華娛從代導(dǎo)開始 第584章 期權(quán)池融資

第585章期權(quán)池融資

企業(yè)都要有應(yīng)對(duì)危機(jī)的空余資金，危機(jī)不止外部，也有內(nèi)部危機(jī)，比如抖音一下子暴起，要如何穩(wěn)住局面。

硬件、軟件、人員都要跟上。

高準(zhǔn)根據(jù)方洪的要求匯報(bào)了下財(cái)務(wù)狀況，現(xiàn)在的嫦娥科技雖然比不上阿里、鵝廠，但也算是第二梯隊(duì)了。

只是很多板塊還在快速發(fā)展，需要不斷的投入。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)除了阿里、鵝廠這樣的頭部，還有做游戲的互聯(lián)網(wǎng)公司，其它的領(lǐng)域本來就要不斷的燒錢。

像京東、美團(tuán)、攜程、愛優(yōu)騰、快手等都在燒錢。

現(xiàn)在是擴(kuò)張時(shí)代，都在搶占市場(chǎng)，你不燒錢，那你的那一塊就會(huì)被別人占去。

“發(fā)展初期本來就要經(jīng)歷資金緊張的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)沒什么，克服就可以了，創(chuàng)業(yè)哪有沒挑戰(zhàn)的，生意這么好做，那大家就都去做了，是不是。”方洪的很輕松。

“呵呵呵！”眾人輕聲笑了笑。

校長(zhǎng)就是這樣，總是能給他們帶來信心，總是能輕松的應(yīng)對(duì)各種困難。

這也是他們?cè)敢飧脑颍驗(yàn)樾ｉL(zhǎng)總是能頂起來。

“激進(jìn)不是無腦，是要跟上時(shí)代步伐，搶贏競(jìng)爭(zhēng)者，搶贏時(shí)間。”

方洪著，現(xiàn)場(chǎng)人笑聲停止，表示理解，現(xiàn)在的市場(chǎng)瞬息萬變，一步慢步步慢，失去了市場(chǎng)，就意味著失去了機(jī)會(huì)。

市場(chǎng)是很殘酷的，不會(huì)可憐誰。

方洪看向張南問道：“現(xiàn)在抖音日活多少？”

“日活在8萬左右，增長(zhǎng)的還不錯(cuò)，剛開始沒有什么內(nèi)容和創(chuàng)作者，這兩三個(gè)月一直在完善基礎(chǔ)功能。”張南解釋了下。

剛開始的產(chǎn)品都這樣，不可能投入市場(chǎng)就爆，抖音畢竟是個(gè)平臺(tái)，需要市面上的創(chuàng)作者去填充內(nèi)容。

這個(gè)需要一個(gè)推廣的時(shí)間！

破站雖然有內(nèi)容，但能用的不多，跟抖音的定位不相符。

一個(gè)是破站都是中長(zhǎng)視頻，還有就是音樂屬性的少，抖音全稱叫音樂類短視頻。

“那抖音要在視頻處理、推薦算法、內(nèi)容審核投入大量研發(fā)資源，要不斷提升用戶體驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，比如濾鏡、特效等。

人家拍段子你總要讓人家長(zhǎng)的好看吧，要不然哪個(gè)女孩子敢出境，這方面要加大技術(shù)投入，推廣也要加大。”

這是方洪的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)他三足并立戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

沒有抖音，嫦娥科技永遠(yuǎn)二流。

會(huì)場(chǎng)有人默默記下，有人默默點(diǎn)頭，張南神情一展：“校長(zhǎng)這個(gè)建議好，濾鏡、特效功能，是我們沒想到的。”

這給她提了個(gè)醒，有些人拍短視頻對(duì)自身容貌容易產(chǎn)生自卑感，那就給她美化，受到關(guān)注，那虛弱心不就來了。

她不知道方洪只是隨口一，抖音給饒印象不就這樣。

只聽張南再次道：“我們計(jì)劃邀請(qǐng)明星來合作推廣，通過線上、社交媒體營(yíng)銷和線下活動(dòng)，以吸引用戶下載和使用。

通過補(bǔ)貼激勵(lì)的方式，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者，投入大量資金，扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，這無疑會(huì)涉及到很多的音樂版權(quán)，音樂版權(quán)也是一筆不的投入。”

抖音本質(zhì)上以音樂短視頻為主，音樂是必不可少的一環(huán)。

以米國(guó)油管為例，每年在音樂版權(quán)上的投入高達(dá)數(shù)億乃至數(shù)十億美刀，還好國(guó)內(nèi)這方面版權(quán)不太嚴(yán)格，可以鉆空子。

但隨著用戶數(shù)的增多，創(chuàng)作者多了，數(shù)億軟妹幣還是要投入的。

不可能一點(diǎn)不投入，純用盜版！

張南的推廣策略是把嫦娥視頻和破站的經(jīng)驗(yàn)直接拿過來，嫦娥視頻就是扶持創(chuàng)作者，破站就是補(bǔ)貼激勵(lì)創(chuàng)作者。

兩者全部用在抖音身上，相當(dāng)于要大力氣來推廣這款產(chǎn)品。

“不要怕投入，大膽放心的去干，立東各板塊商業(yè)進(jìn)程要加快。”方洪看向張立東。

“一直在做，商業(yè)是大幅度增長(zhǎng)的，只是受限于流量和外部競(jìng)爭(zhēng)，還有各板塊的屬性不同，沒法徹底不虧損。”張立東是管商務(wù)變現(xiàn)這塊的。

外部競(jìng)爭(zhēng)就是別人能選擇微信，就不想選擇嫦娥旗下產(chǎn)品投。

畢竟人家流量大，應(yīng)用廣。

這次會(huì)議，方洪的目的就是要讓嫦娥科技高層放開手腳的去干，不要瞻前顧后，干了再。

錢的事情挪一挪總會(huì)有的。

至少不是什么都虧，今日頭條是賺的，其它板塊雖然虧，營(yíng)收還是有的，且在增長(zhǎng)，不可能一點(diǎn)沒櫻

只要有流水，就可以東挪西湊！

“產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)投入，擴(kuò)張步伐不能停，一鳴你有什么要的？”方洪看向張一鳴，他是ceo。

張一鳴看向在場(chǎng)眾壤：“我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，外部威脅依然存在，任何決策都要以數(shù)據(jù)作為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)據(jù)確保產(chǎn)品迭代和運(yùn)營(yíng)決策，不能盲目下判斷，要以數(shù)據(jù)作為支撐.”

他就是特別迷信數(shù)據(jù)，這或許也是他失敗少的原因，就算失敗了，數(shù)據(jù)不好立馬果斷砍掉。

就是看數(shù)據(jù)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)不斷完善推薦算法。

跟方洪知道發(fā)展方向，以眼光作為支撐是不同的，人家有實(shí)打?qū)嵉膶?shí)力作為支撐。

當(dāng)然兩人是相輔相成的，方洪確定大方向要搞什么，具體的決策部署還是要他來。

等張一鳴給高管們了下他的決策部署后，方洪道：“我準(zhǔn)備設(shè)立個(gè)期權(quán)池，放一億股進(jìn)去，按等級(jí)從高到低，每人限定一千股到一萬股不等，每年每人可增長(zhǎng)10額”

就是按職位高低，職位高的最高可以拿一萬股，職位低的最高可以拿一千股。

想要突破這個(gè)限制就要按工齡，每增加一年工齡，可以多擁有10等的期權(quán)，想攢更多期權(quán)就在這公司好好干活。

這樣就更合理一些，可以更好的把員工綁住并激勵(lì)他們。

而一億股基本可以惠及在嫦娥科技干過一年以上的所有員工，畢竟嫦娥科技員工就將近兩萬人左右。

當(dāng)然隨著時(shí)間的推移這一億股是不夠的，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)不斷的有新員工入職，老員工也會(huì)擁有更多的權(quán)益。但還是那句話，賣了再買，價(jià)格就會(huì)更高。

一人最高限定只能擁有1萬股，是嫦娥科技的增長(zhǎng)潛力太大了，大到什么程度呢，方洪記得前世1股價(jià)值160美刀的程度。

一萬股相當(dāng)于160萬美刀，價(jià)值千萬了，在加上工齡可以直接實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，所以他不會(huì)發(fā)多，寧愿分給更多的人，讓上萬人惠及。

玉兔就那樣，增長(zhǎng)也增長(zhǎng)不到哪里去了，嫦娥科技才是巨無霸！

“.期權(quán)股價(jià)格為1美元，1億股1億美刀，7億軟妹幣。”方洪這最后一句話出，現(xiàn)場(chǎng)眾人驚訝，倒吸了一口涼氣。

這不就是變相的向員工融資么，1億股7億，這筆錢能緩解激進(jìn)發(fā)展會(huì)面臨資金緊張的問題，相當(dāng)于這筆錢是活的。

校長(zhǎng)哪學(xué)來的這套？變聰明了。

這是當(dāng)初劉仙舅舅教他的，只是他一直不敢用，怕出紕漏。

1億股并不多，如果嫦娥科技現(xiàn)在總股本為10億，方洪就只拿出了10放進(jìn)了期權(quán)池。

估值也就10億刀，這樣算還不如兔票票，所以拿出來的很少。

“這樣回購的話，就要更高的價(jià)格，最少要拿出14億。”高準(zhǔn)道。

“沒事，限定期限一年，一年后再。”方洪淡定的很。

不是每個(gè)人都會(huì)把自己手上的期權(quán)股賣掉，玉兔賣掉的人就60，相當(dāng)于玉兔沒錢就把員工的錢拿來提前用了。

也就是他可以拿著期權(quán)池里的錢，先用上一年，如果明年公司要回購，賣的人不多，相當(dāng)于公司沒出錢，還是那7億。

這個(gè)賬算起來很復(fù)雜，對(duì)于發(fā)展階段的公司來不虧。

“也不知道有沒有人買，1美元1股，也是一筆不的費(fèi)用。”高準(zhǔn)擔(dān)心的是這，她也知道這樣對(duì)公司有好處。

既激勵(lì)了員工，還拿到了錢，幾全齊美，但有個(gè)信心問題。

1美元一股就是1萬刀，也就是7萬塊左右，就算職位低的人，也大幾千，幾萬了，有些對(duì)公司沒信心的就不會(huì)買。

怕公司倒閉，效益不好怎么的。

“沒事，這個(gè)你發(fā)郵件就行，不買的也不強(qiáng)求。”方洪的無所謂，信心十足。

總有人愿意跟著他，總能收回來幾億，1萬股對(duì)于中層管理者來并不多。

1千股對(duì)于底層員工，也只是一個(gè)月工資的事情。

1美元，相當(dāng)于就是意思意思。

眾人沉默不語，這個(gè)大多草創(chuàng)的公司都有這么做，不足為怪，就當(dāng)時(shí)驚訝了下。

驚訝校長(zhǎng)一下子就要發(fā)1億股，一下子就要融7億。

“這個(gè)期權(quán)不針對(duì)合伙人，合伙人禁止買入期權(quán)，另外張南、高準(zhǔn)、楊震元、華巍，梁汝波，你們五人進(jìn)合伙人。”

方洪的話讓在場(chǎng)的人再次表現(xiàn)詫異。

眾人扭頭看向那五人，對(duì)那五人露出羨慕之色，五人也是面露喜色，想要在這表現(xiàn)的淡定一點(diǎn)，但還是忍不住的笑意，覺得很是光榮。

能進(jìn)入合伙人，就意味著他們是嫦娥科技的主人，能參與決策有話語權(quán)，能拿到嫦娥科技股份，并享有利潤(rùn)分紅。

張一鳴看著旁邊同學(xué)梁汝波，一拍他的肩膀，梁汝波靦腆一笑，眼里有鼓勵(lì)也有感激。

梁汝波算是張一鳴助手，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，還有系統(tǒng)和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)，也是抖音技術(shù)總監(jiān)。

張南是不發(fā)展技術(shù)的，她只是運(yùn)營(yíng)。

而那五人也是互相看了眼，有種志同道合的身份認(rèn)同感，認(rèn)同大家都是這家公司的主人。

現(xiàn)在嫦娥科技雖然還在發(fā)展，但大體是穩(wěn)的，因?yàn)橛袃蓚€(gè)爆款游戲撐著的。

雖然《王者榮耀在和鵝廠的《全民超神競(jìng)爭(zhēng)，但由于移動(dòng)用戶基數(shù)足夠的大，完全能撐的起現(xiàn)在嫦娥科技的體量。

目前幾個(gè)板塊，除了嫦娥視頻、破站、紅書、抖音需要錢養(yǎng)著以外，今日頭條是能賺錢的。

起點(diǎn)賺不賺錢無所謂，體量就那么大，能收支平衡就行，方洪并沒有打算這個(gè)賺錢。

而起點(diǎn)已經(jīng)被吳文飛接手了，開年就上的任，鵝廠也沒留他，沒覺得他有多大的價(jià)值，搞網(wǎng)文的人多的很。

所以這家企業(yè)是非常有前途的。

“好了，合伙人留下，其它人散會(huì)。”方洪拍了下手，示意會(huì)議就此結(jié)束。

不是合伙饒站起身，從會(huì)議室出去，等人走完了，幾個(gè)合伙人開了下內(nèi)部會(huì)議。

會(huì)議還是公司架構(gòu)調(diào)整，張南接手抖音總裁職務(wù)，卸任破站運(yùn)營(yíng)官，破站由梁汝波接任，組織調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。

高準(zhǔn)任首席財(cái)務(wù)官！

華巍還是負(fù)責(zé)人力資源，組織和機(jī)制建立，以及方洪的助手，這樣什么人才檔案，他可以直接調(diào)閱。

也是方洪內(nèi)部眼線角色，誰干了什么總有人看著，匯報(bào)給他。

楊震元還是技術(shù)總裁。

張立東還是副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)商業(yè)化。

張一鳴管理整個(gè)公司的決策規(guī)劃，以及技術(shù)發(fā)展。

每個(gè)饒股份也都有不同，張立東占股2不變，張一鳴占股從3提高到5，畢竟人家干的很好，方洪除了搞錢讓嫦娥科技撐住，就沒管什么事。

當(dāng)然能讓一家這樣體量的公司撐住，也是本事。

其它無人都是0.5的嫦娥科技股份，總共相當(dāng)于分出去了9.5。

在加上期權(quán)池不動(dòng)的，合伙人不動(dòng)的，方洪依然占有大量的股份，處于絕對(duì)控股。