重生79之我在美國開銀行 第三百二十八章 算稅與估值

“公司內(nèi)部，以現(xiàn)行崗位數(shù)量來算，共需108人。總經(jīng)理、副總經(jīng)理三人，月薪共7000美元；總監(jiān)五人，一人1400，正好也是7000...”

掰著指頭，算著賬。卡特很快將人員工資的每月支出寫在面前的草稿紙上：

“每月96000，加年底雙薪，一年人工開支一百二十四萬八！”

“門店評比活動的獎金支出，一年二十一萬一千！再加上一些其它各類營銷活動，算三十萬應(yīng)該沒問題吧？”

另一邊，同樣迅速算好活動成本的安娜抬起頭看向卡特。

營銷活動需要九萬嗎？五十家門店，平均一家一年1400美元，好像是不多...

“沒問題，一家1400美元一年，不算多！”

“那這就是三十萬，再算投放，測評活動這一類營銷成本，還有房租，一年少說需要50萬。再加上外聘審計團(tuán)隊的費(fèi)用、行業(yè)咨詢費(fèi)用、法律顧問費(fèi)用，再算它20萬好了！這一共70萬！”

安娜點(diǎn)點(diǎn)頭：

“現(xiàn)在多少了？”

“261萬左右！研發(fā)成本水分大，這個先給注到10萬，應(yīng)該沒問題，271萬！”

“沒錯，還有設(shè)備、用品，尤其是我們冷庫的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)，這些...卡特，回頭你給公司買點(diǎn)車吧？起碼高管層的配車得弄出來，提升公司形象的同時，這些貴重物品能抵扣不少的稅呢！”

即便是把設(shè)備維護(hù)、折舊等費(fèi)用算到200萬，這全加到一塊，公司一年的運(yùn)營成本也才500萬左右。若按照1320萬的年營收額來算，最后企業(yè)所得依然超過了800萬大關(guān)。

該交得稅仍舊很多！況且，就普通的辦公設(shè)備，加上那區(qū)區(qū)三座大冷庫，你維護(hù)費(fèi)怎么加也加不出這么個數(shù)不是？

至于支付給東風(fēng)速遞的物流費(fèi)用，還有向食品公司采購原料的費(fèi)用，這個卡特暫時都沒算進(jìn)去。因?yàn)檫@部分成本，和將這些半成品原料賣給門店后帶來的利潤相比，幾乎是正好對沖的。

在新品牌擴(kuò)張期，對于加盟商們，該提供的優(yōu)惠，福利還是得有嘛...

既然別的地方玩不了花活，那么自然而然的，安娜將注意力瞄到了另一種貴重設(shè)備上！

“配車？唔...只給高管配車，那才幾輛？加上五名總監(jiān)，也才八輛車，八輛豪車的折舊、維護(hù)，能省多少稅？”

給管理層配專車、豪車，卡特理解這個操作邏輯。但這種人為將階層拉開的做法，本能地令前世那個小韭菜，小屁民有些反感。

憑啥其余打工人都得辛辛苦苦的，起早貪黑地擠公交...想買輛代步車都得咬牙攢好久的錢！而這幫所謂高管，自己收入買輛車輕輕松松，卻還要自己這個老板給他們配車...

若說他們作用，貢獻(xiàn)真的非常大！那自己給他們更好的待遇，卡特不會心疼。可除了吉納斯外，卡特還真不覺得其他人的貢獻(xiàn)能大到自己需要為他們考慮衣食住行的地步。

尤其是，卡特有些懷疑安娜這是不是在以權(quán)謀私...畢竟...

“不少了！假設(shè)一輛豪車合同價15萬美金，但實(shí)際采購價12萬。折舊卻還是按15萬的價值來的，十年的話，每年折損成本1.5萬一輛，八輛車就是12萬！然后維護(hù)、保養(yǎng)，這些都可以往多了報，豪車嘛，自然維護(hù)更貴！一輛車的維護(hù)保養(yǎng)成本，一年報1萬沒什么問題，實(shí)際可能只需要3000美金，中間一來一去，少了1萬的應(yīng)納稅額，直接節(jié)省稅款4600美元，成本支出3000，還能省1600！”

沒有察覺到卡特是在反感給高管配車這一行為本身的安娜，順著卡特表面提出的問題，算起了經(jīng)濟(jì)賬：

“如果把這些全加在一塊。8輛車，采購支出96萬美金，十年維護(hù)，運(yùn)營支出24萬，一共120萬的成本。但節(jié)稅額度卻有120萬加80萬，兩百萬！這樣能省稅款92萬...不對不對，這怎么還是虧呢？”

“哈哈哈，行了行了，別算了！這些事，后面還是交給會計師們做吧！他們才是專業(yè)的，知道什么條目的開支能夠擴(kuò)大，什么東西不能。我們兩個外行，就先這樣吧...”

看著安娜那一副陷入迷茫的小表情，卡特忍不住笑了。

還好還好！

如果給高管配車，最后的經(jīng)濟(jì)收益大于不配，那卡特還真不知道自己能否堅持初心。變成曾經(jīng)厭惡的人...

“不不不，你等等，這不對勁！我記得我跟羅莎琳聊的時候，是確認(rèn)過這些貴重工具是很能節(jié)稅的...我再算算！”

“你愛算你自己算吧，我給華爾街那邊的朋友打個電話問問融資的事情去！”

陪著安娜算了一會沒啥子用的賬，卡特也歇夠了。看著安娜還在和那堆數(shù)字較勁，卡特也只能隨她去了...

來到隔壁自己的工位上，卡特?fù)芡酥炖驳碾娫挕ｊP(guān)于融資的事情，卡特心里多少有點(diǎn)沒底：

那可是華爾街大投行啊！高盛啊！傳說中在世界上呼風(fēng)喚雨，窮兇極惡的大資本勢力啊！

害怕.jpg...

“哈？你是在拿我開玩笑嗎？月度營收110萬，凈利潤60萬以上的企業(yè)，而且?guī)缀鯚o負(fù)債...這樣的基本面你跟我說你擔(dān)心融資？”

遠(yuǎn)在紐約的朱利安聽到電話里，卡特報出的詳細(xì)營收數(shù)據(jù)。又問了問資產(chǎn)負(fù)債情況后，心里一句“我f....佛慈悲”差點(diǎn)脫口而出。

“即便是不看現(xiàn)在的營收，你要知道，像這種快餐連鎖企業(yè)，都是高前期投入，低邊際成本的企業(yè)。也就是第一次大量投入資金建設(shè)好供應(yīng)體系后，生產(chǎn)、銷售模式一旦形成，后期的運(yùn)營成本非常低！通常能做到這種營收規(guī)模的快餐品牌，在這一階段幾乎是不可能不負(fù)債的！”

“不借錢建設(shè)供應(yīng)鏈渠道，加工中心等等，那它產(chǎn)品的成本就壓不下去。成本下不來，營收，包括毛利率也上不來！如果不負(fù)債把供應(yīng)鏈建好，很容易形成惡性循環(huán)，或者說根本成不了規(guī)模...”

“可你...你都有這些了，你還怕什么？別管是高盛，還是摩根，以你現(xiàn)在的情況，完全可以放心大膽地跟他們要估值！相信我，以現(xiàn)在的資產(chǎn)凈值，翻20倍開口，都沒問題！”

“因?yàn)槟阋呀?jīng)把任何一個生意里，最困難的0到1那一步邁過去了！而且，還是很穩(wěn)地邁過去了...現(xiàn)在有他們的融資，無非是能讓你更快的形成規(guī)模，但沒有，也不是不能玩！”

“你不是草創(chuàng)企業(yè)，也不是還只有一家小門店，手里什么都沒有！你手里的是一個完整的，甚至運(yùn)轉(zhuǎn)及其良好的商業(yè)模式！在這種時候，他們進(jìn)來，就是來...算了，我老虎給你投100萬，多了我實(shí)在沒有。我不管你到時候和高盛他們談的估值是多少，反正就是100萬美金，我給你！能吃多少股票，我老虎要多少！”

“這個態(tài)度，你明白了吧？如果實(shí)在不明白，你可以再給林奇先生去個電話...”

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