品管月度工作計劃
時間過得太快,讓人猝不及防,很快就要開展新的工作了,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編為大家收集的品管月度工作計劃,希望能夠幫助到大家。
年華如白駒過隙,看不見蹤影,嘆息中,,回眸一望,充實而忙碌的20xx年馬上就要過去了,對今年的工作做出如下總結(jié):
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是客戶信譽和市場占有量的保障航傘,因此,必須保證質(zhì)量,才能取得良好的效益。建立一套完善而實用的品質(zhì)管理體系,推動整個企業(yè)的品控健康有效運行機制,落實和提升生產(chǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量,是生產(chǎn)質(zhì)量管理部門不可推卸的責任。以上也是我生產(chǎn)品質(zhì)組的工作理念。
質(zhì)量管理人員必須掌握豐富的專業(yè)知識,同時具備清晰的思維能力,敏銳的市場品質(zhì)觀念,預料市場于前,以及敢于冒險敢于拍板的精神,才能對質(zhì)量控制保駕護航及能準確把握品質(zhì),從而使公司利益最大化。
今后努力的方向:隨著公司各項制度的實行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年,我的工作著重于公司的過程監(jiān)控及現(xiàn)場維護(客戶審核工作)以及smt客戶的溝通重點展開工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個全面,工作熱情高漲的小組。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高小組的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的小組新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好這個小組,除了熟悉工作外,還需要負責具體的工作,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
工作不足:在工作中主動性不足,與領導溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細致。
現(xiàn)就今年我組品質(zhì)基本情況陳述如下:
(一)、質(zhì)量
1、產(chǎn)線總體直通率84.67%,比目標值(制造部自身定制的目標,實際的直通率應該是在85%)低了0.4%;qa合格率94.12%,比目標高了0.12%。
影響直通率的主要問題點存在幾點:
①qx28因為結(jié)構(gòu)問題,導致免提咪叫,開關緊,不良率在30%(經(jīng)過改善,開關緊的問題,目前得到改善,咪頭先前在插件過錫爐,改為后焊,雖然較之從前有所改善,但是沒有從根本上徹底改善此問題)
②a3生產(chǎn)線直通率及qa合格率低下原因是,在生產(chǎn)ah600時,100v25hz兩種鈴聲,開發(fā)設計問題(產(chǎn)線改件改善此問題,經(jīng)過幾次改件,導致產(chǎn)線的外觀壞品達到30%),遙控器來料功能10%,外觀來料殼花30%,字鈕兩種(一種光面,一種沙面),等等問題,導致該產(chǎn)線的直通率低下
③來料問題導致(例如domo2無繩來料面板刮花,每次生產(chǎn)都在30%左右,一直都是生產(chǎn)克服;sp610殼料來料雜質(zhì)15%;c822卡扭80%,導電膠來料問題等等)。材料問題,已經(jīng)知會品管部門及采購進行了控制,效果有待于后續(xù)觀察。
④學生工較之往年有明顯的上升,學生工在幾個月的培訓過程中,表現(xiàn)的剛剛?cè)胧郑瑢嵙晻r間就到了。這給管理工作帶來很大的難度,并且品質(zhì)反復無常,也是導致直通率低下的一個因素。人員問題在公司上層領導的支持下目前基本已經(jīng)解決。
⑤部分手柄內(nèi)部工藝較為復雜(例如中華電信f005/006),因沒有安排pqc正常檢驗,巡檢又未能及時督導,造成話機手柄的內(nèi)部工藝出現(xiàn)了眾多問題。針對此問題,已經(jīng)知會ie在排拉同時,手柄合殼排至于半成品pqc工位后,巡檢不定時的抽查手柄的內(nèi)部工藝,解決此問題。
⑥因為員工問題,生產(chǎn)無法飽和業(yè)務的出貨量,公司選擇外發(fā)加工,插件外發(fā)加工的不良率在30%(插錯、插反、連錫、假焊等現(xiàn)象),這也是產(chǎn)線直通率低下的一個重要因素。
⑤qx28及wd6001生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)絲印掉(印刷后,絲印油不干導致),前期iqc來料未控制到位,導致流入產(chǎn)線,降低了產(chǎn)線的直通率,而且導致產(chǎn)線停線。
2、清機時物料用錯現(xiàn)象時有發(fā)生。管理本身存在很大的問題,賦有不可推脫的責任,針對此問題,經(jīng)過對流程上的修改與補充(清機的物料需經(jīng)過產(chǎn)線直接管理確認、巡檢確認、qa確認后方可使用),來徹底控制此問題,將在下半年重點跟進此問題。
3、在樣機制作上,今年出現(xiàn)用錯物料現(xiàn)象,針對此問題,修改流程,所有樣機上線前的`散料,必須用物料員在散料上備注物料編碼,產(chǎn)前巡檢核對,以避免此問題。
(二)、品質(zhì)組內(nèi)部問題。
這半年來,各項工作雖然取得了一些成績,但局部還存在著不足點,工藝的穩(wěn)定性還有待于進一步加強,表現(xiàn)在:
1、工作發(fā)展不夠平衡,pqc對生產(chǎn)監(jiān)督方面還有不少薄弱環(huán)節(jié)。
2、pqc隊伍自身素質(zhì)與能力有待于進一步加強,后焊有大部分pqc是進廠的新員工(流動比較頻繁),在檢機方法檢驗標準、控制壞機經(jīng)驗、技巧與生產(chǎn)線上員工或管理的溝通方面的能力也很薄弱。
3、pqc巡檢在發(fā)現(xiàn)問題與問題的解決甚至預防問題的過程中,因工作經(jīng)驗不足及出發(fā)點的差異,造成協(xié)調(diào)的困難,
在今后的工作中,我將率領本組成員加強對pqc巡檢檢驗標準與溝通技巧的培訓,使其能達到共同控制好質(zhì)量的目的;其次提高巡檢的綜合素質(zhì)。pqc組內(nèi)部制定考核制度,利用pqc壞機質(zhì)量跟蹤表對pqc工作進行考核,做到每周兩次早會打出各階級生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題點,對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不良工藝特征,及時指正,安排跟蹤控制,保證生產(chǎn)線工藝持續(xù)性的改善;對工作表現(xiàn)突出者與能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的新問題者,予以早會表揚,并給工作表現(xiàn)突出者實行日評優(yōu)秀員工的獎勵,根據(jù)個人行為的改變達到逐步影響到pqc工作風貌的改變。
(三)、現(xiàn)場管理(8s)
今年車間的現(xiàn)場規(guī)劃及管理,雖在去年的基礎上形成了一個鮮明的對比,從表面上看,我們是取得了一些成績,在去年的基礎上前進了一個臺階,但是深入性的問題根本沒有做到位,生產(chǎn)線的基礎管理對8s工作認識不夠(臨時工與學生工比例較大),這體現(xiàn)了基層管理的主動性還不夠,憂患意識欠缺。
20xx年將現(xiàn)場管理做為一個重要項目去抓,制定出合理的獎懲制度,對生產(chǎn)部的基層管理培訓8s,讓所有基層管理及員工真正認識“8s”,在生產(chǎn)過程中所起到的重要作用,理解“8s”是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本及在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常的關鍵。同時讓基層管理由被動轉(zhuǎn)化為主動。
(四)、rohs方面
【品管月度工作計劃】相關文章:
經(jīng)營月度工作計劃02-08
內(nèi)勤月度工作計劃02-10
客服月度工作計劃02-02
財務月度工作計劃01-29
關于月度工作計劃安排03-16
品管英文簡歷范文02-10
人力資源月度工作計劃02-09
倉庫月度工作計劃(11篇)02-04
倉庫月度工作計劃11篇02-01