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水廠廠長述職報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,其在寫作上有一定的技巧。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的水廠廠長述職報告,歡迎閱讀與收藏。
水廠廠長述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:大家好!
首先向大家作個自我介紹,我叫謝鑫,中共黨員,大專學(xué)歷,助理工程師,水廠副廠長,于20xx年進(jìn)入公司工作,已在水廠工作14年。 我的演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識; 二是我的個人優(yōu)勢; 三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下: 一我對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識這段時間,我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大,現(xiàn)有的成績來之不易,這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,合理組織生產(chǎn),保證安全、文明生產(chǎn),不斷提高工作效率。
3、貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查,督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備,機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。
5、負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故,保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。
6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個人優(yōu)勢
至20xx年進(jìn)入公司工作以來,先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作,通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職,在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”,并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者,F(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn):
1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來,我工作踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力進(jìn)取,任勞任怨,努力做好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。
2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵,同時還自我加壓,有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,在學(xué)習(xí)中,圍繞從事的工作做到“四勤”,即勤看,勤聽,勤記,勤思。在平時的日常工作中多動腦筋,多總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,創(chuàng)新務(wù)實(shí),提高效率。
3、有誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中,不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),“對事嚴(yán)格要求,對人坦誠相待”,嚴(yán)于律己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。
4、有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn),持之以恒、精益求精的心理素質(zhì),養(yǎng)成了遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習(xí)慣。
5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來,我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素養(yǎng),識大體、顧大局,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,從一點(diǎn)一滴做起。
6、有良好的'專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。
三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的工作思路
如果我有幸競聘成功,我將不負(fù)眾望,不辱使命。從以下幾個方面展開工作:
2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施;
3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo),保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成;
4、擺正位置,在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù);
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),不斷充實(shí),使自己更加勝任本職工作。
6、扎實(shí)工作,創(chuàng)新進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,
扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競選上這個職位,我將珍惜這個機(jī)會,以踏實(shí)的工作作風(fēng),求真的工作態(tài)度、
進(jìn)取的工作精神,用心,用情,用智慧干好本職工作。 如果我不能當(dāng)選,說明我離這個崗位的要求還有一定的差距,請大家指出我的不足,我將以此為新的起點(diǎn),繼續(xù)踏實(shí)工作,改進(jìn)自己的不足,通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐,不斷提高自己的綜
合能力。
我的競聘演講完畢,謝謝大家!演講人:xx
水廠廠長述職報告2
根據(jù)街道黨工委安排,按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來,在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升個人工作能力。
自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長以來,我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中,使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識,提升了大局觀念,更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。
二、以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn),確保安全供水。
安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的,這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。
1.我堅(jiān)持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢,每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時值班制度,防止社會上一些不法分子的破壞。
3.建立健全的各項(xiàng)臺帳制度,做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。
4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理,確保安全供水。
5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換,保證了路行人員的人生安全。
三、深入生產(chǎn)第一線,不斷摸索創(chuàng)新,以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。
1.因我廠供水區(qū)域廣,地勢復(fù)雜,因此增壓泵房較多,同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點(diǎn),同職工同吃同住,和他們經(jīng)常交流,從而摸索出了一整套供水方案,解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬度,為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。
2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位,他們預(yù)算資金為7萬多元,施工期要1個多月。為了節(jié)約資金,在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員,加班加點(diǎn)僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),克服了人員少,施工設(shè)備不全等諸多不利因素,徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。
3.不斷摸索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的'情況急需改造,按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠,根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法,僅花費(fèi)幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。
4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修,能不換就不換,20xx年5個泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。
5.經(jīng)常查看清水池水位,壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系,組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
四、堅(jiān)持以身作則,保持清正廉潔的作風(fēng)
1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部,我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,敢于抵制不正之風(fēng),不斷提高政治鑒別力。
3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié),運(yùn)用到工作中去。在具體操作上,力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政,促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。
五、存在的不足之處和今后努力的方向
任職一年多時間里,在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下,雖然能做好應(yīng)做的事情,但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。
1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),理解不夠深刻。
2.工作繁忙時有煩躁情緒,處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。
3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),精益求精。
總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處,我以點(diǎn)窺面,明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。
1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí),在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時,加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。
2.提升個人修養(yǎng),把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個人。
3.不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。
4.加強(qiáng)廉政意識,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格也要求自己,團(tuán)結(jié)廣大干部職工,和大家同甘共苦,把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
水廠廠長述職報告3
在剛剛過去的一年里,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下,本人緊緊圍繞公司20xx年度中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù),按照“努力做好五項(xiàng)管理,打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)水廠各項(xiàng)工作,較好的完成了全年的工作任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作情況給同志們匯報如下:
一、抓好運(yùn)行管理,確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。
搞好水廠的運(yùn)行管理,確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水,保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多,老員工又調(diào)出去不少,水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進(jìn)入工作角色,水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行了半個月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí),并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法,使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能,經(jīng)考核合格后及時充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度,按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工,狠抓崗位人員工作制度的.落實(shí),以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn),確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度,對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控,加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度,由每周取樣兩次增加到每天一次,及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況,為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底,水廠完成向城區(qū)供水412萬噸,其中直供企業(yè)用水近140萬噸,出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理,保證工藝運(yùn)行穩(wěn)定
完善設(shè)備管理制度,制定設(shè)備維修計(jì)劃,建立設(shè)備臺帳,對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度,明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等,責(zé)任到班組,并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池,確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。
四月份對回收水池進(jìn)行了池底硬化改造,即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要,提高了反沖水的回收利用效率,又方便了水池的清理,減少清理費(fèi)用,起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長出現(xiàn)不正常后,及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。由于經(jīng)驗(yàn)不足,沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷,我們又對濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理,對破損濾板進(jìn)行了更換。前后我們忙碌了一個多月,我們?nèi)齻廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天,克服了無施工經(jīng)驗(yàn)、無理論知識的困難,網(wǎng)上查、多方問,終于把濾池維修正常,水質(zhì)恢復(fù)正常。
加強(qiáng)對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運(yùn)行調(diào)試,五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進(jìn)行了水泵安裝和調(diào)試運(yùn)行。目前兩個自備水源井保持每天運(yùn)行一個小時,確保能隨時應(yīng)急啟用,水質(zhì)合格。
針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題,我們多方想辦法,制定了幾種方案,最后采取抽沙泵直接抽走的方式,在不影響水廠生產(chǎn)的情況下,完成前池淤泥的清理難題。
三、抓好成本管理,做好節(jié)能降耗工作
樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識,嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度,要求職工從細(xì)微處做起,做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制,每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進(jìn)行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。
在公司的大力支持下,加大技術(shù)改造的力度,在去年完成對取水泵站1#、3#進(jìn)行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上,上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進(jìn)行了技術(shù)改造,目前三臺水泵運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛,不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機(jī)供水后,每月可節(jié)約20xx多度電。對配水泵房內(nèi)管道進(jìn)行改造,增加直供企業(yè)供水管道自流壓力,減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份,水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),并保持穩(wěn)定,全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下,水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費(fèi)一項(xiàng)全年為公司節(jié)省開支近20萬元。
四、加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生
去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格,今年認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善安全管理制度。從新員工進(jìn)廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅(jiān)持一次安全大檢查,查找安全隱患,及時整改事故苗頭,堅(jiān)決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。
五、搞好環(huán)境衛(wèi)生,保持花園單位的榮譽(yù)稱號
今年以來,我們繼續(xù)堅(jiān)持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進(jìn)行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實(shí)行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅(jiān)持每周一檢查,每月進(jìn)行一次全體職工集中清理活動,并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等,保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅(jiān)持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
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