重回七七種田養(yǎng)娃 第四百二十六章 不能盲目擴(kuò)張

從今年開春起，一參場(chǎng)響應(yīng)國家號(hào)召，為了調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，也實(shí)行了承包制。

但是跟農(nóng)戶承包不一樣，一參場(chǎng)職工每家每戶按照自己勞動(dòng)力，各自承包相應(yīng)數(shù)量的參地。

參場(chǎng)統(tǒng)一提供參地、生產(chǎn)資料，職工承包只負(fù)責(zé)管理。

秋季收獲后，按照承包定額計(jì)算工資，超過承包定額的，依照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不夠承包定額的，罰款。

承包定額，是按照近幾年來參地平均產(chǎn)量來制定。

以目前來說，這個(gè)定額不高，都能完成。只要侍弄用心，到秋季收獲后，都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

這么做也是沒辦法，參場(chǎng)職工的素質(zhì)畢竟良莠不齊。

尤其是前些年這個(gè)大幫轟，干好干壞都一樣掙錢，總有那么少數(shù)幾個(gè)人，身上帶著懶惰習(xí)性，不想多出力。

承包之后，有定額之外的獎(jiǎng)勵(lì)，為了獎(jiǎng)勵(lì)，大家伙兒也得好好干，最起碼不能挨罰。

這個(gè)承包方式，跟其他幾個(gè)參場(chǎng)不一樣。

其他幾個(gè)國營參場(chǎng)，早在去年就開始了承包責(zé)任制。

采取的是總場(chǎng)下設(shè)家庭農(nóng)場(chǎng)，將總場(chǎng)各年生人參劃成小份，承包到家庭進(jìn)行田間耕作管理。

產(chǎn)品交總場(chǎng)，由總場(chǎng)核算，家庭農(nóng)場(chǎng)自負(fù)盈虧。

兩種方式都是承包，各有各的好處。

一參場(chǎng)沒有采取跟其他參場(chǎng)相同的承包方式，主要原因是一參場(chǎng)目前不僅僅是人參種植，還涉及到了參地綜合利用、人參產(chǎn)品深加工，這些都需要人手。

如果采取家庭農(nóng)場(chǎng)承包方式，別看是統(tǒng)一管理，但是人心容易散。

現(xiàn)在這種承包方式，雖然職工權(quán)限不高，但是有個(gè)好處，就是服從度高，聽參場(chǎng)調(diào)配指揮。

春夏秋三季進(jìn)行田間管理，到了秋后入冬，可以將大部分勞動(dòng)力集中到幾個(gè)廠子里面，創(chuàng)造更多價(jià)值。

只要廠子里給到足夠的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，這些工人就不至于向外發(fā)展。

許世彥上輩子經(jīng)歷過，就是參場(chǎng)職工除了承包參場(chǎng)那點(diǎn)兒參地之外，還在外面大力發(fā)展自家的參地。

久而久之，人心就散了，對(duì)于參場(chǎng)的發(fā)展壯大不利。

所以一參場(chǎng)在商議承包的時(shí)候，許世彥給了這個(gè)提議，還是要盡量把職工收攏住。

所有人團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩，才能把一參場(chǎng)的人參產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

目前來看，產(chǎn)業(yè)加工算是開了個(gè)好頭，接下來只要穩(wěn)步發(fā)展，所帶來的的利潤不會(huì)低。

參場(chǎng)的職工數(shù)量一定，下設(shè)那幾個(gè)廠子在逐步擴(kuò)大，需要的人手會(huì)越來越多。

這種情況下，如果再擴(kuò)大人參生產(chǎn)面積，那就必須招工。

但是大規(guī)模招工，涉及到的方方面面太多。

如果一參場(chǎng)可以一直保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，多一些正式職工能養(yǎng)得起。

可是未來究竟怎么樣，誰也沒辦法預(yù)測(cè)。

假如一參場(chǎng)還像許世彥上輩子那樣，兩千年往后就無以為繼、黃了呢？

那么多職工怎么辦？到那個(gè)時(shí)候，職工多了就不是資產(chǎn)，而是負(fù)累。

倒不如維持目前的參地種植面積，從其他參場(chǎng)以及各參戶手中收購。

既可以緩解原材料的不足，又能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

而且場(chǎng)子還不用顧慮正式職工增加后，工資、福利、住房等等問題。

反正全縣目前都在擴(kuò)大人參種植，這種情況下，根本不用擔(dān)心原材料問題。

直接收購省心又省力，對(duì)各方都有利，才是最好的辦法。

后世那么多藥廠，人家也沒自己批參地種參，都是直接來收購的，不都發(fā)展挺好么？

不能方方面面兼顧的時(shí)候，就必須有所取舍，貪多嚼不爛，這是多少年的經(jīng)驗(yàn)。

許世彥一番話，總算勸住了林啟越，林啟越一琢磨也是這么個(gè)道理。

撫松這么多參場(chǎng)呢，一參場(chǎng)要是真的發(fā)展好了，縣里頭保不齊就得說，一參場(chǎng)富了不能忘本，得拉扯一下兄弟單位。

深加工產(chǎn)業(yè)不可能交給外人，咋辦？把其他幾個(gè)參場(chǎng)當(dāng)原材料生產(chǎn)基地不就得了？

其他幾個(gè)參場(chǎng)種棒槌，一參場(chǎng)負(fù)責(zé)加工，嗯，行，這個(gè)思路可以。

許世彥成功說服林啟越，打消了一參場(chǎng)盲目擴(kuò)張的勢(shì)頭，這才放心。

接下來，許世彥又投入到功能性飲料的研究中。

同時(shí)，他還想拜托楚老，給弄幾個(gè)保健品的方子，這個(gè)，是打算留著自家公司用的。

對(duì)于什么保健品方子，楚老對(duì)此其實(shí)不怎么贊同。

在老人家看來，這個(gè)有點(diǎn)兒胡扯。

就沒聽說過，有哪種藥方，可以做到有病治病無病強(qiáng)身的。

每個(gè)人的體質(zhì)不一樣，病情也不一樣，中醫(yī)講究的是辨證施治，怎么可能有這種東西？

況且是藥三分毒，沒事兒吃什么藥啊，有那個(gè)工夫，不如好好吃飯鍛煉算了。

“黃帝內(nèi)經(jīng)所講，五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充。

飲食合理、營養(yǎng)均衡、不暴飲暴食、作息規(guī)律、適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，能做到這幾點(diǎn)就可以了。

沒事兒找藥吃的，那都屬于腦子有問題。”楚老毫不客氣，直接訓(xùn)許世彥。

“師父，我也知道這些。”許世彥被訓(xùn)，只能苦笑。

他何嘗不懂這些呢？可未來的趨勢(shì)就朝著這方面發(fā)展。

接下來的幾年里，國內(nèi)保健品風(fēng)潮興起，各種保健品層出不窮。

那些生產(chǎn)保健品的廠家，一個(gè)個(gè)都賺的盆滿缽滿。

雖然后續(xù)也會(huì)經(jīng)歷低谷，甚至很多保健品會(huì)隨之銷聲匿跡。

但人們對(duì)建康的重視，對(duì)保健品的認(rèn)知，都提高上來。

作為重生者來說，許世彥也不能免俗，很想在保健品這塊兒掙點(diǎn)兒錢。

當(dāng)然，跟那些人狠狠撈一筆的心態(tài)不同，許世彥是想借著保健品風(fēng)潮，把人參從價(jià)格低谷里拉起來。

等參農(nóng)們緩過這口氣，再轉(zhuǎn)型做藥品或者化妝品之類。

還是那句話，不管啥事都得一步一步來。

相比于藥品，做保健品門檻低、難度沒那么大，幾年內(nèi)就可以投入生產(chǎn)收獲高額利潤。

有了這個(gè)錢，才能繼續(xù)投入到藥品研發(fā)和推廣中，這都是層層遞進(jìn)的關(guān)系，必須一步一步走踏實(shí)了。

“師父，咱們不做那種包治百病的虛假宣傳，咱的保健品，也講究對(duì)癥。

比如說針對(duì)年老體虛的人、氣血不足的女人，還有，那種用腦過度嚴(yán)重精神損耗的人。

反正就是有針對(duì)性的，制作一些有補(bǔ)益作用的產(chǎn)品，這樣應(yīng)該能行吧？”

許世彥不死心，試探著問。