大學生畢業晚會項目管理策劃書
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。下面是關于大學生畢業晚會項目管理策劃書的內容，歡迎閱讀！
一、項目背景
對于即將畢業的學子而言，七月是一個收獲的季節，在這個美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來，去實現他們的理想.幾年的學習生活，讓畢業生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學院對畢業生的祝福之情，同時也為了給畢業生們一個向母院表達感激之情的平臺，xxx學工部決定舉辦一場畢業晚會，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組，為此，我們用所學的項目管理的知識做了如下項目策劃。
二、項目目標
總體目標：晚會順利進行并充分表達對畢業生的祝福時間目標：保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標：將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費之內。
效果目標：讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情誼。
三．活動主題
明天更美好
四．參加人員
文化產業管理學院xx級所有學生
五．活動時間
20XX年6月20日18：00——21：30
六、進度管理
甘特圖
網絡圖（局部）
項目里程碑
七、資源管理
資源使用圖（局部）
責任矩陣圖（d為主要負責，p為輔助）
八、費用管理本項目預計支出有以下幾項：
（1）舞臺公司費用：4700元
�、傥枧_搭建：3500元
�、谝粜гO備：700元
③現場布置（氣球，鮮花，小型煙花）：500元
備注1：地點暫定為本校區內，無需場租費.
�。�2）節目費用：1300元
�、僦鞒秩�4套服裝租用費用：600元
�、谥鞒秩税l型化妝費用：200元
③贊助各節目服裝道具費共：500元
�。�3）宣傳費用：500元
�、贆M幅制作費用：50元
�、诤笾谱髻M用：200元
�、蹅鲉斡“l費用：200元
�、苎埡“l費用：50元
（4）應急費用：500元
綜上，預計支出總計7000元
備注2：預計收入由預計贊助費組成，包括現金及等價物如發型化妝服務，氣球橫幅等布置現場用品，預計在7000元以上.
九、質量管理
我們認為最可能會出質量問題的環節可能有以下這幾方面：
邀請：
1.學工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚
2.聯系嘉賓并派發邀請函時出現遺漏物資
準備：
1.采購數量不足
2.物資質量不及格
3.采購人員發生意外，物資不能及時到位
宣傳：
宣傳品未及時制作出來并張貼派發
舞臺設置：
1.聯系不到場地設備管理員
2.舞臺公司未能及時到位
3.舞臺設備臨時發生意外晚會
現場：
1.主持人由于意外未能及時到位
2.演出人員未能及時到場，上下節目不能及時銜接
3.演出過程發生失誤
會后：
1.設備回收、物資清點、歸位時發生混亂。
2.pdca質量控制：
項目質量控制是一個由事前控制、過程監控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環系統。
我們可以通過pdca來實現這個系統：
1.plan：用質量目標表明確所要達到的質量要求
2.do：用監控記錄表記錄項目實施過程中的情況
3.check：用檢查對比表來找出偏離目標的差異
4.act：采取措施糾偏。
各個具體活動的負責人，負責本活動高質量的完成，再由一個人對晚會所有活動進行檢查跟進與協調，確保整個晚會項目高質量地完成.我們可以用簡單的質量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經付諸實施，從而實行對質量的。
十、溝通管理
(1)項目小組的溝通
溝通手段：主要是電話溝通頻率：每周3次（必要的話隨時）
為了確保每一項活動的按時按量完成，項目小組每個活動的負責人必須及時的把活動的進展情況向項目的負責人匯報，項目負責人及時的把相關信息通發布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負責人必須掌握活動的進展情況，不然項目就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段：當面、電話溝通頻率：一星期兩次
為了確�；顒咏涃M的準時到位，項目外聯的負責人員必須與贊助商保持溝
通，確認贊助商的宣傳需求，以及將項目的需求情況及時通知給贊助商。
(3)與上級的溝通
溝通手段：電話、當面溝通頻率：一星期兩次
與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會這一申請，及時向上級提出，并盡快得到具體的回復.因此應采用雙向溝通。向校方協商，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的'畢業完結時間，學生的準備時間等等.通過雙方協調來盡早確定活動的舉辦時間，以便后面的工作展開。
(4)與晚會表演者的溝通
溝通手段：電話，當面溝通頻率：需要時
項目負責人應及時的收集晚會表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達，如彩排時間，地點，節目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應及時的通知對方。
(5)與學生的溝通
溝通手段：傳單，橫幅，海報溝通。
十一、風險管理
一、風險識別與評價
通過審視我們的wbs，我們認為風險主要來源于以下幾個方面：注：風險危害評價1為最低，10為最高。
二、應對措施
三、補救措施
十二、采購管理
1、采購項目清單
2、備選單位清單
十三. 應急措施：
（一）停電應急方案：
1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后，由主持人宣布晚會閉幕。
3.停電期間，由文藝部負責演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責領導及來賓的服務工作；由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備的看管。
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1.臺上一個節目演出時，其后兩個節目做好候場，前一節目由于各種原因無法按時演出時，下一節目即時跟進。
2.突發情況時，由機動組負責維持秩序。
（三）考慮天氣情況。首先根據天氣預報的情況以及10級畢業生返回校園的時間而定。要在晚會開始之前安排好工作人員負責哪些道具搬運，應該調動整個學生會的成員負責。
十四.附錄
節目單：
1開場舞（有激情，活力、動感）
2歌曲獨唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話劇（幽默有亮點）
5歌曲 （樂隊表演或十大）
6相聲
7游戲8師生合唱（教室節目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、調節現場氣氛）
12詩歌朗誦
13主題曲演唱
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