重生2010：我教雷總造手機(jī) 第109章 三部只能有一個(gè)聲音

接下來(lái)在制定并明確MIOS的發(fā)展路線和方向后，陳默把自己抽離出來(lái)，把工作重心放在目前三部的整合上面。

如果把目前三部當(dāng)成一個(gè)正在執(zhí)行的程序，而他就是DEBUG（程序調(diào)試方式，用于故障排除）的那個(gè)人。

工作計(jì)劃的拆解、每組任務(wù)分配合理性、工作強(qiáng)度分析、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)等等方面都需要他關(guān)注。

正如之前說(shuō)的那樣，當(dāng)老大，除了會(huì)買單，還要舍得放權(quán)。

現(xiàn)在他正在進(jìn)行第二步的操作。

抓大放小，并且權(quán)力下放，充分發(fā)揮部門核心成員的主觀能動(dòng)性，

能放手的就放手，不能放手的想辦法放手。

當(dāng)然這個(gè)放手不是完全撒手不管，否則任其自由發(fā)揮，長(zhǎng)此以往會(huì)失去部門的掌控力。

他只要把控核心的人和核心的事即可，每個(gè)人負(fù)責(zé)哪塊工作，大體技術(shù)實(shí)現(xiàn)，作為掌控全局的人，自己都是清楚的。

當(dāng)然如果有一些突發(fā)情況或需要攻關(guān)的事情，陳默也會(huì)身先士卒，或自己或協(xié)調(diào)資源解決。

現(xiàn)在MIOS已經(jīng)走向康莊大道，市面根本沒有能與之抗衡的對(duì)手，只要自己不亂動(dòng)方向盤，剩下的就交給油門就好，但跑的遠(yuǎn)不遠(yuǎn)取決于油量多不多。

因此部門需要大量新鮮血液的加入，小米開始了加大招聘力度。

.......

7月中旬的一個(gè)周末，在原三部眾人利用業(yè)余時(shí)間共同努力下，職言論壇終于上線。

整個(gè)職言論壇很簡(jiǎn)潔，只有五個(gè)模塊：職言職語(yǔ)、職業(yè)圈、同事圈、企業(yè)紅黑榜和用戶中心。

然后陳默讓大家在網(wǎng)上找一些職場(chǎng)案例，結(jié)果大家隨便找找就能發(fā)現(xiàn)許多經(jīng)典案例，諸如：

“馬上要下班了，煞筆領(lǐng)導(dǎo)非得下班后緊急開會(huì)！他沒家人么？”

“我干的活全組最多，技術(shù)最好，憑什么這次晉升失敗？那個(gè)胸大的女同事為什么就能成功？”

“京城13號(hào)線就不能多加開幾趟地鐵么，天天擠死人了.....”

“天天早9晚5，感覺在國(guó)企這么待下去人就廢了，一家私企給的待遇翻倍，我要不要下海？”

.....

陳默進(jìn)行匯總，大概幾百條，然后稍微潤(rùn)色了下導(dǎo)入職言論壇作為初始數(shù)據(jù)，然后弄了個(gè)小腳本，作用是在未來(lái)隨機(jī)時(shí)間隨機(jī)展示幾條帖子，造成有人玩的假象。

隨后設(shè)他給“全軍出擊”的張長(zhǎng)發(fā)打了個(gè)電話，讓其在全國(guó)一二線城市，IT行業(yè)各公司樓下推廣職言論壇。

溝通完，他把傳單小樣發(fā)到對(duì)方郵箱上，并又打過(guò)去一筆錢。

再把小米那套敏感詞校驗(yàn)處理機(jī)制弄到職言上，這樣就不擔(dān)心被404了。

最后版權(quán)所屬留下了當(dāng)初職言開發(fā)之初戲言的黃道十二宮工作室....

弄完這些，陳默就撒手不管了，放任其野蠻生長(zhǎng)。

.......

接下來(lái)時(shí)間，陳默在小米的工作，感覺自己就像是超級(jí)飛俠，哪里需要幫助，使命必達(dá)。

自從二三部合并后，原本MIUI迭代是每周一版，改到現(xiàn)在MIOS的每月一版。

積攢了許多用戶反饋的各種建議。

黃江吉和產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和溝通后，從上千的用戶建議帖子中篩選出來(lái)近百條中肯的建議。

當(dāng)兩人把文檔交給陳默進(jìn)行審核，本來(lái)兩人以為陳默會(huì)看上一天，結(jié)果半個(gè)小時(shí)就有了反饋，這讓洪黃兩人面面相覷，這家伙效率有點(diǎn)嚇人啊。

隨后打開文檔一看，原本上百條的建議，大半建議被陳默劃掉，最終只剩寥寥十幾條。

只有結(jié)果沒有理由。

這.....兩人有些不理解想找陳默要個(gè)理由，后者見狀直接給兩人單獨(dú)開了個(gè)小會(huì)。

陳默直接開門見山，“用戶的意見，重要！也不重要，分情況，出于利己考慮，用戶只站在自己個(gè)人的角度來(lái)想問(wèn)題，而我們做系統(tǒng)需要站在全局來(lái)通盤考量。

有些建議是建議，有些建議是毒藥，我只跟你倆解釋這一次.....”

說(shuō)著，陳默打開兩人原始需求文檔，簡(jiǎn)明扼要解釋這條為什么要放棄，這條為什么要采納......

1個(gè)小時(shí)后，黃江吉和洪鋒被陳默說(shuō)服了。

“經(jīng)過(guò)采納的用戶建議，上線后在公告要寫上來(lái)自XX用戶的建議并鳴謝，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)徽章和積分。”

在離開前，陳默對(duì)洪鋒交代了一句，“我們?cè)O(shè)計(jì)功能和進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候要時(shí)刻帶著兩個(gè)問(wèn)題，這個(gè)為什么要這么做？會(huì)為用戶帶來(lái)什么？另外記住，一切的改動(dòng)從穩(wěn)定性出發(fā)，不要造成重要的線上BUG，這是零容忍的事情。”

洪鋒點(diǎn)頭表示明白。

看著兩人出去辦事，陳默還是比較滿意兩人剛才的表現(xiàn)，這也是他想要達(dá)到的效果，那就是三部只允許一個(gè)聲音。

說(shuō)的更直白一些，就是黃教主的那套，我不要你覺得，我要我覺得，說(shuō)是獨(dú)裁并不為過(guò)。

或許對(duì)其他Leader來(lái)說(shuō)，偏執(zhí)和獨(dú)裁不是好事，因?yàn)樯厦娴牟呗陨杂胁畛兀腿菀壮霈F(xiàn)差之毫厘謬以千里的情況，但對(duì)于重生的陳默來(lái)說(shuō)，這種情況根本不存在，所以這才是效率最高的方式！

其實(shí)MIOS目前上線的版本還是有許多缺陷的。

一是由于原本三部確實(shí)人手不足，就在幾個(gè)大的模塊做了基礎(chǔ)和面上的一部分，前段時(shí)間所有人只不過(guò)被超前的設(shè)計(jì)和理念所震撼到了。

經(jīng)不起詳細(xì)推敲，最近安卓定制系統(tǒng)評(píng)分榜上MIOS評(píng)分從9.8分滑落到9.3分，就能看出來(lái)。

現(xiàn)在是修煉內(nèi)功階段，一個(gè)功能點(diǎn)一個(gè)功能點(diǎn)做透！

二是為了留白，讓用戶踴躍提出建議，參與其中，跟用戶交朋友，形成粉絲群體也就是米粉了。

這一幕只是這段時(shí)間陳默工作方式的一個(gè)縮影，許多問(wèn)題到陳默面前，無(wú)論技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、測(cè)試，陳默基本當(dāng)場(chǎng)就能解決，解決不掉會(huì)協(xié)調(diào)資源集體攻關(guān)，力圖在最短時(shí)間內(nèi)攻克，效率奇高。

每半個(gè)月，陳默還會(huì)針對(duì)眾人感興趣的一些技術(shù)帶頭做一些分享，并形成長(zhǎng)期機(jī)制，自愿報(bào)名分享，自愿參加。

三部的同學(xué)對(duì)自家領(lǐng)導(dǎo)的好感度蹭蹭蹭地狂飆著。

很快陳默就贏得了三部所有人的信賴....

隨著時(shí)間的流逝，眾人再次團(tuán)結(jié)在以陳默同學(xué)為中心的網(wǎng)三周圍，凝聚成真三！