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關于車間會議記錄范文
關于車間會議記錄范文1
地點:xxx
主持人:xxx
會議內容:
1、傳達上級文件、指示精神;
2、上周隱患排查、三違分析;
3、上周生產安全總結;
4、本周4、本周生產安全工作安排;
5、車間領導、公司領導講話。
參會人員簽字:
關于車間會議記錄范文2
與會人員:班長及以上成員
1、4月份設備提升月已經結束,設備提升后要保持好設備管理水平,加強設備檢查力度,將設備管理水平再上一個臺階。
2、聯系維修記錄單填寫、上交不及時,最后再強調一次,以后對填寫和上交不及時者按制度考核 3、安全意識差,監護人員監護不到位。
4、勞務工工作態度差,對于消極怠工、推諉扯皮者加強考核力度,不服從管理者上交綜合部。
5、對于人員臨時調動,無特殊原因要服從段長及車間安排,特殊情況向領導說明原因。
1、操作室提升活動要重視,物品定置定位。
2、生產工作完成情況。
3、生產任務管理要加強。
1、近期公司比較重視物資管理,以后領料單上要注明用途。
2、班段長加強員工現場培訓,扔有少數員工不知道盤車規定。
1、競賽成績出來以后就發到車間群里了,大家都看看,有意見及時提出來。
2、操作記錄要干凈整齊,不得涂黑圈。
1、勞保用品穿戴不規范,如:工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現巡檢現象,以后要現去操作室穿戴好勞保用品再去現場巡檢。
1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關,但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋,要按時加。
3、衛生工具不夠用,尤其是小掃帚。
1、洗脫苯塔后含苯要加強調解。
2、5月1號排渣時排渣管堵,一會排渣要及時用蒸汽吹掃干凈。
最近現場楊棉較多,打掃衛生時打掃干凈,防止楊棉進入設備內部。
洗脫苯倒終冷塔時造成制冷水波動較大,影響冷鼓工藝指標。
關于車間會議記錄范文3
時間:xx年x月x日
地點:車間會議室
主持人:王平
參加人:班組長以上管理人員
會議內容:自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉:
1、自身管理水平有待于提高。
2、員工調動有困難,員工安全意識淡薄,操作技能有待于提高。
栗志強:
1、班組凝聚力不夠。
2、員工工作積極性不足。
3、員工認為勞動付出與收入不成正比。
4、自己在日常考核中比較感情用事。
馬曉林:
1、思想上比較放松,不夠主動,現在抱有不求有功但求無過的思想。
2、安全管理工作做的不到位。
3、自覺性有點差。
4、節能工作未做好。
5、布置工作未檢查。
張玲英:
1、工作內容、時間安排不合理。
2、精制班組交接班不到位。
3、化驗崗位埋怨樣多,班組崗位取樣不規范。
王林杰:
1、加強學習,提高自身工作技能。
2、加強現場安全督導工作。
3、加強現場管理,制定設備點巡檢制度等。
王總總結:
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性,班組長考核時緊時松是主要原因,要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子,要明確自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉:勞保發放標準要根據車間實際情況制定。其余班組長未發表意見或建議。
王總總結:
一、生產運行
1、勞動紀律
班組員工遲到早退現象,玩手機,睡崗,班組長的這些日常管理不能再由經理把關,班組長要自己承擔起來,自己整改,嚴重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上,隨地亂扔垃圾,瓜子片,隨地亂吐痰,隨地小便;這些現象都存在,班組長要在開班前會班后會也到點到,嚴重問題直接點名。
3、安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故,我們都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全,因為工作導致安全事故,造成人員傷殘,公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環境
我們的車間環境,門窗,墻壁,桌子,椅子,墻壁上的腳印,手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識,個人行為意識比較敗壞。
5、培訓問題
一個新員工進入班組,首先班組長要帶,熟悉車間環境,了解工藝流程,操作規程,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。
6、操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試,班組長做了哪些培訓,或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,如何切換流程,一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂,給生產造成被動。
二、檢修,設備潤滑
1、設備保養潤滑
設備保養潤滑是基礎,要有合理的方法,要有規章制度。
2、設備點巡檢
生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢,給設備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性,要掌握好運行周期,合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質量和效率,效率就是生產和檢修的'配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊,如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理,團隊文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才,對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年,我們要圍繞“安全第一,搞好生產,規范管理,改善環境”這個口號,為20xx年打好漂亮仗!
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