學(xué)校后勤會(huì)議記錄

　　學(xué)校后勤工作是學(xué)校工作安全有序進(jìn)行的重要保證之一，下面是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的學(xué)校后勤會(huì)議記錄，供大家閱讀參考。

　　學(xué)校后勤會(huì)議記錄1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤安全管理工作，確保期末工作安全有序，1月17日，梅溪中學(xué)組織召開了后勤工作人員會(huì)議，學(xué)校食堂管理人員、保安、寢管員等后勤人員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，萬(wàn)寶林校長(zhǎng)首先結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)問題，以及學(xué)校周邊環(huán)境因拆遷等因素帶來(lái)的變化，希望全體后勤工作人員能夠在思想上高度重視，多多關(guān)注本校安全問題，并對(duì)各部門提出了具體要求，要求食堂工作人員把好進(jìn)口關(guān)，加強(qiáng)管理，杜絕食品安全問題;寢管人員要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生寢室的管理，注意開窗通風(fēng)，整潔，保障住校生健康;門衛(wèi)尤其要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)口校門出示證件，做好記錄，排除干擾，做好夜間管理。最后，萬(wàn)校長(zhǎng)指出，為給學(xué)生營(yíng)造健康成長(zhǎng)環(huán)境，希望各后勤人員能夠按照要求做好本職工作，站好崗位;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，嚴(yán)格要求，做一個(gè)有心人，多做分析，杜絕隱患，保持信息暢通，及時(shí)反饋，把安全問題解決在萌芽狀態(tài)。劉興江副校長(zhǎng)就寢室財(cái)產(chǎn)管理和用電安全問題作了補(bǔ)充，何清泉副校長(zhǎng)解讀了門衛(wèi)考核方法。

　　會(huì)后，全體后勤人員表示，一定會(huì)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，從嚴(yán)要求自己，提高安全意識(shí)，為本學(xué)期的工作畫上圓滿的句號(hào)。

　　學(xué)校后勤會(huì)議記錄2

　　為了進(jìn)一步增強(qiáng)食堂后勤服務(wù)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)，規(guī)范安全操作，確保師生的安全與健康，2月25日下午2點(diǎn)，學(xué)校召開了食堂后勤服務(wù)人員會(huì)議。陳校長(zhǎng)、張老師及全體食堂工作人員參加了會(huì)議。

　　陳校長(zhǎng)在講話中肯定了食堂工作為保障教學(xué)做出的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作的.重要性，希望全體食堂工作人員抱有一種主人翁精神，互相體諒，通力合作，為搞好學(xué)校食堂工作繼續(xù)努力。

　　張老師組織大家觀看《學(xué)校食堂衛(wèi)生管理操作規(guī)范》視頻。

　　全體食堂工作人員經(jīng)過學(xué)習(xí)，對(duì)食品安全形成了共識(shí)，一致表示要努力提升細(xì)節(jié)管理水平，為全校師生服好務(wù)：一、認(rèn)真穿戴工作服、帽，二、堅(jiān)持不懈搞好清潔消毒，三、想方設(shè)法增加飯菜花樣，四、提高菜肴燒制水平，五、做好原材料進(jìn)貨關(guān)，六、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的保管，七、警鐘長(zhǎng)鳴，確保生產(chǎn)加工過程中的人身安全。

　　學(xué)校后勤會(huì)議記錄3

　　3月23日上午，學(xué)校后勤服務(wù)工作會(huì)議在學(xué)術(shù)交流中心第四會(huì)議室召開。付夢(mèng)印校長(zhǎng)和劉麗華副校長(zhǎng)出席了會(huì)議，黨政辦副主任楊韻、后勤服務(wù)中心班子成員、科室及行業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由劉麗華副校長(zhǎng)主持。

　　后勤服務(wù)中心宋偉華主任匯報(bào)了后勤服務(wù)中心xxx年主要工作——堅(jiān)持以“優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)能力、提品位、保安全”的工作主線，采取四個(gè)方面的措施：增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大服務(wù)投入，高水平服務(wù)成為新常態(tài);加強(qiáng)內(nèi)部管理，增收節(jié)支并舉，管理效益效能獲得新提高;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路和手段，加大服務(wù)業(yè)態(tài)調(diào)整改造，自身造血能力實(shí)現(xiàn)新提升;防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)后勤文化建設(shè)，和諧后勤建設(shè)形成新局面，重點(diǎn)抓好能源管理、后勤服務(wù)保障隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)質(zhì)量提升、成本控制、黨建及安全管理等六個(gè)方面的工作，確保實(shí)現(xiàn)“學(xué)校放心、師生滿意”的工作目標(biāo)，為學(xué)校“十三五”建設(shè)、推進(jìn)綜合改革、創(chuàng)建“雙一流”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。

　　后勤中心下屬各二級(jí)實(shí)體單位的負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位xxx年工作目標(biāo)、思路、任務(wù)及具體措施。

　　付夢(mèng)印校長(zhǎng)在講話中充分肯定了近年來(lái)后勤工作取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前后勤工作面臨的形勢(shì)。付校長(zhǎng)指出，后勤工作是學(xué)校的門面和名片，與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展和師生的學(xué)習(xí)生活密切相關(guān)，做好后勤保障工作具有十分重要的意義。付校長(zhǎng)認(rèn)為，后勤工作應(yīng)圍繞三個(gè)方面的目標(biāo)開展：一是“管”。要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和構(gòu)建新型后勤服務(wù)保障體系的需要，做好頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整運(yùn)行機(jī)制和管理體系，完善規(guī)章制度，提高管理效能;二是“控”。要通過全成本核算加強(qiáng)成本控制，通過能源管理控制能源消耗，推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)。三是“增”。要努力增加師生在校園生活的滿意度和幸福指數(shù)。

　　付校長(zhǎng)對(duì)后勤工作提出了四點(diǎn)具體要求：一是要由后勤中心牽頭，建立衡量后勤工作“四個(gè)滿意”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即教師滿意、學(xué)生滿意、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意、后勤職工滿意;二是要建立和完善激勵(lì)、約束機(jī)制，制定對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;三是要注重加強(qiáng)思想政治工作，將其作為解決矛盾的重要抓手，關(guān)心后勤員工，提升工作效率;四是要打造有特色的企業(yè)文化，使員工真正融入后勤大家庭，提升后勤員工的責(zé)任感、歸屬感和自豪感。最后，付校長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，后勤工作沒有最好，只有更好，希望全體后勤干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡力，共同克服前進(jìn)道路上的困難，在發(fā)展中解決問題，為學(xué)校“雙一流”建設(shè)增磚添瓦、增光添彩。

　　劉麗華副校長(zhǎng)要求后勤全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)付校長(zhǎng)對(duì)后勤工作提出的目標(biāo)和要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，圓滿完成各項(xiàng)后勤服務(wù)保障任務(wù)，在學(xué)校“雙一流”建設(shè)中再立新功。

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