大時代之2010 512 家樂福

互聯(lián)網(wǎng)大會，正式的時間也就只有3天，當周宇杰與馬斯克結(jié)束對話時，基本上已經(jīng)屬于最后時刻，二人留了名片與郵箱之后，便相互告別。

而外界，也有不少行業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)大會的影響，被影響最大的自然是光伏行業(yè)，這段時間政府項目中的新光伏電站項目也非常的少，造成了光伏公司將目標推向了農(nóng)村，也就是學習馬斯克在美國另外一家公司太陽城公司的策略，在農(nóng)村屋頂上安裝太陽能。

但國家基本上已經(jīng)開始逐步取消對安裝光伏的補貼，光伏行業(yè)的未來可以說是堪憂，而現(xiàn)在周宇杰的這番話，基本上是對全國乃至全球宣布，他看好光伏在未來的發(fā)展，雖說這不會影響終端市場，但至少會引起大量游資對于光伏行業(yè)的關(guān)注，如果有著持續(xù)的資金進場，那么他們這些光伏制造工廠就能再熬很長一段時間，也許在未來就能等到重新開花的時刻。

太陽能行業(yè)興在未來，周宇杰的暫時動作也就是進行科研方面的投資，當在實體行業(yè)的布局準備的差不多的時候，也可以稍微放點心下來，現(xiàn)在要做的就是等到種子發(fā)芽了，目前來看，最快的應該就是計劃在19年開始量產(chǎn)的光束電動車了。

至于光束旗下的充電樁，10億的起步資金也已經(jīng)到位，與比亞迪成立的合資公司，股權(quán)比例為73分，充電樁的工廠也在快速興建，需要的設備也向設備廠家下了訂單，這種廠房比起汽車組裝廠技術(shù)含量要低的多，預估在2018年初就可以完成，隨后一個月內(nèi)就可以開始生產(chǎn)。而光束這邊也已經(jīng)開始同時與長三角的30座城市進行談判，意圖在這些城市一次性興建超過500個充電站點。

每個站點差不多要容納10個充電樁，每個充電樁可以同時為兩輛新能源車充電，如果項目完成，那么可以在長三角最發(fā)達的30座城市中安裝共5000個充電樁，這在新能源才剛剛普及的前幾年，足矣有著影響附近用戶購買電動車的意愿。

而選擇的地址一般都是靠近高速公路路口的地方，因為從總的需求方來看，經(jīng)常開高速的新能源車，最害怕里程憂慮，而如果只是開車上下班的人，一般家里也都有慢速充電設備，有些車型甚至拉一根空調(diào)的插座過來，就可以充電，未來的光束也會有這樣的設定。

充電樁的價格，與比亞迪的定價是固定的，充電站的主要成本還是土地、電網(wǎng)接通費用以及人工成本，前兩者還是相互對立的，如果選擇的太偏，那么電網(wǎng)接通費用就會很高，光束的線下團隊也在各地考察，意圖找到最佳位置。

等到地址定下來，與政府談判好價格及優(yōu)惠政策與基建支持后，比亞迪代工的充電樁也正好可以入場，時間上也可以實現(xiàn)差不多的配合。

新能源行業(yè)的布局在按照計劃一個一個的實現(xiàn)，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，則也有了一些變局。

回到上滬的第二天早上，林有德與鐘光偉來到了周宇杰的辦公室。

“怎么了？”周宇杰有些好奇的問道，這兩個人一起過來，一般都是有不小的事。

林有德說道：“周總應該知道了阿里收購大潤發(fā)的事情，我們來這里也是因為這個。”

“知道，你們也想收購一家連鎖超市？”周宇杰笑著問道。

國內(nèi)網(wǎng)購行業(yè)的崛起，對線下零售有著不小的沖擊，不過從數(shù)據(jù)上來看，國內(nèi)線下超市的生意一樣很好，這根本上還是因為這十幾年來國內(nèi)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，零售蛋糕迅速擴大，即使網(wǎng)購拼命的搶奪市場，線下零售店依然過得還行。

而其中生意最好的，就是一家來自臺灣的大潤發(fā)，這家公司入場比較晚，但創(chuàng)始人眼光卓越，避開了競爭激烈的一二線城市，主攻三線城市，同時服務與管理方面一流，最終成為了國內(nèi)線下零售的王者，沃爾瑪在他們面前也只能甘拜下風。

可惜，創(chuàng)始人黃明瑞沒有敗給網(wǎng)購崛起的時代，卻敗給了資本，當初為了快速發(fā)展，黃明瑞引進了法國歐尚的資金與管理技術(shù)，讓出了大量的股權(quán)，而阿里買下的，就是這一筆，加上阿里在其他人手中收購的股份，最終大潤發(fā)進入了阿里體系，黃明瑞現(xiàn)在雖然還沒走，但進入阿里系的企業(yè)，創(chuàng)始人結(jié)局基本上就已經(jīng)成了定局。

鐘光偉說道：“我們之前倒是沒有這個想法，但紅杉資本的人找上門來，他們想說服我們收購家樂福中國。”

“家樂福？”周宇杰輕輕重復了一句。

家樂福也是一家法國連鎖超市，全球范圍內(nèi)的規(guī)?？梢耘诺纳锨拔?，在國內(nèi)的規(guī)模也不小，不過還是比不了大潤發(fā)與沃爾瑪，但也是處于同一個數(shù)量級上，于是問道：“家樂福中國的效益怎么樣？”

鐘光偉說道：“具體財務詳細數(shù)據(jù)還需要專業(yè)審查，從上市公司年報的數(shù)據(jù)來看，家樂福中國去年的營業(yè)額為504億人民幣，門店一共有319家，但利潤卻已經(jīng)連續(xù)虧了三年，去年虧損7億人民幣?！?p/> 周宇杰問道：“你們兩是怎么想的，認為我們應該收購？”

鐘光偉說道：“周總，從支付領(lǐng)域來看，收購對我們還是有好處的，現(xiàn)在藤迅、阿里開始全面爭奪在大型超市的支付習慣，我們已經(jīng)在這個領(lǐng)域落后了，而大型商超的消費每年全國都是幾萬億的數(shù)據(jù)，這對支付習慣有著非常大的影響，我們根本就沒辦法放棄這一塊。

但直接的補貼最終還是便宜了連鎖超市，從去年到現(xiàn)在，阿里藤迅已經(jīng)燒了幾百億，現(xiàn)在顯然也吃不消了，所以阿里收購了大潤發(fā)，藤迅也開始意圖入股華聯(lián)以及永輝，顯然是想最終補貼留在自己手中，還可以獲得大型超市的核心數(shù)據(jù)。

我們?nèi)绻敫线@個市場，就必須收購一家大型連鎖超市，目前來看，家樂福中國是不錯的選擇，只是也有著一定的風險?！?p/>