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班組的年終工作總結(jié)

時(shí)間:2021-12-28 16:24:53 工作總結(jié) 我要投稿

班組的年終工作總結(jié)

  不知不覺(jué)間一年就快結(jié)束了,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編為大家收集的班組的年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

班組的年終工作總結(jié)

  班組的年終工作總結(jié) 篇1

  班組年度工作總結(jié)是對(duì)于一年來(lái)集體工作的一個(gè)總結(jié),一是要做好基本情況的匯報(bào),二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,以利于來(lái)年工作的開(kāi)展。盡量做到詳細(xì),全局性,有一定的高度。

  隨著新年的到來(lái),我們走過(guò)了xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將xx年度主要工作總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn)方面:

  ⒈全年出勤率%。

  ⒉對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  ⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

  ⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

  ⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng),工作票張。

  ⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

  ⒎全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

  ⒏全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

  ⒐認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  ⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

  1⒈加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

  二、培訓(xùn)方面:

  ⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

  ⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率%,成績(jī)優(yōu)秀。

  ⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

  ⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

  ⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

  ⒍班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

  ⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

  ⒏實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

  三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

  ⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

  示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

  ⒉定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。

  ⒊定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。

  ⒋積極抓好職工小家建設(shè),開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

  ⒌積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

  ⒍我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

  ⒎積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。

  四、抓好班組建設(shè)

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

  ⒈認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

  ⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

  ⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

  五、存在問(wèn)題及采取措施:

  ⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

  ⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

  ⒊措施:

  1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

  2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

  班組的年終工作總結(jié) 篇2

  20xx年,我們xx路燈運(yùn)行班組根據(jù)公司的運(yùn)行維保工作要求,認(rèn)真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計(jì)劃,提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈率,及時(shí)處理照明線路故障,以保障照明設(shè)備及線路安全。

  一、 運(yùn)行范圍概況

  本年度,我們xx運(yùn)行班組的路燈維保范圍較2011年有所調(diào)整,加入2011年代管部分,去掉楊浦區(qū)中心段部分,路燈維護(hù)總量合計(jì)為37000余盞。

  二、 運(yùn)行工作

  今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班,主要負(fù)責(zé)搶修和故障處理,全年共修復(fù)各類故障320余起;夜班分兩個(gè)小組,分別由肖模和楊惠康帶班,主要負(fù)責(zé)夜間路燈巡視及修燈,全年修燈6400余盞。

  20xx年,我們通過(guò)調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明,累計(jì)調(diào)換電纜7000多米,使得外環(huán)線(滬太路-同濟(jì)路)段的路燈亮燈率趨于穩(wěn)定,另外補(bǔ)立燈桿160余根,新做基礎(chǔ)160余只。

  20xx年,累計(jì)完成合桿燈掛牌4000多塊。

  另外,在認(rèn)真進(jìn)行路燈巡視檢修工作的同時(shí),我們積極發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性,每個(gè)班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的工作中來(lái),以盡可能地節(jié)約人力、物力,提高工作效率。

  三、 安全工作

  本年度安全工作情況良好,班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時(shí),安全防范工作基本到位,有效防范了安全事故的發(fā)生。

  全年共發(fā)生了兩次安全事故:①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)追尾交通事故一起;②在陸翔路鏡泊湖路修燈時(shí),架空線斷線砸到社會(huì)車(chē)輛。

  以上兩起事故的發(fā)生,主要還是由于安全意識(shí)不強(qiáng),防范措施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。這對(duì)我們今后的工作是一個(gè)教訓(xùn),我們要認(rèn)真從這兩起事故中吸取教訓(xùn),深刻反省自己,避免在今后的工作中再次發(fā)生安全事故。

  四、 先進(jìn)事跡

  本年度,我xx維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好,能夠做到對(duì)維保工作盡心盡責(zé),其中YHH和XM同志表現(xiàn)尤為突出。

  YHH同志,作為夜間修燈的一名工作負(fù)責(zé)人兼駕駛員,每天總是保持在亮燈前半小時(shí)到公司進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)液壓升降車(chē)進(jìn)行清潔,檢查車(chē)輛運(yùn)行狀況和工器具的配備,到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),認(rèn)真做好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé),仔細(xì)檢查各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況,嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況,通過(guò)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,起到了良好的的表率和模范作用。

  XM同志,雖然比較年輕,但為人勤懇、踏實(shí),在其負(fù)責(zé)夜間修燈工作時(shí),嚴(yán)格按照既定巡修計(jì)劃進(jìn)行修燈,多次修燈接近天亮,也毫無(wú)怨言,不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,在白天碰到汽車(chē)撞桿事件發(fā)生而臨時(shí)無(wú)法組織人員前往處理時(shí),他也能夠堅(jiān)持帶隊(duì)前往進(jìn)行處理,表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗硬仗的工作作風(fēng)。

  我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對(duì)轄區(qū)路燈精心維護(hù),保證亮燈率達(dá)標(biāo)。另外,為了進(jìn)一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率,在人員緊張的情況下,我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排,積極承接路燈中心下發(fā)的零星工程70余項(xiàng)。

  五、 下一步工作計(jì)劃

  20xx年,我們班組的主要工作有以下四點(diǎn):

  1、 進(jìn)一步提高亮燈率,通過(guò)優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運(yùn)行做穩(wěn)定,積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線(滬太路-滬嘉高速)段的電纜進(jìn)行更換;

  2、 加強(qiáng)班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí),以提高整個(gè)班組的路燈運(yùn)行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭作用,通過(guò)日常檢修工作的“傳、幫、帶”,鍛煉新員工的實(shí)際操作能力,以便于在日后的運(yùn)行維保工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面;

  3、 進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行部的臺(tái)帳記錄和整理工作,以在路燈管理中心的考核中取得優(yōu)異的成績(jī)。

  4、 強(qiáng)化班組的安全意識(shí),定期進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真開(kāi)好“三會(huì)”,班組安全日的活動(dòng)要落到實(shí)處,要針對(duì)日常維保工作中存在的安全隱患展開(kāi)討論,要求全員參與,提出針對(duì)性的'積極防范措施,以消除安全隱患,保障日常維保工作正常開(kāi)展。

  班組的年終工作總結(jié) 篇3

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年又將過(guò)去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們?cè)诰o張忙碌的工作中而過(guò),留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:

  一、在班組安全管理上,我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì),把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講,當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴,班組每月出安全板報(bào)兩期,每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問(wèn)題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習(xí),消防帶對(duì)接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

  二、在工藝管理上,重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過(guò)6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時(shí)間,減少非正常上下網(wǎng),原始開(kāi)車(chē) 為了節(jié)約時(shí)間,減少煤氣放散,同時(shí)兩臺(tái)爐送氣,直接到加壓機(jī)取樣分析,o2含量達(dá)標(biāo)后,加壓機(jī)啟動(dòng),減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣,及時(shí)開(kāi)停皮帶,及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈,及時(shí)開(kāi)停設(shè)備,是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

  三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。我們把握九項(xiàng)基本原則,去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來(lái)。 十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認(rèn)真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

  四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),清理廢舊物質(zhì),利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用,使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實(shí)處。

  我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核,影響班組考評(píng),個(gè)別崗位衛(wèi)生差,沒(méi)有考核到本人,班組所有人做了承擔(dān),致使年初工作被動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)力下降,經(jīng)過(guò)總結(jié)后,特制定下年計(jì)劃:

  1.制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。

  2.合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染 。控制好水源。

  3.參與班組驗(yàn)爐,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

  4.對(duì)異常指標(biāo)分析原因,采取措施,達(dá)到工藝指標(biāo)合格,并認(rèn)真做好記錄。

  5.開(kāi)展組織管理創(chuàng)新活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是,把5s工作做得更細(xì)。

  6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高操作技能。

  7.鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)。

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