香江新豪門 第725章 【文化再次騰飛】

4月下旬，傳媒集團(tuán)重組完畢，開啟新的篇章。

重組后的‘傳媒集團(tuán)’，年營業(yè)額為300億港幣以上，年利潤在70億港幣以上，十足的巨無霸企業(yè)。

電視傳播、娛樂電影、新聞動漫、軟件游戲，四大核心大板塊業(yè)務(wù)，其實囊括了數(shù)十個小領(lǐng)域，綜合全面的發(fā)展。

傳媒集團(tuán)的總部，設(shè)立在北角的傳媒大廈（原新聞大廈），這里亦是萬輝傳媒、萬輝漫畫的總部。

傳媒集團(tuán)的四大板塊業(yè)務(wù)，分別有四個總部：

新聞動漫的總部，位于北角的‘傳媒大廈’；

電視傳播的總部，位于將軍澳的‘亞視中心’；

娛樂電影的總部，位于九龍廣播道的‘YG娛樂&夢工廠大廈’；

軟件游戲的總部，位于數(shù)碼港的部分寫字樓區(qū)。

傳媒大廈的會議室。

林祖輝出席了‘傳媒集團(tuán)’重組后的第一次高管會議，看得出來，高層們都非常興奮，因為他們知道，重組業(yè)務(wù)意味著——集團(tuán)將迎來新的篇章，集團(tuán)將更加發(fā)展具有前景。

新聞傳媒集團(tuán)的總裁，林祖輝選了充當(dāng)他多年助手的龍景昌，也就是原來的萬輝傳媒總裁；之所以選擇他，主要是因為龍景昌從傳媒、漫畫，再到軟件游戲，業(yè)務(wù)接觸廣泛，管理能力與日俱增，被林祖輝看中。

龍景昌充當(dāng)集團(tuán)總裁后，便將‘傳媒動漫’業(yè)務(wù)的總裁，讓給原來的雜志領(lǐng)域出身的梁冠輝，龍景昌專職管理傳媒集團(tuán)，并充當(dāng)林祖輝的助手。

龍景昌之下，林祖輝又提拔了原來的亞視‘財神爺’李寶安，為集團(tuán)副總裁，專門抓集團(tuán)財務(wù)。

另外一名副總裁，卻是從外面招攬的人才，叫做郭昌宏。

再之下，便是四大板塊的總裁，分別是：梁冠輝（傳媒漫畫）、劉松誠（軟件游戲）、周梁淑怡（電視傳播）、余曉明（娛樂電影）。

實際上，四大板塊的總裁，享有很大的獨立自主權(quán)，集團(tuán)擁有最大的權(quán)利是財政，其次更多的是中介和保姆角色，比方說幾個子公司的某些業(yè)務(wù)可以合作，可以由集團(tuán)來牽線之類的。

會議開始。

林祖輝首先說道：“這次合并，傳媒集團(tuán)更具國際影響力、競爭力，這是我想看到的。香江才600萬人口，所以我一直以來強(qiáng)調(diào)的就是跳出香港這個圈子，這些年我們做到了。比如亞視集團(tuán)的觀眾客戶達(dá)到8億多，論價值為亞洲之冠。”

其實，亞視8億多觀眾，很多都是衛(wèi)星電視集團(tuán)的功勞。但是，亞洲電視臺亦在東南三省進(jìn)入有線電視網(wǎng)絡(luò)，在臺島亦是第四大電視臺，這就是非常牛的成績了。雖然前世亞洲衛(wèi)視也取得了這樣的成績過，但其間還是沒有把握好，陸續(xù)被踢出。

其實，也不是林祖輝的關(guān)系過硬，而是亞視集團(tuán)海外輸出的內(nèi)容，核心就是娛樂產(chǎn)業(yè)，所以能在內(nèi)地和臺島左右逢源。而這也是林祖輝想看到的，因為他辦電視臺的目的就是輸出‘港流文化’。

手下們紛紛露出自豪的表情，傳媒集團(tuán)實在太龐大了，各業(yè)務(wù)也發(fā)展得非常好。

“不過，我們也要看到危機(jī)感！文化產(chǎn)業(yè)有來自韓國、日本的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)‘泡沫危機(jī)’.正因為如此，今年我才想到將兩家集團(tuán)進(jìn)行合并，這樣方便我統(tǒng)籌管理，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。”

眾人神情一凜，知道老板一向以遠(yuǎn)光長遠(yuǎn)、毒辣而出名，自然是深信不疑。

“梁總裁，亞視集團(tuán)要深耕‘港流文化’，依托我們前期建立的底蘊，進(jìn)行創(chuàng)新，拿出更多的爆款，切記不可以原地踏步。”

周梁淑怡連忙說道：“老板放心，亞視集團(tuán)的制度完善、人才濟(jì)濟(jì)，一定可以拿出更好的作品。比如《流星花園》成為亞洲爆款劇集，亞視集團(tuán)的制作部門看到了校園偶像劇的潛力，今年爭取再拿出一到兩款此類型優(yōu)質(zhì)作品《Xman》、《情書》（3月首播）的出現(xiàn)，打開了‘港流綜藝’的大門，我們也組織了專門的PD部門，培養(yǎng)出優(yōu)秀的作家（編劇），認(rèn)真開發(fā)此類新作品”

眾人聽到周梁淑怡的匯報，忍不住感嘆亞視集團(tuán)的日新月異的變化。

在老板沒有入駐亞視之前，無線電視臺一直香江的霸主，但是通過無線電視臺19671990年這20多年來看，幾乎沒有太大的創(chuàng)新，至少沒有創(chuàng)新出‘流派’。

而亞視集團(tuán)在90年代初，便開啟了創(chuàng)新之路，首先是‘港流劇’和‘真人選秀節(jié)目’，形成兩大流派，接著又是現(xiàn)在的‘港流綜藝’，再次形成綜藝新流派。

林祖輝點點頭，他對周梁淑怡很放心，當(dāng)然他對自己更放心。亞視集團(tuán)的管理層和制作部，就是一個豬，林祖輝也可以讓他們起飛。

港流劇集、港流綜藝，在他的腦海里還有很多，這就是底氣；當(dāng)然了，亞視集團(tuán)實行的制作部門——PD負(fù)責(zé)制——作家（編劇）這樣一個體系，也是非常具有競爭力的。

簡單來說，PD負(fù)責(zé)一個節(jié)目，他如果取得巨大成功，便可以收獲名和利，這樣可以激發(fā)大家的創(chuàng)作熱情。

亞視集團(tuán)目前為止，依舊是不接受外面制作公司的合作，依舊實行一條龍制作；道理其實很簡單，有林祖輝這個掛，沒道理走那條路。

林祖輝又說道：“夢工廠那邊要拿出資金，成立‘夢工廠基金’，用于支持香港本土電影制作人的基金，‘拿錢不干涉’是這個基金會的宗旨，投資方向是那種類似《無間道》充滿哲學(xué)和人性的優(yōu)秀作品，不要追逐那些打打殺殺過于商業(yè)的電影，算是集團(tuán)扶持香江電影的基金，初期設(shè)置為1個億吧，后期我還會考慮增加。”

潘成大喜，連忙說道：“好的，老板！”

一眾高層紛紛點頭，早年香江電影本來已經(jīng)沒落了，是夢工廠將香江電影又拉起來了，最近幾年涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的香江電影，包括《黑客帝國》系列、《無間道》、《生化危機(jī)》等，再現(xiàn)香江電影的榮耀。

而此時，夢工廠已經(jīng)將香江60的電影院、戲院，組合成‘夢工廠電影院’，同時在內(nèi)地亦合資成立了電影院，在東南亞亦有發(fā)展電影院。可謂，從制片、發(fā)行、院線一條龍的大企業(yè)。

林祖輝對于香江電影有自己的規(guī)劃，那就是希望多在國際上拿獎，提高自身的影響力；他給香江電影對標(biāo)的就是前世的韓國電影，當(dāng)然僅限于那些可以拿出來改拍的韓國電影，比如奉俊昊的《雪國列車》、《寄生蟲》。當(dāng)然了，這樣的電影不能拿出來太早，至少也得是視頻網(wǎng)站起來的時候。

一場會議下來，傳媒集團(tuán)正式拉開大幕。

林祖輝坐在辦公室里，單獨召見了夢工廠的潘成，先是聽取了潘成的工作報告。

夢工廠現(xiàn)在可是家大業(yè)大，不僅斥資上億美金投資《功夫熊貓》，還在內(nèi)地參與電影投資，與此同時，自己每年也是制作45部優(yōu)秀電影。

聽完匯報后，林祖輝表示的肯定，接著他便說道：“你再拍攝一個題材，內(nèi)容大概是前駐港英軍的停尸房違規(guī)想維多利亞港倒入大量變質(zhì)甲醛，導(dǎo)致周圍海水質(zhì)受到污染，水中生物發(fā)生變異.電影就叫做《維多利亞港的怪物》，邀請好萊塢加盟做特效，加入香港電影元素，以一個普通家庭作為主角，反應(yīng)人性.所以說不僅僅有怪物，還有人性的考驗這就是我希望香江電影能一直有更深層次的元素。”

香江電影從《黑客帝國》、《無間道》開始，整體風(fēng)氣就開始變得不一樣了，導(dǎo)演編劇都開始注重深層次的元素。當(dāng)然了，最具代表的當(dāng)然是夢工廠這個頭面。

潘成一邊記錄，一邊認(rèn)真的點點頭。

“老板放心，夢工廠通過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個體系，我們爭取再接再厲，在國際電影史上分一杯羹。”

“好，有信心非常好，票房固然重要，但更要打開世界的窗口。我也有一個夢想，那就是讓全世界的人，經(jīng)常聽我們的音樂，偶爾看我們的劇集，一年還會看一兩部香港電影。”

潘成頓時敬佩不已，事實上老板已經(jīng)快做到了。

打發(fā)走潘成后，新浪網(wǎng)總裁杜慧德來到林祖輝的辦公室。

林祖輝直接說道：“新浪網(wǎng)要模仿美國的奈飛，成立一個電影/劇集DVD租賃網(wǎng)站，采用會員制度，然后一個會員每個月可以看我們多少部電影、連續(xù)劇。”

杜慧德一愣，試探性的說道：“香江市場是不是太小了？而且香江盜版還有些存在！”

林祖輝笑著說道：“如果一個月的會員費，比購買盜版碟片還便宜呢？那么大家自然愿意沖我們的會員了。至于香港太小，這個市場有限的問題，其實我是醉翁之意不在酒，我打算將來做視頻網(wǎng)站”

杜慧德聽完后，不由得佩服老板的眼光長遠(yuǎn)。

這個租賃DVD的網(wǎng)站，其實就是先占一個坑，并在香江互聯(lián)網(wǎng)享有一些知名度；待互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)速足夠時，這個網(wǎng)站立馬變成在線視頻網(wǎng)站，屆時自然就是水到渠成。

林祖輝最后說道：“這個項目要和亞視集團(tuán)、夢工廠合作，他們以版權(quán)入股，新浪網(wǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)、運營。”

杜慧德點點頭，說道：“沒問題，我一定盡快拿出方案來！”

林祖輝說道：“后續(xù)的發(fā)展，便是技術(shù)的發(fā)展，要想將來發(fā)展至海外，依托香江的港流文化還不行，還得依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。”

“好的，我知道了，一定非常重視這家網(wǎng)站。”

“嗯，這個網(wǎng)站就叫新浪視頻吧！”

“是，老板！”

杜慧德離開后，林祖輝再次陷入思考。

這個新浪視頻將來發(fā)展一定程度，一定是會率先實行‘自制節(jié)目’模式，屆時難免和亞視集團(tuán)形成業(yè)務(wù)對抗。當(dāng)然了，更多的是合作，畢竟是兄弟企業(yè)，亞視集團(tuán)亦會入股新浪視頻。

不過話說來，前世奈飛之所以突圍，出了開啟自制節(jié)目以外，早年還有就是搞了一個技術(shù)競賽，邀請全球技術(shù)團(tuán)隊來為他解決技術(shù)問題，然后拿出100億美金的。結(jié)果就是不見收獲了知名度，還讓技術(shù)遙遙領(lǐng)先。

新浪視頻，肯定也是定位于全球，自然要學(xué)著前世奈飛的腳步，一步步推進(jìn)。畢竟，新浪視頻是港流文化出海的一環(huán)，非常重要。

而新浪視頻，至少也要像亞視集團(tuán)這樣，走向海外數(shù)十個國家，用戶上億，才能真正意義上的成功。

技術(shù)，還是技術(shù)！

傳媒集團(tuán)的成立，影響的不僅僅是香港，而是整個世界，這其中自然有在1998年同樣提出文化立國的棒子國。

近一年半以來，韓國雖然拼命想發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不過他們發(fā)現(xiàn)有個更強(qiáng)勁的對手，阻攔這韓國文化的發(fā)展，那就是香港。

比如說，韓國拍攝的電視劇，在內(nèi)地并不是很受歡迎，因為有港流劇在內(nèi)地的影響力；內(nèi)地官方也僅僅為了兩國關(guān)系，引進(jìn)一兩部，但很快電視臺發(fā)現(xiàn)效果并不好，于是更熱衷于引進(jìn)港流劇。

比如說，韓國的偶像組合去內(nèi)地演出，遠(yuǎn)沒有前世的那種場面，只能說馬馬虎虎；相反，港流組合已經(jīng)打進(jìn)了整個亞洲，內(nèi)地更是娛樂業(yè)更是被港流占據(jù)半壁江山。

就連韓國的本土，都受到港流的沖擊，港流組合和明星紛紛去韓國開演唱會、上演、代言，可謂打臉得很。

所以，此次傳媒集團(tuán)的成立，更加釋放出一個信號，那就是港流文化又開啟了新篇章。

當(dāng)然，港府也在推廣港流文化上，做了很多工作，包括制定文化興港戰(zhàn)略和一系列文化政策。同時，在亞洲各地建立‘港流體驗館’，由民間專家學(xué)者組成‘亞洲文化交流協(xié)會’，對出口的文化內(nèi)容把關(guān)，防止劣質(zhì)文化產(chǎn)品流出，從而降低外界對‘港流’文化產(chǎn)品的信任，對‘港流’盛行的國家和地區(qū)成立官方單位，進(jìn)駐文化官員

一系列措施下來，才形成了一個良性循環(huán)。

就連亞視的對手無線電視臺，目前都已經(jīng)成為一家出口文化產(chǎn)品的大企業(yè)，成為一家市值百億的上市公司。

道理其實很簡單，無線電視臺不傻，早年便已經(jīng)學(xué)起亞視，成立港流娛樂公司，其后也開始拍攝港流劇，憑借著近水樓臺先得月，一舉成為一家大企業(yè)。

與此同時，香江的練習(xí)生已經(jīng)高達(dá)數(shù)萬人，形成了一個瘋狂的產(chǎn)業(yè)鏈，也更加的殘酷；能出道的練習(xí)生，都是非常優(yōu)秀的藝人。

(本章完)