我就是手機(jī)大佬 第一百零六章 營銷的成功

“開宇手機(jī)k3:五十三分鐘銷量突破100萬臺，開宇手環(huán)一代：一小時(shí)銷量突破35萬。”

在一個小時(shí)之后開宇手機(jī)也公布了新一輪的銷量戰(zhàn)報(bào)。

顯然開宇手機(jī)K3和手環(huán)已經(jīng)真正意義上成為了爆款。

浩然公司內(nèi)部也對這樣的成績感到無比的興奮，這樣的成績放在整個行業(yè)之中都是數(shù)一數(shù)二的存在。

手機(jī)一個小時(shí)之內(nèi)突破一百萬臺的銷量，這基本上打破了當(dāng)年小米2所創(chuàng)造的成績。

至于手環(huán)的銷量更不用說，小米手環(huán)銷量根本無法和開宇手環(huán)相比。

唐浩坐在辦公室之中，對于自家的產(chǎn)品還是比較滿意的，當(dāng)然現(xiàn)在的手機(jī)以及電子產(chǎn)品的銷量最集中的還是在剛剛發(fā)布的一個小時(shí)之內(nèi)。

就如同現(xiàn)在火爆的開宇手機(jī)K3在火爆了一個小時(shí)之后，現(xiàn)在每個小時(shí)的銷量也只有區(qū)區(qū)的三四千臺，當(dāng)然隨著產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間，銷量將會越來越少慢慢的恢復(fù)到平靜期。

不過按照現(xiàn)在產(chǎn)品的銷量來看，開宇手機(jī)K3想要突破兩千萬的銷量，應(yīng)該是一件比較簡單的事情。

更何況浩然公司已經(jīng)派人去考察南亞和東南亞的市場，估計(jì)在明年的春節(jié)以后公司就會在兩個市場建立分公司。

差不多等到第二或者是第三季度的時(shí)候，開宇手機(jī)的中低端產(chǎn)品便可以出售到海外。

唐浩相信開于手機(jī)K3這樣質(zhì)量以及硬件優(yōu)秀的產(chǎn)品應(yīng)該會受到東南亞和南亞市場用戶的歡迎。

開宇手機(jī)的銷量讓浩然公司內(nèi)部可謂生氣騰騰，產(chǎn)品取得好銷量這進(jìn)一步鼓舞了現(xiàn)在公司員工的士氣。

再加上現(xiàn)在是處于一年的年末，這次取得這么好的成績，公司對于員工的年終獎金肯定不會吝嗇。

位于帝都另外一邊的小米公司正在開始設(shè)計(jì)紅米手機(jī)note系列，對于現(xiàn)在的紅米note系列這款產(chǎn)品，小米公司高層是非常的關(guān)注。

開宇手機(jī)K3所取得的銷量，讓一眾的小米公司高層無比的眼饞，這也讓小米的高層更加堅(jiān)定了做好高品質(zhì)入門機(jī)的想法。

“這次開宇手機(jī)K3能夠取得這樣的銷量，首先是產(chǎn)品過硬，另外這一次的開宇手機(jī)K3的營銷的確是值得我們學(xué)習(xí)！”

雷布斯坐在最中間的位子上面，看著這家公司的高層，最終說出了自己對于開宇手機(jī)K3取得這么好成績的看法。

線上市場和線下市場兩種不同的市場，雖然兩者之間所銷售的手機(jī)的差別，但是兩者之間還是有著共通之處，那就是都重視手機(jī)的營銷。

只不過兩者的手機(jī)營銷方式并不相同，線下的手機(jī)基本上靠著明星以及這樣的營銷方式來獲得知名度最終銷售出手機(jī)。

這種線下的營銷方式所需要花費(fèi)的金錢相對來說是比較多的，而這種花費(fèi)最終全部的平攤在了消費(fèi)者的身上。

這也是大多數(shù)線下手機(jī)在和線上手機(jī)配置相同，價(jià)格相對于過高的原因之一。

同樣線上手機(jī)也正式營銷，只不過和線下的營銷方式有所不同。

線上的營銷方式，最主要的核心就是再節(jié)約宣傳成本的情況下，制造關(guān)于手機(jī)的一定的熱度，最終獲得用戶的關(guān)注度。

其中線上比較低成本的宣傳方式，如碰瓷，已經(jīng)買軟文等等，通過這樣的方式來擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，最后獲得一定的銷量。

像小米榮耀這些線上品牌都做過這樣的營銷宣傳，包括后來成立的真我iqoo等子品牌也同樣是采用過這樣的營銷方式。

開宇手機(jī)K3發(fā)布會在沒有發(fā)布之前就在網(wǎng)上聲稱“不是旗艦勝似旗艦”的話語，靠著這種方式最終獲得了流量去關(guān)注發(fā)布會。

在發(fā)布會的中間用對比的方式體現(xiàn)出了開宇手機(jī)K3的性價(jià)比，當(dāng)然這其中所謂的對比還不如叫做碰瓷。

這場發(fā)布會不但碰瓷了oppo和vivo，就連唐浩的前東家蘋果也被碰瓷了，不說實(shí)在雷布斯額都不得不佩服現(xiàn)在的唐浩。

除了碰瓷以外，這次發(fā)布會還發(fā)布了一款禮包版，并且通過后面發(fā)布會結(jié)束，在微博上所發(fā)布的視頻上來宣傳禮包版的高性價(jià)比。

這種方式讓許多喜歡高性價(jià)比的用戶在發(fā)布當(dāng)天前去搶購。

正因?yàn)檫@是一場營銷，禮包版主要還是吸引用戶前去搶購，所以這次禮包版的庫存不會太多。

在許多用戶沒有搶到禮包版，到失望想要離開的時(shí)候，突然又公布了手環(huán)減免劵。

這讓原本想要離開的用戶，瞬間有了想要購買手機(jī)和手環(huán)的欲望，同時(shí)也讓一部分購買手機(jī)卻不想購買手環(huán)的用戶改變了想法。

畢竟羊毛出在羊身上，浩然公司少賺了十塊錢卻能夠獲得更多的銷量，從而薄利多銷獲得更多利潤，這對于浩然公司和消費(fèi)者都沒有太多的壞處。

從發(fā)布會的開始到第一天的銷售，浩然公司將這一次的產(chǎn)品營銷，可謂是玩得淋漓盡致，就連雷布斯也不得不稱贊，這次浩然公司產(chǎn)品的營銷做的是非常的到位。

開宇手機(jī)k3和手環(huán)的銷售，讓雷布斯學(xué)會了很多，同時(shí)也讓現(xiàn)在的雷布斯準(zhǔn)備開始計(jì)劃紅米手機(jī)note系列的發(fā)布。

在開宇手機(jī)成立的前兩年之中，雷布斯能夠看到開宇手機(jī)學(xué)習(xí)自家公司的影子。

雖然現(xiàn)在的開宇手機(jī)在整個國內(nèi)行業(yè)的銷量比不過自家的小米公司，但是在口碑方面，開宇手機(jī)已經(jīng)做到了國產(chǎn)手機(jī)最為頂尖的位置。

開宇手機(jī)的迅速成長這也讓雷布斯感覺到壓力巨大，但是在壓力巨大的前提之下，雷布斯也發(fā)現(xiàn)了這家公司的未來發(fā)展的新道路。

公司現(xiàn)在擁有著小米和紅米兩個系列，雷布斯擔(dān)心在紅米系列之中推出紅米note去對標(biāo)開宇手機(jī)K3。

至于小米手機(jī)，雷布斯現(xiàn)在正在積極的連信全球最為頂尖的供應(yīng)鏈廠商打算在這兩年推出一款主打高端旗艦的新產(chǎn)品。

甚至雷布斯都已經(jīng)將這款主打高端旗艦的手機(jī)的名稱想好，就叫小米note。

紅米note和小米note這兩款產(chǎn)品將會是明年小米公司的最為重要的兩款產(chǎn)品。

同樣這兩款產(chǎn)品也是為了能夠從開宇手機(jī)手中搶回線上最強(qiáng)地位的手機(jī)。

同樣另外一邊的榮耀也在積蓄實(shí)力準(zhǔn)備發(fā)布產(chǎn)品來搶奪線上市場。

現(xiàn)在的榮耀在線上市場的口碑逐漸上升，有著華為在后面撐腰榮耀的手機(jī)在整體的硬件方面絲毫不弱于小米手機(jī)。

并且榮耀手機(jī)近年來的銷量逐步上升，當(dāng)然趙日月作為榮耀的產(chǎn)品經(jīng)理也在雙十一喊出了自家公司發(fā)展的目標(biāo)。

爭取兩年之內(nèi)在銷量方面超越小米和開宇。