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工廠車間工作計劃安排

時間:2021-12-03 10:20:08 工作計劃 我要投稿

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編幫大家整理的工廠車間工作計劃安排(4篇范文),歡迎閱讀與收藏。

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)1

  加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識和素質(zhì),現(xiàn)制定下半年工作計劃,為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

  1、根據(jù)廠部安全目標(biāo),制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零;重大設(shè)備、操作事故為零;重大火災(zāi)、交通事故為零;重大環(huán)境污染事故為零;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。

  2、嚴(yán)格三級安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,認(rèn)真開展每周班組安全活動,不斷提高全員的安全防范意識。

  3、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,確保安全。堅持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

  4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,強化交通安全意識。

  5、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度。

  6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,充裝時必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

  7、做好安環(huán)保工作,按照安環(huán)科的要求,采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處。

  8、做好青安崗工作,加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進行整改,并做好記錄,對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

  9、加強安全考核工作,嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識。

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)2

  時間漸漸走向了新年,站在20xx年的起點,我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里,我們在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和安排下,不斷的改進工作方式,調(diào)整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車間效率,還帶動了大家的工作熱情,提高了大家的積極性!

  現(xiàn)在,一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成績!但是,這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉(zhuǎn)頭面向明天,看著未來的工作,我心中充滿了信心,我相信領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領(lǐng)導(dǎo),我們才要更加努力的發(fā)展自己,這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此,我對20xx年的工作計劃如下:

  一、思想跟進,提升個人目標(biāo)

  在過去的工作中,我通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)認(rèn)識到了作為車間的一員,必須要緊貼車間的發(fā)展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標(biāo)和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的貢獻(xiàn)!

  在新的一年里,我會緊貼著車間發(fā)展的腳步,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進!鍛煉自己的團隊責(zé)任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車間的效率提升做出自己的貢獻(xiàn)!

  二、工作的進步?jīng)]有止境

  思考過去的自己,我認(rèn)為自己太過安于現(xiàn)狀,對工作的發(fā)展沒有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對團隊的發(fā)展也非常的不好。在下一年的工作中,我會努力的發(fā)展自己,提升對自己的要求,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)驗,讓自己的工作能力不斷的提升!

  當(dāng)然,我也不會止步于此,我要將眼光看得更遠(yuǎn),更加努力的提升自己,讓自己成為團隊的推進者!為此我需要付出更多的努力,但我已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,我會去拼搏!讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。

  三、加強個人的管理

  要完成計劃,必須要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對自己的管理上,我也要不斷的強化,讓自己能嚴(yán)格的管理自己,要求自己,讓計劃能圓滿的完成。

  我知道,自己還有很多的不足,但是我不能只看著自己的問題,要去配合團隊,適應(yīng)團隊,永遠(yuǎn)記得,只有團隊的力量,才是真正強大的力量!

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)3

  在接下來即將到來的一些工作當(dāng)中,我應(yīng)該要做好充分的規(guī)劃,做好充分的準(zhǔn)備,作為一名車間主任,我的責(zé)任很重大,我們車間的一個產(chǎn)量情況,這段時間不是很理想,因為現(xiàn)在這么一個特殊情況,我們也延遲復(fù)工了,這段時間的影響還是很大的,對我們工廠也是有了一些影響,特別是我們的一個廠量情況,原計劃在年初的時候,原計劃是要有xxx萬,可是現(xiàn)在看情況還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃,在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好,我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。

  第一就是保證好我們車間的一個機器運行順利,我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行,同時,包括線上的每一個員工都嚴(yán)格地執(zhí)行我們車間的各項規(guī)章制度,努力地完成好自己的工作,按時的'達(dá)標(biāo),每天都廠內(nèi)要求只能超越,不能不達(dá)標(biāo),這一點還是非常有必要做好的,因為在這個過程當(dāng)中一定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃,讓讓自己在這個過程當(dāng)中有一個非常大的價值,只有體現(xiàn)了自己的價值,才能夠讓自己更好的去發(fā)展,才能夠讓工作更加順利的進行,我希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力,努力晚上好,今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任,但是我還是壓力很大的,因為所以產(chǎn)量要求我必須要去完成,我是第一責(zé)任人,我也是第一個要站出來的,面對這么多的產(chǎn)量,這一年注定是壓力很大,注定會有很多問題,我一定會認(rèn)真處理好自己的工作,努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

  第二個就是在我們?nèi)粘5墓ぷ鳟?dāng)中,一定要保持一個好的工作素養(yǎng),我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好,要求好,他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作,有時候做的快,不代表我們做得好,所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作,不能有殘次品,不能,像完成任務(wù)一樣去對待工作,這是非常危險的,這也是非常不合理的,我有責(zé)任去管理好這一方面,我應(yīng)該要提醒每一位員工做到有質(zhì)量,有效率的落實好每一項工作,車間每一個崗位都非常的重要,在下一階段的工作當(dāng)中,我相信大家都能夠做好,都能夠認(rèn)真的處理好相關(guān)的工作,得到的永遠(yuǎn)都不夠,只有更加努力才能會做得更好,這是一定的,對于接下來的工作跟生活,我也會努力的完成好,我也會讓自己在這個過程當(dāng)中走得越來越遠(yuǎn),實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃,保持好足夠的動力,對于下一階段的工作,肯定會更加努力的去完成,我也相信自己有這個能力,相信我們車間每一位員工都能夠積極的配合,努力細(xì)心,有責(zé)任的去落實好接下來的每一項工作。

工廠車間工作計劃安排(4篇范文)4

  在過去的一年中,我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后,生產(chǎn)效率增加不說,對工人的要求也逐漸減低,不再像以前那樣麻煩,累人了,這是最值得贊揚的地方。

  一年就要過去了,我們又期待著新的一年的到來,在新的一年中,我們會更好的工作的。

  根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,生產(chǎn)時間緊迫,設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。

  1、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。

  2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

  3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各

  車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

  4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。

  5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

  6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

  7、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。

  8、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

  9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,并更換其聯(lián)柱一臺。

  10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

  11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

  20xx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,減少非正常腐蝕。

  1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

  2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用。

  3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

  4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

  5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

  6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。

  7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

  8、分時分次對xxx車間的換熱器進行清理疏通,考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),保持冷卻效果。

  9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

  10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

  周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

  我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,這是我們工廠始終堅持的方向,也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,我們會做的更好的!

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