公司會議紀要經典
在日常生活或是工作學習中，需要用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的公司會議紀要經典，希望能夠幫助到大家。
公司會議紀要經典1
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各公司要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各公司對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負責人務必高度重視，今后如發現有公司不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的'利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各公司要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各公司在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。
5、關于經營例會材料問題：目前有些公司不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各公司對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應公司總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分公司匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司會議紀要經典2
時間：xx年xx月xx日
地點：xx辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx(銷售副總)
會議記錄：xx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃
本次銷售會議由xx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的'幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：1、關系要跟進2、產品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的建議。最后x總提出網絡營銷部由xx牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。
公司會議紀要經典3
一、關于“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的工作要求：
“草都一家人永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰斗的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天里，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海里（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的`道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業風云，感受市場脈搏時，已發現從事草牧業者如雨后春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷涌現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處于“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協作、共努力，但也發現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利于團隊凝聚，這樣的風氣不利于企業發展。
為此，再次以20xx.9.18發文的“營造風清氣正真抓實干的草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態，一日三省；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關于錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現出的愛企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、采購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優化與改進。
通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優勢（高遠的奮斗目標、經營模式創新、基礎設施/供應資源優勢、人力資源優勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、數據、產品、質量支撐點、業務/職能細分、品牌規劃及專業人才等方面均需改進；
B、過程管理：在風險識別、提升核心競爭力、量化指標、環保（生態保護）、端到端的設計及流程、新技術新方法、過程實施與改進方面需要精進；
C、技術與研發：缺乏作業管理過程、領先性是否有競爭力、技術評估體系欠缺、目標與技術的支撐關系匹配性不足、產品行業標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標企業、信息化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創新。
問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業運營服務商”是我們偉大的愿景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、數據說話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢于尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去干、去改進、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結并感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反復修正、落到實處。
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