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績(jī)效工資分配方案

時(shí)間:2023-10-24 07:26:20 工資方案 我要投稿

【優(yōu)】績(jī)效工資分配方案

  為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?下面是小編為大家收集的績(jī)效工資分配方案,歡迎大家分享。

【優(yōu)】績(jī)效工資分配方案

績(jī)效工資分配方案1

  一、農(nóng)村學(xué)校教師津貼

  實(shí)施績(jī)效工資時(shí),在城區(qū)學(xué)校(見(jiàn)附注)以外的學(xué)校分二類(lèi)設(shè)立農(nóng)村學(xué)校教師津貼。偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校30元/人月;一般農(nóng)村學(xué)校10元/人月。

  農(nóng)村教師補(bǔ)貼的發(fā)放對(duì)象為農(nóng)村學(xué)校(不含教育局確定的城區(qū)學(xué)校)的正式工作人員,包括教師、管理人員和工勤人員,但不包括校長(zhǎng)。

  具體分類(lèi)為:

  偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校:奉家鎮(zhèn)、天門(mén)鄉(xiāng)、金鳳鄉(xiāng)、古臺(tái)山林嘗大熊山林場(chǎng)五個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)的學(xué)校。

  一般農(nóng)村學(xué)校:除城區(qū)學(xué)校和偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校以外的其它農(nóng)村學(xué)校。

  上述偏遠(yuǎn)農(nóng)村山區(qū)學(xué)校教師和一般農(nóng)村學(xué)校教師津貼先從全縣績(jī)效(jixiao)工資總量中提出,再加入到教師個(gè)人的基礎(chǔ)性績(jī)效工資中按月發(fā)放。

  工作人員調(diào)離農(nóng)村學(xué)校后按新學(xué)校所在區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  二、校長(zhǎng)的績(jī)效工資。

  享受校長(zhǎng)績(jī)效工資的對(duì)象是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、初級(jí)中學(xué)、中心小學(xué)校長(zhǎng)。縣屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)的績(jī)效工資在縣人事、財(cái)政核定的全縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資總量中按人均1.2倍提取,單獨(dú)考核確定分配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中和中心小學(xué)校長(zhǎng)的績(jī)效工資按人均1.2倍從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效工資總量中提齲

  校長(zhǎng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資按校長(zhǎng)所聘同等次專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)教師的基礎(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)即副高5748元/年,中級(jí)5472元/年,助理級(jí)5124元/年隨月統(tǒng)發(fā),其余部分計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按績(jī)效考核結(jié)果確定分配。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校和縣屬學(xué)校校長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與縣教育局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬學(xué)校的年度工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤。其它學(xué)校校長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校參照縣教育局對(duì)學(xué)校的年度工作績(jī)效評(píng)估方案進(jìn)行績(jī)效考核,考核結(jié)果報(bào)縣教育局審定后發(fā)放。

  三、班主任津貼

  班主任工作以班主任津貼形式進(jìn)行補(bǔ)貼,在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣出。按標(biāo)準(zhǔn)班額小學(xué)不低于80元/月、中學(xué)不低于100元/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)實(shí)際確定。但學(xué)校必須根據(jù)班主任職責(zé)制定班主任工作績(jī)效考核方案,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,此津貼在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中列支。

  四、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

  教職工績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不合格和未考核的人員,不發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其基礎(chǔ)性績(jī)效工資也應(yīng)視情況減發(fā)直至全部取消。

  五、績(jī)效工資發(fā)放辦法

  基礎(chǔ)性績(jī)效工資審批到人,打卡發(fā)放到人;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核定到校,按程序?qū)徟,打卡發(fā)放到人。

  六、關(guān)于請(qǐng)假、退線、借調(diào)等人員的績(jī)效工資的`規(guī)定

  1、請(qǐng)病假人員,基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)發(fā)(1986)77號(hào)、湘政發(fā)(1986)38號(hào)文件執(zhí)行,對(duì)身患癌癥、重性精神病等喪失勞動(dòng)能力的教職工要出示省級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)證明,方可全額享受基礎(chǔ)性績(jī)效工資;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)請(qǐng)假長(zhǎng)短相應(yīng)扣減,即每請(qǐng)一個(gè)月(滿一個(gè)月)核減六分之一的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每半年分配一次),依此類(lèi)推。

  2、退居二線的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和男年滿58歲、女年滿53歲作編外休養(yǎng)的教職工,享受全額基礎(chǔ)性績(jī)效工資,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校平均數(shù)享受。

  3、借調(diào)到外系統(tǒng)的人員不參與所在學(xué)校的績(jī)效工資的分配,其他"吃空餉"的人員(新人發(fā)[20xx]25號(hào)文件規(guī)定的清理對(duì)象)一律停發(fā)所有待遇。

績(jī)效工資分配方案2

  為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展的需要,充分發(fā)揮工資收入的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師積極性和創(chuàng)造性,激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本考核實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,將我校崗位管理工作與績(jī)效考核工作結(jié)合起來(lái),與健全學(xué)校內(nèi)部考核結(jié)合起來(lái),使績(jī)效考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制緊密聯(lián)系,激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成學(xué)校工作任務(wù)目標(biāo),建立充滿生機(jī)與活力的用人制度,進(jìn)一步促進(jìn)我校管理科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)制度化、教育教學(xué)手段現(xiàn)代化,更好地集中廣大教職工的智慧,努力辦好人民滿意的教育。

  二、考核原則

  1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。向?qū)W校骨干教師及在一線作出突出成績(jī)的教學(xué)人員傾斜,與崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)、責(zé)任緊密結(jié)合,主要考核德能勤績(jī),重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。

  2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。

  3、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則?(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上以月為單位進(jìn)行考核,每年度以十個(gè)月計(jì)算,每學(xué)期集中考核一次(上半年2—6月;下半年9—次年元月),兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。崗位工作量等有變動(dòng)時(shí),按月相應(yīng)給予調(diào)整。

  三、考核范圍

  全鎮(zhèn)學(xué)校目前所有在編在崗人員。

  在編在崗教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核細(xì)則

  在編在崗教師的`獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核,按照“高定位、低均衡、有區(qū)別”的基本思路,采取月考核和期末考核相結(jié)合的方法,對(duì)所有在編在崗教師的“德、能、勤、績(jī)”等方面分塊進(jìn)行考核,每學(xué)期期末予以一次性發(fā)放。具體考核細(xì)則如下:

  1、師德:(10%)

  師德學(xué)習(xí)相關(guān)材料按要求完成,未完成的對(duì)其師德考核實(shí)行一票否決。

  每學(xué)期教師師德考核以學(xué)生評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)、教師自評(píng)、互評(píng)作為依據(jù),由學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組(由部分校行政領(lǐng)導(dǎo)和教代會(huì)部分成員組成)對(duì)教師師德進(jìn)行考核,考核成績(jī)分為優(yōu)秀(不超過(guò)教師總數(shù)的30%)、良好、合格、不合格;對(duì)綜合評(píng)定為優(yōu)秀者考核費(fèi)不超過(guò)220元,合格以上者不超過(guò)200元。

  在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的“三亂”行為或其它重大違紀(jì)行為及師德綜合評(píng)定為不合格的此部分考核為0。

  2、考勤:(10%)

  中小學(xué)依據(jù)學(xué)校考勤制度,對(duì)全月全勤教師按每月50元進(jìn)行發(fā)放,扣款部分具體按考勤制度進(jìn)行考核。

  3、工作量:(40%)

  核算辦法:

 。1)小學(xué)語(yǔ)、數(shù)、外和班會(huì)每節(jié)系數(shù)為1.1,跨年級(jí)語(yǔ)、數(shù)每節(jié)系數(shù)為1.2,其它科目系數(shù)均為1.0。

  在編在崗后勤人員(含各室專(zhuān)職管理員)周工作量記為6.0。

  校領(lǐng)導(dǎo)班子不足6個(gè)工作量的均按6個(gè)工作量予以核算。

  各類(lèi)津貼:

 、傩P姓I(lǐng)導(dǎo)津貼不超過(guò)90元/月;

 、谛W(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)津貼不超過(guò)80元/月;

 、壑袑W(xué)校務(wù)成員津貼不超過(guò)60元/月;

 。4)小學(xué)班主任25人以上的班級(jí)不超過(guò)50元/月、25人以下的班級(jí)不超過(guò)40元/月;

  (5)教研組長(zhǎng)不超過(guò)30元/月;備課組長(zhǎng)不超過(guò)20元/月。

  4、常規(guī)教學(xué)考核:(15%)

  中小學(xué)每月常規(guī)教學(xué)考核按優(yōu)秀、良好、一般分別記60元、55元、50元予以發(fā)放。中小學(xué)教師無(wú)故拒絕接受月考核或考核不合格者為0元。

  5、教育教學(xué)業(yè)績(jī)考核:(25%)

  小學(xué)部分:

  標(biāo)準(zhǔn):新分教師=362*6*25%=540

  其他教師=560*6*25%=852

  說(shuō)明:本項(xiàng)中1項(xiàng)由中心校統(tǒng)一考核,2-6項(xiàng)學(xué)校自主考核

 。1)考績(jī)獎(jiǎng):在正常差距范圍內(nèi),統(tǒng)考學(xué)科單班教師所帶班級(jí)獲牌洲灣鎮(zhèn)年級(jí)第一名(440)660元,第二、三名(420)630元,第四名(400)600元,第五名(380)570元,第六名(360)540元;第七、八名(350)510元。未參加縣、鎮(zhèn)級(jí)抽考或統(tǒng)考學(xué)科,且能按照學(xué)校要求完成相關(guān)任務(wù)的,例如學(xué)前班,本項(xiàng)計(jì)平均獎(jiǎng)勵(lì)。在全縣范圍能進(jìn)入前三名的學(xué)科,分別獎(jiǎng)勵(lì)600元、400元、200元,進(jìn)入前五名的上述考績(jī)直接計(jì)做鎮(zhèn)級(jí)第一名。(注:縣抽考科目若名列全縣倒數(shù)1、2名的且單科平均分低于全縣平均水平超過(guò)10分的教師,績(jī)效工資直接扣除600元.)

 。2)教師完成教學(xué)目標(biāo)任務(wù),學(xué)期末教師能及時(shí)上交備課本、教學(xué)工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)及師德學(xué)習(xí)筆記、教學(xué)活動(dòng)月各項(xiàng)材料、學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)等考核材料,積極參加教研月活動(dòng)、課題研究,有交流材料、論文等按規(guī)定時(shí)間歸還圖書(shū)室借書(shū)的按(150)252元進(jìn)行考核,每缺一小項(xiàng)扣(10)20元。

 。3)在正規(guī)雜志【郵局公開(kāi)發(fā)行】公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文,憑雜志原件及知網(wǎng)可以查詢(xún)?yōu)橐罁?jù)予以獎(jiǎng)勵(lì),原則上獎(jiǎng)金不超過(guò)100元,作者多人者平分獎(jiǎng)勵(lì).

 。4)校外比武課:省級(jí)一等獎(jiǎng)800元,二等獎(jiǎng)600元,三等獎(jiǎng)400元,優(yōu)勝獎(jiǎng)200元;對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)為500元,300元,200元,100元;對(duì)應(yīng)的縣級(jí)獎(jiǎng)為300元,200元,100元,50元。

 。5)輔導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)100元,二等獎(jiǎng)80元,三等獎(jiǎng)70元,其它獎(jiǎng)項(xiàng)60元;省級(jí)一等獎(jiǎng)60元,二等獎(jiǎng)50元,三等獎(jiǎng)40元,優(yōu)勝獎(jiǎng)30元;對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)分別為40元、30元、20元、10元;縣級(jí)為30元、20元、10元、5元。(同類(lèi)競(jìng)賽輔導(dǎo)計(jì)最高獎(jiǎng)一次,不累計(jì))

 。6)教師論文、案例、課件、說(shuō)課等教研教改活動(dòng)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,國(guó)家級(jí):一等獎(jiǎng)200元,其它獎(jiǎng)項(xiàng)100元;省級(jí):一等獎(jiǎng)100元,二等獎(jiǎng)80元,三等獎(jiǎng)60元,優(yōu)勝獎(jiǎng)40元;對(duì)應(yīng)的市級(jí)獎(jiǎng)分別為60元、50元、40元、30元;縣級(jí)為40元、30元、20元、10元;(注:證書(shū)以縣教育局/教研室、市教育局/教科院、省教育廳/教科所等印章為準(zhǔn))

  6、年度評(píng)價(jià)考核:學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)所有在編在崗教師一年的各方面工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果作為教師晉級(jí)、評(píng)先平模等的重要依據(jù),每年學(xué)校對(duì)師德優(yōu)秀、工作出色、成績(jī)突出的教師給予一定的鼓勵(lì)。

  四、考核辦法

  1、按縣教育局要求,學(xué)校成立以魯方致校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做好全校獎(jiǎng)勵(lì)性工資績(jī)效考核與核算工作,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。

  2、通過(guò)教代會(huì)廣泛征求意見(jiàn),集思廣益,然后由績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論確定實(shí)施方案,教代會(huì)監(jiān)督績(jī)效工資公開(kāi)、公平、公正地實(shí)施,真正讓績(jī)效工資發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  另:1、此方案適用于20xx年秋季學(xué)期;

  2、本方案未盡事宜以教育局文件精神為準(zhǔn);

  3、本方案最終解釋權(quán)歸藍(lán)天中學(xué)教導(dǎo)處。

績(jī)效工資分配方案3

  為激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,本著公平、公開(kāi)、公正的分配原則,依據(jù)公司目標(biāo)職責(zé)考核辦法,特制定本方案。

  一、工資構(gòu)成

  1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。

  2、增調(diào)部分

  為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,本著人均增加的原則,現(xiàn)實(shí)行量化管理,維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月,技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月.

  二、工資核發(fā)

  1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。

  2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

  三、考核方式

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。

  四、考核程序

  依據(jù)公司目標(biāo)職責(zé)考核辦法,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的`《目標(biāo)職責(zé)書(shū)》進(jìn)行考核。

  1、部門(mén)考核、自查.

  各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放狀況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā);部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據(jù)考核資料、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成狀況進(jìn)行全面自查,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

  2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法,逐項(xiàng)考核確認(rèn),量化打分,構(gòu)成考核意見(jiàn),并寫(xiě)出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。

  3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果(作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),并公示三天。

  4、二次調(diào)整。

  人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果,對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果,對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

  五、其他事宜

  1、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,制定各自的員工績(jī)效考核辦法,經(jīng)全體員工討論通過(guò),提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。

  2、本辦法適用于公司在崗員工。

  3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。

  4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效工資分配方案4

  一、績(jī)效工資分配方案如何制定

  1、確定實(shí)施績(jī)效考核方案的時(shí)候,要得到公司管理層的授權(quán),讓更多的人參與其中,在制定考核方案的時(shí)候參考部門(mén)的意見(jiàn)。

  2、要引起公司管理層和部門(mén)經(jīng)理足夠的重視。

  3、在績(jī)效考核制定之初,和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通,直觀的反映員工的工作狀況,能夠使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)的作用。

  4、績(jī)效考核方案應(yīng)該能夠讓員工真正看到實(shí)惠,在基本工資和績(jī)效工資劃分的時(shí)候,根據(jù)職位的不同劃分出不同的檔次。

  二、績(jī)效工資有哪些特征

  它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。

  企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起,這體現(xiàn)了績(jī)效工資的綜合性特征。與傳統(tǒng)工資制相比,績(jī)效工資制的.主要特點(diǎn);一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤,將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象,增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力?(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是:容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方,對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對(duì)績(jī)效優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下,容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為,因此,對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。

  三、績(jī)效工資與效益獎(jiǎng)金的區(qū)別是什么

  績(jī)效工資和效益獎(jiǎng)金是最常見(jiàn)的浮動(dòng)薪資的表現(xiàn)方式,都屬于非固定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,都具有一定的激勵(lì)與約束的功能。但兩者還是有顯著的區(qū)別,具有不同的管理作用。

  首先,管理意義不同,績(jī)效工資重約束,效益獎(jiǎng)金重激勵(lì)。績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是崗位價(jià)值押金,即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下,將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發(fā)放,一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放。通常,在人崗匹配度較低的國(guó)企中,績(jī)效工資占有較大份額;在人員任用規(guī)范、人崗匹配度較高的外資企業(yè),績(jī)效工資的比例就相對(duì)偏低。而效益獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅,即從企業(yè)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中,拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,有差別地分配給企業(yè)員工。這種分享式的浮動(dòng)薪資形式,重在激勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。

  其次,要項(xiàng)構(gòu)成不同,績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目,效益獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放,有一定的范圍區(qū)間,不是有沒(méi)有的問(wèn)題,是多與少的問(wèn)題;而效益獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式,視企業(yè)效益而定,效益不理想的情況下,可以不發(fā)。

  再次,比較基準(zhǔn)不同,績(jī)效工資與外部市場(chǎng)比較,效益獎(jiǎng)金與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況比較?(jī)效工資是崗位價(jià)值回報(bào)的一部分,要更多地參照外部市場(chǎng)。比如技術(shù)崗位,外部市場(chǎng)的通常做法是固定工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金。若把技術(shù)人員固定工資中拿出一部分來(lái)浮動(dòng),每月或季度考核后發(fā)放,勢(shì)必會(huì)減弱對(duì)外部市場(chǎng)中優(yōu)秀人才的吸引力。而效益獎(jiǎng)金是企業(yè)業(yè)績(jī)分紅的一種方式,更多地與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況及利潤(rùn)狀況進(jìn)行比較。

績(jī)效工資分配方案5

  為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,結(jié)合我單位的實(shí)際狀況,制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

  一、基本狀況

  我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。

  二、指導(dǎo)思想和基本原則

  (一)指導(dǎo)思想

  事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展.

  (二)基本原則

  1、堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

  2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡。

  3、實(shí)行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活.

  三、實(shí)施范圍和時(shí)間

  實(shí)施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。

  實(shí)施時(shí)間:20xx年4月1日。

  四、績(jī)效工資的核定

  充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的.原則,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果,在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

  五、績(jī)效考核

  (一)考核資料

  采取個(gè)人自評(píng)、單位考核的方式,年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面資料,實(shí)行百分制辦法,具體如下:

  1、德(xx分)

  學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,忠于職守,顧全大局。

  2、能(xx分)

  熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù),工作潛力強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事潛力。

  3、勤(xx分)

  遵守規(guī)章制度、考勤制度,用心參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

  4、績(jī)(xx分)

  按照崗位說(shuō)明書(shū),從以下幾方面考核:

  工作作風(fēng):職責(zé)心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

  工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況;

  工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng);

  工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

  5、廉(分xx)

  廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定.

 。ǘ)考核程序

  1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

  2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn),評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),取得考核結(jié)果;

  3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

  4、公示無(wú)異議后,參照考核分?jǐn)?shù),發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

  依據(jù)考核結(jié)果,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則.劃分若干檔次進(jìn)行分配,不得平均分配。具體為:

  七、組織實(shí)施

  我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格把握政策和程序,做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧,推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

績(jī)效工資分配方案6

  為深化教育人事制度改革,建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核制度,促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)教育部門(mén)關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制訂《江蘇省湖建高級(jí)中學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。

  一、指導(dǎo)思想及原則

  指導(dǎo)思想:以全面貫徹黨的教育方針、推進(jìn)素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo),以提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以提高教師工作績(jī)效為導(dǎo)向,構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,努力推進(jìn)我校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

  基本原則:尊重規(guī)律,以人為本。德育為先,注重實(shí)績(jī)。激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。分類(lèi)考核,突出實(shí)績(jī)?陀^公正,簡(jiǎn)便易行。

  二、考核內(nèi)容

  (一)教學(xué)人員考核

 。1)師德考核:(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%)

  能忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn),關(guān)心學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康,依法從教,遵守法律法規(guī)的教學(xué)人員將獲得師德獎(jiǎng),獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。

  學(xué)?己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果,結(jié)合教師自評(píng)、學(xué)生及家長(zhǎng)測(cè)評(píng)等,綜合確定該獎(jiǎng)項(xiàng)。

  有下列情況之一者,不享受此項(xiàng)津貼:

  1、有違背四項(xiàng)基本原則的言行或違法犯罪行為的。

  2、參與賭博,搞有償家教或從事第二職業(yè)的。

  3、以教謀私,向?qū)W生亂收費(fèi)或索要錢(qián)物的。

  4、有體罰或變相體罰學(xué)生行為的。

  5、擅自不上班的。

  6、師生(家長(zhǎng))滿意度不足60%的。

  7、缺少大局意識(shí),不服從學(xué)校分工,未能履行崗位職責(zé)的'。

  8、以非法方式表達(dá)訴求或其他違反教育教學(xué)要求行為,造成一定影響的。

 。2)出勤考核:(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%)

  在編在崗教師凡認(rèn)真履行工作職責(zé),出滿勤,干滿點(diǎn),每學(xué)期可得該獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。

  出現(xiàn)下列情況之一者,扣除部分或全部津貼:

  1、曠課,每節(jié)扣100元;上課遲到,每次扣30元。

  2、全體教職工大會(huì)、職能處室會(huì)議、年級(jí)會(huì)議及備課組、教研組活動(dòng)等,曠會(huì)一次扣50元,請(qǐng)假扣10元(公假除外);會(huì)議請(qǐng)假三次(含三次)以上,按曠會(huì)論處。

  3、日?记冢t到一次扣10元,曠職一天扣100元。

  4、在校內(nèi)各種考試監(jiān)考和閱卷中,曠一次扣50元,遲到一次扣10元。

 。3)、教育教學(xué)常規(guī)及教研工作考核(約占績(jī)效工資總量的20%)

  1、從事教學(xué)和管理工作的骨干教師,經(jīng)考核合格,按規(guī)定發(fā)放津貼;

  2、在上級(jí)視導(dǎo)、檢查中產(chǎn)生不良影響的,一次扣200元。

  3、在學(xué)校教學(xué)“五認(rèn)真”及常規(guī)管理檢查中不及時(shí)送交材料的,每次扣10元;拒交的,每次扣100元;“五認(rèn)真”材料及常規(guī)管理檢查明顯不符合學(xué)校規(guī)定要求的,每次扣20-50元;

  4、監(jiān)考、閱卷不認(rèn)真,有明顯不足的,每次扣50元;

  5、拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試等活動(dòng)的,每次扣100元;

  6、45周歲以下的老師,當(dāng)年無(wú)論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)的,扣200元;

 。4)工作量考核:(約占績(jī)效工資總量的30%)

  1、核算辦法

 。1)津貼課時(shí)數(shù)=實(shí)際課時(shí)數(shù)×職稱(chēng)系數(shù)+教案數(shù)×0.5+附加課時(shí)數(shù)。

 。2)每節(jié)課金額以津貼課時(shí)和金額總量確定。

 。3)職稱(chēng)系數(shù)具體為高級(jí)1.3,中級(jí)1.15,其他1.0。

  2、高三音樂(lè)、美術(shù)訓(xùn)練期間,以基礎(chǔ)年級(jí)同類(lèi)人員最高課時(shí)計(jì)算。

  3、班主任津貼平均基數(shù)為每月200元,教研組長(zhǎng)為80元,文考學(xué)科備課組長(zhǎng)為120元,其他學(xué)科備課組長(zhǎng)為80元;級(jí)長(zhǎng)為60元(級(jí)長(zhǎng)不兼任班主任的,享受班主任待遇)。

  4、女48周歲、男50周歲以上者,每超1歲每周加1課時(shí),最多加5課時(shí)。

  5、臨時(shí)性工作適當(dāng)予以補(bǔ)助。

  6、中層管理人員工作量津貼:

  任課的中層正職和年級(jí)主任每月270元,與老師一樣,計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);不任課的,發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù),另外每月加60元。中層副職每月230元,任課的同老師一樣,計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);不任課的,發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)。

 。5)工作效能考核:(約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%)

  教學(xué)實(shí)績(jī)考核辦法:采用均分率考核教學(xué)實(shí)績(jī),每學(xué)期考核一次;A(chǔ)年級(jí)以每學(xué)期兩次考試為依據(jù),期中、期末分別占40%、60%。高三年級(jí)按第一次市聯(lián)考和高考成績(jī)核算,學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科結(jié)合班級(jí)本科達(dá)線數(shù)、合格率和C率綜合測(cè)算。高二年級(jí)學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科春學(xué)期按學(xué)業(yè)水平測(cè)試成績(jī)核算。

  1、在同軌班級(jí)中,成績(jī)優(yōu)秀的,獎(jiǎng)200元;學(xué)期總平均成績(jī)低于學(xué)校規(guī)定要求的,扣500元,如有一次不符合學(xué)校規(guī)定的,扣100元。

  2、級(jí)長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、班主任等由相關(guān)部門(mén)或處室進(jìn)行考核,按等級(jí)發(fā)放。

  3、每學(xué)期對(duì)教學(xué)人員進(jìn)行家長(zhǎng)或?qū)W生滿意度測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,由相關(guān)處室進(jìn)行考核,按等級(jí)發(fā)放。

 。ǘ┙梯o及后勤人員考核

  教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  教輔人員人均基數(shù)9600元,由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次,一等10000元,二等9600元,三等9200元。

  后勤人員人均基數(shù)9600元,由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次,一等9800元,二等9600元,三等9400元。

  教輔及后勤人員基數(shù)根據(jù)具體情況可適當(dāng)符動(dòng)。

  說(shuō)明:

  1、在測(cè)算過(guò)程中,獎(jiǎng)和罰均限于項(xiàng)目?jī)?nèi)核算。

  2、每學(xué)期按五個(gè)月測(cè)算,全年按10個(gè)月計(jì)入。

  3、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)績(jī)效考核方案按上級(jí)文件精神執(zhí)行。

  4、相關(guān)處室或部門(mén)出臺(tái)與分配方案條例相配套的工作要求,并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核。

  5、符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放;年齡較大,確因大病休養(yǎng)、退養(yǎng)未上班人員,按平均數(shù)的50%發(fā)放;未到規(guī)定年齡不上班的,不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因年齡較大,上班不上課的人員,按后勤人員下限標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  6、因私請(qǐng)假,超出法定假日一個(gè)月以上的,按月扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  7、教學(xué)人員兼任其他部門(mén)工作的,可自選一個(gè)部門(mén)參加考核。

  8、因課程變動(dòng)等原因,正常上班而無(wú)課人員,該學(xué)期績(jī)效工資按教輔人員基數(shù)的70%發(fā)放。

  9、年度內(nèi)崗位變動(dòng)的人員按月實(shí)際發(fā)放。

績(jī)效工資分配方案7

  一、在執(zhí)行事業(yè)單位工資制度和工資政策的基礎(chǔ)上,根據(jù)按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則,職工工資分配應(yīng)與本單位社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,在保證正常性業(yè)務(wù)開(kāi)支,并按規(guī)定繳納社會(huì)保障繳費(fèi)、提取修購(gòu)基金等費(fèi)用后,再?zèng)Q定發(fā)放職工工資報(bào)酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)保證集體積累。

  二、進(jìn)一步推行職工浮動(dòng)工資制。根據(jù)我區(qū)實(shí)際,在職職工的職務(wù)崗位工資、工資性比例津貼、10%教護(hù)齡津貼三項(xiàng)作為“基本保障工資”,可按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)給,其余津補(bǔ)貼部分作為浮動(dòng)工資。

  三、列入浮動(dòng)工資的部分,用于重新分配。各單位應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平,建立和完善以崗位責(zé)任制為核心的分配方式,按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)務(wù)定酬,職工收入分配要與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等掛鉤,實(shí)行績(jī)效工資制度,將技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素,確定分配基數(shù),拉開(kāi)分配檔次,重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)。同時(shí)要與職工的服務(wù)態(tài)度、崗位紀(jì)律、醫(yī)療質(zhì)量、勞動(dòng)出勤等相結(jié)合,向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

  四、浮動(dòng)工資分配改革中,應(yīng)重視集體積累,增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動(dòng)工資總額等于檔案工資總額時(shí),單位仍有結(jié)余的,可按《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》補(bǔ)充規(guī)定相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

  五、職工現(xiàn)行的工資作為檔案工資進(jìn)行管理。今后遇有國(guó)家或地方規(guī)定增加職工工資的`,由區(qū)衛(wèi)生局辦理職工個(gè)人檔案工資增資手續(xù)。職工如有調(diào)動(dòng)、退休、解聘的,按本人檔案工資數(shù)額管理。

  六、在推進(jìn)工資分配制度改革中,應(yīng)深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動(dòng)工資具體方案時(shí),應(yīng)認(rèn)真征求職工意見(jiàn),得到廣大職工的支持。同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)制度,改進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,擴(kuò)大服務(wù)范圍,堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理收費(fèi),做好增收節(jié)支,不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,提高廣大職工的工資、福利水平。

  七、加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)工資分配改革的監(jiān)督管理。對(duì)巧立名目濫發(fā)報(bào)酬,造成單位虧損的,則浮動(dòng)工資抵充彌補(bǔ)虧損。同時(shí)將按照該單位年度虧損數(shù)額扣發(fā)差額補(bǔ)助,虧損嚴(yán)重的,追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  八、浮動(dòng)工資分配機(jī)制改革后,離退休、離崗?fù)损B(yǎng)、病退人員的工資、補(bǔ)貼,職工遺屬補(bǔ)貼、憮恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等仍按國(guó)家規(guī)定發(fā)給。

  九、各單位用于退休職工等的費(fèi)用,由局按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

  十、本意見(jiàn)自二零零六年三月起實(shí)施。希各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認(rèn)真制訂深化工資分配制度改革實(shí)施辦法,并報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案3篇(擴(kuò)展4)

  ——醫(yī)院工資分配方案3篇

績(jī)效工資分配方案8

  為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革,切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作,根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神,結(jié)合我單位的實(shí)際狀況,制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

  一、基本狀況

  我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位,主要職能是人員編制數(shù)為xx名,在崗正式職工xx名。其中:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx名,管理人員xx名,工勤技能人員xx名。

  (一)指導(dǎo)思想

  事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資,要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求,以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向,以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的,通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序,逐步完善事業(yè)單位分配制度,促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展.

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  1、堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.

  2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,綜合平衡.

  3、實(shí)行總量調(diào)控,內(nèi)部搞活.

  三、實(shí)施范圍和時(shí)間

  實(shí)施范圍:我單位在編、在職、在崗正式職工。

  實(shí)施時(shí)間:20xx年4月1日.

  四、績(jī)效工資的'核定

  充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用.分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,其比例為7:3(6:4、5:5),基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別,按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn),按月發(fā)放.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,年底根據(jù)考核結(jié)果,在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

  五、績(jī)效考核

  (一)考核資料

  采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式,年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面資料,實(shí)行百分制辦法,具體如下:

  1、德(xx分)

  學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,忠于職守,顧全大局。

  2、能(xx分)

  熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù),工作潛力強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系,具有創(chuàng)新精神和處事潛力。

  3、勤(xx分)

  遵守規(guī)章制度、考勤制度,用心參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

  4、績(jī)(xx分)

  按照崗位說(shuō)明書(shū),從以下幾方面考核:

  工作作風(fēng):職責(zé)心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

  工作任務(wù):圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況;

  工作質(zhì)量:完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng);

  工作效率:快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

  5、廉(分xx)

  廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

  (二)考核程序

  1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

  2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn),評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù),取得考核結(jié)果;

  3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

  4、公示無(wú)異議后,參照考核分?jǐn)?shù),發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

  依據(jù)考核結(jié)果,堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配,不得平均分配。具體為:

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 。ǘ﹛xxx

  七、組織實(shí)施

  我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專(zhuān)款專(zhuān)用.在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格把握政策和程序,做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作,維護(hù)穩(wěn)定,促進(jìn)和諧,推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

績(jī)效工資分配方案9

  一、分配原則

  1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、考勤和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。

  2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類(lèi)人員績(jī)效工資的分配關(guān)系,科學(xué)安排,建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

  二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的`工作,確?(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

  三、發(fā)放對(duì)象

  本校在編在崗教職工。

  四、工資構(gòu)成

  1、績(jī)效工資總量=全體教職工績(jī)效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用。

  2、教職工個(gè)人績(jī)效工資由工作量津貼、考勤等部分構(gòu)成。

  五、分配額度及辦法

 。ㄒ唬┕ぷ髁浚

  根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》,每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時(shí)數(shù)、教案數(shù),以此作為課時(shí)量津貼、教案津貼的根據(jù)。

  1、語(yǔ)文、英語(yǔ)等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算,班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算。

  2、教職工兼職微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、音美器材管理等臨時(shí)性工作(指無(wú)報(bào)酬的)由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量。

  3、學(xué)校副校長(zhǎng)的行政工作量為教師正常工作量2/3,中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算。

  4、對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲,同時(shí)教齡滿30年(女教師教齡滿25年)的老教師,在完成學(xué)校所安排工作的情況下,可適當(dāng)予以照顧。

  5、學(xué)校將從每人年終績(jī)效工資中調(diào)出適當(dāng)份額,量化為工作量以課時(shí)津貼、教案津貼等形式發(fā)放給教師。

  (1)教學(xué)人員工作量津貼

  20xx年上半年工作量計(jì)算辦法:教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬,上課每課時(shí)2、5元,每個(gè)教案2元,超課時(shí)量的超出部分另行計(jì)算。

  20xx年下半年工作量計(jì)算辦法:教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬,上課每課時(shí)5元,每個(gè)教案4元。同時(shí)為鼓勵(lì)教師任課,本學(xué)期語(yǔ)數(shù)外任兩個(gè)班教師補(bǔ)助400元,理化任三個(gè)班補(bǔ)助200元,體育、初三政史、初一生物任四個(gè)班補(bǔ)助100元,政史地生(不含初一生物)任六個(gè)班補(bǔ)助100元。

 。2)教輔、工勤人員基本工作量津貼

  教輔、工勤人員完成本職工作,按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值,然后以該比值x總課時(shí)教案津貼全校平均值。

  (3)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼:

  領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時(shí)津貼+其他核定工作量

 。ǘ┏銮冢嚎记跀(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算。

  1、事假:10天內(nèi)每天扣50元,10天以外每天扣80元,法定事假除外。

  2、病假:5天內(nèi)不扣;5天外每天扣50元;經(jīng)過(guò)校委會(huì)認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除。

  3、遲到早退每次扣5元。

  4、曠職:每天150元;曠課每節(jié)100;曠會(huì)每次100元;集體活動(dòng)不參加參照曠職、曠會(huì)處理。

  5、抽查不在崗:每次扣100元;漏簽:實(shí)際在崗的,視同遲到早退;實(shí)際不在崗,按曠職的1/3處理。

  6、臨時(shí)進(jìn)出校門(mén)和按小時(shí)請(qǐng)假均折算為請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算。哺乳期:以出生證為準(zhǔn),一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作,參加會(huì)議活動(dòng),每天上下班簽到簽退,時(shí)間自己掌握,視為滿勤。

  7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課(工)處理。

  8、大型檢查、學(xué)校重大活動(dòng)、質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)考、閱卷等活動(dòng)期間,請(qǐng)假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長(zhǎng)審批后方可生效,若有缺勤現(xiàn)象(含病事假、遲到早退、曠職)按平常缺勤情況3倍計(jì)算。

  9、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多,學(xué)校對(duì)其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定(從事教學(xué)工作人員,一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測(cè)中獲獎(jiǎng)兩次以上;總務(wù)教輔人員,由校委會(huì)討論認(rèn)定其業(yè)績(jī)優(yōu)秀),執(zhí)行個(gè)人績(jī)效工資四分之一保底政策,扣完個(gè)人績(jī)效部分的四分之三為止。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多,按考勤直至扣除個(gè)人全部績(jī)效。

  10、執(zhí)行時(shí)間自20xx年3月2日開(kāi)始。

 。ㄈ└鶕(jù)省市區(qū)相關(guān)會(huì)議文件精神,教師教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)?(jī)效工資總盤(pán)子內(nèi)支出,經(jīng)校委會(huì)研究,暫定以全?记诳鄢糠职l(fā)放。

  六、績(jī)效工資的核算、發(fā)放程序:

  1、績(jī)效工資計(jì)算公式:

  教職工個(gè)人績(jī)效考核得分=個(gè)人績(jī)效工資帶來(lái)部分—校班主任津貼和教干津貼平均到人扣除部分—校工作量平均到人扣除部分+個(gè)人工作量應(yīng)得部分—個(gè)人考勤扣除部分

  2、每年末由學(xué)?(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校教職工進(jìn)行考核并公示?(jī)效工資核實(shí)無(wú)誤后,由學(xué)校會(huì)計(jì)核算教職工個(gè)人本年度績(jī)效工資,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核后,通過(guò)個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折。

  七、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)!翱(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

績(jī)效工資分配方案10

  一、指導(dǎo)思想:

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧教育,提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量),“二抓牢”(抓牢檢查落實(shí),抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)),“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng))的工作思路,堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則,確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

  二、實(shí)施范圍與對(duì)象:

  本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  三、發(fā)放辦法:

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案,提出考評(píng)結(jié)果,報(bào)教科局審核后,每學(xué)期由財(cái)政部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果,一次性劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

  四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):梁有洪

  副組長(zhǎng):甘恒志韋燕云

  成員:郭祖毅、覃偉他、孫富治、覃昆和、付祥佳、林啟照、陳瑞輝、何裕祿、黃源祥、黃少菊、覃寶金

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由甘恒志、覃偉他、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任,并安排操作程序

  五、考核方法

 。ㄒ唬┼l(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核,由區(qū)教育和科技局組織實(shí)施;鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長(zhǎng)的考核,由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施。教師及其他人員的考核由本學(xué)?(jī)效工資考核小組具體組織實(shí)施。(二)績(jī)效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合,自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合,形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法。教師的.考核要采取教師自評(píng)與學(xué)科組長(zhǎng)評(píng)議、年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合,校長(zhǎng)的考核要采取校長(zhǎng)自評(píng)與教職工代表評(píng)議、考核組評(píng)議結(jié)合等辦法。教師和校長(zhǎng)的考核應(yīng)適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)的意見(jiàn)?梢愿鶕(jù)考核內(nèi)容分類(lèi)設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法。

  (三)實(shí)行對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼。從全鎮(zhèn)教師總獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資中的2%由中心小學(xué)對(duì)外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則:(一)考勤津貼:(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%)

  1、每天工作辦公考勤制度

  (1)每天上班前集中點(diǎn)名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  (2)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時(shí)間作息制度按時(shí)到校工作。

 。3)每天上班或周例會(huì)前集中簽到,時(shí)間為早操時(shí)間,點(diǎn)名遲到一次扣1分;曠點(diǎn)一次扣3分。

 。4)實(shí)行每天學(xué)生早操到班制,每缺少一次扣1分。

 。5)實(shí)行教師每天上班時(shí)間集體辦公制度,全體教師除上課或到班聽(tīng)課教師以外,其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

  (6)辦公室是辦公專(zhuān)用場(chǎng)所,不得擅自挪作他用,要保持干凈整潔和安靜,每位教師要及時(shí)整理;否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。

 。7)教師上課、辦公制度,由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對(duì)教師檢查督促,教師上課遲到10分鐘一次扣2分,早退一次扣2分,缺課、曠課一節(jié)扣5分,集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分(特殊情況除外),請(qǐng)婚、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分,超過(guò)10天以上,當(dāng)月不享受考勤津貼,曠工半天扣10分,曠工全天扣30分。

  (8)辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,否則按曠課處理。

 。9)在辦公時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),做有助教育教學(xué)的工作,不得串室、聊天、看報(bào)或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為,違者扣2分。

 。10)學(xué)校安排教師代課,所代課教師每節(jié)加獎(jiǎng)2分。請(qǐng)假原則1天以下由村小校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)審批,7天以下由中心校校長(zhǎng)審批,7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。

  2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度

 。1)按時(shí)參加各種會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)簽到。會(huì)議期間,嚴(yán)格遵守會(huì)議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。

 。2)開(kāi)會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記,專(zhuān)心聽(tīng)講,積極討論和發(fā)表意見(jiàn)。

  (3)每天下午4:30-5:00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時(shí)間。

  (4)開(kāi)會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽、遲到(5分鐘)每次扣2分,請(qǐng)假每次扣3分,無(wú)故不參加每次扣10分,連續(xù)5次以上者,按曠工1天處理。

  3、全月出滿勤,不遲到,不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,有下列情況者之一從考勤津貼中扣除:

績(jī)效工資分配方案11

  為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理,完善公司的績(jī)效工資管理制度,提高全體員工的工作積極性,強(qiáng)化主人翁意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和使命感,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo),公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核。

  一、方案適用范圍

  本方案適用于恒元公司的正式員工、勞務(wù)派遣員工和返聘員工。不包括試用期員工和實(shí)習(xí)生。

  二、績(jī)效工資分配的主導(dǎo)原則

  1、嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性

  員工收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí),也與所在部門(mén)的工作效果和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效工資收入。

  2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲原則

  實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī),實(shí)事求是,客觀公正,該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng),該罰則必罰。

  3、考核結(jié)果的運(yùn)用

  考核結(jié)果嚴(yán)格與工人工資掛鉤,并作為員工晉升、輪崗、降職的重要依據(jù)。

  三、工資結(jié)構(gòu)

  月收入基本工資(固定)績(jī)效工資(浮動(dòng))

  四、績(jī)效工資額度核定

  員工月績(jī)效工資額度月員工收入20%

  部門(mén)月績(jī)效工資額度員工月績(jī)效工資額度(n為部門(mén)人數(shù))

  五、部門(mén)績(jī)效考核辦法

  1、生產(chǎn)部部門(mén)考核辦法

  表格略

  2、績(jī)效工資計(jì)算

  月績(jī)效工資月績(jī)效工資額度(0.5l10.5k6)

  l1:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益系數(shù);范圍0—1

  k6:部門(mén)考核系數(shù);范圍0-1

  六、其他

  1、試用期人員工資

  試用期人員包括新招入應(yīng)屆畢業(yè)生和根據(jù)工作需要新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的`人員。

  招收的應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期為6個(gè)月,只發(fā)給相應(yīng)崗位的崗位工資,不享受績(jī)效工資。

  新招入的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,試用期定為1至3個(gè)月。試用期內(nèi)只計(jì)發(fā)崗位工資,試用期滿合格后再行補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資.

  2、實(shí)習(xí)人員工資

  實(shí)習(xí)人員是指計(jì)劃聘用的提前到公司實(shí)習(xí)的未畢業(yè)學(xué)生。只發(fā)給基本生活費(fèi),待實(shí)習(xí)人員拿到畢業(yè)證并被正式錄用后按試用期員工對(duì)待。

  3、其它獎(jiǎng)懲

  其它獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其它懲罰包括質(zhì)量事故、安全事故、設(shè)備事故,具體考核辦法另外由相關(guān)考核部門(mén)規(guī)定.

  4、工資發(fā)放

  工資發(fā)放分兩次進(jìn)行,每月5日前由企管部做表,發(fā)放員的工月基本工資;每月20日由各基層單位做表,上交企管部匯總,發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。

  5、本文件自發(fā)放之日生效,解釋權(quán)歸企管部.

績(jī)效工資分配方案12

  根據(jù)安教[20xx]282號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)?(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作的通知》等有關(guān)文件精神,為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革,調(diào)動(dòng)教職工的積極性,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

  一、分配原則

  學(xué)校按多勞多得,按勞取酬;優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,注重績(jī)效;凸顯崗位,向一線教師、教學(xué)骨干傾斜;崗變薪變,待遇能高能低;不區(qū)分職稱(chēng)差異,不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  二、工作量認(rèn)定

 。ㄒ唬┙搪殕T工工作量認(rèn)定

  教職工工作量包括學(xué)校教育工作和教學(xué)工作的總量。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教職工隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(閩政文[20xx]344號(hào))、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省委編辦、省教育廳、省財(cái)政廳關(guān)于福建省中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)的通知》(閩政辦[20xx]121號(hào))有關(guān)規(guī)定,根據(jù)我校教育教學(xué)任務(wù)和教職工人數(shù)確定教職工標(biāo)準(zhǔn)工作量。教學(xué)人員工作量:高考、中考文考學(xué)科的任課教師每周10節(jié)為標(biāo)準(zhǔn)工作量,其他學(xué)科的任課教師為每周12節(jié)。高考、中考文考學(xué)科的任課教師超過(guò)10節(jié)的部份計(jì)為超工作量,其余任課教師超過(guò)12節(jié)的部份計(jì)為超工作量;跨年段、跨學(xué)科教學(xué)的加2節(jié)計(jì)入工作量。非教學(xué)人員標(biāo)準(zhǔn)工作量為每周五個(gè)工作日。教學(xué)人員課時(shí)不滿標(biāo)準(zhǔn)工作量,但承擔(dān)學(xué)校委派的其他相當(dāng)?shù)慕逃虒W(xué)或后勤崗位工作的,視為滿工作量。

 。ǘ┬姓藛T工作量認(rèn)定

  根據(jù)安委教[20xx]53號(hào)《溪安縣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理工作暫行規(guī)定》文件規(guī)定,我校行政人員工作量如下:

  校長(zhǎng)、書(shū)記免于兼課,副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、處室正主任每周兼課4節(jié),處室副主任(工會(huì)主席、團(tuán)委書(shū)記)每周兼課5節(jié)。超過(guò)上述標(biāo)準(zhǔn)的,計(jì)為超工作量。

  因無(wú)教師資格證書(shū)不能兼課的行政人員,必須完成學(xué)校委派的其他工作任務(wù),才能視為滿工作量。否則,一律不得按滿工作量參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配,其績(jī)效工資不得超過(guò)全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)(即學(xué)?(jī)效工資總金額÷全校教職工總數(shù),下同)的80%。

  學(xué)校督導(dǎo)員(從學(xué)校行政崗位退居二線的視同督導(dǎo)員)按《溪安縣學(xué)校督導(dǎo)員管理暫行辦法》(安委教[20xx]20號(hào))擔(dān)任相應(yīng)的工作量:

  1.正校級(jí)督導(dǎo)員每周聽(tīng)課不少于2節(jié),副校級(jí)督導(dǎo)員及督導(dǎo)員根據(jù)學(xué)校工作需要每周必須任課4節(jié)以上或聽(tīng)課6節(jié)以上,并協(xié)助其它相應(yīng)工作。

  2.凡未達(dá)到退任督導(dǎo)員年齡(指完中校、職校、進(jìn)修學(xué)校53周歲以下,初中校、中心學(xué)校、縣直小學(xué)、幼兒園51周歲以下)的原學(xué)校副校級(jí)和處室領(lǐng)導(dǎo)干部必須任課,副校級(jí)督導(dǎo)員每周4節(jié)以上,處室督導(dǎo)員每周6節(jié)以上。

  凡未按上述規(guī)定履職的,其績(jī)效工資一律不得超過(guò)本校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的80%。

  三、項(xiàng)目設(shè)置

  根據(jù)閩政辦[20xx]xx3號(hào)、閩教人[20xx]50號(hào)文件規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括基礎(chǔ)績(jī)效工資、班主任津貼、超課時(shí)津貼、教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)、崗位津貼(行政管理人員崗位津貼、值班值日、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、年段長(zhǎng)等)、教育教學(xué)成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)、畢業(yè)班獎(jiǎng)教金及代課、下班督修、命題、評(píng)卷等其他津貼獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目。

  1.基礎(chǔ)績(jī)效工資

  師德表現(xiàn)良好、出滿勤、滿正常工作量的教師均可領(lǐng)取基礎(chǔ)績(jī)效工資,標(biāo)準(zhǔn)為全校人均績(jī)效工資的70%。沒(méi)有出滿勤的教師則根據(jù)《溪安八中教職工考勤條例》(見(jiàn)附件一)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣除工資后,計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得的基礎(chǔ)績(jī)效工資。長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假按學(xué)校原制定辦法發(fā)放基礎(chǔ)績(jī)效工資。

  2.班主任津貼

  班主任工作實(shí)施量化考評(píng),按《溪安八中班主任考評(píng)條例》(見(jiàn)附件二)進(jìn)行考評(píng),并計(jì)算出班主任每月所得津貼。

  3.超課時(shí)津貼

  教學(xué)人員每周任課超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作量,每節(jié)課補(bǔ)貼10元。

  4.教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)

  教學(xué)量化獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為200元,根據(jù)《溪安八中基礎(chǔ)年段量化考核辦法》(見(jiàn)附件三)計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金。

  5.崗位津貼

  行政值日每天50元、年段長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼200元、教研組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼xx0元、備課組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼200元、工會(huì)委員每學(xué)期補(bǔ)貼100元。

  學(xué)校行政人員除發(fā)放行政管理人員崗位津貼(不得高于本校班主任津貼平均標(biāo)準(zhǔn))、值日補(bǔ)貼兩個(gè)項(xiàng)目外,擔(dān)任教學(xué)工作并超工作量或者兼任班主任、年段長(zhǎng)等其他工作的,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放超工作量補(bǔ)貼;其他屬于工作職責(zé)范圍內(nèi)的,不再發(fā)放補(bǔ)貼。

  6.課外教育成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)

  課外教育成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì),分課外教育成果獎(jiǎng)、教師專(zhuān)業(yè)技能比賽獲、教師撰寫(xiě)論文公開(kāi)發(fā)表、學(xué)科帶頭人及骨干教師、高中畢業(yè)班校際組成員、課題研究獎(jiǎng)勵(lì)、教師學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)補(bǔ)貼獎(jiǎng)七個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),具體按照《溪安八中課外成果暨骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(見(jiàn)附件四)計(jì)算出個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金。

  7.畢業(yè)班獎(jiǎng)教金

  在校董會(huì)財(cái)力允許的情況下,按每年度的《溪安八中高考、中考、會(huì)考獎(jiǎng)教條例》計(jì)算出個(gè)人所得獎(jiǎng)金,提請(qǐng)校董會(huì)撥出資金全額支付。

  若校董會(huì)不能支付,則按初三年人均1000元、高三年人均xx00元的.標(biāo)準(zhǔn),從績(jī)效工資中撥出資金作為畢業(yè)班獎(jiǎng)教金,按每年度的《溪安八中高考、中考獎(jiǎng)教條例》計(jì)算出個(gè)人所得獎(jiǎng)金。初三、高三畢業(yè)班獎(jiǎng)教金除下年段行政人員或兼任畢業(yè)班教學(xué)的行政人員外,其他學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)干部(含校長(zhǎng))不得參與分配。

  8.其他工作量補(bǔ)貼

  代課補(bǔ)貼每節(jié)10元;早讀下班、英語(yǔ)教師早讀聽(tīng)力放音(只補(bǔ)貼放音的教師)每次補(bǔ)貼5元,晚自修下班補(bǔ)貼每節(jié)10元;雙休日值日補(bǔ)貼每天30元;學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)課外訓(xùn)練補(bǔ)貼每晚10元;監(jiān)考按不同時(shí)長(zhǎng)給予補(bǔ)貼:xx0分鐘每次16元,120分鐘每次xx元,90分鐘每次12元,60分鐘每次10元,英語(yǔ)聽(tīng)力放音每次5元;成績(jī)統(tǒng)計(jì)每班補(bǔ)貼10元,編制質(zhì)量分析表初中每次30元、高中每次50元,年段長(zhǎng)編排晚自修下班每學(xué)期補(bǔ)貼xx元,分發(fā)補(bǔ)貼30元。

  命題(含統(tǒng)練)每科每次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位: 元)

  年段語(yǔ)數(shù)英政史地物化生

  初中部424242303030303030

  高中部484848393939393939

  評(píng)卷(含統(tǒng)練)每科每次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(單位: 元)

  年段語(yǔ)數(shù)英政史地物化生

  初一、初二xxxxxx1010101010

  初三xxxxxx12121212

  高中部161616xxxxxxxxxxxx

  除上述工作量補(bǔ)貼外,其他的臨時(shí)加班補(bǔ)貼,由行政會(huì)根據(jù)具體情況討論確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),列入績(jī)效工資。

  四、實(shí)施流程

  1、健全考核機(jī)構(gòu)。

  成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的考核組,考核組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和教職工代表23人組成,成員中一線教職工代表10人,考核組成員候選人由學(xué)校行政會(huì)議提名,并在學(xué)校公示后,經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)全會(huì)通過(guò)的方式產(chǎn)生。

  2、執(zhí)行公示制度。

  各處室在各自職責(zé)范圍內(nèi)根據(jù)本《方案》計(jì)算出教職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,以電子文檔的形式送交總務(wù)處匯總出個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。最終的考核結(jié)果由考核組集體簽名后并在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上公示,公示期限為5個(gè)工作日。公示期間,教職工有反饋意見(jiàn)的,由考核組及時(shí)核實(shí);對(duì)考核量化有誤或者與學(xué)校教代會(huì)通過(guò)的考核方案不符的,重新考核確定并予以公示。學(xué)?己私M要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,認(rèn)真做好復(fù)核與申訴答復(fù)工作。

  3、組織撥款發(fā)放。

  每學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配結(jié)果(含發(fā)放對(duì)象、項(xiàng)目金額、獎(jiǎng)教金等)經(jīng)公示無(wú)異議,由學(xué)?己私M集體簽名并加蓋學(xué)校公章后,上報(bào)縣教育局組織人事股備案,待縣教育局下?lián)芸铐?xiàng)后,由學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)按相關(guān)程序發(fā)放給每位教職員工。

  五、其他說(shuō)明

  1、根據(jù)安教[20xx]34號(hào)《關(guān)于溪安縣教育系統(tǒng)教職工津貼補(bǔ)貼(增加部分)發(fā)放暫行實(shí)施辦法的通知》文件規(guī)定:

 。1)教職工不得以任何理由、任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù),不得以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益,并將此作為教師績(jī)效考核合格的必備的基本要求。

  (2)全學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日、事假累計(jì)超過(guò)20個(gè)工作日的教職工,不參與績(jī)效考核津貼分配。

 。3)教職工凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)處分的,酌情扣除績(jī)效考核津貼。凡受到記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的,不予發(fā)放績(jī)效考核津貼。

  2、根據(jù)安教[20xx]282號(hào)文件規(guī)定:

  (1)經(jīng)縣教育局、公務(wù)員局批準(zhǔn)(以正式書(shū)面通知為準(zhǔn))借用的教職工,根據(jù)借用單位出具的工作鑒定(含出勤情況),考核合格者,其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均數(shù)的80%發(fā)放。凡未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  (2)受刑事處罰,或受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記過(guò)以上處分,處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  3、若按本考評(píng)方案計(jì)算出的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額超過(guò)縣教育局下?lián)艿目?jī)效工資總額,在校董會(huì)財(cái)力允許的情況下,提請(qǐng)校董會(huì)補(bǔ)足差額資金予以支付。在校董會(huì)不能支付的情況下,則按公式:根據(jù)本方案計(jì)算出的個(gè)人所得金額×(縣教育局下?lián)艿娜??jī)效工資總額÷根據(jù)本方案計(jì)算出的累計(jì)應(yīng)分發(fā)的金額總數(shù)),計(jì)算出個(gè)人實(shí)際工資額。

  若按本考評(píng)方案計(jì)算出的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額少于縣教育局下?lián)艿目?jī)效工資總額,則將剩余金額平均分發(fā)給每位教職員工。

  4、本《方案》由行政會(huì)討論擬定征求意見(jiàn)稿,在廣泛征求全體教師意見(jiàn)后,制定考評(píng)方案,經(jīng)教代會(huì)表決通過(guò)后予以實(shí)施。

  5、本《方案》由學(xué)校行政會(huì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜由行政會(huì)討論決定。

  6、本《方案》自20xx年秋季起執(zhí)行,之前制定的《溪安八中教師績(jī)效工資方案》同時(shí)廢止。若今后上級(jí)對(duì)此有新的規(guī)定出臺(tái),按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案13

  為充分調(diào)動(dòng)全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》(20xx年修訂版)基礎(chǔ)上修訂本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制,績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù),堅(jiān)持多勞多得的原則,適當(dāng)拉開(kāi)差距,堅(jiān)持向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,同時(shí)要妥善處理本單位內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系,防止差距過(guò)大,努力推進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

  二、基本原則

 。ㄒ唬﹫(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

 。ǘ﹫(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷大、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則;

 。ㄈ﹫(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,即以工作績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),未參加考核或未實(shí)行考核制度,不予發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

  (四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則;

 。ㄎ澹﹫(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。

  三、績(jī)效工資實(shí)施對(duì)象

  按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位中在編在崗的工作人員(含“定編定崗不定人”的人員)。

  四、績(jī)效工資構(gòu)成及水平核定

  基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資,包括基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和績(jī)效工資三大類(lèi);竟べY為崗位工資、薪級(jí)工資兩部分;國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼(艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、護(hù)士提高10%津貼、護(hù)齡津貼等)繼續(xù)保留。

  實(shí)施績(jī)效考核后,績(jī)效工資分為財(cái)政績(jī)效工資和單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分:

 。ㄒ唬┚巸(nèi)人員的財(cái)政績(jī)效工資由自治縣人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、衛(wèi)生健康局等部門(mén)按各崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

 。ǘ﹩挝华(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其包括:一是實(shí)行月績(jī)效獎(jiǎng),根據(jù)本單位當(dāng)月工作任務(wù)完成和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,次月考核后發(fā)放。二是單位年底績(jī)效獎(jiǎng),于次年1月經(jīng)衛(wèi)健局等部門(mén)考核后按規(guī)定發(fā)放(考核方案另定)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成和考核分配

 。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配組成和分配發(fā)放辦法

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。其組成是:一是月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,根據(jù)單位考核組對(duì)各組工作人員于次月考核結(jié)果,發(fā)放上月的績(jī)效工資;二是年底績(jī)效工資,根據(jù)縣衛(wèi)生健康局等部門(mén)按《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核工作方案》結(jié)果,在確保本單位有足夠資金結(jié)余情況下發(fā)放(即年底績(jī)效工資)。

 。ǘ┆(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配計(jì)算方法

  1.績(jī)效工資收入來(lái)源

 。1)自治區(qū)財(cái)政對(duì)實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的15%的補(bǔ)助;

  (2)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)中所獲得的補(bǔ)償部分;

 。3)臨床醫(yī)療合理收入部分;

 。4)政策性財(cái)政撥款;

  (5)其他合理性收入。

  2.績(jī)效工資總量的核定和分配方法

 。1)月績(jī)效工資

  ①臨床科室月績(jī)效工資總額=(月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率)×40%,月業(yè)務(wù)收入=月收入總額減該月藥品費(fèi)及醫(yī)用耗材費(fèi)。

  個(gè)人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(臨床組)﹦(月業(yè)務(wù)收入+藥品15%差率)×40%÷本組實(shí)際崗位系數(shù)總數(shù)(含聘用人員)×個(gè)人崗位績(jī)效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實(shí)際出勤天數(shù)×個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例。

 、诠残l(wèi)生科的月績(jī)效工資總額=當(dāng)月臨床組獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資人平均值為基數(shù)×公衛(wèi)科人員數(shù)(以院辦通知文為準(zhǔn),含聘用人員),根據(jù)考核結(jié)果從公共衛(wèi)生資金中支出。

  個(gè)人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(公衛(wèi)組)=公共衛(wèi)生科的月績(jī)效工資總額÷本組實(shí)際崗位系數(shù)總額×個(gè)人崗位績(jī)效工資系數(shù)÷本人應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×本人實(shí)際出勤天數(shù)×崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)%(1至6月的績(jī)效以年初考核結(jié)果為依據(jù);7至12月以當(dāng)年年中考核結(jié)果為依據(jù))。

  ③辦公室、財(cái)務(wù)、工勤人員的月績(jī)效工資按其自身系數(shù)參照臨床組人員考核后發(fā)放,資金來(lái)源于衛(wèi)生院非基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的其他收入。

 。2)年底績(jī)效工資。年底績(jī)效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局、人力資源社會(huì)保障局、財(cái)政局根據(jù)《巴馬縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核方案》于次年1月份考核結(jié)果,按本單位年底結(jié)余的50%比例提取職工年底績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  個(gè)人年底獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=單位年底結(jié)余50%的比例÷本院實(shí)際崗位系數(shù)總數(shù)×個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)÷本院應(yīng)出勤總?cè)諗?shù)×個(gè)人出勤天數(shù)×個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核目標(biāo)比例-缺陷扣款。

  缺陷扣款是指考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的,單位受到名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,可按損失情況以缺陷扣款論(具體由各單位自行制定)。

 、龠`反相關(guān)政策和法律法規(guī),被上級(jí)部門(mén)通報(bào)處罰的;

 、谑帐芗t包、回扣等經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的;

 、鬯阶苑钦M緩睫D(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的;

  ④因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;

 、萦鲇兄卮笫录患皶r(shí)逐級(jí)報(bào)告,造成不良后果的;

 、匏阶允杖‖F(xiàn)金不及時(shí)入賬的;

 、咭葬t(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的;

  ⑧對(duì)損壞衛(wèi)生院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分的;

 、岵环䦶脑侯I(lǐng)導(dǎo)工作安排的;

 、饪己酥芷趦(nèi)實(shí)行一級(jí)醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。

 。3)單位委派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)按所在科室同類(lèi)人員100%發(fā)放。非工作需要本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的,其進(jìn)修期間不享受單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配考核方法

  (一)崗位分類(lèi)。醫(yī)院依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射等科室)、藥劑、行政(辦公室、病案室)、財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì)、出納)、工勤(包括收費(fèi)、司機(jī)、清潔、門(mén)衛(wèi)、水電)等七個(gè)考核單元。

  (二)崗位考核內(nèi)容。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、群眾滿意度、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù)。

  1.服務(wù)數(shù)量:主要考核門(mén)診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、病房出院病人次、實(shí)際占用床位、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況;健康檔案建檔數(shù);健康教育數(shù);免疫規(guī)劃接種人(劑)次;傳染病報(bào)告處理數(shù);孕產(chǎn)婦、兒童保健數(shù);老年人體檢數(shù);慢性病管理數(shù);重癥精神病人管理數(shù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理執(zhí)行情況等。通過(guò)對(duì)門(mén)診人次、住院人次等工作量的統(tǒng)計(jì)制定相應(yīng)的系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)臨床工作人員,即當(dāng)月臨床醫(yī)師每就診一個(gè)門(mén)診病人計(jì)系數(shù)0.0005;每完成辦理一例住院病人的住院手續(xù)計(jì)系數(shù)0.005;每完成1例門(mén)診心電圖或3例尿液分析或1例血常規(guī)計(jì)系數(shù)0.0005;每完成1例門(mén)診彩超或DR檢查或一套血生化計(jì)系數(shù)0.0020。

  2.服務(wù)質(zhì)量:主要考核醫(yī)療文書(shū)(包括門(mén)診病歷、門(mén)診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等;基本公共衛(wèi)生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報(bào)告率、符合率等以及各項(xiàng)制度制定實(shí)施情況。各單位通過(guò)對(duì)門(mén)診病歷、門(mén)診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷合格率等工作量的統(tǒng)計(jì),獎(jiǎng)罰相關(guān)工作人員相應(yīng)的系數(shù)(如每完成1份甲級(jí)病計(jì)系數(shù)0.0025,如被評(píng)為丙級(jí)病例則倒扣系數(shù)0.0020)。

  3.工作紀(jì)律:主要考核對(duì)衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格政策的執(zhí)行等。

  4.醫(yī)德醫(yī)風(fēng):主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、便民惠民措施的落實(shí)情況及服務(wù)滿意率等。

  5.收支結(jié)余:進(jìn)行科室成本核算,合理核定各考核單元收支指標(biāo),根據(jù)收支增減率評(píng)價(jià)計(jì)分。

 。ㄈ└黝(lèi)人員崗位系數(shù)

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù),依據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)<廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)>的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕51號(hào))精神,結(jié)合本縣實(shí)際,定各崗位系數(shù)如下:臨床(門(mén)診)1.05、公共衛(wèi)生1.05、護(hù)理1.05、醫(yī)技(藥劑)1.0、財(cái)務(wù)1.0、工勤0.8。其中大學(xué)本科、專(zhuān)科、中專(zhuān)人員系數(shù)上各加0.3、0.2、0.1;副高、中級(jí)、初級(jí)師(僅限高級(jí)工)職稱(chēng)各在本崗位系數(shù)上加0.3、0.2、0.1;有助理執(zhí)業(yè)資格的人員(或會(huì)計(jì)人員上崗證)崗位系數(shù)加0.2;執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格人員(會(huì)計(jì)初級(jí)證)崗位系數(shù)加0.3。中層干部正職、副職分別加崗位系數(shù)0.3、0.2(經(jīng)自治縣衛(wèi)生健康局同意并辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)的'人員,可享受中層干部正職職位的系數(shù));兼職人員加崗位系數(shù)0.1(兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次)。院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)崗位系數(shù)分別加0.6、0.5;工齡系數(shù)根據(jù)不同工齡段累計(jì)數(shù)(工齡以工資卡上為準(zhǔn)),即1年至5年每年系數(shù)為0.01;6年至10年每年系數(shù)為0.02;11年至20年每年系數(shù)為0.03;21年至25年每年系數(shù)為0.02;26年以上每年系數(shù)為0.01。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。經(jīng)班子和職代會(huì)討論后對(duì)有技術(shù)特長(zhǎng)或工作能力強(qiáng)的工作人員在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.05-0.2,對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)差或工作能力不強(qiáng)的工作人員,在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上可適當(dāng)下調(diào)0.05-0.2。

 。ㄋ模﹩挝、科室和個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(另文)。

 。ㄎ澹﹩挝、科室和個(gè)人考核結(jié)果應(yīng)用

  1.臨床科室按個(gè)人崗位工作數(shù)量、質(zhì)量考核實(shí)行100分考核,考核結(jié)果每降低1分扣出1%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

  2.公共衛(wèi)生服務(wù)考核以科室實(shí)行100分制,年中、年底兩次考核結(jié)果均達(dá)85分以上,可根據(jù)個(gè)人系數(shù)享受100%的季度性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;兩次平均達(dá)90分以上者,年底每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;低于85分每降低1分扣出個(gè)人2%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  3.財(cái)務(wù)、工勤人員的考核按個(gè)人崗位工作質(zhì)量考核實(shí)行100分考核,考核結(jié)果每降低1分扣出1%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

 。┰侯I(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

  根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法(試行)的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔20xx〕50號(hào))精神,結(jié)合我縣實(shí)際,崗位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和普通職工一樣,按個(gè)人系數(shù)及考核結(jié)果發(fā)放;年底績(jī)效工資根據(jù)自治縣衛(wèi)生健康局等部門(mén)按《巴馬鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度績(jī)效綜合考核工作方案》考核結(jié)果實(shí)行百分制,分為三個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)可在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上分別加0.5、0.4、0.3、0.2;分值在70-84分為合格,院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)僅享受本單位本年度月平均績(jī)效工資;69分以下定為不合格,院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)不能享受本年度年底績(jī)效工資。

 。ㄆ撸┛己藭r(shí)間

  自治縣衛(wèi)生健康局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和院領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核每年進(jìn)行1次,于次年1月中旬集中組織進(jìn)行。

  各單位臨床、護(hù)理、財(cái)務(wù)、工勤等工作人員每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核,分別在下個(gè)月的上旬(10天內(nèi))進(jìn)行。公共衛(wèi)生工作人員的工作業(yè)績(jī)考核按公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行(當(dāng)年7月、次年1月)?(jī)效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),未開(kāi)展績(jī)效考核的,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。

  七、單位或科室成本的核算辦法

 。ㄒ唬┦杖氩糠

  醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、基本公共衛(wèi)生服務(wù)收入、藥品和耗材收入、政策性的財(cái)政撥款、其他合理性收入等。

  (二)支出部分

  1.藥品費(fèi)和一次性耗材費(fèi);

  2.業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)(出差費(fèi)、進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、短期培訓(xùn)費(fèi)、新技術(shù)新項(xiàng)目開(kāi)展費(fèi));

  3.辦公經(jīng)費(fèi)(招待費(fèi)、辦公用品、宣傳資料費(fèi)、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)、病人床上用物);

  4.設(shè)備、車(chē)輛維修費(fèi),車(chē)輛油費(fèi);

  5.支付績(jī)效工資、夜班費(fèi)(每班30元)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、聘用人員的工資、法定節(jié)假日加班費(fèi);

  6.申購(gòu)式的醫(yī)療器械、房屋修繕費(fèi)及院內(nèi)基建等固定資產(chǎn)的投資。

  八、其他相關(guān)政策

  (一)政策規(guī)定

  1.法定假(產(chǎn)、婚、探親等)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資待遇,但不能享受績(jī)效工資。

  2.調(diào)動(dòng)或借調(diào)(上級(jí)部門(mén)因工作需要的除外)、離退人員從當(dāng)日起不參與獎(jiǎng)勵(lì)性工資考核分配;

  3.受紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)處分(受黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上的或事業(yè)單位受記過(guò)、降低崗位等級(jí)或撤職)的僅能享受同類(lèi)人員80%的績(jī)效工資;違反國(guó)家法律法規(guī)受公安機(jī)關(guān)處理等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

  (二)內(nèi)部規(guī)定

  1.工作人員因事假、病假期間不發(fā)放崗位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,只發(fā)基本工資、國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼和基礎(chǔ)性績(jī)效工資,即財(cái)政部門(mén)按月?lián)芨镀鋫(gè)人的工資部分。

  2.月曠工7個(gè)工作日(不參與開(kāi)會(huì)、處理突發(fā)事件、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的與曠工同論)不參與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。

  3.發(fā)生重大責(zé)任事故或者損害服務(wù)對(duì)象利益行為的直接責(zé)任人不參與當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。

  4.工作人員受立案審查尚未有結(jié)論的,績(jī)效工資其崗位津貼或生活補(bǔ)貼暫不發(fā)放。待有結(jié)論后,再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  5.因分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人工作貽誤,各種質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人工作貽誤,各種質(zhì)量考核不及時(shí)報(bào)告匯總,造成全院績(jī)效工資不能如期發(fā)放,上述人員將不能領(lǐng)取當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  6.法定節(jié)假日加班費(fèi)補(bǔ)助為100元,但需要附排班表。

  7.補(bǔ)充條款未提及的,以單位管理制度院務(wù)會(huì)討論決定執(zhí)行。

  九、工作要求

  (一)成立機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人和部分專(zhuān)業(yè)人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位績(jī)效考核實(shí)施方案,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室由一名領(lǐng)導(dǎo)、一名中層領(lǐng)導(dǎo)、兩名工作人員組成,在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施本單位績(jī)效考核工作。

  (二)建章立制,嚴(yán)格考核。成立考核組和監(jiān)督組,職工代表均應(yīng)不少于4人,負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。依據(jù)本方案意見(jiàn),將本單位目標(biāo)、工作任務(wù),進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解,制定本單位分配考核辦法,由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后,經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)后,報(bào)自治縣衛(wèi)生健康局批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

 。ㄈ﹪(yán)肅紀(jì)律,公平公正。要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核,造成績(jī)效考核失真失實(shí)的,實(shí)行責(zé)任追究?己私Y(jié)果要及時(shí)公示,自覺(jué)接受職工監(jiān)督。

  十、其他說(shuō)明

 。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自聘工作人員的基本工資由全院職工代表大會(huì)討論后確定,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可參照該方案在編人員實(shí)行。

 。ǘ⿲(shí)行東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工(含聘用人員)特殊補(bǔ)助待遇,即“東山補(bǔ)助”。自20xx年6月起在東山鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作的職工每人每月補(bǔ)助伍佰元(500元),所需資金從當(dāng)年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施基本藥物制度的補(bǔ)助基金中支出。

 。ㄈ┍究(jī)效工資分配方案為在《巴馬瑤族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(20xx年修訂》基礎(chǔ)上修訂。在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和不足的,在今后的工作中將逐步修改完善。

  本方案自20xx年6月起試行。

績(jī)效工資分配方案14

  目錄:第一章總則指導(dǎo)思想基本思路績(jī)效工資范圍

  科室效益績(jī)效分配原則醫(yī)生個(gè)人績(jī)效核算辦法門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

  第二章科室效益績(jī)效核算辦法

  一、活工資計(jì)算發(fā)放辦法

  二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法

  三、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法

  四、臨床科室效益績(jī)效核算辦法

  五、手術(shù)麻醉科效益績(jī)效核算辦法

  六、藥械科效益績(jī)效核算辦法

  七、收款處效益績(jī)效核算辦法

  八、掛號(hào)室效益績(jī)效核算辦法

  九、行政后勤及其他科室績(jī)效核算辦法

  十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

  1、醫(yī)療質(zhì)量

  2、護(hù)理質(zhì)量

  3、門(mén)診工作

  4、感染

  5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系第五章扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定

  第六章附則第一章總則

  為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績(jī)效工資分配方案。指導(dǎo)思想

  醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展;舅悸

  1、積極推行準(zhǔn)全成本核算,收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配;

  2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

  3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;

  4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效,參與獎(jiǎng)金分配?(jī)效工資范圍:

  績(jī)效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室效益績(jī)效等。

  1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。

  2、活工資:從檔案工資中扣出一部分,與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

  3、科室效益績(jī)效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金?剖倚б婵(jī)效分配原則

  1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

  2、績(jī)效工資二次分配的范圍:每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配。

  3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室對(duì)外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開(kāi)。

  4、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院支付。

  醫(yī)院核算單位

  內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門(mén)診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。個(gè)人技術(shù)績(jī)效核算辦法

  一、門(mén)診個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

  門(mén)診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效,按照門(mén)診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

  二、住院部分個(gè)人績(jī)效計(jì)算辦法

  1、按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)

  2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,計(jì)算到科室或醫(yī)療組,由科主任或醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表,由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;

  3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人,1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù),共按1%計(jì)算);

  麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),由麻醉科具體上報(bào)分配名單)?剖倚б婵(jī)效核算辦法核算公式:收入-支出=結(jié)余

  科室效益績(jī)效=結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)

  有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)活工資計(jì)算發(fā)放辦法:

  按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,每人每月從工資中扣除一定的金額參與績(jī)效工資的二次分配;科主任、護(hù)士長(zhǎng)、高級(jí)職稱(chēng)人員每月扣300元,中級(jí)職稱(chēng)人員每月扣200元,初級(jí)職稱(chēng)、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

  活工資實(shí)發(fā)數(shù)=活工資+活工資*[月實(shí)際醫(yī)藥收入完成數(shù)/(05年醫(yī)藥收入指標(biāo)/12個(gè)月)-1]

  20xx年醫(yī)藥收入指標(biāo)見(jiàn)附表。

  二、藥品指標(biāo)獎(jiǎng)懲計(jì)算辦法考核對(duì)象:臨床科室醫(yī)生

  考核指標(biāo):醫(yī)院下發(fā)的20xx年科室藥品收入占總收入的比例(見(jiàn)附表)考核辦法:科室當(dāng)月藥品收入所占比例>=(考核指標(biāo)+10%),科主任、高級(jí),中級(jí),初級(jí)職稱(chēng)人員分別從工資中扣除300、200、100元;

  科室當(dāng)月藥品收入所占比例<(考核指標(biāo)+10%)時(shí),按以下辦法計(jì)算:獎(jiǎng)懲金額=(科主任、高級(jí)職稱(chēng)按300元;中級(jí)職稱(chēng)按200元;初級(jí)職稱(chēng)按100元)*(藥品考核指標(biāo)-當(dāng)月藥品收入占總收入的比例)計(jì)算所得結(jié)果在工資中獎(jiǎng)勵(lì)或扣除。

  三、醫(yī)技科室核算辦法

  收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入。支出:

  人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)。

  四、臨床科室核算辦法

  收入:全部實(shí)現(xiàn)的收入,100%計(jì)入科室收入,包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目:救護(hù)車(chē)收入支出:

  人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)、取暖費(fèi)分?jǐn)、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出;

  藥品支出:西藥按收入97%,成藥按收入95%,草藥按收入92%計(jì)算支出;檢查費(fèi)支出:按檢查收入的70%計(jì)算支出(包括放射、CT、心腦電、磁共振等);化驗(yàn)費(fèi)支出:按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出(包括檢驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等);掛號(hào)費(fèi)支出:普通掛號(hào)按收入的60%計(jì)算支出;專(zhuān)家掛號(hào)費(fèi)按收入的76%計(jì)算支出;

  院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出:按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出;氧氣費(fèi)支出:按輸氧收入的.60%計(jì)算支出;輸血費(fèi)支出:按輸血收入的96%計(jì)算支出;手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出;

  醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出:科室實(shí)際開(kāi)放床位日數(shù)*2元*40%

  五、手術(shù)麻醉科核算辦法

  收入:實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入,包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。

  支出:

  人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)、科間轉(zhuǎn)帳支出;

  藥品支出:西藥按收入97%,成藥按收入95%,草藥按收入92%計(jì)算支出;院內(nèi)會(huì)診費(fèi)支出:按會(huì)診收入的70%計(jì)算支出;氧氣費(fèi)支出:按輸氧收入的60%計(jì)算支出;手術(shù)費(fèi)支出:按手術(shù)收入的80%計(jì)算支出;藥械科獎(jiǎng)金核算辦法

  收入:實(shí)現(xiàn)的全部藥品銷(xiāo)售收入、煎藥費(fèi)收入支出:

  人員支出(工資、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)等)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)(醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分,如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)(包括家具、設(shè)備、房屋)、各項(xiàng)罰款、人均管理費(fèi)用分?jǐn)、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出(按曲中醫(yī)字[20xx]10號(hào)文件執(zhí)行)。

  藥械科:藥品收入*綜合差價(jià)率+煎藥費(fèi)收入-支出=藥械科結(jié)余結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績(jī)效收款處獎(jiǎng)金核算辦法

  收款處按照多勞多得的原則,計(jì)算到人。計(jì)算辦法為:

  個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個(gè)人本月收款金額*0.06%

  績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)掛號(hào)室獎(jiǎng)金核算辦法:

  在實(shí)行計(jì)算機(jī)掛號(hào)之前按院平均獎(jiǎng)發(fā)放;計(jì)算機(jī)掛號(hào)之后,按掛號(hào)人次,核算到人,每個(gè)元。

  績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)

  九、行政后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法

  院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技、藥劑科獎(jiǎng)金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.2

  行政后勤科室及其他科室=院平均獎(jiǎng)*1.0

  行政后勤科室包括:院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門(mén)診部、醫(yī)保辦、綜合采購(gòu)辦公室、財(cái)務(wù)科(不含收款處、掛號(hào)室)、總務(wù)科

  其他科室:供應(yīng)室獎(jiǎng)金=院平均獎(jiǎng)*1.0*有關(guān)考核指標(biāo)績(jī)效工資=(獎(jiǎng)金+活工資)*有關(guān)考核指標(biāo)

  十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法

  實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位,另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法。第四章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量門(mén)診工作感染醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

  第五章行政后勤科室質(zhì)量考核體系行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核:

  臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)得分(測(cè)評(píng)表附后);各行政后勤科室量化指標(biāo)測(cè)評(píng)得分;

  行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上3個(gè)分?jǐn)?shù),進(jìn)行綜合考核,計(jì)算最終績(jī)效工資。第六章扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定

  一、遇有重大事件(如:急、危、重病人的搶救,新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目,由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告,造成不良后果者,對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資,對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

  二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制,凡總值班人員無(wú)故空崗、缺崗者,發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。

  三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí),科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械,或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者,對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資,視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

  四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外,其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者,經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

  五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如:CT、磁共振、X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。

  六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù),造成不良后果,或受各種黨內(nèi)、行政記過(guò)以上處分者,扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。

  七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng),造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者,因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞,由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。

  八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器,電瓶車(chē)充電等,除沒(méi)收違章電器外,扣一個(gè)月績(jī)效工資。第七章附則

  根據(jù)以上核算和分配方法,計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù),再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定)。

  對(duì)于新購(gòu)設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí),可以申請(qǐng)成本分期扣除,或延長(zhǎng)折舊期。

  凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過(guò)多造成收不抵支時(shí),成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

  科室材料等支出必須與收入相互配比,不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料,造成結(jié)余過(guò)高或過(guò)低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的,醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本,并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本?剖胰绻杖爰竟(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者,可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。放射、CT、磁共振等工作人員按國(guó)家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等,由醫(yī)院承擔(dān),不計(jì)科室支出。

  腎移植病人藥費(fèi),計(jì)算藥品指標(biāo)時(shí)可以剔除。

  新分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受半獎(jiǎng);新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金,滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng);進(jìn)修人員不享受獎(jiǎng)金;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

  為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí),各有關(guān)科室如:所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。每月27日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財(cái)務(wù)科。逾期票據(jù)、無(wú)標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。

  經(jīng)兩委會(huì)研究批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工,其獎(jiǎng)金由科室發(fā)放,醫(yī)院不再負(fù)擔(dān)50%。手術(shù)室夜間手術(shù)提成自20xx年3月25日停止執(zhí)行;手術(shù)室護(hù)理人員夜間加班,發(fā)給10元加班費(fèi)。

  十四、本方案經(jīng)院兩委會(huì)研究,提交職代會(huì)表決通過(guò),自20xx年12月25日?qǐng)?zhí)行;20xx年6月7日全院職工大會(huì)表決通過(guò)的《績(jī)效工資分配細(xì)則》及曲中醫(yī)[20xx]5號(hào)文《關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》同時(shí)廢止;凡與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)。

  十五、本方案執(zhí)行過(guò)程中,需完善調(diào)整及未盡事宜,由院兩委會(huì)研究,院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

績(jī)效工資分配方案15

  為了調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),以崗位設(shè)置責(zé)任為重點(diǎn),以績(jī)效考核為核心,科學(xué)安排,建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

  二、實(shí)施對(duì)象

  我校在編、在崗教師和職員。

  三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、團(tuán)委及其他教師代表組成,負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核,以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作,確?(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

  四、實(shí)施原則

  學(xué)校要完善內(nèi)部考核制度,根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類(lèi)考核,把績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配的主要依據(jù)。

  1、堅(jiān)持“多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效結(jié)果作為主要依據(jù),注重實(shí)績(jī)、以德為先,注重教職工履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。

  2、堅(jiān)持“客觀公正、講求實(shí)效”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程切實(shí)做到實(shí)事求是、民主公開(kāi),操作嚴(yán)格、程序規(guī)范,講求實(shí)效、力戒繁瑣。

  3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、適當(dāng)傾斜”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案力求科學(xué)合理,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,適當(dāng)拉開(kāi)差距,適當(dāng)向教學(xué)一線和優(yōu)秀教師傾斜。

  4、堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”的原則。根據(jù)學(xué)校和教師的實(shí)際情況,逐步完善分配方案。

  五、績(jī)效工資總量核定和分配比例

  1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的總量:

  根據(jù)學(xué)校實(shí)有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平等因素,績(jī)效工資總量和每年由區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局核定。

  2、學(xué)?(jī)效工資分配比例為:

 。1)基礎(chǔ)性績(jī)效工資:基礎(chǔ)性工資占績(jī)效工資總量的70%。

  (2)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。由目標(biāo)管理績(jī)效獎(jiǎng)、工作量績(jī)效獎(jiǎng)兩部分組成。

  績(jī)效工資

  職級(jí)

  合計(jì)

  基礎(chǔ)性績(jī)效工資(70%)

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(30%)

  六、績(jī)效工資的發(fā)放

  1、基礎(chǔ)性績(jī)效工資的發(fā)放:

  教職工正常履行工作職責(zé),考核等級(jí)為“合格”及以上,基礎(chǔ)性績(jī)效工資由財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)中心按月打入教職工個(gè)人工資賬戶。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放:

  根據(jù)上級(jí)規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由區(qū)財(cái)政按照全校教職工月績(jī)效工資總額的30%按月劃撥到學(xué)校,由學(xué)校制定方案,在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一進(jìn)行分配。

  3、寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放:

  根據(jù)我校實(shí)際情況,教職工寒暑假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(2個(gè)月),按照與本人職級(jí)相對(duì)應(yīng)(表一)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的95%發(fā)放。

  七、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

  績(jī)效工資一律按實(shí)際完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  職級(jí)

  高級(jí)

  中—級(jí)

  中二級(jí)

  技術(shù)員(技工)

  標(biāo)準(zhǔn)

  15元

  13元

  12元

  12元

 。ū矶

  ⑴、教學(xué)人員的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)按表一或表二核算。

 、、班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(初中每班以45人為標(biāo)準(zhǔn),高中以50人為標(biāo)準(zhǔn),每增減一人則班主任標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)),連續(xù)擔(dān)任班主任5―10年的加1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)(含5年),連續(xù)10年以上的加2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。班主任工作的標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)津貼不分職級(jí),—律按15元/標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)發(fā),班主任每人每月發(fā)放班主任費(fèi)200元,全年發(fā)10個(gè)月,由教育處考核發(fā)放。

 、恰⑿姓芾砣藛T標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

  職位

  校級(jí)正職

  校級(jí)副職

  處室正職

  處室副職

  周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)

  ⑷行管后勤人員標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

  崗位

  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

  崗位

  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

  年級(jí)組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為每周6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹙每年級(jí)以6個(gè)班為標(biāo)準(zhǔn),每增減一班則年級(jí)組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)增減0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)﹚,班主任兼年級(jí)組長(zhǎng)的課時(shí)累加。

 、凇⒔萄薪M長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為:語(yǔ)、數(shù)、外教研組每周4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),其它教研組每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),

  教研副組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周3標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

 、邸湔n組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每周2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

  ④、跨頭教學(xué):語(yǔ)、數(shù)、外學(xué)科為2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),其它學(xué)科為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

  ⑤、以上崗位設(shè)置課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),兼職的視完成工作情況酌情確定。

 。ū硭模

 、伞⒃缱粤(xí)輔導(dǎo)以0.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/次計(jì)算。

 、、課間操體育教師按實(shí)發(fā)放。(0.4標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/次發(fā)放)。

  ⑺、擔(dān)任學(xué)校體育、藝術(shù)、科技代表隊(duì)的指導(dǎo)老師按實(shí)際課時(shí)計(jì)發(fā)1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。

 、、男滿55周歲,女滿50周歲以上,堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者,每周照顧1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量;教師男滿58周歲,女滿53周歲以上,堅(jiān)持進(jìn)課堂上課者,每周照顧2標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量。

  八、教學(xué)工作量計(jì)算辦法:

  1、肄業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)

  課程

  語(yǔ)文

  數(shù)學(xué)

  外語(yǔ)

  物理

  化學(xué)

  生物

  科學(xué)

  思想品德

  歷史、

  地理

  歷史與社會(huì)

  音樂(lè)、體育、美術(shù)、藝術(shù)、綜合實(shí)踐動(dòng)

  計(jì)算機(jī)

  地方課程

  校本課程

  2、畢業(yè)班課程折算標(biāo)準(zhǔn)

  課程

  語(yǔ)文

  數(shù)學(xué)

  外語(yǔ)

  物理

  化學(xué)

  生物

  思想品德(政治)

  歷史

  地理

  體育

  3、工作量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  ⑴、學(xué)期中,工作量績(jī)效按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  ⑵、累計(jì)月工作量不足30標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)的,不發(fā)放工作量績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

  ⑶、初三中考學(xué)科,初二下期生、地中考學(xué)科,高三全年高考學(xué)科,畢業(yè)之年任課老師工作量按畢業(yè)課程折算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(表六)。

  4、有關(guān)概念說(shuō)明:

 、、課時(shí)量:指教師完成單位教學(xué)時(shí)間的教學(xué)任務(wù),付出的所有勞動(dòng)。包括備課、課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、個(gè)別輔導(dǎo)、技術(shù)設(shè)備維護(hù)維修等。

  ⑵、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):本方案依據(jù)《長(zhǎng)沙市中學(xué)教師標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量計(jì)算辦法的試行方案》,初中音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科的課堂教學(xué)1課時(shí)作為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。

  ⑶、周課時(shí)量:某學(xué)科教師五個(gè)工作日內(nèi)由學(xué)校安排的課時(shí)總量。

  ⑷、基礎(chǔ)工作量:根據(jù)現(xiàn)行教學(xué)計(jì)劃,教師編制的'規(guī)定,教師在五個(gè)工作日內(nèi)承擔(dān)一(幾)科(幾)班的教學(xué)任務(wù),相對(duì)飽滿或合適的課時(shí)總量。本方案規(guī)定教師在五個(gè)工作日內(nèi)的基礎(chǔ)工作量為折算后的15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量。

  超一節(jié)按10元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),少一節(jié)按職級(jí)比例扣發(fā)。

 、、教學(xué)工作量計(jì)算辦法無(wú)初、高中之分。

  九、績(jī)效工資發(fā)放要求

  1、下列情形之一的,停發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

 。1)受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過(guò)及以上處分,處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

 。2)學(xué)期曠課3節(jié)的;

  (3)學(xué)期病假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)30天的、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的;

 。4)學(xué)年度(學(xué)期)考核為不稱(chēng)職的;

  2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。

  3、受行政處分的同時(shí)受黨紀(jì)處分的按處分種類(lèi)重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

  4、學(xué)年度(學(xué)期)考核為基本稱(chēng)職的,獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)年度發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資津貼標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放。

  5、對(duì)遲到、早退、不參加集體活動(dòng)或無(wú)故曠課、曠工等的(含教工例會(huì)、升旗儀式、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)、月考質(zhì)量分析會(huì)、師生座談會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)及其他集體活動(dòng)等均計(jì)入考勤),具體由部門(mén)負(fù)責(zé),由辦公室公示后匯總。缺勤每節(jié)(次)扣50元,遲到、早退每次扣10元,請(qǐng)病/事假每次扣10元/20元。(扣發(fā)工資中的崗位工資除外)

  6、對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù)或一學(xué)期常規(guī)檢查沒(méi)有教案作業(yè)的或造假的;違反師德規(guī)范造成不良社會(huì)影響的,實(shí)行一票否決,取消本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。(按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放)

  7、師德師風(fēng)考核極差的、嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)和師德規(guī)范、安全方面造成不良影響的,實(shí)行一票否決,即取消當(dāng)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

  十、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

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