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水煮三國讀后感_讀后感

時間:2022-06-16 16:37:23 讀后感 我要投稿

水煮三國讀后感_讀后感

  讀完一本名著以后,相信大家的視野一定開拓了不少,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家整理的水煮三國讀后感_讀后感,歡迎閱讀與收藏。

水煮三國讀后感_讀后感

水煮三國讀后感_讀后感1

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  假期讀了成君憶的《水煮三國》,其幽默風(fēng)趣的語言,亦莊亦諧,雅俗共賞;標(biāo)新立異的思想,豐富深刻的內(nèi)涵,回味無窮;將市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)融為一體,化繁為簡,讓人耳目一新。讀此三國就如同吃一鍋水煮肉片,邊吃還能邊品味三國智慧。

  《水煮三國》的鍋底是管理學(xué),做事先做人,然后談團(tuán)隊;《水煮三國》有這樣一則小故事,說的是劉備入校后與同學(xué)不和睦被盧植老師知道后上了一堂課。盧植老師用“孤僻的狗”比喻此刻的劉備,以此教育引導(dǎo)劉備做事先做人,做一個受歡迎的人。一個人只有善待他人才能夠得到他人從眼睛里流露出來的微笑。

  關(guān)于《受歡迎的秘方》我們現(xiàn)在也大可作為借鑒:

  第一,每天對著鐿子練習(xí)微笑;

  第二,遇到同學(xué),要親切地打招呼;

  第三,以一顆善良的心主動幫助別人;

  第四,人非圣賢,孰能無過?以同理心來寬容地對待身邊每一個人;

  第五,堅信善待他人就是善待自己的公關(guān)哲學(xué)。

  與其說這樣做的目的是為了受到大家的歡迎,不如說這是為人做事的一些基本要求,這樣做不是出于討好卻能夠體現(xiàn)一個人的性格一個人的魅力而劉備在堅持勉勵自己這樣做之后,不僅贏得了老師的喜歡、同學(xué)們的信賴。也成就了他的好名聲,即使在他后來那些里顛沛流離日子里,仍然有一些人才愿意追隨在他的左右,和他一起同甘苦共患難。其中就有與其義結(jié)金蘭的關(guān)羽、張飛。

  如今的社會競爭激烈,不少人出于利益不折手段,然而作為個人而言,你的心在哪里財富就在哪里,對待他人多一點包容,多一點微笑,多一份理解,多一些信任回報你的自然就是歡樂和人緣,而人緣就是人生得一大財富。

  做好了個體我們就要組建自己的團(tuán)隊,一個企業(yè)里每個人就如同一部機(jī)器的某個零件,相互配合才能運(yùn)轉(zhuǎn)。因而作為企業(yè)如何把個體緊密聯(lián)系在一起并發(fā)揮出個人的最大效力,是適應(yīng)市場激烈競爭的必要前提。《水煮三國》里列出了五點可作為借鑒:

  第一,營造一種支持性的人力資源環(huán)境。

  第二,團(tuán)隊成員的自豪感。

  第三,讓每一位成員的才能與角色相匹配。

  第四,設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

  第五,正確的績效評估。

  作為管理者,以上五點都是可以作為參考借鑒的,當(dāng)每一個成員都能在自己的崗位上挑戰(zhàn)出成績的時候,體現(xiàn)出來的不僅是團(tuán)隊成員的自豪感也是企業(yè)文化的擴(kuò)散,團(tuán)隊與個人是相輔相存的。

  另外,市場壓力過大,《水煮三國》也給我們提供了幾件笑傲職場江湖的五種兵器:勇于負(fù)責(zé);善于從工作中發(fā)現(xiàn)快樂;用積極的心態(tài)面對困難;強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識;養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我一直很相信一句話,不愛崗就下崗,不敬業(yè)就失業(yè)。愛崗代表著敢于承擔(dān)自己的職責(zé),能夠從工作找打樂趣。敬業(yè)不僅是團(tuán)隊的合作,積極的態(tài)度,更是迫使自己需要有一種活到老學(xué)到老的精神去開拓進(jìn)取。

  當(dāng)然書中關(guān)于各種管理技巧的觀點與例子也多不勝舉,從簡單明了的言辭中都能夠看出智慧,可品值得品。

水煮三國讀后感_讀后感2

  初識《水煮三國》是在開學(xué)初的部門例會上,一個營銷專業(yè)的師姐強(qiáng)力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書,她說這里面充滿著營銷智慧。抱著試試也無妨的態(tài)度,幾天前,我捧起了水煮三國,走入了一個充斥著管理理論,營銷知識和處世哲學(xué)的世界

  《水煮三國》,顧名思義,是以三國故事為藍(lán)本的現(xiàn)代改編。古有三國鼎足,今亦有企業(yè)林立交戈在沙場,市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰(zhàn)場。書中將三國看作競爭市場中的三類公司,一類是實力雄厚、產(chǎn)品占據(jù)市場半壁江山的大公司;一類是依據(jù)特色,固守一塊市場,伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司;還有一類是白手起家,迅速崛起的.新興企業(yè)。

  三國鼎立就是不同類型企業(yè)的管理者――曹操,孫權(quán)和劉備,運(yùn)用適合自身發(fā)展的管理策略,奮戰(zhàn)商海的局勢。故事的第一主人公是出身貧寒的學(xué)生劉備。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力,浮浮沉沉,終于得以一飛沖天。

  《水煮三國》的大受歡迎源自其對自身的定位,即一本給管理人員看的書,并擺脫了以往管理學(xué)著作枯燥陳舊的敘述方式,以現(xiàn)代三國人物為載體,將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中,通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意,令讀者在開懷一笑中受到啟迪,在笑過之后讀者就學(xué)會如何解那一道道管理難題。作者還巧妙地將經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中,令讀者大快朵頤,真可謂妙哉。

  它擁有創(chuàng)新的智慧。在書中作者將著名的“木桶理論”:―只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度,而不是最長的那塊――加以引申,提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué):一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。據(jù)此作者得出這樣的結(jié)論:一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強(qiáng)大的整體,企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”,以新的視角詮釋了企業(yè)“以人為本”管理理念的重要性。

  它展示了生存的的智慧。《水煮三國》的管理哲學(xué)不只是在強(qiáng)調(diào)一種做事的方法,更是在強(qiáng)調(diào)一種態(tài)度。曾經(jīng)擔(dān)任中國足球隊教練的米盧說過一句名言:“態(tài)度決定一切。”然而,只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界,蕓蕓眾生,每個人都在學(xué)習(xí)如何成功。值得注意的是,許多人會抱怨他的客觀條件,因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件,其實完全取決于自己的態(tài)度。所有的資源和力量都可以支持你去實現(xiàn)那種成功的可能性。你的態(tài)度越積極,你的決心就越大,你所能調(diào)動的資源和力量就越多,成功的概率也會隨之上升。態(tài)度決定了成功的最大概率,決定了成功的全部學(xué)問。劉備擁有了一個成功管理者的態(tài)度,是態(tài)度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業(yè)界一只翱翔的雄鷹。

  而你的成功,就在過程的另一端等著你。只要你擁有了水煮三國的智慧。

  管理者,不可不讀此“三國”!

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