此生應(yīng)無(wú)憾 第293章 人才困境

“對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研部的努力，我表示肯定，提供的數(shù)據(jù)質(zhì)量超過(guò)我的預(yù)期了，再接再厲。

不過(guò)今后不要光盯著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也考慮考慮各方面的因素，比如法律、道德和長(zhǎng)期影響。

我希望你們成為具備獨(dú)立思考能力的決策輔助部門(mén)，而不是成為會(huì)單純提供數(shù)據(jù)的工具。”

陸道升說(shuō)得還是非常客氣的，市場(chǎng)調(diào)研部的人工作不容易，而且存在大量的技術(shù)人員不禁批評(píng)，這陸道升是知道的。

以不重的語(yǔ)氣提了一嘴，陸道升即宣布散會(huì)了。

這也是陸道升比較常見(jiàn)的做派，第一次遇到問(wèn)題就說(shuō)說(shuō)自己的看法，并充分相信員工能夠做出適當(dāng)調(diào)整。

在嘉盛，不存在日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)這類(lèi)東西。

陸道升多次明確表態(tài)要相信員工有自我管理能力，不允許采取日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)這類(lèi)工作反饋形式。

與之配套的，陸道升不止一次和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人交流，希望大家即要學(xué)習(xí)別家公司的經(jīng)驗(yàn)，又要自己多思考，并多提出想法和推動(dòng)實(shí)踐，盡早摸索出一條獨(dú)屬于嘉盛的管理流程。

無(wú)疑，在管理流程方面陸道升是個(gè)堅(jiān)定的自主派，寧可看著土鱉點(diǎn)，也會(huì)堅(jiān)持以我為主的管理流程探索形式。

實(shí)在是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)太年輕且發(fā)展太快，沒(méi)有什么可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)公司能提供的幫助有限。

想想偏硬件制造的華為可以于1998年開(kāi)始，花4億美金和5年時(shí)間，請(qǐng)來(lái)IBM支持，完成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集成供應(yīng)鏈體系的建立。

陸道升是真的有點(diǎn)羨慕，有現(xiàn)成的用真的能省不少事兒。

除開(kāi)管理流程仍在摸索，市場(chǎng)調(diào)研部實(shí)際上也是陸道升的一塊試驗(yàn)田。

前世互聯(lián)網(wǎng)很流行一個(gè)概念，即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

在數(shù)據(jù)處理技術(shù)得到了長(zhǎng)足進(jìn)步后，人們發(fā)現(xiàn)可以建立多維度的監(jiān)控指標(biāo)，并通過(guò)技術(shù)帶來(lái)的便利對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集處理和分析，來(lái)輔助決策。

逐漸的，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方式大量取代了高度依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)主義的流程驅(qū)動(dòng)決策方式，為多數(shù)人所接受。

根據(jù)陸道升自己的體會(huì)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)還是有其重要作用的，只要不要搞成數(shù)據(jù)迷信，眼里只盯著數(shù)據(jù)指標(biāo)才行。

要避免搞成數(shù)據(jù)迷信說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，核心其實(shí)就是高層的態(tài)度。

只要高層懂行，不沉迷于數(shù)據(jù)，足夠遠(yuǎn)見(jiàn)，公司就不大會(huì)陷入數(shù)據(jù)迷信。

這一點(diǎn)陸道升還對(duì)自己和嘉盛的高層還是有信心的。

基于這樣的信心，先知先覺(jué)的優(yōu)勢(shì)，加上嘉盛QQ和尋知搜索帶來(lái)了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景，陸道升率先在公司內(nèi)部啟動(dòng)了對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的摸索。

此時(shí)，谷歌還沒(méi)有發(fā)表那三篇著名的引爆大數(shù)據(jù)時(shí)代的論文（2003年2006年，Google

System、MapReuce以及Bigtable），這個(gè)時(shí)間點(diǎn)搞數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，面臨著技術(shù)不到位和人才匱乏的問(wèn)題。

這也是陸道升感到難受的地方，嘉盛的人員規(guī)模已經(jīng)取得了相當(dāng)程度的提升，質(zhì)量上在國(guó)內(nèi)無(wú)疑是頂尖的水準(zhǔn)，畢竟給錢(qián)多門(mén)檻高，但實(shí)在是缺少像谷歌的Jeff

Dean大神那樣的人物。

陸琦也挺神的，但突出在綜合能力極強(qiáng)，能學(xué)術(shù)能管理，可以當(dāng)大管家的那種。

Dean則是掃地僧似的人物，從坊間流傳的段子就能窺見(jiàn)一二，比如：

Dean在一個(gè)最高等級(jí)只有10的系統(tǒng)里升到了11級(jí)。

Dean的PIN密碼是圓周率的最后四位數(shù)。（圓周率是無(wú)理數(shù)，有無(wú)窮多小數(shù)位，最后四位不存在的……）

Dean的簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著他沒(méi)做過(guò)的事，這樣比較簡(jiǎn)短。

Dean的同行評(píng)審意見(jiàn)讓Larry晉升到了CEO。

貝爾發(fā)明出電話的時(shí)候，看到一個(gè)來(lái)自Jeff

Dean的未接來(lái)電。

Dean提交代碼之前會(huì)先編譯和運(yùn)行，只是為了檢查編譯器和CPU有沒(méi)有bug。

Dean去斯坦福開(kāi)講座的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)人太多以至于Donald

Knuth只能坐在地上。（Donald

Knuth是計(jì)算機(jī)行業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)圖領(lǐng)獎(jiǎng)獲得者，《計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)藝術(shù)》作者）

總之呢，目前中美之間的計(jì)算機(jī)人才教育水平和人才儲(chǔ)備情況根本沒(méi)法比，陸道升本身也不是大神選手，有時(shí)候有些超前的想法，沒(méi)有足夠強(qiáng)的人來(lái)實(shí)現(xiàn)是個(gè)挺痛苦的事情。

現(xiàn)在Jeff

Dean已經(jīng)入職谷歌公司約3年了，肯定已經(jīng)嶄露了頭角，按照谷歌創(chuàng)業(yè)早期的發(fā)展速度，這時(shí)候肯定已經(jīng)重要性不低，股票估計(jì)也不少，陸道升覺(jué)得自己挖人的可能性不是很高。

但是沒(méi)大神，整體人才素質(zhì)又因?yàn)榭陀^因素弱了點(diǎn)，這個(gè)感覺(jué)太難受了。

人才啊……

谷歌有Jeff

Dean這樣的大神坐鎮(zhèn)，蘋(píng)果有從帕羅奧多研究中心挖走的大量（近7成）研究人員，還有其他大公司，陸道升前世也有不少有印象的牛人在為其服務(wù)。

印象里模糊地記得國(guó)內(nèi)大廠直到2010年左右才開(kāi)始逐漸有比較有腕兒的大牛加盟新聞，還不是那種頂層大神。

嘉盛要去打世界大賽，人才如果不是世界級(jí)的，那問(wèn)題就大發(fā)了。

國(guó)內(nèi)發(fā)展速度再快，眼下2002年，計(jì)算機(jī)教育方面也還是個(gè)落后狀態(tài)。

國(guó)內(nèi)程序員智力上真不差，但是高校的教學(xué)水平?jīng)]跟上，學(xué)生的時(shí)間沒(méi)有更有效地使用，最后出現(xiàn)差距只能圖嘆奈何。

畢竟沒(méi)法指望學(xué)國(guó)內(nèi)《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》這本書(shū)的學(xué)生能對(duì)C語(yǔ)言背后的理念有多深的理解，想提高得學(xué)生自己花不少時(shí)間走不少?gòu)澛凡拍苊鞯贸鰜?lái)。

還好后面越來(lái)越多的學(xué)校開(kāi)始采用英文教材進(jìn)行教學(xué)，國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)教育水平快速提高，和世界頂尖水平的距離越來(lái)越近。

但陸道升等不及國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)人才培養(yǎng)水平的提升了，他決定盡快找陸琦談?wù)劊屗ッ绹?guó)主持工作，招攬人才，盡早實(shí)現(xiàn)一開(kāi)始設(shè)計(jì)的嘉盛兩地運(yùn)作模式。

陸琦如果去美國(guó)主持工作，那么陸道升的擔(dān)子肯定會(huì)重起來(lái)，也是沒(méi)有辦法。

沒(méi)有足夠的人才，嘉盛很難和海外巨頭剛正面。

獨(dú)自坐在散場(chǎng)后空空的會(huì)議室里，陸道升靜靜地坐著，琢磨著是不是該開(kāi)啟美國(guó)副本了。