2003：從外貿開始 第405章 項目公示前的質疑

八三看書，2003：從外貿開始!

皖省四月份的風云企業(yè)家，那絕對非檀錦程跟董京桂這兩個人莫屬了。

董京桂在廬州跟著得瑟了幾天之后，回了趟老鄉(xiāng)考察，之后就回無錫了，他只是跟投，用不著像檀錦程一樣一直呆在這邊。

說起來參股航新時代也是董京桂還有他的雅滴集團在投資領域的一次嘗試。

眼瞅著閃馳在投資領域混得風生水起，作為同行的巨頭們要說不動心，那肯定是假的，電動車的銷量爆增是全行業(yè)的。

行業(yè)前四的銷量無需多言，像是比德文這種因為請了華仔代言，銷量也是暴增，產能在當年就能夠消化掉。

還有一些跨行的企業(yè)來賣電動車，例如賣空調的奧柯馬，賣內衣的紅豆，賣摩托車的宗申，他們的電動車也都賣得很不錯。

這些企業(yè)由于有著雄厚的資金支持，進場雖稍晚，但速度很快，很快就成長為第二梯隊成員，在電動車行業(yè)里也沒少賺。

拿奧柯馬來說，他們去年最開始對外公布的銷售量是48萬輛，號稱全行業(yè)第一。

不過隨著閃馳，芯日，綠原以及雅滴這些頭部企業(yè)紛紛公布具體的銷量，他們這個年度48萬輛的銷售被證實水份較大，但算下來30萬輛應該是有的。

跟汽車行業(yè)一樣，電動車行業(yè)也有虛報銷量的毛病，不過由于閃馳的不配合，頭部企業(yè)對于銷量數(shù)據(jù)虛報還是開始變得謹慎起來。

頭部企業(yè)都不怎么虛報了，后排的自然也不太好搞得太虛，奧柯馬被打臉就是例子，無形當中也算是整頓了一下市場。

這樣做也有一定的好處，避免了一些不明真相的創(chuàng)業(yè)者無腦進場；沒辦法，這時間段的電動車是真的好賣，大批的創(chuàng)業(yè)者盯上了這個行業(yè)。

第三梯隊的廠商基本都是那些產能比較有限的，年產量在30萬輛以下的，至于后排的則是那些雜牌的，年產量幾萬輛的小作坊。

小作坊其實也不少賺，按最低一輛電動車凈賺100元的標準計算，一年賣個千把輛也有10多萬的利潤了，這可比上班強太多了。

其實服裝產業(yè)也是如此，人工成本低，買一些二手平車，無需做什么自己的品牌，招個10幾20名工人，一年下來就能不少賺。

這年頭對于普通的創(chuàng)業(yè)者其實還是非常善意的，肯吃苦沉得下心思，其實很多賺錢的機會。

前世賣盒飯其實也是沾了時代的光，工地到處都是，只要吃得下苦，一部小推車就能不少賺。

此外就是做燒烤這樣的路邊攤，同樣是非常賺錢，成本非常的低廉，喝多了還可以亂收錢，你根本就發(fā)現(xiàn)不了。

一個生機勃勃的時代，賺錢的機會多，消費的機會自然也就多了，老百姓手里有錢根本就無需你做什么刺激，自然而然的就去消費了。

閃馳是做消費品類的，業(yè)績好大家多少能想象得出一些，但正式公布了2006年的業(yè)績以及2007年營收預期，也是嚇了公眾一跳。

2006年收購的那些公司都沒有并表，能公布的也就本部幾家子公司的營收而已，真正讓公眾大吃一驚的了是閃馳集團2007年營收預期。

一季度已經過去，上市公司的季報以及年報也在分批公布了，一家公司在年頭設定一年的營收預期是很平常的事情，閃馳雖然不是上市公司，但對外公布一下營收預期也屬正常。

通過并購快速擴張的閃馳集團，旗下的業(yè)務已經從最初的電動車，涵蓋到如今的服裝，3c電子產品，零部件，電池等幾大板塊。

年營收50億的目標，更是直奔民營500強的門檻而去，而這樣一家公司僅僅才成立三個年頭！

“真的是教科書般級的成長經歷啊?！?p/> 原始積累之后，抓住熱門行業(yè)爆發(fā)的機遇快速擴張，梭哈式的投入，之后又在立足穩(wěn)定的同時，開始大肆的并購，從零部件開始，并購以及入股了不少產業(yè)鏈上的公司。

隨之便是企業(yè)改制，將互聯(lián)網這一塊業(yè)務剝離出去，順帶著將原來發(fā)家的服裝貿易業(yè)務重新并入旗下，這其中是以換股的模式，沒有花一分錢就獲得了一家營收十分可觀的公司。

在閃馳改制的過程當中，從事服裝貿易的錦鵬實業(yè)沒有花錢，從事電機以及控制器生產的八方電氣也沒花多少錢，都是通過換股的方法進行的。

唯一花了點錢的也就是收購深城的得先電子，這種操盤手法就很有資本運營的影子了。

國內民營企業(yè)，玩資本運作的不是沒有，但在新興的電動車行業(yè)里還是比較少的，像閃馳這樣的大規(guī)模資本運作的還是少見的，更多的企業(yè)經營模式還是比較傳統(tǒng)。

比起傳統(tǒng)企業(yè)的經營思維，閃馳這種跟各路資本方合作的方式，明顯要符合新時代企業(yè)的經營思維一些，在高速發(fā)展的經濟基礎下，合作共贏才是最好的方式。

不過閃馳集團也有不少的問題，已經是這么大一家集團性的公司了，董事會就像是形同虛設一樣，公司所有的經營思路皆出自其創(chuàng)始人，也就是董事長檀錦程。

這樣的經營思路，放在一年多之前的閃馳科技身上是沒什么問題的，那會兒公司規(guī)模小經不起折騰，老板一言堂的方式其實更有利于公司經營。

但現(xiàn)在已經是年營收有50億預期的大型集團企業(yè)了，營收規(guī)模直逼民營500強，如果老板在決策上出現(xiàn)什么問題，對于公司來說是致命的。

檀錦程平常不怎么看是報紙，沒那個時間，這些都是閃馳的營銷部門同事以及檀立華告訴他的。

項目公示期間有很多事需要檀錦程呆在廬州，但周末的時候還是有的，平常周末檀錦程也會回一趟老家，探望探望老爹，順帶著看一看望江工業(yè)園的建設情況。

“這報紙上說得有什么不對嗎？”

又是一個周末，檀立華拿著一份報紙，詢問檀錦程關于上面專家提到的閃馳目前只有一個聲音的問題，但兒子接過報紙之后，卻是直皺眉頭。

“對td個卵，別說50億營收了，500營收也只能有我一個聲音，我這是被人盯上了?！?p/> “盯上了？什么意思？”檀立華有些緊張的問道。

他的zz嗅覺還是差了點兒，不過也對，嗅覺但凡有點兒也不至于混到40多歲還是憑兒子的能力才升了一級，就這資歷也夠他升一升的了。

報紙上，檀立華只看到經濟專家言之鑿鑿的表示50億級營收的民營企業(yè)要對社會負的責任很大，雖然公司目前盈利正常，但董事長過于年輕。

董事會沒有發(fā)揮出他應有的責任，沒有做到監(jiān)督的作用，萬一哪天年輕的董事長做出了什么錯誤的決定，那就會對很多人造成影響。

看似很有道理，實則是放屁。

哪家公司不是老板的一言堂，即使是上市公司，在實控人絕對控股的前提下，中小股東也沒有什么表決權，董小姐當年要搞新能源，收購一家什么爆雷過的新能源公司，那是全體中小股東反對，還是不是讓她給收購了？

董小姐管理的企業(yè)是什么樣的性質？閃馳又是什么樣的性質？

很明顯，閃馳這是被人盯上了，如今閃馳的產業(yè)從北到南都打通了，即使是沒有公布財報，所從事的都是高毛利潤的行業(yè)，訂單不愁，現(xiàn)金流充裕。

唯一不掙錢的業(yè)務是目前籌建中的動力電池項目，而這也是郭嘉863計劃的一部分，屬于高新以及扶持產業(yè)，單單優(yōu)惠政策就有不少了，未來市場也是不可估量的。

這一點，看看目前電池業(yè)四巨頭就知道了，每家都混得還不錯。

如果說之前的集體質疑閃馳資金鏈情況檀錦程還只是以為是競爭對手搞的小動作，公布財報之后還有這么多的質疑聲，就這還不明白的話，這么長時間也算是白混了。

誠然其中有競爭對手的推波助瀾，但很明顯的有人盯上了閃馳。

你要說想搞死閃馳倒也不至于，估計是想趁著閃馳目前項目還在籌建當中參合一腳，吃點肉喝點湯什么的。

“看樣子公司要成立一個公關部門了，這種輿情用營銷部來監(jiān)測還是慢了一點。”

這是檀錦程創(chuàng)業(yè)以來第一次面對大規(guī)模質疑，也可以說是閃馳第一次面臨真正的公關危機，這年頭的專家還不是后世那種磚家的名聲啊。

老百姓還是非常信專家言論的，就拿檀立華來說，他都覺得報紙里專家說得有道理。

不過想想也正常，之前閃馳是一家小公司，不過就是賣了幾輛電動車而已，沒人在乎自然也就不存在什么輿情危機，自從收購開始之后閃馳已經是實質上的大集團了。

這樣的集團控制在一名年僅22歲的年輕人手里，被人覬覦盯上也屬正常，不被人盯上才會奇怪呢。

年預期營收50億啊，哪怕只有10的利潤，都有5億了，2006年國內前500強的上榜門檻才8億呢，這就是個金蛋呢。

尤其是這段時間北倉那邊的態(tài)度較為曖昧，也給了某些人一些不好的信號，閃馳為什么會發(fā)展得這么快，北倉區(qū)的支持必不可少。

檀立華坐在沙發(fā)上，看著沉默不語的兒子，到了這會兒他也反應兒子所謂的被人盯上是什么意思了。

“伱想怎么處理？這事兒可大可小吧？”

檀錦程反應過來，自己的反應有點嚇到老爹了：“沒事，我能處理。”

首先自然是跟北倉區(qū)溝通好，不要給他們留下不好的印象，說起來這段時間閃馳的動作也確實有點讓人誤解，總部大樓買下來之后，檀錦程也有所懈怠。

北倉總部的投資停滯了，對外擴張卻到處都是。

不過目前最主要的不是這方事兒，北倉方面還沒那么小氣，先把對方的喉舌給解決了吧。

拿出電話，給周傲撥了過去：“你把報紙上這些質疑我們的專家們，把他們近五年的公開言論全部收集出來，如果有前后矛盾的，就集中力量攻擊這點?！?p/> 還就不信了，你們還真的這么憂國憂民。

論起搞輿情，檀錦程還真不怕這些人，手里有著一家門戶網站，還養(yǎng)著一批目前來說全國范圍內最牛逼的水軍力量。

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