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最新小學校長工作的述職報告

時間:2022-07-22 20:43:08 報告 我要投稿
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最新小學校長工作的述職報告范文

  時間就如同白駒過隙般的流逝,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,好好地做個總結并寫一份述職報告吧。那么問題來了,述職報告應該怎么寫?以下是小編收集整理的最新小學校長工作的述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

最新小學校長工作的述職報告范文

  最新小學校長工作的述職報告1

  一、學校工作

  1、牢記忠告,不把自己當校長,不把校長當官做。不斷強化為學校服務,為教師服務,為學生服務的意識。

  2、時時處處做老師們的表率。老師們做不到的,自己要做到;老師們做得到的,自己先做好。始終堅持在教學第一線,堅持代主課,每天至少四節課。

  3、加強考勤,增加考勤獎,出勤率代表了工作態度。不能讓按時上下班的教師吃了虧,也不能讓晚來早走、有事沒事兒愛請假的老師鉆了空子。

  4、加大教學獎投入,優教優獎,讓工作態度好,成績好的老師名利雙收,讓那些不思進取,混日子的老師眼饞。

  5、加強詩文誦讀,投資兩千五百多元,充實了校園文化,制作了經典詩文日日誦的版面,分散到各個年級,注重誦讀的連續性。并在課間操后安排集體誦讀,放學路上也進行誦讀,讓經典詩文浸潤孩子的心靈。

  二、個人成長

  1、5月份,我有幸參加了中國教師報組織的“新教師走進杜郎口中學”的活動,親自到全國名校去學習、交流了三天,給我了很大的震撼,崔其升校長“以人為本,關愛生命”的辦學理念,深深地影響了我。我正努力改變自己的課堂,影響學校的老師。

  2、多讀書。本年度認真讀了《懂你的孩子》《蝴蝶》《好老師在這里》等幾部書,充實自己的頭腦,讓自己受益匪淺。

  3、多寫作。自從來到龍灣小學的第一天開始,我就習慣地把工作中重要的事情記錄下來,,已經寫了十余萬字,積累了許多第一首資料。今年,我又開通了新浪博客,開始撰寫博文,與更多的教育理想主義者互相鼓勵督促。一年來,共在《中國教師報》、《中國教育報》、《山東教育》等報刊發表文章十余篇。

  4、多交流。我創建或加入28個與教育有關的QQ群,開通了自己的新浪博客,并擔任《中國教師報》香山會館的超級版主和特約通訊員,業余時間經常與網友們探討教育的一些問題,參與報紙的一些活動策劃和組織整理,雖然很忙碌,但自己的收獲卻很多。

  三、存在的問題

  1、師資,學校發展的瓶頸。

  (1)缺編嚴重,四個年級五年老師,無奈用有限的經費自聘老師;

  (2)老齡化嚴重,有兩位老師已經接近六十歲;

  (3)身體狀況差,五個老師四個做過手術,有的已經二次手術。春節后,又有一位老師要動手術。

  2、環境,學校形象的缺陷。學校校墻建于上世紀七十年代,隨時有倒塌的危險,校園高低不平,存在極大的安全隱患。

  3、課堂,教學質量的陣地。課堂效率不高,傳統模式毒害嚴重。

  4、態度,決定一切的.前提。有的老師教學思想、方法落后,有待于引領提升。

  四、下步的打算。

  1、讀書,豐厚自己底蘊。一年內精讀三至五本書。

  2、寫作,反思促進成長。一年內撰寫不少于十萬字的各類文章。

  3、引資,改變校園環境。積極聯系爭取資金,改善辦學條件,消除安全隱患。

  4、引領,端正工作態度。強化教師隊伍管理,引導教師樹立正確的工作態度。

  5、課題,促進習慣養成。借助學校審報的“農村小學生學習習慣養成的研究”這個課題,加強學生的習慣養成教育。

  6、網刊,加強對外交流。和志同道合的網友一起,做好中國教師報香山會館的網刊《教師生活網刊》。

  最新小學校長工作的述職報告2

尊敬的各位領導,各位同仁:

  在領導的信任和大家的關懷支持下,我擔任何樓小學校長多年了,近一年,我力求做一名稱職的校長,爭取優秀。對自己在校長崗位上所做的工作加以梳理,盤點和反思。自我激勵和加壓,理性思考接受領導,同仁相助。下面將我一年來的工作向諸位領導陳述,恭請領導,同行指正。

  一年來,我校以“以人為本,科學管理,全面發展,學有所長”為辦學理念,在中心小學的領導下,學校各項工作扎實有效,教學質量明顯提升,努力爭創人民滿意的學校,具體工作如下:

  一、愛崗敬業,率先為范

  一個學校的好壞關鍵在校長。作為學校的班長,我時刻嚴格要求自己,實實在在的做事,堂堂正正的做人。以坦誠待人的態度,踏實的工作作風,為教師做表率。堅持學習,了解國家大政方針,掌握教育發展信息,我參加了局組織的校長培訓,全國“心理健康輔導員”培訓,“國培”學習,不斷更新提升,用先進的教育理念,指導工作,管理教學。在思想上,我努力加強自身的.政治修養,不斷提高思想覺悟,增加黨性理念,堅持原則,顧全大局與上極領導保持一致;在工作作風方面,任人唯賢、平等待人、與人為善、集思廣益;在學校管理上,事業心,責任感當頭,清晰的工作思路,開拓創新的意識,勇于克服困難的決心;恪盡職守,勤懇敬業,與教師同甘共苦,共同進步。

  二、以人為本,抓好常規管理

  1,建立健全的規章制度,以制度約束人,結合學校實際,制定各種管理制度,教學管理、班極管理、學生管理、后勤管理、安全管理,通過制度的落實,保證各項工作的正常開展。

  2,將管理責任具體化,明確化。

  3,強化后勤管理。在財務管理方面,我們建立健全了財務管理規章制度成立了財務管理小組,大額支出蘊釀,研究,集體簽字后核銷,及時公開,增加財務工作的透明度。學校的設備管理做到損耗維修降到最低限度。

  4,抓好安全管理。在安全管理上,我作為校長負總責,具體抓,專人管,人人都是管理員。門崗值班落實到人,簽訂安全責任書,實行安全責任追究制。重點抓好安全教育,排查,演練,確保學校,教師,學生的人身安全。一年來,學校沒有發生一起安全責任事故。

  三、育人為本,質量立校

  作為一名校長,深知質量是學校的生命,是教育教學工作的重中之重,任職以來,我始終把提高教育教學質量作為一切工作的出發點和落腳點。一年來,我聚精會神抓教學,一心一意抓質量,以教學為中心,以素質教育為核心,明確辦學方向,強化管理手段,努力提高教師素質,把提高效果和質量落實工作任務放在第一位,關注學生個體差異,促進學生全面發展。

  為了切實提高教學質量,加大教學管理和課改力度,以課堂教學為突破口,全面貫徹《新課程標準》,定期不定期舉行兩期“評教評學”活動,共同提高,認真進行教學分析研究,努力做到在教學中研究,在研究中教學,把教學業績與教師個人利益結合。激發教師的工作積極性,針對教師隊伍實際,學校特別致力于堅持目標拉動,學習啟動,骨干帶動,活動推動,機制驅動。從基礎出發“調整,提高。”促使全體教師不斷的完善自己。

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