末世鼠輩 1097 物資回收公司

講課從第一道熱菜端上來開始，隨著一杯杯酒的下肚慢慢進入討論階段，眾人不再滿足于光聽洪濤一個人闡述，紛紛發(fā)表著自己的看法和見解，直到最后一道果盤上桌依舊熱度不減。

這群人不管以前是做什么的，現(xiàn)在基本全是最高管理層的一員，討論制度和發(fā)展方向百分百算是本職工作，再加上個編外政客洪濤扇風點火，能消停才怪。

從東亞聯(lián)盟的現(xiàn)狀開始，很快就說到了世界幾個主要幸存者組織的不同管理模式。想分清楚孰優(yōu)孰劣，又得先在很多基礎理論上達成共識。想達成這一步，還得先去證明更具體的單項，比如說政治、經(jīng)濟、軍事、宗教等等。

洪濤在這場大討論中并沒占據(jù)主要角色，或者說只在開始階段起了個頭，把大家的情緒都挑起來之后就成了大半個看客，聽得多說的少。只有在矛盾太過激烈時才站出來當個和事老或者裁判，維持住場面上的基本秩序。

但理事們也不傻，當夜宵被端上來之后立刻意識到一個問題，爭論得口干舌燥，耗費了四五個小時，到底為了啥？

如果說有誰能從中受益，答桉必須只有一個組織，自管區(qū)管委會；或者說是一個人，洪濤！大家伙等于是在幫忙一點一滴的推敲、演算自管區(qū)今后的發(fā)展步驟，報酬僅僅是一頓晚飯和一頓夜宵，好像太便宜了！

后悔也晚了，該說的全都說了，支持什么、反對什么、在意什么、忽略什么，都在剛剛的激烈辯論中展現(xiàn)得淋漓盡致，一目了然，全被洪濤看在了眼里，記在了心上。

快樂的日子總是短暫的，春節(jié)也是如此。大部分人只能休息兩三天，吃一兩頓比較可口的飯菜，就又得進入無休止的循環(huán)，為了生計苦苦掙扎。

自管區(qū)的發(fā)展勢頭不錯，但也僅僅是勢頭，成立時間太短，不管有多少個切實可行的辦法，也不能在幾個月里就解決大部分成員的衣食住行和工作。

不過只要有了趨勢，人們就可以等、愿意等。如果說私酒釀造和槍械制造行業(yè)給了自管區(qū)流民們一點希望，那接下來部分允許進入紅區(qū)放牧就讓大家看到了靠近希望的可能。而在正月十五才宣布成立的物資回收公司，才是真正的強心針。

這家公司的全名應該叫做東亞聯(lián)盟后勤部物資局駐自管區(qū)物資回收公司，隸屬關(guān)系并不在自管區(qū)委員會，但它帶來的好處顯而易見。

從此以后自管區(qū)的流民就可以通過培訓、考試、申請、核準的方式，半公開的進入紅區(qū)搜集可回收利用物資，不用再餓著肚子，隔著一條封鎖線望洋興嘆了。

為什么說是半公開的呢？因為流民們還不能以個人身份隨意出入紅區(qū)，必須通過一系列審核手續(xù)獲得準許。而搜尋回來的物資，大部分要按照回收公司給出的價格出售給回收站，剩下的才可以自由支配。

這么一來自管區(qū)流民等于不是在給自己工作，也不是給管委會工作，而是在為聯(lián)盟后勤部工作，有點像委托也有點像雇傭。

聽上去這件事好像和管委會沒啥關(guān)系，既沒有審批權(quán)也落不到實物，還得負責培訓篩選申請人，光出力沒收益，純粹的賠本賺吆喝。

實則不然，這家物資回收公司實際上從人員到辦公地點都由管委會獨立管理，收回物資的價格也自由控制。后勤部物資局只管定期在申報材料上蓋章，發(fā)放特別通行證，再從回收公司手里用比市場低很多的價格收購需要的物資。

這么看起來好像就合理多了，聯(lián)盟政府可以用很低的成本獲得大量物資、管委會能通過培訓考核和出售剩余物資賺取差價、流民則有了大量工作崗位，可以靠自己的勞動賺錢養(yǎng)家，三方都有利可圖。

沒錯，這就是洪濤利用春節(jié)假期說服了一部分聯(lián)盟政府官員和理事會理事，發(fā)起的又一個新提案。盡管過程依舊比較艱難，但這次獲得了大部分中立派的支持，最終還是通過了。

沒辦法，洪濤扔出去的誘餌太大了，聯(lián)盟政府不用出人、不用搭上燃油和車輛、甚至連安全問題都不用考慮，只需一個政策就可以用遠低于市場的價格買到各種緊俏物資，不算白送也差不多了。

而這些物資既可以進入聯(lián)盟的戰(zhàn)略儲備庫，也能通過各種手段流入市場出售。其中的差價有一部分算各部門收入，另一部分有可能不明不白消失，畢竟出售價格是浮動的，鬼才知道當天的成交價是多少。

大家去快可以試試吧。

這是啥？這就叫投其所好，不這么干，不讓聯(lián)盟管理層里的很多人見到實打?qū)嵉暮锰帲麄冊趺磿顿澇善蹦亍９饪亢闈湛诎籽赖暮鲇疲偕塘恳荒暌驳貌坏浇Y(jié)果。

當然了，改革派也不會眼睜睜看著自管區(qū)又進一步，他們始終咬著一條不撒嘴，那就是規(guī)則！沒有合法改變規(guī)則之前，流民不能隨意出入紅區(qū)！

看到了吧，最不愿意遵守規(guī)則的人，倒了關(guān)鍵時刻卻非常善于用規(guī)則來保護自己的利益，是不是挺可笑也挺神奇的。

這就是把權(quán)力關(guān)進籠子的好處，誰也沒有足夠的力量可以掀桌子，只能在同一個規(guī)則下閃轉(zhuǎn)騰挪。強者可能贏的次數(shù)多一些，弱者也不會一無所獲。只要能力夠、條件允許，時不時翻個盤反殺強者也不算太稀奇。

各方勢力也正是在這種不斷的試探、爭斗、妥協(xié)、堅持中，讓舊的規(guī)則得到完善，把新的規(guī)則建立穩(wěn)妥。極少出現(xiàn)拍腦摸石頭的情況，更不用經(jīng)常交學費，還必須照顧到大多數(shù)人的利益。

言歸正傳，該怎么繞過規(guī)則的限制呢，在這件事上管理層們真是八仙過海各顯其能，充分發(fā)動腦筋把上有對策下有政策的傳統(tǒng)發(fā)揮到了極致，最終想出一個掛羊頭賣狗肉的絕招，建立物資回收公司！