重生1977年從知青開始 第一千一百零二章、國家利益

《女性時(shí)代》，mbc旗下的一個(gè)電臺(tái)節(jié)目，類型不太好確定，聽眾可以打電話到電臺(tái)，分享自己的煩惱，主持人又以牢騷話的形式分享給所有的聽眾，每隔一段時(shí)間，電臺(tái)會(huì)邀請聽眾比較關(guān)注的問題的相關(guān)人物進(jìn)入直播間，供聽眾發(fā)牢騷。簡單來說，這是一個(gè)可以提出問題，但基本解決不了問題的電臺(tái)節(jié)目，可以歸入時(shí)事，也可以歸入情感。清涼里588，一個(gè)歷史悠久的紅燈區(qū)，大浪淘沙，從南韓遍地風(fēng)俗場所的時(shí)代存活下來，成為漢城三大紅燈區(qū)之首。八十年代，隨著南韓經(jīng)濟(jì)的崛起和宵禁的結(jié)束，南韓允許居民晚上出門活動(dòng)，清涼里588就成了很多人夜間出行的必選之地。清涼里588有200多個(gè)風(fēng)俗場所，幾百名從業(yè)者在此做生意，她們也是所有紅燈區(qū)中最漂亮的一批，因此成為漢城最具吸引力的紅燈區(qū)之一，與另外兩大紅燈區(qū)清河洞梨泰院和米亞里齊名。1988年奧運(yùn)會(huì)期間，為了提升城市形象，方便外國游客參觀，漢城還借鑒了阿姆斯特丹的做法，在店鋪里安裝了櫥窗，店里的招牌會(huì)站在櫥窗里搔首弄姿以吸引客人。南易坐在車?yán)铮囎油Ｔ谇鍥隼锏囊粋€(gè)路口，右邊是在經(jīng)營中的風(fēng)俗店，左邊是一個(gè)劇組正在拍攝，瞄上幾眼，南易就把劇組的布景和一部電影《娼》聯(lián)系在一起。經(jīng)過惠秀小姐的確認(rèn)，是真的，女主角是申恩慶，一個(gè)有點(diǎn)眼熟的演員。車?yán)铮芭攀秦?fù)責(zé)開車的猴子韋厚東，副駕駛的天仙，后座是南易還有金惠秀，此時(shí)，金惠秀表面非常安靜，但胸腔里卻是火山在噴發(fā)。有病，絕對有病，坐在隔壁的男人病得不輕，白社長鄭重吩咐讓自己伴游的男人居然帶著自己來這種地方，來就來吧，不說找個(gè)酒吧坐坐，卻只在路邊當(dāng)一個(gè)偷窺者，沒病的人干不出這種事情。南易：“猴子，這里什么行情？”猴子：“便宜的五萬，貴一點(diǎn)的三十萬。”南易：“來過嗎？”猴子：“沒有，店里的客人有不少會(huì)經(jīng)常過來。”南易：“最近店里的生意是不是沒有以前好了？”猴子：“不僅吃飯的人少了，往國內(nèi)匯錢的人也變少了，活沒有以前好干了。”南易：“待會(huì)留兩個(gè)你的人跟著保護(hù)我隔壁這女的。”猴子：“好。”結(jié)束與猴子的短暫對話，南易轉(zhuǎn)臉看向金惠秀，“惠秀西，白社長有沒有告訴你當(dāng)我的游伴會(huì)有報(bào)酬？”“內(nèi)。”“一部與香塂合拍的電影，由你擔(dān)任女主角，戲份很重，也有很大的發(fā)揮空間。這就是我給你的報(bào)酬，滿意嗎？”聽了南易許諾的報(bào)酬，金惠秀沒有表現(xiàn)出開心，反而滿臉警惕，“只是陪你游玩？”“當(dāng)然不是，如果僅僅是伴游，我給的報(bào)酬未免太高了，你需要幫我做點(diǎn)事。”南易沒興趣引導(dǎo)金惠秀往歪處想，直接指著一家風(fēng)俗店說道：“借用你兩天時(shí)間，你以體驗(yàn)生活的名義和這里的從業(yè)人員聊聊，我需要知道這里的生意變化，今年的客人是不是比去年少，客人是不是變得小氣，是不是脾氣變得暴虐，是不是錢少事多，變得難伺候。還有，仔細(xì)打聽一下現(xiàn)在招待一個(gè)客人所需的時(shí)間和之前的變化……”看著金惠秀臉上出現(xiàn)“變態(tài)”兩個(gè)字，南易直接解釋道：“啊，不用誤會(huì)，我不是變態(tài)，生活壓力大，心情煩躁不僅會(huì)影響食欲，還會(huì)影響到那方面。你會(huì)出演的角色和這種場所有關(guān)，所以，體驗(yàn)生活也不算是一個(gè)借口，你要是答應(yīng)，馬上下車開工，有人會(huì)跟著保護(hù)你的安全。”娛樂圈不存在傻白甜，何況是南韓的娛樂圈，金惠秀從業(yè)已有多年，染缸里的事情該見的都已經(jīng)見過，南易提出的交換條件簡直是vip專享促銷，她根本不帶猶豫和掙扎，直接推開車門下車。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，會(huì)相當(dāng)緩慢地在底層人民身上體現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，會(huì)光速體現(xiàn)在底層人民身上，而風(fēng)俗業(yè)是經(jīng)濟(jì)晴雨表里比較敏銳的一支，觀察它的刻度比看經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告要來得真切。當(dāng)然，這種調(diào)查工作根本不需要南易親力親為，情報(bào)小組早就開始做這種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，且持續(xù)在更新中，南易也不是多此一舉，搞調(diào)查是假，泡妞才是真。生活需要調(diào)劑，泡妞方式也要多樣化，這算是南易給金惠秀不是玩笑的玩笑，調(diào)查是假，體驗(yàn)生活是真，南易要給金惠秀的角色是一個(gè)為了供男友留學(xué)，不惜淪落風(fēng)塵的女子，同時(shí)為了制造沖突點(diǎn)，影片中的男二和女二的情況正好相反；男二為了送女友去留學(xué)，成了一個(gè)高利貸收爛賬的打手，故事的走向是留學(xué)男一和留學(xué)女二走到了一起，男的成了漢城檢察廳刑事部部長，在辦理一個(gè)案子的時(shí)候，巧妙地把男二變成某財(cái)閥公子的替死鬼。女一為了報(bào)仇，帶著遺腹子隱姓埋名，十八年后，女兒為了給父親報(bào)仇，成為idol，故意勾引男一和男一的兒子，企圖扮演貂蟬讓父子反目成仇、自相殘殺。誰知還未把男一勾引到床上，男一已經(jīng)掌握了她的所有資料，糟蹋了她一夜，又把她送去給恰好犯事的財(cái)閥公主當(dāng)替死鬼，同一天，女一被當(dāng)作北韓潛伏的高危特工，她隱居的房子被炸毀，影片到此結(jié)束，等字幕飄過，再來一個(gè)彩蛋，女一重生到和男一第一次見面那一天。這樣一來，續(xù)集的伏筆也就埋下了，第一部可以叫《上等人》，第二部叫《人民正義》。離開清涼里后，南易去了汝矣島漢江公園，找了一個(gè)比較好的位置路亞釣。漢江允許釣魚，但要分河段，漢江公園這一段就是允許臺(tái)釣和路亞的地方，聽說可以釣巴斯魚和斑魚。巴斯魚是南韓人的叫法，在國內(nèi)叫大口黑鱸，早年間南韓人日子不好過從北美引進(jìn)的品種，如今日子好過了，巴斯魚又被當(dāng)作外來入侵物種，凡是抓到\/釣到巴斯魚需自行處理，不許放生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要罰款。南易所在的位置應(yīng)該是釣魚客經(jīng)常光顧的地方，他剛把魚餌拋進(jìn)水里，一群野貓已經(jīng)來到身前，不吵不鬧，就在邊上安靜地趴著，等著上漁獲。一瞧這情形，南易消磨時(shí)間的心態(tài)就變了，變得認(rèn)真，要是不釣上幾條魚來喂飽這幫野貓，容易被它們鄙視。他認(rèn)真他的，水里的魚并不給他面子，一個(gè)鐘頭過去，魚腥味沒聞到一絲，邊上的野貓開始躁動(dòng)，你喵，我喵喵，紛紛發(fā)出討伐聲。南易不知道接著能不能上魚，正所謂羞刀難入鞘，他悄悄打發(fā)猴子去買貓糧，要有魚腥味的，魚形狀的就更好。南易在釣魚之時(shí)，青瓦臺(tái)以經(jīng)濟(jì)首席秘書為首，正在召開金融改革會(huì)議，與會(huì)的有財(cái)政部次官、金融室長、央行總裁等經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門的頭頭腦腦。毫無疑問，能登上高位的人絕對沒有腦子不夠用的，南韓也不例外。任意對南韓其中一個(gè)財(cái)團(tuán)進(jìn)行深入分析，都可以見到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——企業(yè)多樣化經(jīng)營的程度很高。前五的財(cái)團(tuán)平均約有附屬企業(yè)40家，總數(shù)為210家；前三十的財(cái)團(tuán)約有附屬企業(yè)616家。這種異乎尋常的多樣化經(jīng)營，主要是通過建立新的子公司實(shí)現(xiàn)。財(cái)團(tuán)龐大、異乎尋常的多樣化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以及公開呼吁青瓦臺(tái)介入對財(cái)團(tuán)的貸款，對南韓在全球成功地獲得市場份額十分重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的虧損可以用另一個(gè)企業(yè)的盈利來彌補(bǔ)。這種廣泛的多樣化經(jīng)營是對財(cái)團(tuán)主要的公開批評之一，但是，這些批評或許應(yīng)該考慮至少下面三點(diǎn)。第一點(diǎn)非常明顯，雖然財(cái)團(tuán)被指責(zé)沒有培育核心能力，為了更充分地利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，獲得范圍經(jīng)濟(jì)的好處，企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)協(xié)同效應(yīng)，這些是在眾多不同的部門實(shí)行多樣化經(jīng)營的正當(dāng)理由，另外，毫無疑問資產(chǎn)多樣化降低了風(fēng)險(xiǎn)。第二點(diǎn)是非常容易被遺忘的一點(diǎn)，多樣化經(jīng)營通常與分工密不可分。亖星的50家，現(xiàn)代的49家，lg的53家，大宇的25家，sk的33家附屬企業(yè)中，只有少數(shù)部門的少數(shù)幾家企業(yè)在總銷售中占有較大份額。亖星3家附屬企業(yè)的銷售額占總銷售額的67，盡管現(xiàn)代在制造業(yè)的不同部門分布比較均勻，但5家附屬企業(yè)的銷售額仍占總銷售額的70，大宇4家公司的銷售額占總銷售額的85。關(guān)于多樣化經(jīng)營優(yōu)缺點(diǎn)的第三點(diǎn)，也是最后一點(diǎn)，又與公司治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。一旦財(cái)團(tuán)的結(jié)構(gòu)由于企業(yè)從集團(tuán)分離出去而有所變化時(shí)，公司馬上就是專業(yè)化。在過去的幾年中，青瓦臺(tái)試圖利用精心打造的信貸控制體系來約束財(cái)團(tuán)多樣化經(jīng)營的趨勢，誘使集團(tuán)專業(yè)化，但收效甚微。這樣的多樣化經(jīng)營使得財(cái)團(tuán)企業(yè)負(fù)債累累，最高的已經(jīng)到百分之兩千多，現(xiàn)代和lg的債務(wù)超過了股權(quán)的500，其他3家也不比它們低多少。高負(fù)債加上較低的盈利能力，不可避免地導(dǎo)致大量企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。可以這么說，即使不發(fā)生全球性的金融危機(jī)，南韓自己也會(huì)爆發(fā)一次金融危機(jī)，它的內(nèi)部矛盾已經(jīng)積累到爆發(fā)的臨界值，按不下去了。把時(shí)間拉到十年前，南韓只有寥寥幾家財(cái)團(tuán)能說清楚主營業(yè)務(wù)是什么，以大宇為例，1967年，剛成立的大宇只是一間紡織品貿(mào)易公司，一直到1972年，南韓開始實(shí)行第三個(gè)五年計(jì)劃，大力扶植重化工產(chǎn)業(yè)，大宇才算是借著東風(fēng)開始擴(kuò)張。它的擴(kuò)張并不是出于大宇企業(yè)自身發(fā)展需求的擴(kuò)張，而是按旨意行事，青瓦臺(tái)大手一揮，指著經(jīng)營不善的雙美實(shí)業(yè)、三州大廈、新成通商、東陽證券等企業(yè)，親切地對金宇中說道：“小金，由你來兜底。”金宇中當(dāng)時(shí)是不樂意的，一是看不上其中幾家企業(yè)，二是兜里沒這么多錢，但是青瓦臺(tái)覺得他看得上，那就必須看得上，金宇中胳膊擰不過大腿，一尋思，看得上就看得上吧，但是錢呢？南韓扶持財(cái)團(tuán)發(fā)展的策略并不是一拍腦門想出來的，在受到日本殖民的那幾十年時(shí)間里，有不少政府高層受到過日本文化的熏陶，也對日本的經(jīng)濟(jì)體制比較了解。當(dāng)往前走之時(shí)，面對兩條岔路，第一條是有前人走過，陷阱已經(jīng)被標(biāo)注，第二條是完全沒有經(jīng)驗(yàn)可借鑒的陌生之路，毫無疑問，南韓選擇了第一條，摸日本過河。扶持，自然不能盲目，既要扶在點(diǎn)上，又要時(shí)刻掌控在手中，基于此目的，青瓦臺(tái)設(shè)計(jì)了一種以信貸為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)金融系統(tǒng)來建立財(cái)團(tuán)，在一個(gè)資本缺乏的國家，財(cái)團(tuán)不得不依靠向青瓦臺(tái)控制和擁有的銀行貸款。由于企業(yè)負(fù)債率很高，甚至超過拉美和東南亞企業(yè)，為避免破產(chǎn)，財(cái)團(tuán)不得不與青瓦臺(tái)保持良好的關(guān)系。青瓦臺(tái)控制了以信貸為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)融資系統(tǒng)，這樣，就可以影響經(jīng)濟(jì)的投資模式，引導(dǎo)部門的動(dòng)向。南韓企業(yè)負(fù)債率很高的性質(zhì)，在南韓歷史上一貫如此，這意味著部門之間貼現(xiàn)率或優(yōu)惠貸款利率的微小變化，都會(huì)對資源配置產(chǎn)生巨大影響。因?yàn)樵趥鶆?wù)\/股本比例很高的情況下，這些工具對企業(yè)現(xiàn)金流影響很大。所以，財(cái)團(tuán)與青瓦臺(tái)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)保持高度一致。事實(shí)上，南韓所有的財(cái)團(tuán)都有股份掌握在南韓的銀行手里，而這些銀行受青瓦臺(tái)控制。而從1962年至1972年之間，南韓在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，形成了涓滴效應(yīng)，不給貧困階層、弱勢群體或貧困地區(qū)特殊的優(yōu)待，而是集中力量發(fā)展財(cái)團(tuán)，進(jìn)而帶動(dòng)一大片富裕群體通過消費(fèi)、就業(yè)等方面惠及貧困階層或地區(qū)，帶動(dòng)其發(fā)展和富裕。被扶持的財(cái)團(tuán)旗下都有數(shù)量龐大的職工，在一個(gè)社會(huì)保障體系完全缺失的年代，財(cái)團(tuán)的福利水平直接影響到全韓人民的生活水平，由于南韓的耕地貧瘠，無法安置太多農(nóng)民，也沒有可以容納太多工人的國企，因此很難抵御失業(yè)的沖擊。即使財(cái)團(tuán)不斷作死，也很難斷了它們的信貸，讓它們破產(chǎn)，財(cái)團(tuán)永遠(yuǎn)處于被青瓦臺(tái)監(jiān)管的狀態(tài)，一定意義上成了“永不破產(chǎn)”。一方面，青瓦臺(tái)不得不不斷挽救處于困境的財(cái)團(tuán)，以防銀行體系癱瘓和大規(guī)模的失業(yè)，1972年的債務(wù)危機(jī)中，青瓦臺(tái)允許財(cái)團(tuán)延期償還債務(wù)，為財(cái)團(tuán)提供救援貸款。1979—1993年間，青瓦臺(tái)向重工業(yè)和化工業(yè)的企業(yè)提供財(cái)務(wù)補(bǔ)貼；1984—1988年間，它又對海外建筑、造船、紡織、機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組。青瓦臺(tái)成了承保人和責(zé)任承擔(dān)者，為財(cái)團(tuán)和自己的投資提供擔(dān)保。青瓦臺(tái)制定了難以計(jì)數(shù)的規(guī)章制度，試圖通過管制的方式支配和馴服財(cái)團(tuán)。青瓦臺(tái)一直很嚴(yán)厲，不停地敦促企業(yè)進(jìn)行改革。1972年金融危機(jī)后，青瓦臺(tái)通過緊急暫停財(cái)團(tuán)償還場外市場的債務(wù)來挽救財(cái)團(tuán)，青瓦臺(tái)將它認(rèn)為的“藍(lán)籌企業(yè)”挑選出來，強(qiáng)迫它們上市，并威脅對不服從的財(cái)團(tuán)征收40的企業(yè)稅。漢城股票交易所一下子充斥了大量公開發(fā)行的新股票，價(jià)值高達(dá)4800萬美元，上市企業(yè)的數(shù)量驟升至50。1974年，股市又受到一次推動(dòng)，樸正熙頒布特殊命令，嚴(yán)令銀行對非上市企業(yè)加強(qiáng)貸款的審計(jì)和監(jiān)督，七十年代一口氣頒布了不少這樣的政策措施。這下財(cái)團(tuán)們左右為難了，一方面是懲罰性措施，另一方面又是上市的巨大損失，諸如自主權(quán)、廉價(jià)貸款，股權(quán)被嚴(yán)重低估，籌集不到多少資金。在這種情況下，它們的反應(yīng)可想而知。有財(cái)團(tuán)認(rèn)為違抗青瓦臺(tái)的命令是上策，寧繳40的稅，而不享受青瓦臺(tái)給上市企業(yè)的優(yōu)惠待遇，也有財(cái)團(tuán)陽奉陰違，自己又從二級市場把大部分股票買了回來，因此南韓的證券市場規(guī)模很小。就在這樣的情況下，青瓦臺(tái)還試圖用一套最難實(shí)施的“信貸控制”的方法來限制財(cái)團(tuán)獲得銀行信貸。該信貸控制體系起源于產(chǎn)業(yè)政策時(shí)代，在一種銀行信貸不是根據(jù)經(jīng)濟(jì)上是否可行，而是根據(jù)政府產(chǎn)業(yè)政策的要求發(fā)放的體制中，防止企業(yè)拖欠的唯一辦法就是不停加強(qiáng)監(jiān)督和控制，包括時(shí)刻對貸款使用情況加以監(jiān)督，對財(cái)團(tuán)融資結(jié)構(gòu)的改革情況加以監(jiān)督，制定一整套貸款上限限制。為了阻止貸款的集中，青瓦臺(tái)制定了復(fù)雜的規(guī)定，限制給同一個(gè)貸款人的貸款額度，限制單個(gè)銀行給大貸款人貸款的數(shù)量，規(guī)定財(cái)團(tuán)附屬企業(yè)的貸款上限。為了防止拖欠，青瓦臺(tái)建立了一套預(yù)警方案、現(xiàn)代化的信貸評估程序，以及復(fù)雜的拖欠管理規(guī)則；青瓦臺(tái)發(fā)布了一套特殊、只適用于財(cái)團(tuán)的法令，以管制各產(chǎn)業(yè)部門的股本、債務(wù)比例，從財(cái)務(wù)方面鼓勵(lì)企業(yè)上市。自1980年以來，青瓦臺(tái)密切監(jiān)督財(cái)團(tuán)使用銀行貸款的情況，并擴(kuò)大了外部審計(jì)；到八十年代中期，還根據(jù)《公平貿(mào)易法》制定了一系列政策。1992年，《公平貿(mào)易法》進(jìn)一步得到加強(qiáng)，子公司之間的貸款擔(dān)保受到限制，青瓦臺(tái)放松了貸款上限，以鼓勵(lì)財(cái)團(tuán)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。青瓦臺(tái)這樣做的結(jié)果是制造了一個(gè)管制信天翁，最后也沒有達(dá)到目的。但是青瓦臺(tái)不得不制定法規(guī)，來抵消自己的發(fā)展戰(zhàn)略所產(chǎn)生的最惡劣之影響。在八十年代的大部分時(shí)間，青瓦臺(tái)選擇由官僚，而不是市場的方式來約束財(cái)團(tuán)，致使法規(guī)膨脹，裙帶主義盛行，在財(cái)團(tuán)的頭上蹲著不少婆婆。九十年代，南韓軍人統(tǒng)治結(jié)束，進(jìn)入文管時(shí)代，新上臺(tái)的金泳三試圖打破青瓦臺(tái)既是財(cái)團(tuán)擔(dān)保人，同時(shí)又是其管制者的雙重角色所導(dǎo)致的對抗和經(jīng)濟(jì)停滯，因此，青瓦臺(tái)決定淡化其作為管制者的角色。青瓦臺(tái)既為了消除對抗，又為了加入經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織，極大地放松了銀行部門及貸款行為的監(jiān)管，并在1993—1994年間開放國內(nèi)金融市場，且解除財(cái)政部對信貸分配的直接干預(yù)及任命銀行領(lǐng)導(dǎo)層的特權(quán)。在財(cái)政部和央行之間劃分金融監(jiān)管權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)大片空白，換言之，鐘擺已經(jīng)過度偏向財(cái)團(tuán)。如果說九十年代官僚已退居幕后，但政客卻還沒有，政治勢力強(qiáng)大，主要黨派成員或與總統(tǒng)關(guān)系密切的人，仍然可以否決商業(yè)銀行總裁的任命。銀行領(lǐng)導(dǎo)層不得不聽政客的招呼，把貸款貸給他們的競選捐款人。青瓦臺(tái)還取消了早被劃分成幾個(gè)部分的金融部門的進(jìn)入壁壘與其他限制，在財(cái)團(tuán)的呼吁下，取消了對銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)限制，降低報(bào)告要求。結(jié)果，非銀行金融企業(yè)很快被解除管制，不再接受青瓦臺(tái)的監(jiān)督，轉(zhuǎn)而被財(cái)團(tuán)控制，貸款也就失去了監(jiān)督，南韓信貸體系內(nèi)部一片混亂。對青瓦臺(tái)而言，最大的難題就是政府既要為財(cái)團(tuán)擔(dān)保，又要約束它們，南韓自1962年到當(dāng)下的三十多年時(shí)間，創(chuàng)造的真正奇跡并不是什么漢江奇跡，而是在走鋼絲的過程中，沒有被兩種相互沖突的身份搞成精神分裂。而進(jìn)入九十年代之后，之所以上帝站到財(cái)團(tuán)身后，這和財(cái)團(tuán)自我解放不無關(guān)系。為了擺脫青瓦臺(tái)控制，獲得更多的自主權(quán)，進(jìn)入八十年代，財(cái)團(tuán)開始往國外沖，建立新產(chǎn)業(yè)，抵押給南韓信貸體系，再建新的，再抵押，如此不斷循環(huán)。而在循環(huán)的過程中，財(cái)團(tuán)把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向國外的銀行借美元或吸納投資，并在此過程中，通過交叉持股或連鎖所有權(quán)與控股股東發(fā)生聯(lián)系。傳統(tǒng)的連鎖所有權(quán)模式可以是拜占庭式，以規(guī)避對所有權(quán)的規(guī)定，包括禁止對公司控股，禁止直接連鎖所有權(quán)，以及對財(cái)團(tuán)股權(quán)投資的各種上限規(guī)定。結(jié)果導(dǎo)致了一種迂回模式，其中幾家控股企業(yè)事實(shí)上擁有附屬企業(yè)相當(dāng)數(shù)量的股票。就是通過這種能把人繞暈的持股方式，財(cái)團(tuán)拿到了更多的話語權(quán)，這才有了財(cái)團(tuán)和青瓦臺(tái)的持續(xù)對峙中不落下風(fēng)，甚至開始反撲。在軍人統(tǒng)治時(shí)代，財(cái)團(tuán)的種種小動(dòng)作，青瓦臺(tái)自然看在眼里，只是苦于作繭自縛，無計(jì)可施——財(cái)團(tuán)欠政府一屁股債，在國外又是一屁股債，政府左手握著財(cái)團(tuán)的債權(quán)，右手在國外也是一屁股債，這種現(xiàn)狀之下，面對不聽話的財(cái)團(tuán)，青瓦臺(tái)還能把財(cái)團(tuán)一棍子敲死？敲死了，經(jīng)濟(jì)怎么辦？失業(yè)的民眾怎么辦？一屁股外債又得讓誰來扛？而且，對青瓦臺(tái)里的總統(tǒng)而言，他還要面對另外一個(gè)重大問題，比較私人的問題，就是馬上要換屆選舉，他的個(gè)人利益又該怎么辦？國家利益、財(cái)團(tuán)家族利益、官僚個(gè)人利益、人民利益，各種利益交纏在一起，想把它理清楚很難，但是再難也得理，不把險(xiǎn)情排除，爆炸就是眼前的事。險(xiǎn)情是什么？一屁股的外債，還有南韓的命根子“出口”不行了。債應(yīng)該怎么還，出口又該怎么提高，這是南韓經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門需要討論，也需要解決的問題。青瓦臺(tái)的會(huì)議室里，各部門的頭頭腦腦正爭辯的不可開交，多重利益背負(fù)在身上，讓他們在選擇策略的時(shí)候縮手縮腳，同時(shí)也小心謹(jǐn)慎。