重生2010：我教雷總造手機(jī) 第104章 雷總,我來咯~

雷軍闡述著自己的想法，

“我的計劃是分為5、10兩檔，如果股份要的高，薪酬就降低，畢竟咱倆都沒拿工資，這個工資算公司獨(dú)一份了。”

“嗯，同意，股份呢？”

“5%~8%”

！！！

林斌腦袋上冒出嘆號！

“8%會不會高了？畢竟KK和黎萬強(qiáng)掏了真金白銀才3%多。”林斌趕緊質(zhì)疑，畢竟他也才13%，而且還砸進(jìn)去75萬美金。

陳默這小子分文未掏只比自己少5%？

按照小米目前股東劃分，雷軍持股比例為31.41%、林斌持有13.33%、黎萬強(qiáng)持3.24%、黃江吉持3.24%、洪鋒持3.22%、童士豪3%、劉德持1.55%、周光平持1.43%、晨興資本持股17.19%。

剩下是股權(quán)池用于人才激勵，而陳默的股權(quán)則從這個池子里去劃分。

所以一下占掉了三分之一，林斌還是覺得有點(diǎn)夸張，按照他自己對陳默的定位5%就差不多了。

“8%是最穩(wěn)的，5%我怕有點(diǎn)不夠，你要知道他可是掃地僧啊！”

林斌聞弦音知雅意，“你是說后續(xù)不僅軟件，連硬件也讓其參與進(jìn)來？”

“怎么不行呢？在我的規(guī)劃中，先讓他把三部磨合完畢，MIOS走向正軌，然后跟著咱們攻堅硬件，我隱隱有種預(yù)感，帶著他會事半功倍！”

其實還有一點(diǎn)雷軍沒有說出口，那就是他一直覺得陳默是自己的天命福星，說不定帶著他搞硬件會有奇效。

“那咱們先聊第三個問題，陳默的權(quán)限，你準(zhǔn)備放多少？”

“咱倆二人之下！我想過易地而處，我在他那個位置也不能做的更好，軟件他可全權(quán)負(fù)責(zé)。”

“那黎萬強(qiáng)怎么辦？”

“阿黎嘛.....”雷軍想了一會才繼續(xù)開口，“咱們當(dāng)時做手機(jī)不討論過鐵人三項戰(zhàn)略么，即軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)。

阿黎能力還是有的，但是我看他跟陳默在工作上有點(diǎn)不搭，沒有產(chǎn)生我想要的效果。

所以我打算把他抽出來弄互聯(lián)網(wǎng)這條線，二部不是空出來了么，正好讓他創(chuàng)建新的二部，負(fù)責(zé)小米自有電子商務(wù)平臺、小米網(wǎng)的搭建和市場營銷。”

林斌對于雷軍關(guān)于黎萬強(qiáng)的安排還是認(rèn)可的，“嗯，這個可以有，后面呢？”

“看三部磨合情況和MIOS的發(fā)展都步入正軌，我預(yù)計再有3個月應(yīng)該差不多了，然后就把陳默拽硬件這邊，跟咱們死磕手機(jī)供應(yīng)鏈！”

“這么安排，我沒意見！”

“行，那回到剛才股份的問題，先5%，如果那家伙不同意再說，實在不行，最高8%。”

“剛才說了每一項的檔位，下面把這些情況組合一下，再看看......”

隨后小米的兩個大佬在陳默的具體待遇上，跟解一道世界難題一樣，把各種情況通過窮舉法進(jìn)行各種組合排列，就差在電腦上寫一個模型來運(yùn)算了。

即便這樣，兩人也覺得陳默所展現(xiàn)出的能力和背后蘊(yùn)藏的影響力，值得他們?nèi)绱撕馁M(fèi)精力來千金買骨。

一中午的時間，兩人被陳默的待遇問題都快搞沉默了，最終經(jīng)過一番取舍才勉強(qiáng)達(dá)成一致。

.....

下午上班，陳默則拿著剛起草的部門整合方案找雷軍去審批。

另一邊黃江吉把二部所有人叫去2號會議室開會。

一個小時后，當(dāng)這些人再次出現(xiàn)，其中許多人紅了眼眶，甚至有個別技術(shù)妹紙臉上顯然是哭過。

早已等候多時的陳默在看到黃江吉沖自己點(diǎn)頭后，深吸一口氣，拍了拍手掌，吸引了所有人的注意力，“二部三部所有人，到大會議室開會！”

大家聞聲而動，向大會議室走去。

這時遠(yuǎn)處的黎萬強(qiáng)見狀走到陳默跟前，“恭喜啊，需不需要我?guī)湍?...”

陳默皮笑肉不笑，立馬回絕，“不需要！”

“畢竟我也是咱公司的技術(shù)總監(jiān)，理應(yīng)....”黎萬強(qiáng)還沒說完，又被陳默打斷施法，

“嗯？咱公司還有技術(shù)總監(jiān)？我做MIOS這么半天，怎么從來沒見過總監(jiān)給我們提供什么幫助？”

“后面或許我能給你們帶來.....”

“黎總不添亂，我就阿彌陀佛了，大可不必！我要開會了，拜了個拜！”

說完陳默無視黎萬強(qiáng)，最后一個走進(jìn)大會議室，啪地一下把門關(guān)上。

陳默開會除了技術(shù)類的會議外，時間很短。

在會上，公布了他剛才找雷軍確定的幾個事情。

現(xiàn)在小米從此互聯(lián)網(wǎng)二部將不復(fù)存在，只有互聯(lián)網(wǎng)三部，簡稱網(wǎng)三。

由于二部三部合并，部門人員驟增，從原來的12人，膨脹到36人。

因此組織機(jī)構(gòu)有了全新的劃分，經(jīng)過陳默上報，雷軍審批后，新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了明確的界定和劃分。

部門經(jīng)理：陳默、副經(jīng)理：黃江吉。

產(chǎn)品經(jīng)理：洪鋒

服務(wù)端人員最多，下設(shè)技術(shù)主管一名由嚴(yán)謹(jǐn)擔(dān)任，技術(shù)小組長四名，范典、孫子維和原二部兩個技術(shù)比較出色的同事?lián)危總€技術(shù)小組各有4~6名開發(fā)不等。

設(shè)計主管：劉德

測試主管：章武

運(yùn)營主管：段宏研

工位也全部打散重新再分配，并給出了最新的示意圖。

工位的分配都是陳默經(jīng)過深思熟慮，并跟黃江吉溝通確認(rèn)后的結(jié)果。

自己身后就是黃江吉，這樣有任何事情，部門一二把手可以及時溝通。

陳默左手邊則是剛來小米沒多久的核心成員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的洪鋒和資深設(shè)計師劉德，這兩人的水平很高，并且也是跟自己打交道比較多的人員。

剩下陳默把原來三部人員全部打散，每個人仿佛自己的一根觸手輻射一片區(qū)域，這樣在自己的帶領(lǐng)下，會影響整個三部區(qū)域所有人。

這樣有任何風(fēng)吹草動，自己也能第一時間感知。

組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，也意味著工作內(nèi)容也會發(fā)生翻天覆地的變化。

當(dāng)務(wù)之急就是MIUI和MIOS的合并工程，比如MIUI論壇關(guān)閉遷移流程，并針對每個組進(jìn)行相應(yīng)工作安排。

這個消息公布后，陳默能看到原二部眾人黯然的神情，他沒有任何憐憫的神情，畢竟這段陣痛期需要時間。

所以讓大家盡快的忙碌起來，才能避免過多的想東想西，在工作中不斷磨合、熟悉、適應(yīng)到最后的習(xí)慣是最好的方式。

最后陳默強(qiáng)調(diào)了他的做事風(fēng)格，看了麾下眾人，淡然道，

“大家都是老熟人了，我的工作做事風(fēng)格你們或許之前都有所耳聞，我不提倡什么所謂的狼性文化優(yōu)勝劣汰，更厭惡加班。所以大家認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活，一分耕耘一分收獲。

希望我們這個新家庭在未來發(fā)展的更好！先這些，組長級別以上留下，其他人散會！”

等普通員工出去后，陳默和黃江吉就MIUI的遷移方案進(jìn)行了討論，征求了一些人的建議，陳默給每個組都安排了新的任務(wù)和對應(yīng)的目標(biāo)，讓各組長再細(xì)化并分配。

現(xiàn)在部門規(guī)模擴(kuò)大，因勢利導(dǎo)，陳默也在不斷調(diào)整自己的定位。

他不再跟進(jìn)某一個具體技術(shù)細(xì)節(jié)情況，而是關(guān)注整體工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)展和每個節(jié)點(diǎn)的完成情況。

如果弄一個形象的比喻，那就是他從之前對弈的玩家，進(jìn)化成了OB（觀察者），從一個更加宏觀的視角來俯瞰整個部門的發(fā)展情況。

把手底下的事情大概捋順清楚，時間已經(jīng)來到了下午5點(diǎn)。

陳默終于可以去找小雷進(jìn)行自己個人的勝利結(jié)算......