職工大會發言稿

　　在不斷進步的時代，我們使用上發言稿的情況與日俱增，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。相信很多朋友都對寫發言稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的職工大會發言稿，希望對大家有所幫助。

　　各位廣裕的家人：大家好！

　　新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此廠部20xx年職工大會之際，我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

　　今天這個會議是春節后我們召開的第一個大會，召開這次會議的目的有三個：一是借機向大家拜年；二是給大家收收心；三是向大家施施壓。

　　新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節，開工后局面非常穩定，我代表廠部向春節期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。

　　在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是生產部，大家上下一心，想企業之所想，及工廠所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高生產產量，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大生產著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在同行業中名列前茅，為廣裕爭得了榮譽。20xx年廣裕取得的驕人業績應歸功于全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。20xx年，我們相信，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：

　　今年是實施“節能減耗”規劃的第二年，為了實現我們的夢想，我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。

　　對所有廣裕人的要求

　　作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。

　　其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　對廣裕領導的要求

　　1、領導要以身作則，建立影響力。

　　如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。

　　2、要培養一個有思考力的團隊。

　　什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

　　許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

　　3、領導要務實，要深入基層。

　　沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

　　20xx年的發展戰略

　　一、提高銷售量。堅持多元化的原則和向管理要效益的方針。在現在的廠房房基礎下，擴充了500多平方的新廠房，發揮企業長處，整合效應，做簡易房和隔熱層板塊。

　　二、塑造企業形象，打造廣裕品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展，持續做iso質量管理。

　　三、提高企業經濟效益，努力完成20xx年廠部下達的780噸/月指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。

　　四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，整合團隊pk模式，使企業在競爭中處于不敗的地位。

　　謝謝大家！

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