新時(shí)代藝術(shù)家 第五十四章億萬(wàn)身家

分錢(qián)之所難，在于這是切切實(shí)實(shí)的割肉。

不是一筆小錢(qián)。

去年10月搞彩鈴業(yè)務(wù)，短短三個(gè)多月時(shí)間，營(yíng)收八千多萬(wàn)。

去掉歌手分成、運(yùn)營(yíng)收入，當(dāng)時(shí)承諾拿出三成作為激勵(lì)。

獎(jiǎng)池達(dá)到了一千六百多萬(wàn)。

非常龐大的數(shù)字，彩鈴業(yè)務(wù)太賺錢(qián)了。

這么說(shuō)吧，多到讓負(fù)責(zé)彩鈴業(yè)務(wù)的分公司都覺(jué)得不該賺的那么多，擔(dān)心沈三通不兌現(xiàn)承諾的獎(jiǎng)金。

......

2月2日。

“我既然承諾了彩鈴業(yè)務(wù)進(jìn)行真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)，一定不會(huì)食言而肥，今天我們就把這個(gè)兌現(xiàn)了，讓大家痛痛快快的過(guò)個(gè)好年。”

沈三通和彩鈴分公司全體員工開(kāi)會(huì)，帶著財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)分錢(qián)。

一千六百萬(wàn)的獎(jiǎng)池不可能全部?jī)稉Q，還有一些款項(xiàng)沒(méi)有回來(lái)。

不過(guò)，依然能直接瓜分一千多萬(wàn)。

當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)池的時(shí)候，比較公平。

領(lǐng)導(dǎo)和員工的差距有，但不是很夸張。

后加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。

最多的能拿走八十萬(wàn)，最少的也有十多萬(wàn)。

會(huì)場(chǎng)直接沸騰，大呼老板牛逼。

當(dāng)時(shí)弄彩鈴業(yè)務(wù)，無(wú)論是沈三通，還是參加的員工都沒(méi)想過(guò)能賺那么多。

目前的收入，是彩鈴代理收入。

為網(wǎng)絡(luò)歌手爭(zhēng)取權(quán)益的官司，連一場(chǎng)都沒(méi)打完。

無(wú)償使用網(wǎng)絡(luò)歌曲版權(quán)，賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的音樂(lè)公司，不可能良心發(fā)現(xiàn)，只能慢慢打官司。

不過(guò)通過(guò)為網(wǎng)絡(luò)歌手爭(zhēng)取權(quán)益，再加上沈三通個(gè)人品牌，在網(wǎng)絡(luò)歌手中有了巨大的號(hào)召力。

很容易拿到網(wǎng)絡(luò)紅歌的代理。

沈三通弄彩鈴業(yè)務(wù)最初是打算為網(wǎng)絡(luò)歌手打官司，從音樂(lè)公司身上撈一筆。

未曾想到原定的業(yè)務(wù)還沒(méi)見(jiàn)到錢(qián)，反而是是SP代理業(yè)務(wù)賺翻了。

彩鈴公司干的是真不賴(lài)，扛過(guò)了傳統(tǒng)唱片公司的打壓。

傳統(tǒng)唱片公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)歌手有一個(gè)殺手锏。

實(shí)體歌手是出專(zhuān)輯的，網(wǎng)絡(luò)歌手不出專(zhuān)輯。

制造了出專(zhuān)輯歌手比不出專(zhuān)輯歌手高一等的鄙視鏈。

彩鈴公司對(duì)此，造了“音樂(lè)純粹”的概念。

營(yíng)銷(xiāo)歌手追求的是純粹的音樂(lè)，而不是一遍遍收割自己的歌迷。

是音樂(lè)至上，不是金錢(qián)至上。

再把網(wǎng)絡(luò)歌手概念，和互聯(lián)網(wǎng)、潮流進(jìn)行包裝。

然后買(mǎi)版面撒錢(qián)，一時(shí)間和傳統(tǒng)唱片干的有來(lái)有回。

沈三通全程只是做了批示，具體的營(yíng)銷(xiāo)手段完全是分公司自己想出來(lái)的。

彩鈴公司甚至探究了一條網(wǎng)絡(luò)歌曲到彩鈴的變現(xiàn)道路。

賺的比實(shí)體唱片高多了。

實(shí)體唱片環(huán)節(jié)太多，唱片灌制、線(xiàn)下分銷(xiāo)，屬于重資產(chǎn)。

網(wǎng)絡(luò)歌曲彩鈴變現(xiàn)完全是輕資產(chǎn)。

沈三通提出對(duì)彩鈴業(yè)務(wù)的擔(dān)憂(yōu)。

歌曲代理不會(huì)持續(xù)很久，運(yùn)營(yíng)商未來(lái)會(huì)自己親自來(lái)做，到時(shí)候SP會(huì)一掃而空。

彩鈴公司給出了解法。

籌劃建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)歌曲平臺(tái)，做平臺(tái)。

繼續(xù)賣(mài)歌曲授權(quán)，只是賺的少一點(diǎn)，但也有的賺。

......

“洞天網(wǎng)也可以和彩鈴業(yè)務(wù)一樣，真金白銀激勵(lì)，洞天網(wǎng)的用戶(hù)，在一二三線(xiàn)城市，有一定經(jīng)濟(jì)能力，是很優(yōu)質(zhì)的用戶(hù)。”

受彩鈴業(yè)務(wù)啟示，沈三通對(duì)洞天網(wǎng)的未來(lái)有了點(diǎn)想法。

不知不覺(jué)，沈三通手下已經(jīng)有了六七家公司，精力有限。

分公司他基本只抓兩點(diǎn)，第一是財(cái)務(wù)，第二才是人事。

干脆就試試彩鈴業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，把公司盈利和全體員工掛鉤。

彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。

也說(shuō)明大部分員工，是正常的。

如果能通過(guò)一份工作提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是愿意努力工作的。

不正常的往往是老板。

“洞天網(wǎng)的收益我們也設(shè)計(jì)獎(jiǎng)池，把五成拿出來(lái)和大家分錢(qián)，秘書(shū)組討論一下，年后實(shí)行試試。”

洞天網(wǎng)和彩鈴業(yè)務(wù)不同，彩鈴業(yè)務(wù)沈三通能理解，甚至一些節(jié)點(diǎn)，有一定思路。

再加上彩鈴業(yè)務(wù)上官司費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、差旅費(fèi)、人工等，員工只是執(zhí)行者，大腦是他，自然他拿大頭。

洞天業(yè)務(wù)沈三通真不知道該怎么做。

豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。

賣(mài)書(shū)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)有了。

真要賣(mài)書(shū)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)恐怕會(huì)絞殺，連攬客業(yè)務(wù)收入也沒(méi)了。

賣(mài)碟片，大東子干的挺好。

洞天網(wǎng)沈三通完全不知道該怎么搞。

他建立洞天網(wǎng)主要還是為了電影行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，洞天網(wǎng)已經(jīng)成為了影視發(fā)燒友基地。

超市能有那么好的票房，洞天網(wǎng)也是有助力的。

作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打破了原有的評(píng)價(jià)體系。

有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，沈三通把握大方向，洞天網(wǎng)應(yīng)該很難被玩死。

干脆許以利益，看看大家有什么奇思妙想。

......

“我好像有一個(gè)小目標(biāo)了。”

公司業(yè)務(wù)年終盤(pán)點(diǎn)，沈三通自己也進(jìn)行了年終盤(pán)點(diǎn)。

超市膠片影院全部下畫(huà)了，數(shù)字影院也下了一部分。

但依然保持百萬(wàn)級(jí)別的票房，堅(jiān)挺的有些不可思議。

不過(guò)再過(guò)兩天，好萊塢大片狂蟒之災(zāi)2上映。

要讓出數(shù)字畫(huà)布，超市也到了下畫(huà)的時(shí)候。

總票房差不多一億五千萬(wàn)，可能會(huì)超過(guò)一億五，也可能差一點(diǎn)。

電影院票房分賬先繳納5%的電影事業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金，3.3%的營(yíng)業(yè)稅。

固定扣除稅金之后，票房收入的91.7%為各方可以分配的分賬票房。

影院和院線(xiàn)拿走59%，片方分41%。

能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，英雄將制片方的分賬比例提高到40%，十面埋伏的比例提高到41%。

前人栽樹(shù)后人乘涼。

剩下的41%還要和發(fā)行方分，中影負(fù)責(zé)的發(fā)行，數(shù)字代理費(fèi)因?yàn)槠狈窟^(guò)了一億免了，膠片發(fā)行要扣除，林林總總，要拿走7個(gè)點(diǎn)。

沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬(wàn)。

票房只是超市這部影片收入的一部分。

貼片、DVD版權(quán)，上映前賣(mài)的，很便宜，大頭全是別人賺。

不過(guò)加一塊也有五百萬(wàn)。

還有電視播放版權(quán)、港島地區(qū)、日韓、東南亞發(fā)行授權(quán)、商標(biāo)授權(quán)，零零總總收入也有接近八百萬(wàn)。

彩鈴公司業(yè)務(wù)。

彩鈴分公司的業(yè)務(wù)，去掉歌手分成、運(yùn)營(yíng)成本還有員工分紅，有三千八百萬(wàn)左右的凈利潤(rùn)。

其中包含未支付的賬款，有時(shí)間成本，為了計(jì)算方便，姑且簡(jiǎn)單算做收入。

單曲彩鈴收入。

小酒窩千里之外正義之道三首彩鈴的總下載量到了接近一億。

畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。

這是一筆巨大的收入，總營(yíng)收要超過(guò)彩鈴公司。

前兩首占了大頭，個(gè)人收入三千多萬(wàn)，后一首是詞曲授權(quán)版權(quán)收入，七百多萬(wàn)，一共是四千多萬(wàn)。

當(dāng)然，以上三首歌大頭讓運(yùn)營(yíng)商、SP賺走，授權(quán)的時(shí)候，沈三通還沒(méi)收購(gòu)SP，沒(méi)有自己的彩鈴業(yè)務(wù)。

我的天空是自己家彩鈴公司運(yùn)營(yíng)的。

下載量達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別，提供了五百多萬(wàn)的個(gè)人收入，給自家公司帶來(lái)了六百多萬(wàn)的授權(quán)收入。

這個(gè)時(shí)代，彩鈴真是賺錢(qián)，簡(jiǎn)直是搶錢(qián)。

沈三通算了算，公司賬戶(hù)和個(gè)人賬戶(hù)加一塊的話(huà)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)小目標(biāo)。

“花掉，要花掉。”

沈三通要好好想想該怎么花。