建筑工程誓師大會監理發言稿（通用12篇）

　　隨著社會一步步向前發展，發言稿對我們的作用越來越大，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那么，怎么去寫發言稿呢？下面是小編精心整理的建筑工程誓師大會監理發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 1

同志們：

　　今天，召開公司20xx年施工生產動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。面對難得的機遇和緊迫的生產形勢，我們要明確任務，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。

　　一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮

　　當前，公司生產已經全面展開，生產形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實現突破。下一步，管理局、油田公司的生產計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開發力度，爭取實現全年內部市場開發目標2.8億元。二是內部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個項目，工程造價1.98億元。分別是局內工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。可以看出，油田公司市場份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的項目是我們實現滾動開發的基礎工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等項目，市政府高度重視，定期聽匯報，進行大檢查，是公司第一次較大規模進入的形象工程;局內的小區改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專業隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內外部共有25個項目，已落實工作量達7億元，其中23個項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創造有利條件，做好充分的準備。

　　結合“打造優勢年”活動，就當前的生產而言，我們要著力打造公司的生產優勢，即“快速保質高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業隊伍的良好形象，持續擴大內部市場占有份額。一、三、五、七、八專業項目經理部，尤其是施工公司重點項目的單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓干勁，奮發大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產高潮。

　　二、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序

　　為全面完成公司的生產任務，在生產組織上必須采取有力措施，重點做好以下四方面工作：

　　首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網絡。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業務水平和整體素質。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各項目部要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產協調部、物資管理部、安全環保部、人力資源部、技術質量部等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。

　　其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產會戰，迅速打開工作局面。各單位要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召職工發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。已開工的項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時間完工，為后續活源的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，個別項目要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產協調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關規定進行考核。三是要整體協調，扎實推進。公司生產指揮系統要發揚“嚴、細、準、狠、快”的'作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產組織的關鍵是抓效率、抓協調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤和即將開工的西苑路為重點的施工項目，要樹立大兵團作戰思想，公司要統一協調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發揮公司整體協調功能。

　　第三，施工現場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有項目從施工暫設、現場管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現場標識由公司層面進行統一把關，大慶內部到指定地點制作。特別是處于重要位置的157跨線橋、龍北小區改造等項目，在現場管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專業隊伍的水平，為公司落實后續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進度、文明施工、項目核算、內業、安全、生活管理等綜合情況進行評價，并通報結果。鼓勵先進，鞭策落后，推進公司整體生產管理水平的提高。

　　安全生產是生產管理的一項重要內容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產基礎年”活動的要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經理(中隊長)、副經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環保部、hse監督站要擔負起安全宏觀管理的責任，加大基層單位、項目經理部、車輛設備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

　　第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期占領市場，工程質量至關重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業實行質量終身負責制，承擔施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著多年施工經驗的專業化隊伍，我們更要把質量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡今年工程中出現施工質量不合格，偷工減料等問題，一經發現，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。

　　要正確處理好質量與效益的關系，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產圍繞效益干、創收節約并重的經營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經理到每個職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。

　　三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產任務的圓滿完成

　　目標確定后，落實是關鍵。當前，公司全年生產目標已經明確，重在落實。針對公司生產形勢和項目特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。

　　一是從領導干部上抓落實。20xx年，生產任務非常艱巨，首先要加強領導，明確分工。公司層面，在實行公司領導承包基層單位的同時，對重點工程項目，進行承包負責制。基層層面，各單位內部要明確分工，加強協作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產進度緩慢、工程質量有問題、現場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導干部的責任心，扎實推進工作。

　　二是從市場開發上抓落實。在施工生產全面展開，市場開發取得了一定成果的同時，對市場開發工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場開發工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續進行招標，各單位要調整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯絡，充分利用各種資源，爭取內部市場開發工作再上一個新臺階。尤其對于公司確定的市場開發意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。

　　三是從協調關系上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，保證質量，體現隊伍的整體優勢。公司層面成立油田內部工程前線指揮部，形成統一、權威的生產指揮系統，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關系”。處理好內外部之間的合作關系。內部市場是公司生存的基礎，外部是公司發展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關系，只有形成優勢互補，協調發展，公司才能加大步伐快速前進，實現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關系。今年公司對設備、車輛的臺班價格進行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內部設備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協調配合。服務保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務質量，最大限度地發揮設備潛力。處理好機關與基層之間的協調關系。在施工季節，機關工作重點要向生產轉移。公司機關要對基層提供及時的服務，尤其對項目所需辦理的各項生產急需工作，按照限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產的順利進行。

　　四是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開后，公司將采取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，并根據施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，對速度快、質量好的項目進行通報表揚，對因進度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場混亂、質量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務。

　　同志們，今年的施工生產已經全面展開。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的各項任務而共同努力奮斗!

　　謝謝大家。

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 2

同志們：

　　過去的一年，建設項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進項目建設，取得了一定的成績。開發建設項目，圓滿完成項目建設任務，是我們的職責所在，更是一項光榮的政治任務!能不能按期完成今年的項目建設任務，直接關系到市政府能否兌現10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設目標，去年開工建設77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進行開工建設，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業面大，工種工序交叉，施工組織協調難度大;建設資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認識和充分的準備。下面，我就項目復工和做好的項目建設工作，提四點要求：

　　一、明確任務目標，加強組織領導

　　一年之計在于春。現在是抓工程復工的有利時機。根據市委、市政府確定的任務目標，你們必須確保已開工建設的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認識統一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設任務上來。各施工、監理單位要加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專門機構，一把手要親自掛帥，主管工程建設的負責人要堅守現場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔的項目建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環環相扣的工作態勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。

　　二、突出工作重點，強化施工現場管理

　　面對項目攤子大、協調復雜和工期緊張等現實情況，要確保項目建設取得成功，各施工、監理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現場管理，抓好以下幾個環節：

　　(一)要高度重視，抓好質量。項目關系到一萬四千多戶業主的切身利益，嚴控質量是項目建設的關鍵環節。各施工、監理單位要高度重視，按照指揮部相關文件要求，以高標準要求、一絲不茍，牢牢把好施工質量關;以負責任的態度、精益求精，牢牢把好相關原材質量關。

　　(二)要安全管理，文明施工。抓進度、保工期，絕不能以犧牲質量、事故頻發為代價。抓質量安全，關鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促。尤其是監理單位，必須盡職盡責，一絲不茍的抓好質量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應付了事。必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發生。各施工、監理和配套單位要定期自檢自查，發現問題及時整改，及時跟進。另外，要做好可能出現的突發事件的應對預案。在項目建設任務量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預案，提前做好應對準備。

　　(三)要協同配合，保障進度。項目是市委市政府高度關注的項目之一，項目工程進度直接關系到市委市政府的承諾，責任重大。各施工單位要根據任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃。監理單位要按照指揮部相關文件要求，盡職盡責，切實做好監理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進項目建設順利開展，有力保障項目進度。

　　三、完善管理制度，重在落實

　　要對項目建設進行科學高效管理，全面實現質量、安全和進度的既定目標，就要求我們必須建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執行，嚴格兌現獎懲，有獎有罰，保證任務完成。一方面各施工、監理單位要認真執行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執行管理制度、進度快、質量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執行不力、拖延時間、發生嚴重質量安全事故的.，要給予通報批評和必要的經濟處罰。一方面各單位也要結合自身實際和工程特點，把握科學嚴謹的原則，認真制定相關的管理制度。管理制度應該是科學有效的、便于管理控制以及落實執行的，不能流于形式。

　　四、注重隊伍建設，嚴格廉潔自律

　　基本建設行業工作條件艱苦，但又責任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強、作風硬的隊伍，各單位要把工作責任心強、業務能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強到工作一線。這樣，我們才能保持戰斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強調一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰斗力、真正務實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力的保障和推進群里家園項目建設的順利開展。下一步各單位要嚴格按照年度任務的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質、保量、保時，圓滿完成所承擔的工作任務。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業主交出一份滿意的答卷!

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 3

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　　今天，xx項目區工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發展民生水利，是時代的要求，更是群眾的期盼。

　　xx建設工程有限公司作為xx項目區工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實縣委、政府的決策部署，切實把加強民生水利建設與創先爭優活動緊密結合起來，在民生水利事業中創先進、爭優秀，更好地造福于民，服務于海鹽的`水利建設。

　　為確保工程順利實施，做到：

　　一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協調施工過程中的各種問題。

　　二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中做到進度、質量、安全三控制，嚴格執行“三檢”制度。

　　三、加強監督、協調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把中小河流治理澉浦鎮項目區工程建設成優質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家!

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 4

各位領導、各位來賓：

　　你們好!

　　220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程由江蘇中淮建設集團有限公司承建。我司始創于1959年1月，為國家一級建筑施工企業，江蘇建筑業“最佳企業”，“江蘇省建設項目知名承包商”，已通過iso9001質量管理體系認證證書、isoxx001環境管理體系認證證書、ohsas18001職業健康安全管理體系認證證書。公司現有員工3360人，各類技術職稱人員650人，其中高級15人，中級108人，主要機械設備720臺(套)，注冊資金6033萬元，年完成施工產值18億元，綜合實力位居江蘇省50強，連續多年被評為aaa級資信企業。公司開創了工程承包業、建筑工業、房地產業、經貿業等利國利民的事業，并將這些事業進一步拓展至海外，目前已在新加坡、巴新、幾內亞、納米比亞、津巴布韋、貝寧、先贊比亞、蘇旦、安哥拉等國家從業。

　　江蘇中淮建設集團有限公司承建的淮安市供電公司的供電調度大樓工程榮獲揚子杯獎。由我項目部施工的變電站(土建、水電安裝)工程有：鎮江220kv新竹變電站工程、鎮江110kv銀山變電站工程、南京110kv模范路(和會街)變電站工程，均獲得業主的一致好評。我項目部組織機構健全、管理制度完善、施工技術水平精良，曾多次榮獲淮安市建工局及集團公司“先進項目部”的.榮譽稱號。

　　我公司以“以人為本、共同發展”的.理念，誠信、勤勞、智慧的“中淮人”以“優質的服務、優良的質量、優秀的信譽”來贏得市場。

　　我司所承建的220kv柳溝變電站(土建、水電安裝)工程，我們有決心、有信心保質保量地提前交付給業主，為新沂市電力發展作出應有的貢獻。

　　謝謝!

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 5

尊敬的各位領導，各位來賓：

　　今天，我們迎來了商會大廈主體工程全面開工的大喜日子。在此，我謹代表大廈工程建設的監理單位、河南工程管理有限公司及全體監理人員，對商會大廈主體工程全面開工表示熱烈的祝賀!向支持、關心和信任我們監理單位的各級領導同志和各位朋友、各位同仁表示衷心的感謝!

　　商會大廈工程建設，從5月17日第一根灌注樁開鉆，到10月30日基礎工程最后一盤混凝土澆筑，短短的150多天，高難度、高標準、高質量地完成了1728根樁基施工和5560立方米大體積混凝土澆筑任務;從11月5日地下基礎工程第一根鋼柱開始吊裝，到12月18日地下基礎工程頂板順利封頂，我們公司的全體監理人員與建設單位、施工單位的干部職工，克服重重困難，時刻堅守陣地，加強質量管理，嚴把監理環節，齊心協力、晝夜奮戰，確保了工程建設按質、保量、按時推進，最終取得了大廈基礎工程順利完工、主體工程全面開工的階段性勝利。

　　商會大廈工程主體工程的全面開工，標志著工程建設從地下基礎工程向上部形體工程轉變，從單一工程向綜合施工轉變，也標志著大廈工程項目攻堅戰的正式開始!商會大廈工程建設的目標，是實現乃至豫北地區特大型鋼結構設計建筑的新突破，實現乃至豫北地區成功申報國家級建筑最高獎項“魯班獎“的新突破。商會大廈的新穎造型、獨特設計和“兩個新突破“的.建設目標，不僅給承建施工單位，河南天豐、河南六建帶來了新的挑戰，也為我們河南提供了新的機遇。我們河南人能為有幸參與這一全市矚目的重大工程項目而感到無比的榮幸和自豪。

　　商會大廈主體工程的全面開工，也意味著艱巨的`施工安裝任務才剛剛開始。我們公司一定要進一步完善和落實工程監理規章制度，按照“兩個突破“的目標，加強監理隊伍建設，加大監理工作力度，使工程監理更加精細化、更加規范化。真正落實全過程監理、旁站監理制度，特別是加強對冬季施工的監督管理，對隱蔽結點部位的監督管理。一定要進一步加大對鋼結構施工的監理力度，從構件加工、進場、安裝、焊接等工序，嚴格把關，確保鋼結構施工質量。真正做到“質量第一、安全第一、信譽第一“，按照進度節點生產，按照“魯班獎“標準實施;真正做到依法依紀、規范操作、不徇私情、嚴抓細管;真正成為商會大廈建設質量的“守護神“和建設進度的“加速器“，為商會大廈工程建設實現“兩個新突破“的奮斗目標，貢獻出我們的全部智慧和力量!

　　謝謝大家!

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 6

尊敬的各位領導，各位來賓：

　　京臺高速公路寧德市境xx合同段施工已進入高潮，也是關鍵階段，但目前任務仍舊非常艱巨，現已進入黃金施工期，為確保全年按期完成任務，積極響應市高指、xx公司“百日會戰”精神，我總監辦在接下來的三個多月時間里，及時部署開展“百日會戰”活動，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，抓質量，搶進度。為確保取得積極有效成效，我辦具體采取以下措施：

　　一、確保要素投入，明確目標，強化責任

　　目前總監辦人員基本到位，交通設施完全滿足監理需要，百日會戰期間要求全體監理人員不準休假，要求各部門、各級監理人員明確目標，做到全天候、全方位、全過程監理。

　　二、靠前指揮，做到事前監理

　　為了工程順利實施，要求全體監理人員積極配合項目部，對每道工序事前監理，避免返工現象，對于報檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現拖延現象，對資料及時簽認，及時歸檔，不容許欠賬。

　　三、要求項目部科學調度，迅速再掀施工高潮

　　督促施工單位及時調整施工組織計劃，強化保障措施，積極籌措資金，加快工程計量支付，實現無縫鏈接，確保各項工作有條不紊的開展，抓住四季度工程施工的黃金時節，明確目標，制訂獎罰措施，迅速掀起施工高潮。

　　四、排解工程制約因素，整體快速推進施工

　　目前影響進度的原因還是資源投入，接下來繼續狠抓項目部的各項資源投入。主要是資金、施工現場人員及設備的投入。尤其是進度嚴重滯后的X標段。

　　五、繼續加強對重點難點工程的監管和指導

　　加強各方協調，完善相關服務，提供技術支持，確保重點難點工程建設穩步推進。在其他工程穩步推進情況下，重點加快xx大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工，xx橋下部結構及梁片生產進度，確保年度目標的實現。

　　六、加強農民工工資監管力度、確保穩定

　　百日會戰接近年關，要求項目部及時發放農民工工資，確保施工正常有序、穩步推進及社會穩定，嚴禁出現停工、阻工現象發生。

　　各位領導，各位同仁，接下來的工作任務很重，壓力很大，我們堅信在各級政府的正確領導下，在各有關部門的.關心支持下，通過我們各方的共同努力，一定能夠圓滿完成全年的各項工作任務，交出一份合格的答卷。

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 7

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

　　在這百花齊放的三月里，我們相聚在風景秀麗的金寨縣燕子河鎮，隆重舉行君安佳苑小區開工典禮。君安佳苑小區工程大力推進了我們燕子河鎮的經濟發展，在此，我謹代表安徽東華建設有限公司全體員工對今天的開工典禮表示衷心的祝賀！并向百忙中不辭辛苦前來參加開工典禮的各位領導，各位來賓表示熱烈的歡迎！

　　今天，由合肥市君安房地產開發公司開發的君安佳苑小區項目正式破土動工了，此項目為區域經濟發展，縮小城鄉差距，改變鄉村面貌作出了巨大的貢獻。在此我向一貫關心支持該項目建設的各級領導表示衷心的感謝！

　　至此，我衷心希望參加工程建設的全體工程技術人員扎扎實實的做好各項協調工作，確保安全無事故、保證工程質量，按期完成工程任務。要堅持“質量為本、進度為主、安全為生命”的指導思想，精誠團結，緊密配合，精心組織施工，做到抓質量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，以一流的素質，一流的服務，一流的技術，打造出一流的質量、一流的水平。

　　在施工中我們必須注意以下幾個問題：

　　第一：要確保工程質量和進度

　　我們要堅持和發揚公司一貫的的.作風，在工程質量上精益求精，下大力氣實現質量與進度的齊頭并進，嚴把施工過程關，實現公司的質量目標和進度目標。

　　第二：要確保安全生產

　　我們必須時刻牢記安全生產責任重于泰山，要認真貫徹落實公司制定的各項安全規章制度，加強管理，強化監督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設備安全。

　　服從管理部門領導，接受業主方和監理人員正確意見，各工種施工按程序進行，為質量、安全、工期上下齊心，相互支持、相互合作，齊抓共管，將合肥市三抓三管經驗落實到該工程項目中去。注重民工工資，注重企業形象，創立良好的開端，結出良好的果實，向用戶交出一份滿意的答卷。

　　合肥市君安房地產開發公司是合肥市赫赫有名的房地產開發商，他們資金雄厚，人才濟濟，做人低調，辦事認真，說話算話。經營房地產多年來得到了社會各界的一致贊許。

　　金寨縣供銷社、燕子河鎮各位領導有高瞻遠署的思路，有開拓創新的精神，千方百計招商引資，真抓實干，為百姓居住創造條件，美化了環境，給區域經濟建設創造出一定的貢獻。近年來，金寨縣燕子河鎮的發展非常快，我們真切感受到了金寨縣供銷社、燕子河鎮黨委及政府為當地人民謀福利替百姓解憂愁。再次向為項目順利實施，付出辛勤勞動的有關領導和各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　今天，我們公司來貴地異地施工，困難多多，請各級領導、同志們、朋友們多多支持、關照，為工程順利進展敞開方便之門。我相信在金寨縣燕子河鎮各位領導的關懷支持下與業主、監理、施工單位的共同努力下，一定能夠順利的完成預定的工作目標，取得君安佳苑小區工程建設的圓滿成功！

　　最后，祝君安佳苑小區開工大吉！祝遇會的各位領導、同志們家庭幸福安康！

　　謝謝大家！

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 8

各位領導、同志們：

　　國慶節前夕的今天，久大路旱季施工動員大會在這里隆重舉行。這既是為迎接施工高潮統一思想、振奮精神、凝聚力量的動員大會，更是為把欽州久隆經大垌至大寺二級公路建設成為優質、高效、示范性工程的動員大會。

　　自久大路開工建設以來，各參建單位、部門認真貫徹落實自治區交通運輸廳、自治區公路管理局、新發展集團的決策和部署，晝夜兼程，爭搶進度，全面推進工程建設。截止目前，征地拆遷工作進展順利，已交付主線用地約207.64畝；路基施工進度喜人，已完成現場清理 16306m2，挖方15000m3，填方15000m3，成功澆筑圓管涵1座。這些成績的取得，離不開堅守在施工一線廣大同志的辛勤工作，更離不開各級領導的大力支持和沿線群眾的理解配合。

　　當前正值旱季施工大好時機，希望同志們努力克服施工面廣、工作點多、施工組織難度大等種種困難，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良作風和勇于拼搏、敢于挑戰的的大無畏精神，全面掀起大干旱季的``施工高潮，打一場漂亮的旱季施工攻堅戰，為實現自治區公路管理局確定的今年我區公路路網建設目標和圓滿完成新發展集團下達的年度施工任務而不懈奮斗。

　　下面，我就旱季施工各項工作提出以下幾點要求：

　　一、要求項目部明確任務目標，加強組織領導，要科學制定旱季施工總體計劃，合理倒排工期，落實責任到崗到人，同時成立旱季施工領導小組，全程抓好旱季施工各項工作，上下齊心，統一思想，確保各節點施工任務順利完成。

　　二、要求項目部加大投入力度，強化現場管理，要充分利用晴好天氣不斷加快施工進度，引進勞務隊伍，增加機械設備。同時要加強對施工現場的監管，嚴格按照合同規范進行施工，抓好質量安全的工作主線，爭創精品工程。

　　三、要求項目部加強溝通，密切配合，文明施工，要進一步加強與總監辦、建設辦的溝通，密切與當地政府、沿線群眾的聯系，出現問題及時妥善處理，確保旱季施工順利開展。

　　四、要求項目部強化安全意識，始終把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全標志標牌，確保各項安全措施落實到位。要加強新進場人員的安全教育，全體參建人員要將安全責任時刻銘記在心，全力打造平安工地、放心工程。

　　在此希望，各級政府部門一如既往地支持久大路工程建設，配合參建單位加快施工進度，力爭實現無障礙施工，確保如期完成工程建設任務。

　　同志們，旱季攻堅戰的號角已經吹響，久大路工程建設即將掀起一個新的高潮，我們將滿懷戰勝困難的必勝信心和堅強決心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奮勇爭先，創造出廣西公路路網工程建設的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任務一定能夠圓滿完成，久大路工程建設必將取得新勝利，欽州公路路網建設必將翻開新的篇章。

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 9

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領導和社會上的贊揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽度有了很大的提升，實現了雙贏。我們又迎來了新的任務和挑戰，首先，我代表中心領導班子，向各位對我們的信任與支持表示感謝。在新的一年，我們要珍惜我們來之不易的成績，鼓足干勁、凝心聚力，繼續向新的挑戰目標奮斗。

　　xx工程是我們每年最重要的工程任務，同時也是我們對外展示的平臺，從工程實施上說，各施工隊長是第一責任人，要負總責，樹模范，帶隊伍；通過規范化的管理，管好人，會用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩中求進，合理使用機械化施工，解放生產力，提高生產效率，保質保量完成任務。從對外角度上說，每個施工隊伍、每個施工人員都代表著中心的形象，要統一著裝、文明施工、安全施工，體現出我們是一支文明的、具有一定文化素質的、專業的xx隊伍，樹立出我們的品牌。

　　我們是一個負責道路管理、井蓋及地下管線的監管部門，職責就是管好路，養好路，做好井蓋、地下管線的監督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規執行，做到有法可依；明確分工和責任，執行誰管轄誰負責、誰處理誰負責的責任制；在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內完成。每個人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設施的完好。

　　各類應急搶險任務的處理，既是一項保障任務也是對我們工作能力的考驗。在突發事件上，我們要本著急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協調、修復、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準備。總之，就是不管在任何時刻，不管有什么困難，不管時間有多么緊迫，只要是上級領導的布置的'、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現出我們的價值和意義，體現出我們的戰斗力和凝聚力。

　　近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰斗力和創造力，使我們的工作效率有了提高。可以說，中心的現在是需要你們攜手創造的.，中心的未來是屬于你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學、多看、多問、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇于挑起重擔、發揮作用。用你們的行動和干勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發揮出年輕人的積極作用。

　　同志們，我們是一支有素質、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰斗力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在于春，現在，年的沖鋒號已經吹響，展示風采的戰場已經敞開，各位想干事、能干事、干成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發揮，用我們勇猛精進的精神、敢于挑戰的精神、頑強拼博的精神來展示出我們的精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。

　　謝謝大家！

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 10

尊敬的先生們：

　　大家上午好！

　　乘著全市開發園區轉型升級創新發展工作會議的東風，我們在這里隆重舉行至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目開工儀式。借此機會，我代表市委、市政府，經濟技術開發區黨工委、管委會，對項目的順利開工建設表示熱烈的祝賀！向項目方、施工方和長期關心支持和開發區發展的'`社會各界表示衷心的感謝！

　　今年以來，經濟技術開發區認真貫徹落實市委、市政府“開好局、緊在前”的總要求，“三步并作一步走”，全力在“一中心、一基地、一高地”建設中增創新優勢，有力推動了新常態下經濟發展質量和效益的“雙提升”，順利實現時間、任務“雙過半”，工業應稅銷售收入、大工業業擴報裝、固定資產進項抵扣等多項指標總量保持全市第x，實際到賬注冊外資xxx億美元，成為全市招商引資新標桿，全市首家保稅物流中心（b型）通過國家驗收，新簽約了中建鋼構等xxx個重大項目，新建成晶玻光學智能觸控屏等xxx個項目，新開工臺商產業園示范區等xxx個項目。今天開工的至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，正是開發區堅持發展“第一要務”的又一有力見證。

　　至沛縣、豐縣天然氣管道工程項目，是貫徹落實“西氣東輸”戰略和“氣化江蘇”要求的又一生動實踐，是經濟技術開發區引進的重點招商引資項目，也是開發區當前抓建的重大民生和實事項目，由我市天然氣新銳企業蘇通管道燃氣有限公司立項實施，由中國石油天然氣管道局第三工程公司具體施工。管道全長xxx公里，總輸氣量約為xxx億方，總投資xxx億元，覆蓋xxx多個鄉鎮，占全市鄉鎮總數的三分之一；

　　覆蓋人口近xxx萬人，占全市城鄉居民總數的三分之一。項目的順利開工，不僅提升開發區天然氣服務質量，結束豐沛無管道天然氣的歷史，標志著縣域經濟正式駛入“鎮鎮通天然氣”的美好時代；

　　更標志著“五通匯流”對縣區覆蓋進一步加大，與豐沛鐵路、豐沛運河、濟徐高速公路、黃河故道二次開發共同構成了市縣發展大動脈。

　　天然氣管道工程技術要求高、投資大、管線長，涉及面廣，建設任務十分繁重。今天的開工儀式只是工程建設邁出的第一步，希望蘇通管道燃氣有限公司進一步樹立責任意識和使命意識，積極抓好各項后續工程建設，使天然氣早日惠及廣大居民，以良好的社會效益促進企業的經濟效益。希望市和區各有關部門繼續推進作風建設“新常態”，圍繞中心、服務大局，為市“一中心一基地一高地”建設、為蘇通公司燃氣管道的鋪設，提供一切便利和優質服務，確保將該工程建成優質工程、生態工程、惠民工程。

　　最后，衷心祝愿胡大祥集團、蘇通管道燃氣有限公司、中國石油天然氣管道局第三工程公司蒸蒸日上！衷心祝愿各位嘉賓、朋友們身體健康、事業興旺！

　　謝謝大家！

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 11

各位領導、各位來賓：

　　大家好!

　　今天，我們齊聚一堂在此舉行唐山恒大華府一期工程開工儀式。我謹代表中建五局北京公司對項目開工建設表示祝賀，對參加開工典禮的各位領導和來賓表示歡迎，并向與會各級領導和各方朋友表達良好祝愿。

　　中建五局是世界500強前100強企業——中國建筑股份有限公司的主要骨干單位，位居中國建筑業企業競爭力百強第五位，連續三年占據湖南省百強企業前8強，長期活躍于國內外建筑市場，先后承建多個城市的地標建筑和精品工程，先后獲評魯班獎、國優獎等工程獎項。

　　在過去的20xx年，中建五局上下同心，齊克時艱，主要經濟指標再創歷史新高，實現了十年持續增長、加速增長、科學增長。與此同時，企業品牌影響力與社會美譽度接連攀升，百日內“三進人民大會堂”，受到國家領導人接見及《新聞聯播》重點報道。國務院國資委新聞中心領導帶領中央媒體到五局集中采訪“中建五局現象”，稱贊五局探索出了一條中國特色的國有企業發展道路，稱之為“中國道路、國企道路、未來道路。”

　　以中建五局扎實的項目管理綜合實力、先進的專業技術管理經驗、健全的`質量安全保障體系和積極健康的企業文化為堅強后盾，五局北京公司全體員工用心工作，全力建設優質精品工程，贏得了各級榮譽和行業口碑。

　　成績的取得離不開主管部門的指導，離不開建設各方的協同配合。借此機會，我們還要衷心感謝各級領導的信任與厚愛，讓我們的汗水和智慧在唐山這片沃土結出了金色的.果實。進入唐山三年多以來，我們先后兩次承辦河北省現場觀摩會、兩次獲得全局重點工程檢查第一名、多次在業主綜合考評中成績。項目先后獲得國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國交通建設系統工人先鋒號”、“河北省優質結構工程”、“河北省安全文明工地”等榮譽，上百次迎接同行單位到現場觀摩考察，贏得了各級領導專家的充分肯定與好評。

　　新項目、新任務、新機遇。自承接唐山恒大華府一期項目以來，公司上下高度重視，為確保文明施工、質量創優、如期交付，我們迅速行動、周密部署，積極組建項目經理部、選拔精銳管理班子、挑選優秀施工隊伍、配備過硬的技術力量、投入先進的施工設備，從起點開始追求卓越，打造安居放心工程。新項目開工建設以后，我們將一如既往地自覺接受當地政府部門及行業主管部門的監督，深入落實建設單位和監理單位的管理要求，虛心學習兄弟企業的先進管理經驗，規范施工，標化管理，打造精品，樹立口碑，以勤勇和智慧實現創優目標，以誠信和務實展示央企風采。

　　謝謝大家!

　　建筑工程誓師大會監理發言稿 12

各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

　　上午好!荷風微微送香氣，孫水歡笑迎佳賓。今天，我們在這里舉行隆重的奠基儀式，熱烈慶祝大科街道辦事處辦公大樓勝利開工建設。在此，我謹代表處黨工委、人大、行政、政協向光臨奠基儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向關心和支持我處辦公大樓建設的各位領導、各有關單位表示衷心的感謝，向參加工程建設的施工、監理單位的.全體員工表示親切的慰問!

　　因區劃調整，老辦公地點已成為我處在樂坪辦事處的一塊“飛地”，與大科經濟社會發展形勢不相適應。為更好地服務群眾，建設“富裕大科、和諧大科”，同時也為機關干部職工創造一個較好的辦公環境，近年來辦事處“四大家”一直在考慮和謀劃建設新的辦公大樓，這也是落實以人為本的科學發展觀的具體體現。經過辦事處辦公大樓建設工程指揮部前段時間的.努力，先后完成了辦公大樓工程地質勘探、施工圖設計、監理和施工單位公開招標、施工臨時道路建設、項目報建和審批等13項工作，現已具備了工程開工條件。今天，我們能如期在這里舉行奠基典禮，與市、區兩級政府和市、區相關職能部門的大力支持是分不開的，在項目報批、土地政策及掛牌出讓等方面給予我們一路綠燈，在此，請允許我再次代表大科辦事處“四大家”和3萬5千大科人民，向市、區黨委、政府領導、市、區相關職能部門領導表示衷心的感謝!

　　“百年大計，質量第一”，希望設計、施工、監理等單位本著對大科人民和對歷史負責的精神，精心組織、精心施工、精心管理，確保工程質量、工程進度和施工安全;同時也希望各有關部門能繼續支持和關心辦公大樓的建設，搞好協調與配合，力爭我處干部職工早日搬入新家。

　　最后，預祝辦公大樓工程建設順利，祝各位領導、各位來賓、同志們、朋友們身體健康，事事如意!

　　謝謝大家!

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