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眼科醫院年終表彰大會情況報告

時間:2022-01-15 20:31:35 報告 我要投稿

眼科醫院年終表彰大會情況報告

  在人們越來越注重自身素養的今天,報告十分的重要,多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家收集的眼科醫院年終表彰大會情況報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

眼科醫院年終表彰大會情況報告

眼科醫院年終表彰大會情況報告1

  1月2日下午,我院XX年度總結表彰大會暨XX年工作部署會議勝利召開。

  XX年是我院穩步發展的一年。在省醫科院的關懷下,在眼科所黨委的正確領導下,院領導班子團結帶領全體職工在保障醫療安全、提高醫療質量、增加業務收入、加強人才隊伍建設、強化管理等方面取得了一定效果。

  一、醫療工作總體發展態勢良好,醫療質量穩定

  (一)主要醫療工作年度完成情況

  全年完成門診量萬余人次,住院x余人次,出院x余人次,完成手術xx余臺(不含角膜屈光手術),床位使用率100%。收入x余萬元。

  (二)完善科室設置,深化職能建設,保障醫療安全,促進醫療質量提高

  為更好的滿足醫院發展建設需要,滿足就診患者的診療需要,進一步理順工作流程,規范管理,突出專業、職業化,完善了門診部、眼底內科、質控辦、內科的設置,加強了麻醉科、院感科、護理部、供應室的人員配置,強化了職能發揮,基本滿足了醫院業務發展需要。

  成立醫院標準化建設辦公室,完善優化重點醫療管理制度120余個。制訂了自下而上的質量控制標準并組織集中學習和統一考核,保障全員掌握要點。編印了《醫療制度匯編》、《應急預案匯編》、崗位職責匯編等,方便職工學習掌握和嚴格落實。

  成立質控辦,每月按時對各病區對住院病歷、醫師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋,使醫療質量持續改進。

  護理部推行責任制和分組管理,重點崗位專人管理和負責,護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面,有聲有色,護理服務質量有較高提高。

  全院自上而下進一步明確了職能,細化了崗位職責,全院統籌印發了醫院組織架構圖和崗位職責匯編。

  (三)縣區醫療對口支援工作常態化,形式多樣化

  與5所縣級醫療機構建立了眼科幫扶協議,安排中高級專業技術人員赴合作醫療機構開展門診、診療、手術幫扶工作,累計派出xx余人次,為當地醫療機構累計接診患者x余人次。

  另外捐贈有關醫療機構病床張,價值萬余元。

  (四)院內外社會公益活動廣泛開展,受到群眾好評

  廣泛開展社區、大型企事業單位的公益活動,已累計完成義診、講座x余場,覆蓋xx市xx余個社區,為萬余名群眾進行了免費眼科體檢,發放各類宣傳手冊x余冊。

  XX年度與省紅十字會合作開展的“光明救助”活動共篩查報名救助貧困人員36人,完成手術30人次,年度累計減免費用12萬余元。

  全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿,為130余名患者帶去光明,占到了全省角膜捐獻復明手術總量的三分之一。

  二、獲批省發改委工程實驗室,科研成績較突出

  xx省角膜病防治與功能重建技術工程實驗室獲批。

  發表sci論文7篇,“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學基金課題1項,省科技進步一等獎1項

  三、深化人力資源改革,完善職工薪酬制度,打造高素質人才隊伍

  參照省屬在編人員標準,為我院職工增發了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%,職工人均基礎工資每月增加500多元;績效獎金較去年同期增幅近3成,每月增加支出萬余元,年度增加支出x余萬元,職工薪酬平均增幅26%。

  四、醫院硬件設施持續更新優化,基礎信息化建設基本完成

  投入近x余萬元更新設備近臺套。

  醫院信息化建設工作持續推進,his系統更新基本完成,驗收獲通過;完成醫學影像pacs系統建設,網絡預約系統建設工作完成大半。

  五、山東省角膜病防治研究中心項目穩步建設

  截至12月底,省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層,地下3層,共計1.4萬余平米的主體建設,完成主體建設任務的80%。當年累計投入建設資金x余萬元。

  完成了電梯、供電設備的.招標。

  拆遷戶回遷安置工作基本結束,圓滿完成拆遷安置。

  六、第七屆全省眼科質控會議順利召開,質控標準覆蓋更廣泛

  作為省衛計委指定的全省眼科質控中心舉辦了“第七屆xx省眼科臨床專業質量控制培訓班”,修訂了《眼科質控手冊》,增加了專業覆蓋面。此次會議參會人員近x余人,覆蓋全省17個地市,還有來自省外150余名眼科同道參與。

眼科醫院年終表彰大會情況報告2

  1月2日下午,我院20xx年度總結表彰大會暨20xx年工作部署會議勝利召開。

  20xx年是我院穩步發展的一年。在省醫科院的關懷下,在眼科所黨委的正確領導下,院領導班子團結帶領全體職工在保障醫療安全、提高醫療質量、增加業務收入、加強人才隊伍建設、強化管理等方面取得了一定效果。

  一、醫療工作總體發展態勢良好,醫療質量穩定

  (一)主要醫療工作年度完成情況

  全年完成門診量XX萬余人次,住院XXX余人次,出院XXXX余人次,完成手術XX余臺(不含角膜屈光手術),床位使用率100%。收入XXXX余萬元。

  (二)完善科室設置,深化職能建設,保障醫療安全,促進醫療質量提高

  為更好的滿足醫院發展建設需要,滿足就診患者的診療需要,進一步理順工作流程,規范管理,突出專業、職業化,完善了門診部、眼底內科、質控辦、內科的設置,加強了麻醉科、院感科、護理部、供應室的人員配置,強化了職能發揮,基本滿足了醫院業務發展需要。

  成立醫院標準化建設辦公室,完善優化重點醫療管理制度120余個。制訂了自下而上的質量控制標準并組織集中學習和統一考核,保障全員掌握要點。編印了《醫療制度匯編》、《應急預案匯編》、崗位職責匯編等,方便職工學習掌握和嚴格落實。

  成立質控辦,每月按時對各病區對住院病歷、醫師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋,使醫療質量持續改進。

  護理部推行責任制和分組管理,重點崗位專人管理和負責,護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面,有聲有色,護理服務質量有較高提高。

  全院自上而下進一步明確了職能,細化了崗位職責,全院統籌印發了醫院組織架構圖和崗位職責匯編。

  (三)縣區醫療對口支援工作常態化 ,形式多樣化

  與5所縣級醫療機構建立了眼科幫扶協議,安排中高級專業技術人員赴合作醫療機構開展門診、診療、手術幫扶工作,累計派出XX余人次,為當地醫療機構累計接診患者XXX余人次。

  另外捐贈有關醫療機構病床XX張,價值XX萬余元。

  (四)院內外社會公益活動廣泛開展,受到群眾好評

  廣泛開展社區、大型企事業單位的公益活動,已累計完成義診、講座XXX余場,覆蓋XX市XX余個社區,為萬余名群眾進行了免費眼科體檢,發放各類宣傳手冊XXX余冊。

  20xx年度與省紅十字會合作開展的“光明救助”活動共篩查報名救助貧困人員36人,完成手術30人次,年度累計減免費用12萬余元。

  全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿,為130余名患者帶去光明,占到了全省角膜捐獻復明手術總量的三分之一。

  二、獲批省發改委工程實驗室,科研成績較突出

  XX省角膜病防治與功能重建技術工程實驗室獲批。

  發表SCI論文7篇,“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學基金課題1項,省科技進步一等獎1項

  三、深化人力資源改革,完善職工薪酬制度,打造高素質人才隊伍

  參照省屬在編人員標準,為我院職工增發了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%,職工人均基礎工資每月增加500多元;績效獎金較去年同期增幅近3成,每月增加支出XX萬余元,年度增加支出XXX余萬元,職工薪酬平均增幅26%。

  四、醫院硬件設施持續更新優化,基礎信息化建設基本完成

  投入近XXX余萬元更新設備近XX臺套。

  醫院信息化建設工作持續推進,HIS系統更新基本完成,驗收獲通過;完成醫學影像pACS系統建設,網絡預約系統建設工作完成大半。

  五、山東省角膜病防治研究中心項目穩步建設

  截至12月底,省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層,地下3層,共計1.4萬余平米的主體建設,完成主體建設任務的80%。當年累計投入建設資金XXXX余萬元。

  完成了電梯、供電設備的招標。

  拆遷戶回遷安置工作基本結束,圓滿完成拆遷安置。

  六、第七屆全省眼科質控會議順利召開,質控標準覆蓋更廣泛

  作為省衛計委指定的全省眼科質控中心舉辦了“第七屆XX省眼科臨床專業質量控制培訓班”,修訂了《眼科質控手冊》,增加了專業覆蓋面。此次會議參會人員近XXX余人,覆蓋全省17個地市,還有來自省外150余名眼科同道參與。

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