2003：從外貿(mào)開始 第411章 GXG的年度目標(biāo)

一年一年的，時(shí)間的流逝在忙碌中不知不覺的仿佛是越來越快。

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)到了2007年五一勞動(dòng)節(jié)了。

2007年的五一勞動(dòng)節(jié)，是最后一個(gè)法定意義上的七天樂了，檀錦程清晰的記得從明年開始就是三天了。

雖然很多人從未享受過，包括檀錦程在內(nèi)。

清明，端午，中秋各增加一天，實(shí)際上還是少了一天假期，而且端午節(jié)大部分公司是不放假的，至于中秋的話，基本上都是跟國(guó)慶節(jié)連在一起，被調(diào)休了的算法給糊弄掉了。

閃馳集團(tuán)的員工放假時(shí)間是三天，雖然檀錦程知道這是最后一個(gè)七天假期了，產(chǎn)能如今也是夠了的，但還沒大方到給員工直接全額放滿七天的地步，這代價(jià)未免也太大了。

真要是給工廠員工放七天假期，那估計(jì)全網(wǎng)要炸了，實(shí)際上這會(huì)兒很多工廠沒有什么放假的概念，08年之后各項(xiàng)制度慢慢開始規(guī)范之后，才會(huì)好那么點(diǎn)兒。

反正自己也沒有享受過完完整整的五一七天假期，大家都是一樣。

我沒有傘，你們的傘我也沒收了，大伙兒一起淋雨吧。

四月份幾家公司的財(cái)報(bào)已經(jīng)送到家里來了，五一假期的檀錦程就是在家里處理處理文件，順帶著還有參加各種商務(wù)活動(dòng)。

大佬們每逢重大節(jié)假日，活動(dòng)其實(shí)不少的，商圈的，zf的，各種各樣的活動(dòng)，前兩年檀錦程其實(shí)是很少有這樣的機(jī)會(huì)參加的。

從四月份回?fù)糁?，檀錦程開始接到了不少各式各樣活動(dòng)的邀請(qǐng)，這大概也算是一種認(rèn)可？

閃馳科技財(cái)報(bào)里最重要的數(shù)據(jù)還是月銷量，隨著天氣的回暖，尤其是南方地區(qū)，閃馳的銷量也開始上升，四月份的銷量達(dá)到了萬(wàn)輛。

這是閃馳月銷量首次突破9萬(wàn)輛，比想象中來得要快很多，不出意外的話5月份的銷量突破10萬(wàn)輛應(yīng)該是一點(diǎn)問題都沒有的。

9萬(wàn)輛的銷量大部分集中在南方溫暖的地區(qū)，尤其是兩廣地區(qū)跟浙省，新入職的員工基本都開工資了，或者說也攢了點(diǎn)錢了，買輛電動(dòng)車上下班更加方便。

這種現(xiàn)象也不止是出現(xiàn)在兩廣地區(qū)，沿海只要工廠多的地方都會(huì)出現(xiàn)，尤其是浙省很多工廠是不包吃住的。

多數(shù)出外打工的過完年回來，也就帶個(gè)路費(fèi)跟一個(gè)月左右的生活費(fèi)，老員工還好，會(huì)發(fā)工資，新過來打工的那可就苦了。

以浙省為例，新過來打工的找到像閃馳這種包吃住的工廠還好，安全感足一些。

若是那種不包吃住的，又要租房又要添置生活用品，手里的錢緊巴巴的，頭兩個(gè)月幾乎不會(huì)剩下多少。

此外不包吃住的上下班還是件麻煩事兒，住得近往往房租就要貴一些，所以相對(duì)遠(yuǎn)一些的村莊就成了打工者的選擇，這時(shí)候一輛電動(dòng)車幾乎是必備的。

甬城那些幾十名員工，一兩百名員工的基本都是不提供住宿的，即便是提供也是在較遠(yuǎn)的村莊租一些民房，每逢上下班時(shí)間段，電動(dòng)車大軍那是相當(dāng)?shù)膲延^。

所有企業(yè)的低端品牌電動(dòng)車的消費(fèi)群體絕大部分都是這群人，閃馳也同樣不例外。

四月份對(duì)于閃馳的質(zhì)疑根本不會(huì)影響到這群人，便宜好用就行，幾輪更新迭代之后，以閃馳最低端的那款售價(jià)來說，雖然不算特別便宜，但一定是市場(chǎng)上性價(jià)比最高的一款。

優(yōu)惠政策也一直在補(bǔ)貼著各地的零售終端店鋪以及自營(yíng)店的售價(jià)實(shí)際上到手大致也就在1600元左右，這個(gè)價(jià)格能夠買到一線品牌，已經(jīng)不亞于小米1的降維打擊了。

配置，續(xù)航，質(zhì)量都過關(guān)，不懂的甚至以為閃馳是在虧錢沖銷量，但虧肯定是不會(huì)虧的。

有虧出幾億身家的么？

除了閃馳科技的財(cái)報(bào)之外，錦鵬實(shí)業(yè)的財(cái)報(bào)也送了過來，外貿(mào)業(yè)務(wù)今年還不錯(cuò)，不過明年肯定會(huì)有影響，印象中08年浙省的外貿(mào)企業(yè)還是受到了不小的沖擊。

貌似沿海地區(qū)的純外貿(mào)企業(yè)倒閉了幾千家，錦鵬與錦逸在對(duì)外貿(mào)易這一塊今年不打算做任何投入，維持現(xiàn)有規(guī)模就行了。

明年的話最多是利潤(rùn)上受點(diǎn)沖擊，不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張對(duì)企業(yè)造成什么實(shí)質(zhì)上的損失，茍下去就行了。

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gxg的店面已經(jīng)從年前的8家擴(kuò)張到了48家了，平均每個(gè)月開設(shè)10家店鋪，錦鵬實(shí)業(yè)計(jì)劃今年之內(nèi)在全國(guó)各地開設(shè)總計(jì)100家gxg專賣店。

“老張啊，你們開店的速度還是慢了點(diǎn)啊，上半年之內(nèi)剩下的52家店鋪得搞定啊，夏裝銷售不能錯(cuò)過?！碧村\程對(duì)于開店的速度有些不滿，這效率真的有點(diǎn)慢了，后世瑞幸咖啡開店的那種速度就不說了，一個(gè)月平均下來才開10家店鋪，又不是沒錢！

總計(jì)100家店鋪而已，去掉去年的8家店鋪，也只有92家，能買就買，不能買就直接租，租期可以長(zhǎng)一些，10年20年都行。

再不行就跟銀泰還有萬(wàn)達(dá)這樣的商場(chǎng)合作，找他們的商管，看看哪座城市可以快速開店，盡最快的速度把店鋪鋪開，盡快開業(yè)。

五一這么好的時(shí)間段，才只有48家店鋪營(yíng)業(yè)，怎么完成一年1個(gè)億的銷售量？

gxg今年的目標(biāo)是總計(jì)開100家店鋪，年?duì)I業(yè)額達(dá)到1億元，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于錦鵬實(shí)業(yè)來說，已經(jīng)算是非常的寬容了，算下來一家店鋪一個(gè)月賣個(gè)8萬(wàn)塊錢的貨就夠了。

作為中端服裝品牌，產(chǎn)品的定價(jià)在300元以上，按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一家店鋪平均下來一天只需要賣八件衣服就能夠完成kpi。

這么寬松的kpi，就是考慮到開店的速度還有團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，如果這都完不成的話，那就說不過去了。

“好家伙，這速度還慢??？我一個(gè)月要跑10座城市啊，平均兩三天就一座城市，52家店兩個(gè)月之內(nèi)開完，我這也吃不消啊?！?p/> 張旭鵬可以說是全國(guó)各地的跑了，不至于說每座城市都得去，但是重點(diǎn)城市肯定要去親自看看的。

老實(shí)說，如果按傳統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的思路，平均一個(gè)月開設(shè)10家店鋪確實(shí)算不上慢了，但是檀錦程要做的不是傳統(tǒng)企業(yè)那樣的企業(yè)，講究的就是一個(gè)效率。

慢吞吞的開店模式肯定不適合錦鵬實(shí)業(yè)。

“那我不管，1億的年銷量kpi已經(jīng)很低了，如果今年1億的銷量都賣不出去，那也就不用做了，再說了你現(xiàn)在是總經(jīng)理，不用事必躬親啊，團(tuán)隊(duì)成員都派出去，還有可以跟銀泰萬(wàn)達(dá)這些商場(chǎng)談合作，利用他們的資源談合作?！?p/> 52家店鋪，如果跟大型商場(chǎng)的總部談好合作的話，可以一次性布局下去，根本不需要太過麻煩。

不過這些商場(chǎng)的店鋪基本是不賣的，這點(diǎn)有些麻煩，不太符合店鋪房?jī)r(jià)上薅羊毛的理念。

自有店面，是錦鵬實(shí)業(yè)面對(duì)未來出來膨脹抗風(fēng)險(xiǎn)的重要戰(zhàn)略，這一點(diǎn)只是出于服裝企業(yè)利潤(rùn)下滑的風(fēng)險(xiǎn)考慮，并非什么為了薅房地產(chǎn)行業(yè)羊毛。

買房的話，今年跟明年是最好的時(shí)間段，等到4萬(wàn)億政策出現(xiàn)之后，房?jī)r(jià)會(huì)快速上升，到時(shí)候哪怕是普通老百姓也知道房?jī)r(jià)上漲的趨勢(shì)了，再布局就有些遲了。

07年跟08年其實(shí)房?jī)r(jià)表現(xiàn)挺一般的，雖然經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但房子似乎沒有那么好賣，印象當(dāng)中2008年上半年由于金融危機(jī)的影響，北倉(cāng)好像出現(xiàn)過一段時(shí)間0首付買房的時(shí)期。

4萬(wàn)億政策出臺(tái)之前，買房子還是挺合算的。

“伱當(dāng)我不知道啊，問題是這些商場(chǎng)他們的店鋪都是不賣的，租期也不好談，這幫商場(chǎng)太強(qiáng)勢(shì)了?！?p/> “那也沒辦法啊，你得加快速度啊，這已經(jīng)五月份了，100家店一半的目標(biāo)都沒完成，真按現(xiàn)在這個(gè)速度，年底的銷售目標(biāo)肯定是完不成的，到時(shí)候就別怪我辣手無情了啊?！?p/> 定了kpi就得完成，年底kpi完不成，包括張旭鵬在內(nèi)的所有錦鵬實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)gxg項(xiàng)目組的成員都得倒霉，這一點(diǎn)是沒得商量的。

“行吧，我知道了，我會(huì)加快速度的。”電話對(duì)面的張旭鵬嘆道。實(shí)際上他對(duì)于開店的速度也有些焦慮，太慢的話確實(shí)是完不成kpi。

小檀的風(fēng)格他是知道的，交待下來的任務(wù)不會(huì)很過分，都給員工留了空間，但如果這樣都完不成，那就別怪他翻臉了。

就是跟自己也是如此，完不成任務(wù)就該罵的時(shí)候一點(diǎn)情面都不留。

說實(shí)話，有時(shí)候挺尷尬的，但他從來都是對(duì)事不對(duì)人，事情過去了也就忘記了，還是可以跟員工們沒心沒肺的聊天。

再有一個(gè)就是他給的實(shí)在太多了，不拼點(diǎn)命都對(duì)不起這待遇。

拿張旭鵬自己來說，他不僅持有錦鵬實(shí)業(yè)49的股份，在總公司還有股份，此外他錦鵬實(shí)業(yè)總經(jīng)理的職位還有工資的，年薪60萬(wàn)，這待遇放眼全國(guó)也是牛逼大大的了。

“那就這樣，只給你們兩個(gè)月時(shí)間，七月份100家店鋪必須開業(yè)，少一家都不行，gxg項(xiàng)目組全員降績(jī)效，年底1億的銷售額如果達(dá)不成，我就要考慮你這個(gè)總經(jīng)理合不合格了，需要什么幫助可以跟我提?！?p/> (本章完)

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