燃氣公司安全管理匯報

時間：2022-12-19 08:52:45 匯報我要投稿

燃氣公司安全管理匯報（精選5篇）

　　在學習、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編收集整理的燃氣公司安全管理匯報（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

燃氣公司安全管理匯報（精選5篇）

　　燃氣公司安全管理匯報1

　　一是部署行動抓隱患。印發《樂清市城鎮燃氣安全排查整治工作方案》，全面排查城鎮燃氣領域風險隱患。開展燃氣行業“夏季攻堅”專項整治工作，重點檢查燃氣經營單位、燃氣設施管道安全和非居民場所燃氣使用中存在的隱患問題。共出動燃氣管理人員111人次，對37家燃氣企業開展安全檢查，檢查餐飲店用氣安全329家次，燃氣安全執法處罰4次。

　　二是明確責任抓落實。明確城鎮燃氣安全管理職責及任務分工，要求各單位切實履行職責，密切配合，共同做好城鎮燃氣安全監督管理工作。借力“安全生產月”開展安全知識技能培訓、應急救援演練、燃氣用戶安全宣傳咨詢等活動，共同推進安全宣傳進企業、進農村、進社區、進學校、進家庭。

　　三是整合隊伍抓監管。積極推進“大綜合一體化”行政執法改革，深入探索實行跨領域跨部門綜合執法，全面強化閉環管理、多跨協同、整體智治。發起“燃氣監管一件事”，由市綜合行政執法局牽頭，與相關部門協作，對轄區內燃氣儲備站開展聯合檢查，提高執法效率。截至目前，開展“綜合查一次”3次，發現并整改問題7處，立案查處1起。

　　燃氣公司安全管理匯報2

　　一、精心策劃、詳細部署

　　今年是“安全生產基礎年”，我公司把“安全生產月”活動作為“基礎年”活動的一個亮點而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準備“安全生產月”活動。在收到油田公司“關于開展09年‘安全生產月’活動的通知”文件后，成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司主管安全的副經理呂金光擔任組長，活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織、實施和指導工作，辦公室主任由質量安全環保科高級主管潘國政擔任，保證各項活動的順利開展。

　　5月17日，公司下發了《關于開展20__年安全生產月活動的通知》，文件按照油田公司的要求結合公司安全生產實際狀況，明確了活動的主題和目標，安排了活動的主要內容，并對各單位提出了要求：各單位領導必須高度重視，結合本單位的實際扎實有效地開展活動，分工負責，排出運行計劃，確保活動取得實效。

　　二、營造氛圍、積極實施

　　我們緊緊抓住活動主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產月”活動學習、宣傳和教育的熱潮，大力營造“安全生產月”的輿論氛圍。公司制定了活動方案，并按照計劃組織實施。

　　1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關愛生命”“關注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內營造“安全生產月”活動的良好氛圍。

　　2、組織公司員工上網觀看油田公司網站和天然氣公司網站播出的安全生產宣傳片。

　　3、組織公司員工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，有374人參加，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

　　4、參加大港區政府舉辦的“安全生產月”活動日，協助上級部門共同營造大范圍的“安全生產月”氛圍。

　　5、全公司范圍內開展事故案例分析活動，組織員工開展以“三違”帶來的危害為主題，以發生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動，深刻分析原因，大講“三違”帶來的惡果，提出預防和糾正措施。通過評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當獎勵。

　　7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開展應急演練活動。

　　(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進行了球罐底部法蘭泄漏應急預案的演練，通過演練，廣大職工熟悉了搶險工具的使用方法，增強了職工的`應急搶險能力，同時也暴露了一些問題，如各車間人員之間配合不默契，搶險過程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓練。

　　(2)6月26日，cng管理站在母站開展了一場應急演練，內容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動三級a類預案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關閉壓縮機和撬車內所有閘門，同時相關人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。通過這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應付生產中可能出現的應急情況。

　　(3)天然氣管理站，根據本站特點，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等小型應急演練，通過演練提高員工應急處理能力，防止事故的發生和減少事故的危害。

　　8、編寫、發放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內以及室外時應該注意的事項，加強雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護能力，防止雷擊傷害事故的發生，大大提高了他們防雷避電知識水平。

　　三、監督檢查，注重實效

　　在“安全月”期間，我們把“安全生產月”活動的重點放在監督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實上，注重實效，進一步掀起“天然氣公司安全生產月”活動高潮。

　　公司“安全月辦公室”成員結合季度考核，對各基層單位“安全月”活動開展情況進行了檢查，并現場提問崗位員工對安全月活動的主題及本單位開展安全月情況，本次檢查共發現問題39個，對查出的隱患和問題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無法立即整改的，我們也及時制定了防范措施并限期整改，通過檢查，使“安全生產月”深入人心。

　　在活動月中，我們還積極開展了安全消防設施的年度檢測工作，完成了公司324個防雷避電接地、109個漏電保護器和484個靜電、電器接地點的檢測工作，其中，漏電保護器全部合格，對檢測過程中發現的不合格點，分別給責任單位下發了隱患整改通知單，督促限期整改。現防雷避電接地的不合格點已整改完畢。

　　1、領導重視，活動有保障。今年的“安全生產月”活動，受到了公司領導的高度重視，把安全月活動作為重點工作來抓，并且領導親自抓、質量安全環保科層層抓，并指定專人組織落實，使活動開展的有始有終，扎扎實實。

　　2、活動形式多樣，效果好。今年的“安全生產月”活動，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標語、宣傳畫;從知識競賽到宣傳片，開展了多種形式的活動，提高了員工對安全生產的認識，增強了員工的安全技能。

　　下階段，在“安全基礎年”的大氣候下，我們將繼續做好安全生產工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩生產提供保證。

　　燃氣公司安全管理匯報3

　　一、安全工作回顧

　　稽查大隊的安全工作在上一任領導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩固的基礎。

　　二、20xx年安全越冬工作安排

　　根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

　　（一）加強責任制落實，嚴格工作程序

　　剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監督檢查力度，各級領導干部不僅要按規定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

　　（二）加強制度建設，完善管理機制

　　首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確保稽查工作安全有序進行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

　　（三）采取有效措施，加強稽查管理

　　今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經常的深入各供氣管理部門調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度。

　　（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識

　　在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

　　（五）安全越冬工作與中層干部考核相結合。

　　為干部聘用提供依據為了優化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質，從而適應企業改革發展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據。

　　（六）加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行

　　為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業務及執法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

　　（七）加強紀律建設，塑造大隊形象

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。

　　要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現有工作環境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發生，注重保持辦公環境及周邊環境的衛生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。

　　同志們，安全越冬工作序幕已經拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在于在座各位干部職工的努力和拼搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優異的成績，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。

　　燃氣公司安全管理匯報4

　　一、成立專班，制定工作計劃。

　　為加強全區燃氣安全生產工作，羅莊區住建局按根據工作實際，制定《全區“防風險、查隱患、保底線”安全生產專項整治行動實施方案》，成立工作專班，并將方案下發至相關部門和街鎮，各相關部門、街鎮根據職責分工開展工作，建立工作臺賬及問題隱患臺賬，并將工作開展情況每周報住建局，由住建局匯總報區安委會，

　　二、燃氣安全專項工作開展情況。

　　為確保燃氣行業安全平穩發展，區住建局自2022年開始開展了“春節、兩會安全生產”、“安全生產百日攻堅”、“燃氣領域安全生產專項整治”等活動，根據活動安排，制定全年燃氣安全檢查計劃，采取部門督查和專家檢查相結合的方式，今年以來，共出動檢查組14個，檢查人員56人次，查出各類隱患369條，并將查出問題建立隱患臺賬，反饋企業，督導企業及時整改，要求企業明確整改責任人和整改時限，將整改情況上報我局，我局將對問題整改情況進行驗收閉環。

　　三、下步工作重點。

　　1、持續做好燃氣安全生產工作。持續開展全區燃氣行業安全生產排查整治，嚴格對照重點任務時間節點和要求，全面排查安全隱患，建立臺賬，明確整改措施，明確企業整改責任人和部門監管責任人。對存在重大安全隱患、長期不進行整改或拒不執行整改要求的企業，要移交處罰。

　　2、繼續做好“打非”工作。強化社會監督，自覺接受媒體、群眾監督。充分發揮好安全生產舉報制度作用，動員社會各界和廣大群眾特別是企業職工舉報各類生產安全隱患和非法違法經營建設行為，對發現的非法經營燃氣行為，發現一起處理一起。

　　3、建立長效管理機制。督促各燃氣經營企業建立完善生產、運輸、儲存、經營使用、應急處置等環節的安全管理規章制度和操作規程，制定事故應急救援預案，定期組織人員開展應急救援演練，切實保障燃氣生產經營運行安全。加強對從業人員相關安全常識和應急能力培訓，切實提高從業人員的安全意識和處置解決安全隱患的工作能力。

　　燃氣公司安全管理匯報5

　　1.助力長輸管道通氣，保證投產安全

　　長輸管道順利投產通氣，對旭日新能源公司是一件里程碑事件，也是我們公司實現大發展大跨越的基礎。因此在長輸管道投產準備期間和投產過程中，作為公司主要安全管理人員，我經常奔赴作業一線實地查看現場情況，對現場進行風險分析和辨識，提出風險防控措施，并加強對各作業單位的要求和監管，從而保障了長輸管道安全順利的投產通氣和運營。

　　2.加強安全學習培訓，提升安全意識

　　安全生產事故發生的主要原因當中，人的因素占87%，因此安全事故預防的重點在于防止人的不安全行為。為此我將安全培訓作為安全管理的重點工作來抓，從8月份到12月份期間共組織開展安全學習培訓7次，參加人次187人；新員工入職培訓2次，參加人次10人。通過培訓，主要使我們的員工在日常工作中會辨識身邊所存在的風險，如何進行隱患排查和發生緊急情況時如何進行處理，從而從思想意識中能夠重視安全，從行動中落實安全。

　　3.組織隱患排查，消除安全風險

　　隱患是事故發生的潛在因素，為確保公司安全生產，安全質量部在公司各位領導和全體同事的支持下，組織開展了2次全面安全隱患大排查活動，共排查安全隱患191項，其中用戶端隱患88項，公司內部隱患103項；目前整改隱患17項，其中用戶端5項，公司內部12項。隱患整改率低的主要因素為長輸管道的漏管整改進度緩慢和用戶端安全隱患整改缺乏管控措施，導致用戶遲遲不按要求整改。

　　4.完善基礎管理制度，落實安全責任

　　制度是管理的基本要素，目前我正在根據公司實際情況逐步修編公司安全生產管理制度，現已修編完成《安全生產目標管理制度》、《安全生產責任》、《安全教育培訓管理制度》、《員工三級安全教育培訓》、《隱患排查管理制度》、《設備設施安全管理制度》、《特種設備安全管理制度》、《作業許可安全管理制度》等八項安全管理制度，其中已發布六項，兩項正在進行審批中。

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