年度優秀管理及員工評選策劃書
1 目的
完善公司的就激勵制度,提高員工的積極性,對員工的工作給予充分的.評價與肯定。
2 適用范圍
適用于2018年3月1日前轉正的員工;對有特殊業績但不符合條件的,需經總經理批準。
3 評選時間
2017年1月(農歷年的前一個月)
4 評選名額分配
2018年優秀員工以工作內容不同分4個模塊:
4.1以各省區市場一線人員為單位的銷售人員,約計20-25人,可最多評選3名優秀員工名額(銷售明星);
4.2以生產一線員工以及和生產相關的工程部、生產部、質量部、gmp管理部為單位,人數約計120人,最多評選6個優秀員工名額;
4.3其他行政、后勤部門約計45人,可最多評選3個優秀員工名額;
4.4以部長以上管理人員為單位人數約計12人,可最多評選1個優秀管理人員名額;
5 否決條件
5.1違反國家法律法律、違反公司各項規章管理規定,情節嚴重者;
5.2曠工1次者;
5.3本年度日常紀律類通報批評3次以上者;
5.4因事假年缺勤天數多于10天,因病假年缺勤天數多余20天(病假需由縣級及以上醫院開具的證明,請病假時把同時提交醫院證明,無證明的按照事假計算);
5.5年度中有記過以上處罰者或出現降職情況者;
5.6年度出現安全、質量、生產重大以上事故者。
6評選標準
6.1銷售明星:擔任銷售崗位工作10個月或以上,按公司達標情況、個人業績達標情況和年度匯款總額評比,個人銷售總業績名列團隊前3名。
6.2優秀員工:優秀員工的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》進行
6.3優秀管理干部:優秀管理干部的評選將按照《2018年度優秀員工評選細則》,重點參考各部門每月績效考核的實際情況和領導評價。
7 評選方式
成立評審小組
評審小組成員:
組長:公司總經理 副組長:分管副總,組員:各部長,員工代表
評審小組職責:
根據制定評,選標準,評選考核量化表、擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜等。
8評選步驟
8.1 初評 分別由綜合部和車間辦公室根據《2018年度優秀員工評選細則》進行評選統計,并將獲得資格的員工名單進行公示,公示期為1天,公示期間如無異議,即認定結果有效;
8.2 復評:公司評審小組根據初評結果,核實入圍人員情況,如有分數相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決,分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計算;
8.3總評 評審小組公投選舉出最后名單,公示2天,如無異議最后出臺2018年優秀員工人名單。
9表彰與獎勵
9.1通報表揚:授予2018年度公司“優秀員工”稱號;
9.2頒發獎金:“優秀員工”獎金1000元;
9.3 如集團優秀員工參選獎勵:獲得2018年度“優秀員工”的人員,優先參選集團2018年“度優秀員”
9 評選結果
9.1根據評選程序和評選表,優秀員工最終名額按照人數要求按照分數由高到低設定
9.2評選比例按照車間:行政辦公人員:管理人員:市場銷售人員(3:5:7:3)比例選定最后名單
附表、《2018年度優秀員工評選細則》
2018年度優秀員工的評選以本年度評選細則為基礎標準,本評選細則基準分100分。綜合各種因素進行合理的綜合量化,具體內容如下
一、參加公司內部技能培訓得分:共10分,確定全年公司培訓總次數,培訓期間每缺勤一次扣2分,遲到、早退一次扣1分,扣完為止。
二、考勤得分:共10分,遲到、早退一次扣1分,扣完為止。
三、工作認真度:共10分,無論什么原因被公司通報批評、罰款的一次扣2分,扣完為止。
四、5s檢查:共10分,公司月度5s檢查過程中每出現一次通報,扣2分,扣完為止。
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