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請給我結果作品讀書感受

時間:2022-02-10 17:29:13 讀后感 我要投稿

請給我結果作品讀書感受

  《請給我結果》一書,是以前我們公司新入職員工培訓的指定讀物。當時要求必須讀完這本書并作讀書感悟,否則試用期將延長。那些年,從沒有誰給自我指定讀物,那時接到這樣的任務還是很開心的,畢竟此刻關心你成長的人已經不多了。

請給我結果作品讀書感受

  這兩天在院期間,我又認真的閱讀了此書,這已經是我第三次閱讀該書了。書中的故事淺顯易懂,卻折射寓意深遠,真正能讀"懂"的人可能并不多。寫下幾點感悟,權當拋磚引玉,望大師們斧正。

  1.首要任務是鎖定猴子

  其實在我們的日常工作中,很多時候并不是下屬無能、也不是下屬不愿承擔職責,更不是他們不想表現。更多的是,我們的管理層的個人欲望、權威、面子、掌控本事、溝通本事等提升的空間更很大,無法讓下屬有效地發揮本事,導致猴子不得不跳來跳去。

  最常見的問題是,一把手喜歡一桿子插到底或跨級指揮下下屬,從單個事情來看問題是解決的快了,但從長遠的角度發現猴子"自由"了,你的下屬再也不會承擔職責了。

  上司越級決策,下屬的常見行為:A.沒有參與感與成就感,工作效率就大打折扣;B.更嚴重的情景,等看笑話,僅有上司錯了才能證明自我的對。

  于是就有了常見的"盛況":大干100天,怎樣怎樣、禮貌生產月、行動創衛月等等,這樣的結果就是平時不干活,聚集出戰果。

  久而久之,作假的就多了,猴子也把握規律了,屈假錯案自然就多了,積累成疾,最終損傷的是整個體系。

  2.國際化與職業化

  談高效的結果,在工作中就需要多一點國際化、職業化;少一些民族自尊心、主人翁意識。

  什么是國際化?少一點狹隘的民族自尊心,就叫國際化。什么是職業化?少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感,就是職業化!

  在現實的管理過程中,大多數管理者,尤其是民營企業家既要求員工囯際化、職業化,同時也要求具備主人翁精神。兩難的平衡,使得他們在痛苦中煎熬。

  個人認為,在企業經營過程中,高效可復制的'管理國際化應大于民族自尊心;職業化程度要大于主人翁精神,否則無法談高效。但高效的前提仍需要研究人性化一面,否則就成了"目中無人"的剛性管理。

  3.速度與完美

  在筆者農村老家有一句話:一快糙三分。就是指做事的速度一提高,直質量與效果可能毛糙三分。你是要完美,還是要速度?

  其實,完美是在活力的速度中練就的。在"快魚吃慢魚"的競爭時代,速度必須第一。軍人在射擊過程中,目標是移動的,你能先瞄準再射擊嗎?顯然是不能的,所以必須是先射擊再瞄準。在射擊過程中不斷調整角度,總結其規律方能成事業。

  問題都在過程中,按偉人"實踐出真知"的理論:過程中的問題,要在過程中才能解決。完美人生,常常事與愿違。

  請給我結果!

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