎng)游市場攻城略地的一個(gè)重要保障。

如果直接買斷，通過國內(nèi)團(tuán)隊(duì)來消化，想達(dá)到前世一樣的更新水平，在技術(shù)和創(chuàng)意方面都存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

陸道升壓根不記得每次《傳奇》版本迭代都加入了什么，重生了對這個(gè)也是兩眼一抹黑。

所以，哪怕心里膈應(yīng)，為了把蛋糕做大讓自己人多吃兩口，不得不得捏著鼻子讓韓國人分一杯羹，能做的就是全力爭取讓棒子們少吃一口蛋糕。

錢不到位的另一個(gè)影響就是第一次簽約的合約時(shí)間太短，只有2年。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋一款霸主級現(xiàn)象網(wǎng)游的黃金時(shí)期。

即讓《傳奇》背后的兩家韓國公司看到了反水能帶來的巨大利益，毫不猶豫地選擇了背刺翻臉。

（當(dāng)然看前世兩家棒子公司那些騷操作表現(xiàn)出來的品性，恐怕也并不需要“巨大”利益，估計(jì)稍有油水就夠它們橫跳了。）

也讓盛大沒得到足夠的吸收營養(yǎng)的時(shí)間成長到足夠壯大，應(yīng)對韓國公司翻臉的準(zhǔn)備也比較倉促，導(dǎo)致一度非常被動。

陳天橋就曾在采訪中回顧說，應(yīng)付關(guān)于《傳奇》的官司牽扯了他50的精力。

不僅僅是對精力上損耗頗大，也一定程度上促使了盛大不惜“流血”也要赴美上市，以獲取足夠資金來處理《傳奇》相關(guān)的官司紛爭。

在盛大上市前6個(gè)月，有5家中國公司在美國市場上發(fā)行股票，并在上市后股價(jià)較其發(fā)行價(jià)平均下跌了4.3，而同期的其他上市股票股價(jià)較發(fā)行價(jià)平均漲幅達(dá)13，反差明顯。

也就是說，當(dāng)時(shí)美股市場對中概股并不友好，對盛大來說是一個(gè)很糟糕的上市時(shí)機(jī)。

但是陳天橋還是義無反顧地選擇了上市，每股的招股價(jià)也從原來的13至15美元下調(diào)為美股11美元，發(fā)行總股數(shù)也下調(diào)了20，總體融資規(guī)模下降了有40。

這都不好算“流血”上市了，簡直是“割肉”硬來。

如此“頭鐵”的上市，雖然讓盛大的融資遠(yuǎn)不及預(yù)期，但還是及時(shí)為盛大補(bǔ)充了大筆資金，使得陳天橋能有錢針對《傳奇》背后的兩家韓國游戲公司展開股權(quán)收購攻勢。

花費(fèi)9170萬美金（7億人民幣），以高于亞拓士（兩家韓國公司中的一家）股價(jià)兩倍的價(jià)格，直接從其7名創(chuàng)始人手中收購了亞拓士合計(jì)29的股份，成為公司的控股股東。

而亞拓士持有娛美德（另一家韓國公司）40的股份，盛大同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對娛美德的間接控股。

形勢對娛美德急轉(zhuǎn)直下，不得不低頭妥協(xié)。盛大一舉逆轉(zhuǎn)了不利局面，重新獲得了強(qiáng)勢談判地位。

即使其后制定的和解合同存在漏洞在之后的時(shí)間里又被韓國公司鉆了空子，陳天橋這套操作也絕對稱得上是不計(jì)一城一地得失的大格局操作。

只不過困境中逆風(fēng)翻盤還是不如一開始就把對手摁在地上來得好。

前世陳天橋沒這個(gè)條件，這一世陸道升一定會盡全力幫忙。